Új Szó, 1987. október (40. évfolyam, 230-256. szám)
1987-10-19 / 245. szám, hétfő
ÚJ szú 3 987. X. 19. , Ritka látvány fogadja a látogatót a holiči MOVIS kétemeletes épületének tetején. Karol Vojtéchovský igazgató ötlete volt, hogy a tetőn kertet létesítsenek, amely az esztétikai látványon túl gyakorlati hasznot is hajt; a hűvösebb napokon kiegyenlíti a második emelet helyiségeiben a hőmérséklet ingadozásait. A tetőzet tervét a Bratislavai Állami Tervező- és Szabványosítási Hivatal készítette, a 650 négyzet- méteres teraszkert tervét a Bojnicei Gyümölcs- és Díszfakutató Intézet szakemberei dolgozták ki. (Ivan Rýchlo felvétele - ČSTK) JANUÁRTÓL ÚJ MÓDON Kísérletileg nagyobb önállósággal, nagyobb felelősséggel Előkészületek a bratislavai Drogéria vállalatnál A prágai iparcikk-kereskedelmi trösztnek Csehországban 21, Szlovákiában pedig 8 vállalata van. Ezek egyike a bratislavai Drogéria vállalat, amely Szlovákia fővárosán kívül a Nyugat-szlovákiai kerület lakosságát látja el mosó- és illatszerekkel, festékanyagokkal. Körülbelül 8000-féle árucikket forgalmaznak 180 boltjukban. Ezenkívül három nagykereskedelmi raktárukból a Jednota fogyasztási szövetkezet és a Zdroj vállalat üzleteibe, valamint a Prior áruházakba is szállítanak árut. A vállalatnak 1570 dolgozója van, s mintegy negyed százada folyamatosan minden esztendőben sikeresen teljesítették feladataikat. 1986-ban elnyerték a vezérigazgatóság vörös zászlaját, a 7. ötéves tervidőszakban elért eredményeikért pedig a szövetségi kormány és a Szakszervezetek Központi Tanácsának vörös zászlaját kapták meg. Gazdálkodjon nyereségesen minden szövetkezet Az elsők között Nem véletlen tehát, hogy többek között erre a vállalatra esett a választás, amikor kijelölték azokat, amelyek 1988. január elsejétől kísérletileg bevezetik a gazdasági mechanizmus átalakítására vonatkozó elveket.- Az eddigi eredményeink köteleznek és az új feladatoktól sem riadunk vissza - szögezte le beszélgetésünk elején Andrej Gumenický, a vállalat igazgatóhelyettese. - Igaz ugyan, hogy jelenleg még nem ismerjük az összes ,,játékszabályt“, például a nyereségelvonás nagyságát, az alapok képzésének normatí- vumait és ezek felhasználásának lehetőségeit, az előre meghatározott időrendben tervszerűen készülünk a következő esztendőre. A politikaiszervezési feladataink között első helyen szerepelt, hogy valamennyi dolgozónkkal megismertessük az állami vállalatokról szóló törvénytervezetet, s így szorgalmazzuk a szemléletváltást, mely tudjuk, nem köny- nyü és hosszadalmas folyamat lesz. Fontosnak tartották azt is, hogy ne csak tájékoztassák a dolgozókat, hanem aktivizálják is őket. Hétszáz ankétlapot osztottak szét, hogy megismerjék a véleményeket, nézeteket.- A vállalati igazgatóság alkalmazottain kivül természetesen a nagykereskedelmi raktárakban és a boltokban dolgozóktól is várjuk a hozzászólásokat. Kérdéseink arra vonatkoztak, mit várnak az év elején bevezetésre kerülő kísérlettől, mit javasolnak a vállalati irányítás és ellenőrzés javítására, hogyan lehetne hatékonyabbá tenni a munkát az egyes részlegeken, mely előírásokat, az igazgató vagy más szervek mely rendeleteit tartják feleslegeseknek, sőt fékezőnek munkájuk során. Október második felében összehívjuk a vezetőket, megtárgyaljuk a felmerülő kérdéseket, a vélemények rendszerezésére és azok értékelésére - azonkívül, hogy a pártszervezetek bizottságaiban és a szakszervezeti bizottságban is foglalkoznak ezekkel - komplex racionalizációs brigádot hozunk létre. Mit, mennyit és mikor szállítanak A vállalatnál nem várnak csodákat a következő évtől, a kísérlet bevezetésétől. A sokat hangoztatott igazság: a kereskedelem csak azt kínálhatja, amit a szállítóktól, gyártóktól kap, továbbra is a meghatározó tényezők közé tartozik. Igaz, a területi megkötöttséget az áru beszerzése során feloldották, de az olyan termékek esetében, melyeket csupán egy cég termel, ez nem segít a helyzeten.- A felvásárlási tervet most sem teljesítjük - mondotta az igazgató- helyettes. - Csak az a szerencsénk, hogy a mi árufajtáinknál elég nagy a választási lehetőség: ha például nincs valamilyen krém, másmilyet ajánlanak az elárusítók, de például a festékek és a lakkok esetében ez lehetetlen. A szállító ugyan kimutatja, hogy eleget tett kötelezettségének, de sem nekünk, sem a vásárlónak nem mindegy, hogy a negyedév végén egyszerre küldi az egész mennyiséget, vagy pedig havonta, folyamatosan. Igaz ugyan, hogy az év eltelt ^tyolc hónapjában a kiskereskedelmi forgalmi tervet 101,3 százalékra teljesítették, de a felvásárlási tervüknek csupán 92,7 százalékra tudtak eleget tenni. A tervezett raktárkészletük csupán 85,4 százalékos, s ebben 77 158 000 korona értéket tesz ki az áruhiány. A szállítók bírságolása mit sem ér, ha ennek ellenére sincs áru.- Az idei kedvezőtlen tapasztalatok ellenére a jövőt illetően derűlátóak vagyunk - fejtette ki véleményét Andrej Gumenicky. - Szeptember 15-ig megrendeléseinket 95 százalékban visszaigazolták a gyártók. Ez biztató jel, de hogy a valóság milyen lesz, az még a jövő titka. Bízunk benne, hogy a kísérlet alapelvei szerint valóban kötelező lesz a szállítóknak a megrendelt mennyiség leszállítása, hisz ellenkező esetben kártérítést kénytelenek majd fizetni. Talán a ,,szállítóválasztás“ is hoz előrelépést, s a megegyezésen alapuló árpolitika által is rugalmasabbá válik kereskedelmi tevékenységünk. Ami a vállalaton belül lehetséges A legfontosabb mutatót, a kiskereskedelmi forgalmi tervet csak úgy tudják teljesíteni, ha lesz elegendő áru. A következő évben az ideihez képest 105,2 százalékos a forgalmi terv előirányzata s ez a növekedés még szembetűnőbb, ha tudjuk, hogy a vállalat az utóbbi három évben évente átlagosan több mint 50 millió koronával teljesítette túl a tervét, s ezt az 1988-as mutató meghatározásánál nem vették figyelembe. Vagy például az sem segíti elő (sőt ellenkezőleg) a forgalom növekedését, hogy 1987-hez viszonyítva 4 millió korona értékű áruval kevesebbet hozhatnak be külföldről, pedig a behozatali cikkek nagyobb része a keresett, viszonylag gyorsan fogyó áruk közé tartozik.- Eredményeinket már eddig is a jó munkaszervezésnek és a dolgozók nagy része becsületes munkájának köszönhetjük. A javadalmazás progresszív formáival igyekeztük ösztönözni nemcsak a bolti dolgozókat, hanem a nagyraktárak alkalmazottait is. Az előbbieket a ténylegesen elért forgalom szerint, az utóbbiakat pedig aszerint értékeljük, körzetükben milyen az ellátás. így értük el a rendszeres, tervszerű áruszállítást, de például azt is, hogy a nagy- raktár illetékese esetenként még figyelmezteti is az üzletvezetőt, ha késik a megrendeléssel. Bizonyára más kereskedelmi szervezetben is beválna az a forma, amelyet a Drogéria bratislavai vállalatánál alkalmaznak. Rendszeresen ellenőrzik az üzletekben azoknak a cikkeknek a kínálatát, melyek minden nehézség nélkül beszerezhetőek, tehát nem tartoznak a hiánycikkek kózé, csupán véletlenül maradtak ki a megrendelésekből. Ezek megrendelését a következő ellenőrzések alkalmából újra felülvizsgálják. Az új gondolkodásmód szerint A vállalat helyzetéről és a kísérleti év előkészületeiről szólva Andrej Gumenický személyes elképzeléseiről is beszélt.- Nagyon lényegesnek tartom a bürokrácia, az adminisztráció észszerű csökkentését. Kezdve az értekezletekhez szükséges írásbeli jelentésektől. A felsőbb szerveknek az áttekinthető táblázatokkal, kimutatásokkal időt, anyagot, pénzt takaríthatnánk meg. A szállítóink megválasztásától azt is elvárom, hogy jobb kapcsolatok alakulnak ki és külföldről csupán olyan árut hozzunk be, melyet a fogyasztók igényelnek. Legyen személyesen felelős a külkereskedelmi vállalat képviselője, ha elfekvő áruért dob ki devizát. Mindeddig körülményes és bonyolult volt a nehezen eladható áru kiárusításának intézése. Az önállóságot ezen a téren is érvényesíteni szeretnék. A leszállított áron kínált cikkekkel a fogyasztó is jól járhat, meg a vállalatnak is bizonyára hasznos lesz. Miért ne szervezhetnének kiárusítási akciót, ha erre a kockázati alapból futja?- Az eddiginél nagyobb figyelmet kell szentelnünk a piackutatásnak- folytatta az igazgatóhelyettes.- A termelőket jobban kell informálnunk, mely termékeik iránt nincs érdeklődés, de az innovációból is szélesebb körben ki kell hogy vegyük részünket. Hisz ez az egyik út az áruskála bővítése felé. De legalább ilyen fontos vállalatunk anyagi-műszaki alapjának fejlesztése A nők munkájának megkönnyítéséhez az alapvető gépeket be kell szereznünk. Az áruszállító gépkocsivezetőket jobban érdekeltté kell tennünk, hogy a jármüvükről körültekintőbben gondoskodjanak. Nemcsak az üzemanyaggal lehet takarékoskodni, hanem a rendszeres karbantartás is szemmel látható eredményeket hozhat. Meg kell még említenem a kádermunka fontosságát, a dolgozók stabilizálását. Indokolt ezen a területen is többet tennünk, mert például idén 22 rendkívüli leltárt kellett végeznünk, s ez a boltok 3-4 napos bezárását jelentette, s természetesen a kiskereskedelmi forgalom kiesését is. Ezt a jövőben el kell kerülnünk. Sok mindent mérlegeltek és mérlegelnek a Drogéria vállalatnál, hogyan javíthatnák munkájukat, s gondosan készülnek az 1988-as évre. A vállalat vezetői és valamennyi dolgozója bizonyítani akarja: a megváltozott körülmények között, a kísérletezők szerepében is helytállnak. DEÁK TERÉZ Az Érsekújvári (Nové Zámky) járás gabonatermesztőinek konferenciáján kérdeztem meg Karol Jurík mérnököt, a Koltai Efsz elnökét, hogy a mezőgazdasági szövetkezeti törvénytervezet paragrafusai közül mit tart helyesnek, illetve milyen módosításokat javasol? Arról is beszélgettünk, hogy a törvénytervezet milyen mértékben teszi könnyebbé a vezetők munkáját.- Elnök elvtárs, általában jónak tartja a törvénytervezetet?- Alaposan áttanulmányoztam és azt mondhatom, hogy végre pontosan meghatározhatjuk az egységes földműves-szövetkezetek jogait, a tagok és a vezetők viszonyát, a szociális lehetőségeket és más kérdéseket. Nagyon kellett már ez a törvénytervezet, mert a vitás kérdések miatt elég sok huzavona volt a vezetők és a tagok között.- A munkaerő stabilizálására milyen hatással lesz az elfogadott törvény szövetkezetükben? A 35. paragrafus első bekezdése szerint a szövetkezetbe föld nélkül belépő állampolgár írásbeli beleegyezésével határozatílag három hónapig terjedő próbaidőhöz köthetik a szövetkezeti taggá való felvételt. Hozzájárul ez a munkaerő-gazdálkodás javításához?- Minden tétovázás nélkül mondhatom, hogy nagymértékben, mert lehetővé válik a legjobb munkaerők kiválasztása. A háromhónapos próbaidő alatt lényegében megismerhetjük az ember képességeit és tulajdonságait. Ennek alapján döntjük el, hogy maradhat-e a szövetkezetben. A vezetőség kiválasztott dolgozókkal nagyobb eredményeket érhet el, könnyebben végezheti irányító és szervező munkáját, fokozódhat az egész kollektíva teljesítőképessége. A 66 paragrafus elsó bekezdése szerint a szövetkezet tagjainak, elsősorban a mezőgazdasági alaptevékenységben dolgozóknak háztájit, maximálisan 0,25 hektár szántóterületet, a hegyi és hegyaljai körzetekben 0,50 hektár területet, ebből 0,25 hektár szántóterületet utalhat ki. A háztáji területébe beszámítják a nem társított kertek területét is. Helyesnek tartja a visszatérést Filmekhez, tévéhez, szóval a mozgóképhez szokott világunkban szívesen vesszük, ha az információk is képi formában kerülnek elénk. Az ember könnyebben megtanulja azt, amit lát, mint ha az adott tárgyról vagy folyamatról hosszú, bonyolult nyelvezetű tudományos értekezést kell elolvasnia. Legalábbis a dolgok megértésében, általános szintű megismerésében segíthet a film vagy a videofelvétel. Sajnos, a filmimporttal foglalkozó külkereskedelmi vállalatunk nem hoz be tudományos és műszaki témájú filmeket (ezzel a témával nem foglalkozik), így csak azok az ilyen tárgykörű külföldi alkotások kerülnek az országba, amelyek az évenként megrendezésre kerülő pardubicei Techfilm fesztiválra érkeznek. Ez a mennyiség azonban nem kevés. A tudományos ismeretterjesztő és műszaki témájú filmek és videofelvételek seregszemléjén, amely rendezvény éppen ebben az évben 25 éves, az említett időszak alatt 4665 - 43 országból érkezett, illetve hazánkban készült rövidfilmet mutattak a háztáji földek kimérésére, ha ezek művelése nem megy a közös munka végzésének rovására?- Véleményem szerint a föld minősége szerint kellene meghatározni a háztáji területét. A mi körzetünkben soknak tartom a 0,25 hektár háztáji földet, mert a tagok nagy része zöldségtermeléssel foglalkozik, és bizony ilyen esetben nagyrészt elvonná figyelmüket a háztáji a szövetkezeti munkától. Több esetben fáradtan érkeznének a munkahelyükre. Mint tapasztalt mezőgazdasági vezető javaslom, hogy a déli körzetekben, ahol nagyon jó a föld minősége, csak 0,10 hektárt mérjenek ki a tagoknak háztáji gazdálkodásra. Lehet, hogy az én véleményem nem egyezik több száz vagy ezer szövetkezeti tagéval, de a nagyüzemi gazdálkodás fellendítése céljábó1 nem tartom helyesnek a túlzott háztáji gazdálkodást.- Az önálló elszámolás nagyobb arányú érvényesítéséről mi a véleménye?- Az Érsekújvári Járási Mezőgazdasági Igazgatóságon fontos tisztséget töltöttem be, tehát volt alkalmam összehasonlítani az azonos feltételek között gazdálkodó mező- gazdasági vállalatok eredményeit. A legtöbb esetben a különbségek a nem eléggé színvonalas irányítás miatt elég nagyok voltak. Teljes mértékben egyetértek azzal, hogy a ráfizetéses mezőgazdasági vállalatok - ha nem érte őket elemi csapás - ne kapjanak állami támogatást. Álljon meg minden vállalat a maga lábán. Szövetkezetünk 2779 hektáron gazdálkodik, és az elmúlt évben 7 millió korona nyereséget ért el. Úgy látszik, idén is jelentős haszonnal zárjuk az évet. Szerintem, elmúlt már az az időszak, amikor egyes mezőgazdasági vállalatok az államot fejőstehénnek nézhették. Úgy kell meghatározni a termelési programot, hogy az év végén még a kedvezőtlen időjárási hatások ellenére se legyen túl nagy kiesés az egyes szakaszokon, illetve az egyik ágazat nyereségtöbblete egészítse ki a ráfizetéses ágazatok mérleghiányát. BALLA JÓZSEF be. Az ez évi fesztivál programjában az általános műszaki fejlesztési és kutatási témájú alkotások mellett az elektronizálással, az energetikával, a gépiparral, az automatizálással, a robotosítással, a kohászattal, a biotechnológiával, az egészségüggyel, a környezetvédelemmel, a vegyiparral, az építészettel és a közlekedéssel foglalkozó, ezekről a területekről új információkat nyújtó ! filmek kerülnek a közönség elé október 18-tól 23-ig a pardubicei Szak- szervezetek Házában. Nem kell azonban a helyszíntől távolabb lakó, de az ilyen témájú filmek iránt érdeklődőknek Csehországba utazniuk. A fesztivál után minden kerületben megrendezik a „kis“ Techfilmeket. Ezek keretében Szlovákiában először november 30-a és december 12-e között a Kelet-szlovákiai kerületben, utána január 18-a és 29-e között Nyugat- Szlovákiában, majd március 28-a és április 8-a között a Közép-szlovákiai kerületben vetítik a tudományos és műszaki tárgyú kisfilmeket. (szénási) Techfilm ’87 Jubileumi seregszemle Pardubicében Naponta hatezer négyzetméter aszfaltréteget terítenek a bratislavai Dopra- stav vállalat dolgozói a gabčíkovói vízerőmű gátainak töltésére. Mivel az aszfaltozás legalább plusz 5 Celsius-fokos hőmérsékleten végezhető csak, a munka gyorsított ütemben folyik. (Štefan Petráš felvétele - ČSTK)
