Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1986. július-december (14. évfolyam, 27-52. szám)
1986-08-08 / 32. szám
Hazánk gazdasági és társadalmi fejlődésének meggyorsításával, a hozzá szükséges feltételek kialakításával foglalkozva a XVII. pártkongresszuson céltudatos megfontolások alapján hangsúlyozták: következetesen érvényesíteni kell a CSKP KB Elnökségének három évvel ezelőtti levelében javasolt intézkedéseit, mert a fejlődést akadályozó negatív jelenségek leküzdése, a vele járó politikai harc teszi lehetővé a gyorsítás feltételeinek minél előbbi megteremtését. A levelet, melyet három évvel ezelőtt a pártszervekhez- és szervezetekhez intézett a CSKP KB Elnöksége - mivel konkrétan meghatározza a negatív jelenségek elleni harccal kapcsolatos feladatokat - az idén tavasszal közzé tette, hogy a közvélemény is megismerkedhessen vele. A levél fontosságára való tekintettel Léván (Levice) Esek József elvtárstól, az SZLKP Járási Ellenőrző és Revíziós Bizottsága elnökétől kértem részletesebb tájékoztatást.- Ez mindenki ügye, és már három évvel ezelőtt így értették azt járásunk több pártalapszervezetének tagjai is - mondta Esek elvtárs. A Jednota fogyasztási szövetkezet járási igazgatóságának kommunistái saját hatáskörükben elmarasztalták azokat, akik jogtalan bevételhez jutnak. A faliújságon, a dicsöségtáblán bemutatták az élenjáró dolgozókat, de közvetlenül mellettük azokat is, akik a szocialista erkölcsöt, a munkafegyelmet megsértették.- Jelenleg milyen a levélhez kapcsolódó pártmunka a járásban?- Legutóbb olyan ellenőrzést és felmérést végeztünk, mely 35 pártalapszervezet 1687 tagjának és tagjelöltjének a tevékenységét értékeli és elemzi. Olyanokét, akiknek a munkahelyén 9532 dolgozó, tehát közel tízezer ember érdekelt az ügyben. Ha tekintetbe vesszük, hogy járásunk lakosainak száma százhúszezer körüli, úgy eléggé jellemzőnek minősíthetjük a felmérés adatait.- Van a járásban olyan pártalapszervezet, amely nem foglalkozott a levéllel?- Ilyen nincs. Tény viszont, hogy nagyon késve és eléggé sablonos módon foglalkoztak vele Ipolyszakállason (Ipel'sky So- kolec) a földműves-szövetkezeti pártszervezet tagjai. A Zselizi (2eliezovce) Állami Gazdaság pártalapszervezetei közül csak a nagypusztai (Vel'ky Dvor) részlegen működő dolgozott ki olyan intézkedési tervet, amilyet a gazdaság üzemi pártbizottsága javasolt, a többi eléggé késve fogott hozzá az intézkedési terv kidolgozásához. Egyébként az előbb említett ellenőrző felmérés megállapította, hogy a többi pártalapszervezet idejében és érdemben foglalkozott a levéllel, annak alapján a saját hatáskörében mindegyik kidolgozta saját intézkedési tervét, s évente kétszer ellenőrzi teljesítését.- Milyenek az intézkedési tervek? A levélben meghatározott társadalomellenes jelenségek elleni küzdelemre irányulnak?- Különfélék, és éppen azért, mert következetesen, gyorsuló ütemben kívánjuk fokozni a küzdelmet, ami feltétele a gazdasági és társadalmi fejlődés gyorsításának, úgy hasznosítottuk az ellenőrző felmérés során szerzett tapasztalatokat, hogy azokat tizenhat pontba foglalva a járási pártbizottság elnöksége elé terjesztettük, négy pontba foglalt intézkedési javaslatunkkal egyidejűleg. Helytelennek tartjuk például, hogy egyes vállalatoknál, gazdasági szervezeteknél, még a Levitex nemzeti vállalatnál is, eltérések mutatkoznak - és rendszerint az év elején - a teryfel- adatok meghatározásában. Azután persze év közben alakítják, módosítják a feladatokat, a mutatószámokat, ami viszont akadályozza a kezdeményezést. Sajnálatos tény az is, hogy a gazdálkodó szervezeteknél a megrendelő-szállító kapcsolatok állandó jelleggel nyitott kérdésnek számítanak. Elégedetten állapítottuk meg az ellenőrző felmérés során, hogy a párt és az állami fegyelem ellen vétőkkel többet foglalkoznak az illetékesek, mint korábban. Ám helytelennek tartjuk néhány pártszervezetnek azt a gyakorlatát, hogy az esetekkel nem foglakoznak a tagsági gyűléseken, saját álláspont vagy vélemény kialakítására nem is törekednek. Kimondottan hibának, fékező tényezőnek minősítjük azt a néhány esetet, amikor az állami és a munkafegyelem ellen vétő párttagok és tagjelöltek pártvonalon történő számonkérését elmulasztották. Természetesen, ahol ilyen esetek előfordultak, mint például a Kozmetika nemzeti vállalat lévai üzemében is, nekünk kellett kezdeményezni, szorgalmazni az intézkedést.- Hogyan kapcsolódtak be a társadalomellenes jelenségek elleni küzdelembe és a negatív jelenségek okainak felszámolására irányuló munkába a társadalmi és tömegszervezetek?- Közepesnek minősíthető sikerrel. Elsősorban a szakszervezeti tagok, az ifjúsági szövetség tagjai, a vállalatok és üzemek belső ellenőrzését segítő pártonkívüli dolgozók. Előfordult persze olyan eset is, mint éppen a Lévai Városi Nemzeti Bizottság szakszervezeti bizottságában: nem értették meg a feladatot, a levéllel nem foglalkoztak sem az üzemi bizottság ülésén, sem a szakszervezeti tagok gyűlésén, saját hatáskörű intézkedési tervet sem dolgoztak ki. Viszont a báti (Bátovce) földműves-szövetkezeti pártszervezet kezdeményezése nyomán a vezetők nagyon konkrét formában foglalkoztak a szocialista jutalmazás alapelveivel, a szocialista tulajdon védelmének feladataival, a káderek nevelésének helyzetével, és ezzel egyidejűleg széles körű agitációs tevékenységbe, propagandamunkába kezdtek. A negatív jelenségek okainak felszámolására irányuló munkában a társadalmi és tömegszervezetek a kármegállapító bizottságok tevékenysége nyomán szerzett tapasztalatokat hasznosítják. Ilyen módon kezdte el a szocialista munkabrigádok tagjainak ösztönzését a Szlovák Energetikai Művek zselizi üzemében a 16-os számú pártcsoport. Amit azután sikerrel folytatott a szakszervezeti múhelybizottság.- Milyen hibákat és fogyatékosságokat tártak fel?- Például a Jednota fogyasztási szövetkezet alsószemerédi (Dőlné Semerov- ce) üzletében 162 000 koronás hiányt állapítottak meg, és a hiányért felelős dolgozó pártunk tagjelöltje volt. TermészeKövetkezetesen és gyorsuló ütemben A CSKP KB Elnökségének levelében javasolt intézkedések érvényesítése a Lévai (Levice) járásban A XVII. PÁRTKONGRESSZUS UTÁN A KELET-SZLOVÁKIAI VASMŰBEN a minőség javítása A több mint negyedszázada működő, a Köztársaság Érdemrenddel kitüntetett Kelet-szlovákiai Vasmű jelenleg hazánk legnagyobb acéltermelője, igen jelentős szerepet tölt be népgazdaságunkban. Huszonöt éves fennállása alatt több mint 170 milliárd korona értékű árut termelt és csaknem 17 milliárd koronával gyarapította az állam pénztárát. Az értékelt idöszakpan a Vasmű 24 ezer dolgozója 27 millió tonna kokszot, 45 millió tonna nyersvasat, 54 millió tonna acélt, 37 millió tonna hengerelt árut, csaknem 2 millió tonna forrasztott csövet gyártott. Árutermelésének értéke tavaly elérte a 16 milliárd 143 millió koronát, ebből az export 6 milliárd 735 millió, a nyereség 2 milliárd 85 millió korona. Az acélgyártás azonos szinten tartása mellett a 7. ötéves tervidőszakban 32 százalékkal növelték a nyereséget, hozzávetőleg 285 ezer tonna vasfémet és több mint 16,7 ezer terrajoule energiát megtakarítottak. A Vasműben tízszeresére nőtt az innovált termékek aránya, a kiváló műszaki-gazdasági színvonalú termékek volumene pedig elérte a 760 millió koronát. E néhány adat is bizonyítja, mennyit tett eddig is a népgazdasági feladatok teljesítésében ez a jelentős kohászati üzem. Otto Tomasű mérnökkel, az SZLKP Kelet-szlovákiai Kerületi Bizottsága Elnökségének tagjával, a Vasmű vállalati igaza- tójával] a CSKP XVII. kongresszusát követő időszak legfontosabb feladatairól beszélgettünk.- A legutóbbi pártkongresszus konkrétan meghatározta a vaskohászat alapvető feladatait, szerepét népgazdaságunk továbbfejlesztésével kapcsolatban. On szerint mi a vállalat legfontosabb feladata a jövőben?- Elsősorban - a vállalat intenzifikációs programjával összhangban - a gazdaságosság, a minőség és hatékonyság fokozása, javítása. Például e program alapján vállalatunkban 1990-ig csaknem 40 százalékkal kell növelnünk a nyereséget, közben csökkenteni az anyagigényességet, s javítani termékeink minőségét és a társadalmi igényeknek megfelelően változtatni a termelés szerkezetét. Tehát, intenzifikációs tényezők segítségével, mert - amint az közismert - a kohászatban nem számol termelési szintnövekedéssel a népgazdasági terv. A termelés és áruértékesítés intenzifikációs programjának megvalósítása ebben az ötéves tervidőszakban legalább 800 millió korona nyereséget hoz. Ebben az időszakban például megtakarítunk 17 ezer 105TJ tüzelőt és energiát, 255 ezer tonna vasfémet és 500 tonna egyéb fémet. A kiváló műszaki-gazdasági színvonalú termékek értékét 1990-ig 1 milliárd 100 millió koronára növeljük és bevezetjük egész sor új termék gyártását az autó-, az elektrotechnikai, az építőipar, s egyéb ágazatok számára. Az eddigieknél rugalmasabban és nagyobb arányban folytatjuk üzemeinkben a kisebb-nagyobb korszerűsítési munkálatokat. Tudjuk, korszerűsítési programunk megvalósítása nem lesz könnyű. Sajnos még ma is komoly gondok mutatkoznak a technológia és az építőipari munkával kapcsolatos szállítói kapacitással. Ezért úgy döntöttünk, hogy 1990-ig megerősítjük saját építkezési bázisunkat, legalább 350 dolgozóval bővítjük az építő szakemberek számát, s veiük végeztetünk el majd néhány kisebb beruházást és kivitelezést. Sok lenne felsorolni Otto Tomaáű vállalati igazgató mindazt, ami a korszerűsítési programunkban szerepel.- Igazgató elvtárs, arra kérném, beszéljen a termékek minőségét is kedvezően befolyásoló folyamatos acélöntöde eddigi előnyeiről és e módszer távlatairól.-Nálunk az acélműben 1982-ben helyeztük üzembe a folyamatos acélöntődét, amely az idén a tervezettnél 130 ezer tonnával termel többet. Ez a berendezés, amit a Szovjetunióból vásároltunk, valóban lényegesen növelte a termékek minőségét és már eddig is igen jelentős mennyiségű tüzelőanyagot és energiát sekerült vele megtakarítanunk. Az idén ezzel a berendezéssel 800 ezer tonna acél gyártását biztosítjuk, csaknem 18 ezer tonnával csökkentjük a fémszükségletet. Tudjuk, a világ bádoglemezgyártói számottevően javították hatékonyságukat azzal, hogy a legyártott acél egész mennyiségét folyamatosan öntik. Vállalatunknál ez az arány csupán 20 százalékot tesz ki. Ezért 1989- ig a folyamatos acélöntést 1 millió tonnára szeretnénk növelni. A kilencvenes évek tesen, azonnal töröltük a tagjelöltek sorából. Úgy tűnik azonban, hogy az esettel nem úgy foglalkoztunk a nevelő és propagandamunkában, ahogy kellett volna, mert abban az évben a fogyasztási szövetkezet 25 hasonló esetet tárgyalt meg, a következő esztendőben pedig már 27-tet. Eléggé sajnálatos, amikor a pártszervezet hanyagolja el az intézkedést. Mint például Alsószecse (Dolná Sec) községben: a földműves-szövetkezet vezetősége kötelességének eleget téve érdemben foglalkozott három törvénysértéssel, építőanyag-, illetve kukoricalopással, úgynevezett feketefuvarral, amit a pártbizottság nem tartott megbeszélésre érdemes esetnek. Máshol persze másként foglalkoznak ilyesmivel. Ugyanebben az időszakban az oroszkai (Pohronsky Ruskov) Virágzás Efsz vezetősége 78 fegyelmi vétséggel foglalkozott, zömében a munkafegyelem ellen vétőkkel, és a legszorosabban együttműködve a pártbizottsággal. Érdemes megemlíteni az ellenőrző felmérésnek a Nyugat-szlovákiai Pékség nemzeti vállalat lévai üzemére vonatkozó megállapításait: 1983-ban a szocialista tulajdon ellen vétőkkel 12 ízben foglalkoztak, a következő évben már 20 ilyen esettel, de csak egyetlen egy ízben volt a vétkes párttag. Érdemes megemlíteni azt is, hogy súlyos vétségnek számító megvesztegetés és csúszópénz adása esetével öt alkalommal foglalkozott a járásbíróság. Nyolc gyanúsítottja volt az eseteknek. Aránylag kevés. Ami azonban korántsem indokolható az ügyészség elégtelen munkájával, sokkal inkább a tisztségviselők hiányos jogi ismeretével. Ezt egyébként az is bizonyítja, hogy az ügyészség három esetben is megállapította a köteles bejelentés elmulasztását. Két esetben a járási szolgáltató vállalat felelős a mulasztásért.- Mire törekednek jelenleg, és mit tartanak fontosnak az intézkedések érvényesítésében?- A társadalomellenes jelenségek elleni küzdelemben egyidejűleg kétfrontos harcot szervezünk. Az egyik: következetes követelményünk a vezetők irányító munkájának szüntelen javítása, tökéletesítése. Mi feltétlenül ellenőrizni fogjuk az általuk irányított munkát, és hiba vagy fogyatékosság esetén a személyes felelósségrevonás módszerét fogjuk alkalmazni. A másik front: a hatékony és rendszeres, politikai nevelő munka területe, ahol konkrét esetek, példák ismertetésével, nyilvános elemzésével fogjuk bővíteni a dolgozók jogismeretét.- Köszönöm a tájékoztatást. HAJDÚ ANDRÁS elején pedig további termelési kapacitások építését szeretnénk megkezdeni azzal a céllal, hogy a következő évtized közepén acéltermelésünk teljes mértékben e korszerű öntési módszerrel történhessen. — A CSKP XVII. kongreszusa, - a világ gazdasági helyzetéhez igazodva - speciális feladatokat határozott meg a kohóipar számára. Milyen változásokat jelent ez a Kelet-szlovákiai Vasmű esetében?- A kongresszusi határozatok szellemében a szövetségi kormány jóváhagyta a kohók intenzifikálási programját. A feladat tehát ismert, nekünk kell megteremteni teljesítésének a feltételeit. Vállalatunknál, az acélgyártás mennyiségi szintje a korábbi szinten marad, nem emelkedik, viszont növelnünk, javítanunk kell termékeink minőségét, piaci versenyképességét. Társadalmi szempontból káros lenne, ha nem használnánk ki a szociális hátteret, a korszerű szakmunkásképzőnket és a további lehetőségeinket. Éppen ezért, vállalatunkon belül új termelési ágazatok létesítését kezdjük el. A gépipar fejlesztése közepette később a pótalkatrészek gyártásának növelésére, az acélszerkezetek és fűtőtestek egyre nagyobb mennyiségű előállítására törekszünk. Szeretnénk bekapcsolódni a kohók korszerűsítésébe és besegíteni hazánkban, esetleg a Szovjetunióban is a folyamatos acélöntödék építésébe. Meggyőződésünk, hogy a gépipari termelés kibővítése, fejlesztése a Kelet-szlovákiai Vasműben nemcsak hazai szempontból lesz nagyjelentőségű, hanem hozzájárul a KGST-n belüli együttműködés elmélyítéséhez is. A beavatatlanok körében talán felvetődhet a kérdés: mi a biztosíték arra, hogy ezeknek a céloknak elérésére valóban sor kerül? A válasz a vasmű kommunistáinak legutóbbi vállalati konferenciáján fogalmazódott meg: nemcsak a termelésben, hanem dolgozóink gondolkodásában és tenniakarásában is minőségi változás állt be, ami jó alap a további sikerek eléréséhez. KULIK GELLERT
