Új Szó, 1987. június (40. évfolyam, 125-150. szám)
1987-06-24 / 145. szám, szerda
ÚJ szú 5 % 1987. VI. 24. A neratovicei Spolana a prágai felhíváshoz kötelezettségvállalással csatlakozott, melynek alapján meggyorsítja a hűtőfolyadékok új fajtáinak kifejlesztését. Az eredmény a Fridex Stabil elnevezésű készítmény, melyet a vállalat velvaryi üzemében kezdtek el gyártani. Az új hűtőfolyadékot az új típusú Škoda autókban használják majd. A Fridex Stabil keverhető a régi hűtőfolyadékkal, s élettartama két év helyett három. A múlt évi Incheba kiállításon aranyérmet nyert. A képen: Irena Králová a Fridex Stabil csomagolását ellenőrzi. (Petr Josek felvétele - ČTK) A határozatok teljesítésével AKTIVIZÁLJÁK AZ EGÉSZ TAGSÁGOT Nyár a Garam mentén A kedvezőtlen időjárás idején is helytálltak A pártalapszervezetek tevékenysége számára az évzáró taggyűlés határozata irányt mutató dokumentum, amely minden fő feladatot tartalmaz. Sót, általában megjelöli a feladatol$eljesítéséért felelős személyeket és a teljesítés határidejét is. Ilyen alaposan előkészített határozatot fogadott el a somorjai (Šamorín) Kožatex ipari szövetkezet alapszervezete is ez év februárjában megtartott évzáró tanácskozásán.- Határozatunk igen konkrét és a pártmunka minden területének főbb feladatait tartalmazza - mondja Levický Katalin, a 48 tagú alapszervezet elnöke, aki tisztségét 1984 óta látja el. Áttekintjük a határozat egyes pontjait. Ezek egyike állandó feladatként jelöli meg a tagok arányos széthelyezését a munkahelyen.- Minden fontos területen dolgoznak párttagok - magyarázza Levický elvtársnő. - Csupán a karbantartó részlegen nem. Éppen ezért még ebben az évben felveszünk egy tagjelöltet az ott dolgozók közül. Pártbizottságunk ma reggeli ülésén már foglalkoztunk is ezzel a kérdéssel. Meg szeretném jegyezni: a karbantartók munkájával elégedettek vagyunk, hiszen annak ellenére, hogy nagy a pótalkatrészhiány, valóban mindent megtesznek az üzemzavar csökkenése érdekében. Határozatba foglalta az évzáró tanácskozás, hogy az 1987/88-as pártoktatási évre külön kört hoznak létre a vezető tisztségeket betöltő pártonkívüliek számára.- Ezt azért határoztuk el, mert az 1986/87-es években párton kívüli dolgozóink nem vettek részt pártoktatáson - folytatja Levický Katalin, aki még ebben az évben egyhónapos bentlakásos tanfolyamon vesz részt Modra-Harmoniában. A párttagok közül egy esti egyetemre jár, egy pedig a járási pártbizottság politikai nevelési háza által szervezett kétéves tanfolyamon vesz részt. A helyi pártelőadók mindegyike részt vett felsőbb fokú pártoktatáson. Jelenleg három pártelőadója van a szervezetnek, de a jövőben számukat szeretnék ötre bővíteni. Egyik új előadójuk Ballai Ilona, a pártbizottság tagja lesz, aki most esti egyetemre jár. Pártcsoportja kettő van a szervezetnek, az egyik a termelésben tevékenykedik, a másiknak a szövetkezet kommunista vezető dolgozói, illetve technikusai a tagjai. Az évzáró taggyűlés határozata kimondja: mindkét pártcsoport munkáját aktivizálni kell. Az egyik csoport élén (a termelésben) Lukács Mária, a másikén Ballai Ilona áll.- Pártcsoportjaink munkáját nehezíti a többműszakos termelés és az anyagellátás akadozása - mondja Levický elvtársnő. - Vagyis elég gyakran kell szombaton is dolgozni. Abban, hogy az emberek megértik a termelési feladatok sürgősségét, sokat köszönhetünk a pártcsoportoknak. Egyébként a pártbizottság és a csoportok kapcsolata jó. A határozat egyik pontja értelmében szigorúan felelősségre vonnák azokat, akik fegyelmezetlenek. Igen, ez csak feltételes módban érvényes, hiszen a pártelnök véleménye szerint nincs ok a panaszra. Mi több, minden tagjuk példásan dolgozik és teljesíti pártfeladatát. Ugyancsak állandó feladatként jelöli meg az évzáró tanácskozáson elfogadott határozat, hogy a munka- közösségek élén legyenek kommunista munkások, a termelést közvetlenül befolyásoló tisztségekben pedig kommunista technikusok. E feladat teljesítésével kapcsolatban Levický elvársnó megjegyzi:- öt szocialista munkabrigádunk közül négynek párttag a vezetője. Nyolc mesterből három a párttag. A mesterek közt vannak fiatalok, akikkel a jövőben szeretnénk bővíteni szervezetünk tagjainak sorait. A tagjelölteket az évzáró taggyűlés határozata értelmében elsősorban a fiatal munkások közül kell kiválasztani. Mindenekelőtt azokat, akik tevékenyek a SZISZ-alapszer- vezetben és más tömegszervezetekben, illetve példásan végzik termelési feladataikat. Tavaly két tagjelölttel bővült a szervezet. Mindkettőnek a 17 tagú SZISZ-alapszervezet volt az egyik ajánlója, melynek élén az ugyancsak kommunista Milada Olléová áll.- Takács Brigitta és Krček Erzsébet a két tagjelölt - mondja a SZISZ- elnök, aki nagy elismeréssel beszél a két fiatalasszony munkájáról.- Az ifjúsági szervezet tagjaiként részt vesznek a szombati műszakokon, hogy az anyagellátás akadozása ellenére teljesíteni tudják a tervet. A környezet javításában is segítenek fiataljaink. A két tagjelölt (a SZISZ-elnökkel együtt) rendszeres résztvevője a honvédelmi sportversenyeknek is.- Most is éppen versenyre készülünk - újságolja Krček Erzsébet.- Már gyakoroljuk a gránátdobást és a célbalövést - egészíti ki szavait Takács Brigitta, a másik tagjelölt, aki egyben a barátnője. - Délutánonként itt, az üzem mögött edzünk. összesen nyolcán készülünk a versenyre, mely Plavecký Štvrtokban lesz. Egyébként minden évben megrendezik, s tavaly férfi-csapatunk a második helyen végzett. Ezen kívül járási elsősegélynyújtási versenyekre is járnak. Mi több, tavalyelőtt az első helyen végeztek. Hosszasan elnézem az alig követhető gyorsasággal dolgozó két fiatalasszonyt. A táskákat varrják, varrógépük egymás mögött van, így látom, amint azonos mozdulatokkal és azonos ritmusban végzik ugyanazt a műveletet. Egy-egy műszak alatt hetven darab táska elejét és ugyanannyi hátulját varrják össze. Méghozzá kiváló minőségben. Ezért is előlegezte nekik a pártalapszervezet a bizalmat. A Kožatexben tehát a határozatok alapos teljesítése valóban tükrözi a pártszervezet sokoldalú és hatékony munkáját, s minden kommunistát aktivizál. FÜLÖP IMRE A Garam mentén is nagyon sok munkát ad a földműveseknek a nyár. Főleg a változékony időjárás miatt kellett átprogramozniuk eredeti munkaterveiket. Hiába készítették el azokat a szó szoros értelmében a legnagyobb pontossággal, a hideg esők közbeszóltak. Erről beszélt Varsányi György mérnök, a garam- kálnai (Kalná nad Hronom) Augusztus 29. Egységes Földműves-szövetkezet elnöke határszemlénk alkalmával.- Az eső jelentős károkat okozott szövetkezetünkben - mondta egyebek közt az elnök. - A lucerna egy része a rendeken többször is elásott, s fehérjetartalma jelentősen csökkent. Akkoriban sokszor röp- gyűléseken beszéltük meg a tennivalókat. Tökéletesítettük az irányító- és a szervezőmunkát, s kamatoztattuk a dolgozók kezdeményezését. Ennek köszönhetjük, hogy a termésnek több mint a felét jó minőségben sikerült betakarítanunk. Persze a feltéteink is jobbak voltak mint a környékbeli mezőgazdasági vállalatoknak. Szárítóüzemünket földgázzal fűthettük, melynek felhasználását nem korlátozták. Az elnök szavait figyelmesen hallgatta Finta István üzemgazdász, aki megjegyezte:- Egyetértek azzal, hogy adott esetben a szárítóüzem sokat segített, de mivel a lucernát nem lehetett a megfelelő nedvességtartalommal szárítani, a szokásosnál több fűtőanyag fogyott. Az üzemgazdász fejtegetése után újra az elnök vette át a szót:- Egyrészt igaza van az üzemgazdászunknak, mert a szárítás bizony nem olcsó mulatság. Idejében gondoltunk erre, amikor a nyári munkák tervét készítettük. Úgy terveztük, hogy az első kaszálásból szénát készítünk, de mivel nem volt elég napsütés, más módszert kellett választani a termés betakarítására. Azért döntöttünk úgy, hogy ha többe kerül is a tartósítás, a tervezettnél lényegesen több szárítmányt készítünk. Szóba került, hogy a jól berendezett szárító három mezőgazdasági vállalat együttműködésével épült, de később a helyi szövetkezet vásárolta meg. Persze, továbbra is jól együttműködnek a partner mezőgazdasági vállalatokkal. Minden évben meghatározzák, hogy melyik gazdaság mit és milyen mennyiségben száríthat benne. A határszemle során arról is szó esett, hogy az eső után a takarmányok gyorsan fejlődnek. A lucernát nemsokára másodszor is kaszálhatják. A gabonafélék közül főleg a búza ígér jó termést. Elég sűrű és idejében elvirágzott. Viszont gondokat okozott a növényvédelem. Az igényelt vegyszer 70 százalékát késve kapták meg, és már csak jövőre használhatják fel. A rossz vegyszerellátás miatt a búzának csak a felét tudták megpermetezni lisztharmat ellen. Kulcsár Zoltán mérnök, a szövetkezet agronómusa kiemelte, hogy sikerült megküzdeniük az időjárás okozta nehézségekkel. Mégpedig ügy, hogy mindennap tüzetesen megbeszélték a problémákat, és hogy mit kell tenni, hogy a károkat mérsékelhessék. A cukorrépájuk 300 hektáron első osztályú, legjobb a járásban. Nekik nem kellett kétszer vetniük. Nem azért, mintha itt jobb lett volna az időjárás hanem mert nagyon jó minőségű, jó csíraképességű vetőmagot sikerült szerezniük. A Csehországból beszerzett Remona csíraképessége 95, a Domonáé pedig 92 százalékos volt. A Szlovákiában vásárolt vetőmag csíraképessége ennél rosszabb volt. Az Imonáé 85, az Arimonáé pedig 88 százalékos. Amikor a Bek- ker vetőgéppel elvetették a magot, továbbra is figyelték a területet. Húsvét szombatján annyira becserepe- sedett a talaj, hogy fennállt a már csírázó mag befülledésének veszélye. Ezért a talajt könnyű és tüskés boronával azonnal fellazították, illetve levegőztették, így szép sűrűn kelt a cukorrépa. Színvonalas irányítással, rugalmas szervezéssel gyors ütemben folyik a munka ebben a Garam menti szövetkezetben. A vezetőség a munkacsoportokkal együtt minden lehetőséget kihasznál a munkafolyamatok gyorsítására. Panaszkodás és siránkozás helyett a cselekvés hívei. Minden szakaszon jó eredményeket érnek el, ami megmutatkozik a pénzügyi gazdálkodásban is. A sok jó példa közül talán csak annyit, hogy a sertéstenyésztési feladatok teljesítésében sincsenek nehézségeik. Sót. Olyan rugalmasan reagáltak a hirtelen keresletre, hogy más vállalatoknak is adhatnak malacokat. Amikor megkérdeztem az elnököt, hogyan sikerült ezt az eredményt elérniük, azt mondta, hogy a régi bevált módszerhez folyamodtak: beállítottak 120 átmeneti kocát és máris túlteljesítették a malacszaporulat tervét. Végezetül még megtudtam, hogy az aratásra is jól felkészültek. A gépeik üzemképesek, akár holnap kezdődhetne az aratás. Ezzel kapcsolatban meg kell még említeni, hogy ezen a szakaszon is előrelátóan dolgoznak. Nem sajnálják a pénzt az új gépek vásárlására. Az öreg gépeket kiselejtezik, mert a javítás rendszerint költséges, és sok huzavonával jár az alkatrészhiány miatt. Új gépekkel egyébként is könnyebben lehet dolgozni és jobb munkát lehet végezni. BALLA JÓZSEF Mérlegen a brigádforma A változások jobb együttműködéshez vezetnek • Helyesnek tartják-e ma is a múlt év végi döntésüket?- A háromhónapos próbaidő, a rendszer bevezetése előtt problémamentes volt, tehát a feladatokat jól teljesítettük és jól is kerestünk. Nyíltan senki sem tiltakozott a szerződés aláírása ellen. Az új év megkezdésével azonban a januári termelés- kiesés és az elavult műszaki berendezések gyakori meghibásodása miatt, az éves tervteljesítésben eléggé súlyos lemaradásba kerültünk. Az év eleje óta ez a kollektíva csak egyszer kapott prémiumot, s ezért most természetesen az emberek az új rendszert is okolják. Most a vállalatvezetés és a kollektíva közötti, következő félévre szóló megállapodás előtt állunk, s már hallani olyan hangokat, hogy nekünk tulajdonképpen nincs is szükségünk a brigádrendszerre. • Mi okozta a termeléskiesést, és az ezzel együttjáró kiábrándulást?-A brigádrendszerű munkaszervezés és javadalmazás partneri viszonyt jelent a kollektíva és a vállalatvezetés között. Mindkét fél kötelezi magát valamire. A vezetés arra, hogy ellátja a munkahelyet anyaggal, energiával és egyéb feltételekkel, a munkabrigád pedig arra, hogy teljesíti az előírt feladatokat. Az eddigi tapasztalatok azt mutatják, hogy a munkákhoz szükséges feltételeket a vállalat nem képes teljesíteni. Éppen most, váratlanul leállt egy kemence, amely az öntőrészleget folyékony acéllal látja el. így aztán gyakran előfordul, hogy nincs mit öntenünk. Mi úgy képzeltük el ezt a formát, hogy megkapjuk a nyersanyagot és utána már nem is kell velünk törődni, a magunk munkáját képesek leszünk elvégezni. Ehhez egyelőre nem rendelkezünk szükséges feltételekkel • Tehát azoknak van igazuk, akik ellene vannak és inkább a régi, kockázatmentes bérezést szeretnék újra bevezetni, amelynél nem fenyeget esetleges bércsökkenés, de a nagyobb kereset lehetősége sincs meg.- Erről szó sincs. Igaz, az elején is voltak ketten-hárman, akik azt mondták, hogy nem kell új formákkal kísérletezni, mert majd magunkra hagynak bennünket és ráfizetünk. De az új szervezési forma egy sor olyan változást is hozott, ami a jövőben, ha a termelés stabilizálódik, sokat segíthet nekünk az anyagiakban is. Mondok egy példát: a samott hőszigetelő lapok, amelyekkel dolgozunk, mindig nagyon rossz minőségűek voltak. Ez a rossz minőség azonban abból eredt, hogy nálunk rosszul raktározták, összetörték, egyszóval hanyagul bántak vele. Tizenhat koronába kerül egy ilyen lap, és mi annyit használtunk belőle, hogy már egy hónap alatt is szép összeg kerekedik ki az árából. A raktározás nem a mi dolgunk, és ha rossz anyagot szállítottak, azt is nekünk számlázták ki. Az új rendszerben egyszeriben mindenki figyelni kezdte, hogy milyen lapokat kapunk, ha rossz volt, visszaküldték és a brigád tiltakozott a raktárban levő rendetlenség miatt. Tárgyaltunk a részleg vezetésével ez ügyben, és valóban a samottlapok minőségében javulás állt be. Nem számítottuk ki a megtakarítást, de mindenki látta, hogy valami e tekintetben megváltozott. Korábban ilyesmi senkit sem érdekelt. Ha teljesen más típusú falazóanyagot hoztak és nem tudtuk felhasználni, kidobtuk és hoztunk újat. A brigádrendszerű munkaszervezés felébresztette az addig szuny- nyadó felelősségtudatot, és érezhető egy új gondolkodásmód a munkahelyen. • Nincs olyan érzése, hogy a vállalat vezetősége számára terhet jelent az állandó „problémázó“ és kritizáló brigád és le akarja építeni, hogy nagyobb nyugalma legyen?- Éppen ellenkezőleg. Ki akarják szélesíteni ezt a rendszert. Terv is van arra, hogy milyen mértékben kell bekapcsolni az embereket ebbe a munkaszervezési formába. Az én véleményem az, hogy nem a leghelyesebb ezt így előre megtervezni, hogy mondjuk 1990-ben 46 helyett már a brigádok 70 százaléka dolgozik majd ebben a rendszerben. Jön ugyanis a határidő, gyorsan megszervezik a brigádokat, hogy a terv teljesítve legyen, a feltételek pedig esetleg hiányoznak. Ennek nincs értelme. Azzal kapcsolatban, hogy érdemes volt-e elkezdeni, egy példát már említettem, amely egyértelműen bizonyította, hogy igen. Ami az akadályokat, illetve azt illeti, hogy a vállalatvezetés, nem teljesítette a reá háruló feladatokat, erről az a véleményem, hogy a vezetéstől nekünk is meg kell követelnünk, hogy kötelességének, a vállalat és a mi közvetlen érdekünkben is eleget tegyen. A rendszer szükségessé teszi azt is, hogy élni tudjunk majd jogainkkal. Van egy speciális problémánk is. Négy műszakban dolgozunk, ebből két műszak általában teljesíti a tervét, a másik kettő azonban rendszeresen jócskán lemarad. A brigád teljesítményét azonban összesítve értékelik. A régi módszer a műszakokat külön-külön jutalmazta. Most, aki teljesíti a feladatokat az elégedetlen és ezek éppen a legjobb dolgozók. További hiányosság az is, hogy nem dolgozik az egész üzemrészleg brigádrendszerben, illetve önálló elszámolásban. A mi termelési szakaszunk nem független másokétól. Már említettem az elején, hogy ha a kemencékkel probléma van, mi sem dolgozhatunk. Bizonyos mértékben nyomást gyakorolhatunk ugyan rájuk, de ha náluk nincs meg az anyagi érdekeltség, akkor mi keveset tehetünk. Nem tudom milyen sorsa lesz majd brigádunknak, aláírjuk-e a szerződést a második félévre is, vagy sem, de abban biztos vagyok, hogy a kollektíva 70 tagjából a többség az aláírás mellett van. Nem volna okos dolog ugyanis az első sikertelen hónapok után elmulasztani a jövőbeni esetleg sikeres, tehát jövedelmező időszak lehetőségét. SZÉNÁSI GYÖRGY Annak ellenére, hogy a Kladnói Egyesült Acélművekben már ötéves múltja van a brigádrendszerű munkaszervezésnek és javadalmazásnak, azon a részlegen - a dn'ni új acélműben - ahol Roman Kropáč darukezelő, az egyik szocialista munkabrigád vezetője dolgozik, még csak a kezdetnél tartanak. Ők a hagyományos eljárású acélöntő részlegen három hónapos próbaidő után, a múlt év végén tértek át a brigádrendszerű munkaszervezésre. Május végén egy országos brigádtalálkozón volt alkalmam Kropáč elvtárssal bővebben elbeszélgetni eddigi tapasztalataikról.
