Új Szó, 1986. november (39. évfolyam, 258-282. szám)
1986-11-12 / 267. szám, szerda
ÚJ szú 5 1986. XI. 12. Közösen a XVII. pártkongresszus programjának megvalósításáért Új gondolkodásmódot, hatékonyabb munkát Valóra váltjuk fejlesztési programjainkat Megbecsüljük és támogatjuk az újítók és feltalálók mozgalmát Szövetkezetünk, a Zvoleni járásban gazdálkodó Dobrá Niva-i Új Élet Csehszlovák-Szovjet Barátság Efsz az elmúlt ötéves tervidőszakban a döntő termelési mutatók szempontjából az élenjáró mezőgazdasági vállalatok közé tartozott. Sikeresen teljesítettük az ötéves terv minden feladatát, de ugyanilyen fontosnak tartjuk azt is, hogy a társadalmi szükségletek egyre jobb kielégítése érdekében az elért jó eredményekre alapozzuk szövetkezeti gazdálkodásunk további mennyiségi és minőségi fejlesztését. A mi feltételeink között is tapasztalhattuk, hogy egy vállalat szervezeti és gazdasági stabilizálásának alapvetó feltétele a reálisan kidolgozott hosszú távú fejlesztési program. Mi a növénytermesztés, az állattenyésztés és a melléküzemági termelés fejlesztési programjának kidolgozásánál egyaránt figyelembe vettük saját termelési feltételeinket, a természeti adottságokat, valamint az élelmiszerek termelésére vonatkozó társadalmi szükségleteket, s eddigi tapasztalataink alapján elmondhatjuk, hogy helyes úton járunk. A gabonafélék, a burgonya, az ipari növények és a szántóföldi takarmánynövények hektárhozama aránylag magas szinten stabilizálódott, jó eredményeket érünk el a szarvasmarha- és a sertéstenyésztés nagyüzemi jellegű fejlesztésében. A szövetkezeti tagok egész évi foglalkoztatása, s szövetkezetünk gazdaságának erősítése érdekében melléküzemági termeléssel is foglalkozunk, de ennek keretében egyetlen tagunk sem dolgozik a szövetkezet körzetén kívül. Már tíz éve bevezettük a munkaszervezés ágazati rendszerét, amely négy szakosított üzemre, s ezeken belül további 12 üzemegységre tagozódik' Ezzel a szervezési rendszerrel összefüggésben az üzemi pártbizottság irányításával öt pártalapszerveze- tünk dolgozik. Ez a szervezési módszer a termelés irányításában és a pártmunka területén egyaránt bevált. A termelési folyamatok irányításához nagy segítséget nyújt saját számítóközpontunk is, amely gyors és megbízható adatokkal látja el a vezető dolgozókat. Ilyen feltételek között már hosz- szabb ideje törekszünk a legújabb tudományos-múszaki ismeretek kihasználására, de hiányát érezzük egy olyan felelős szervezetnek, amely rugalmasan terjesztené ezeket az ismereteket és segítséget nyújtana a gyakorlati bevezetésükhöz. Termelési alapunk fejlesztésében nagy súlyt helyeztünk az állat- tenyésztési épületek korszerűsítésére, szem előtt tartva a termelékenység növelését, a munka kulturáltabb jellegét, illetve a munkaerő-ellátásban jelentkező hiányok megelőzését. Gyakran emlegetjük, hogy ilyen vonatkozásban is mennyire fontos az előrelátás, hiszen ha nem került volna sor a halaszthatatlan korszerűsítési intézkedések megvalósítására, az állattenyésztés szakaszán most nagyon nehéz helyzetben lehetnénk. A sokoldalú mezőgazdasági termelés számos kívülről jövő hatásnak van kitéve, s ezek gyakran veszélyeztetik a termelés biztonságát. A mezőgazdasági termelésben nem célszerű a gyakori alkalmazkodás, ezért a gazdasági feltételek állandósítására,1 az anyagi-műszaki ellátás elérhető stabilizálására kellene törekedni. A jövőben pontosabb játékszabályokra lesz szükségünk, amelyeket kevésbé változékony gazdasági viszonyokra kell építeni. Jelenleg főleg a beruházások területén, a termelés energiaellátásában, valamint a növényvédelmi vegyszerekkel való ellátásban bizonytalanodott el a helyzet. Tudnunk kellene például, hogy a jövőben számíthatunk-e még könnyű fűtőolajokra a gyorsszárítók üzemeltetéséhez. Amennyiben nem, úgy valamilyen más célra kellene átalakítani a nem kevés költséggel létesített szárítókat és pogácsázó gépsorokat, s ezzel összefüggésben a takarmánynövények betakarításának, tárolásának, valamint a takarmányozási technikának az egész koncepcióját is át kell alakítanunk. Nagy hiba lenne, ha mindezt végrehajtanánk, s közben megváltozna a helyzet a könnyú fűtőolajokkal való ellátásban. Szövetkezetünk feltételei között is a növénytermesztés kiemelt fejlesztésére fordítjuk a legnagyobb gondot. Ezen a területen további javulást várunk a tervezett talajjavítási munkáktól. Két éven belül be kellene fejeznünk egy 25 hektáros víztároló építését, amihez egy 700 hektáros öntözőrendszer is csatlakozik. Mintegy 20 millió koronát fordítunk szilárd alapú mezei trágyatárolók építésére. Jelentős intézkedéseket valósítunk meg az állattenyésztésben is, hogy hatékonyabban használjuk ki a rendelkezésre álló jó takarmányalapot, valamint az állatállomány öröklött és a tenyésztési munka következtében állandóan javuló termelékenységét. Idei eredményeinket mérlegelve már most is elmondhatjuk, hogy szövetkezetünk tagsága a kedvezőtlen időjárási feltételek ellenére is sikeres munkát végzett. Gabonafélékből 4,9 tonnás, repcéből 2,8 tonnás, mákból 0,8 tonnás átlagos hektárhozamot értünk el, s a 250 hektáron termesztett étkezési burgonya hektárhozama is meghaladta a 20 tonnát. A burgonya betakarítását teljes mértékben gépesítve, kombájnokkal végeztük. A takarmánynövények termelésében bizonyos hiány keletkezett, ezt azonban a több mint 500 hektáron termesztett kukoricával némileg pótoltuk, mivel a silókukoricát is érettebb állapotban, csózúzalékos módszerrel takarítottuk be. Ami az állattenyésztést illeti, reA CSKP XVII. kongresszusán kitűzött gazdasági program igényes feladatokat tartalmaz, de ezek reális jellegéhez nem férhet kétség. Ennek ellenére számos vállalatnál akadozik a tervteljesítés, vagy csak nagy erőfeszítésekkel, hóvégi hajrákkal sikerül az előirányzott feladatokat teljesíteni. A munkások a műhelyekben és a gépsorok mellett bizonyára jobban is törekednének, ha egyenletesebb lenne a termelés különböző alapanyagokkal, részegységekkel, alkatrészekkel való ellátása. A szállítói-megrendelői kapcsolatokban azonban csak kevés javulás tapasztalható. Az utóbbi időben sok szó esett arról, hogy ezeket a kapcsolatokat javítani kell, főleg a tervezés tökéletesítésével, a gyakorlatban azonban nem sok változás történt. Mint ismeretes, az elektronika és a számítástechnika a gyorsabb ütemben fejlesztett, kiemelt szakágazatok közé tartozik, így ennek megfelelően vállalatunk, a Banská Bystrica-i Számítástechnikai Művek termelési feladatai is gyors ütemben növekednek a 8. ötéves tervidőszak minden évében. Az idén például vállalatunk előirányzott termelési értéke 628 millió korona, ez a következő évben 178 millió koronával növekszik, az 1988-as évben ennél is nagyobb, 400 millió koronás növekedést kell elérni, az 1989-es évben pedig ennek a duplájával, 800 millió koronás növekedéssel számolunk. Mivel nem távlati fejlődésről, hanem a soron következő évek közvetlen feladatairól van szó, így az előirányzott növekedési ütemekkel összhangban már most gonális reményünk van rá, hogy az idén a tehenek átlagos évi tejtermelése eléri a 4500 literes szintet, annak ellenére, hogy a tehénállományt néhány hónap leforgása alatt 1500-ról 1800-ra növeltük. Jelenleg összesen 6000 szarvasmarhát tartunk, amiből kitűnik, hogy a szarvasmarha-tenyésztés szövetkezetünk fő fejlesztési programját képezi. Az egyik farmunkra 800 hízómarhát összpontosítottunk, s a takarmányozási technikában olyan intézkedéseket tettünk, hogy a napi súlygyarapodás tartósan az 1 kg-os szint fölött maradjon. A gépesítés sokoldalú elmélyítésével és az anyagi ösztönzéssel, főleg a célprémiumok rendszerével a munkatermelékenység állandó növelésére törekszünk. A műszaki-gazdasági dolgozók keresetének mozgó részét az elért termelési értékre és nyereségre vonatkoztatva fizetjük ki, amit az év elejétől kezdve havonta és felhalmozódó formában mutatunk ki. Ezzel a módszerrel egyelőre kedvező tapasztalatokat szereztünk. A területileg jelentős mértékben tagozódott mezőgazdasági vállalatoknál - ilyen a mi szövetkezetünk is - nagyon igényes feladatot jelent a munkaidő gazdaságos kihasználásának a biztosítása, de ez egyúttal a jövedelmező termelés egyik nélkülözhetetlen feltételét is jelenti. Figyelembe véve a termelési szakosítást és koncentrációt, az egyes részlegek vezetőit, a csoportvezetőket, a mestereket, a farmvezetóket stb. az eddiginél nagyobb önállóságban, felelősségben és társadalmi elismerésben kell részesíteni, s munkájuk hatékonyságát is megfelelő szinten kell honorálni. A szövetkezeti földművesek osztálya a Zvoleni járásban minden erejével törekedni fog a 8. ötéves tervidőszak feladatainak további sikeres teljesítésére. JÁN UKROP a Dobrá Niva-i Új Élet Csehszlovák-Szovjet Barátság Efsz elnöke doskodni kellene a termelési alapok korszerűsítéséről, az emberek felkészítéséről. Sajnos, az idén is gyakran megismétlődött az elmúlt évben szinte szokásossá vált helyzet, hogy a műhelyekben a hónap első két dekádjában az alkatrészek hiánya miatt csak akadozva haladt a munka, s amikor a szerződésileg biztosított alkatrészek megkésve ugyan, de megérkeztek, a harmadik dekádban hajrázni kellett. Az ilyen rohammunka nemcsak a minőség rovására megy, hanem más negatív következményei is vannak, főleg a munkafegyelem szakaszán. Ha az ilyen helyzetek gyakran előfordulnak, az emberek megszokják a lazaságot, s akkor sem sietnek a munkával, ha éppen a szükséges alapanyagok, részegységek nem hiányoznak. Tudják, hogy a vállalat vagy az üzem vezetősége célprémiumok segítségével fogja biztosítani a terv teljesítését, ami nagyobb keresetre nyújt lehetőséget. További problémát jelent a fejlesztés koncepciós kérdéseinek lassú megoldása. Vállalatunk 1979-ben a felsőbb szervek határozata alapján a SMEP típusú mini- és mikroszámítógépek kizárólagos gyártójává vált. Arra azonban nem hoztak határozatot, hogy mi legyen a vállalat korábbi, leépítendő termelési programjának a sorsa, amelynek semmi köze sincs a számítógépekhez. így a mai napig is gyártanunk kell különböző kis sorozatú villamos- sági termékeket, gépkocsikat fűtő motorokat stb., amelyek helyet foglalnak el, lekötik az emberek és a gépek munkáját. Szerintem Az Új Otthon Bútorgyár király- helmeci (Kráľovský Chlmec) üzemének dolgozói az elmúlt évben a tervezett termelési mutatókat minden szempontból teljesítették, s az idei első félévben elért eredmények is azt jelzik, hogy az üzem tartósan felzárkózott a legjobbak közé. Az árutermelés, a kiviteli termelés, valamint a módosított saját termelési érték első félévi tervét egyaránt teljesítettük, s az elért gazdasági eredmények alapján üzemünk az első helyre került a vállalaton belüli szocialista munkaversenyben. Elnyerte a vállalati igazgató és a szakszervezet vállalati bizottságának vörös vándorzászlaját. Üzemünk dolgozói nagy gondot fordítanak a termelés minőségi színvonalának emelésére, mert ebből a szempontból a múltban elég kedvezőtlen volt a helyzet. ,,A legjobb minőségű üzem“ címért indított szocialista versenyben üzemünk a második helyezést érte el, ami komoly eredménynek számít. Ebben nagy szerepe volt annak a húsz önellenőrzésre jogosult dolgozónak, akik mindent megtettek annak érdekében, hogy csak kiváló minőségű bútorok kerüljenek exportra és a hazai piacra. A minőség javítására irányuló intézkedések eredményeként üzemünk nem lépte túl a selejtter- melésből eredő veszteségek tervezett keretét. Áruválasztékunk nagyon sokrétű, s összhangban van a választók igényeivel és szükségleteivel. Naponta 520 ezer korona értékben gyártunk ülőgarnitúrákat, íróasztalokat, ebédlői berendezéseket, gyermekszoba-bútorokat. Büszkék lehetünk rá, s jó munkára ösztönöz az a körülmény is, hogy termékeink 73 százaléka a Szovjetunióban talál gazdára. Üzemünk határozott célja a kivitel további jelentős növelése, elsősorban a szocialista országokba, ahogy azt a szocialista gazdasági a számítástechnikai fejlesztésre vonatkozó döntésnél azt is meg kellett volna határozni, hogy ki és mikor veszi át vállalatunk korábbi termelési feladatait. Leginkább azonban az a nyugtalanító, hogy a mechanikai alkatrészek gyártására szolgáló berendezéseink elavultak. Ha nem történik sürgős intézkedés, ebből a termelés előirányzott növelésében komoly nehézségek származhatnak. Igaz, hogy a műhelyeinkben, az egyes kollektívákban is vannak még tartalékaink, hiszen nem minden dolgozó érti meg a fegyelem és a rend szükségességét. Ezért elsősorban nekünk kommunistáknak kell rendet teremtenünk saját sorainkban. Az utóbbi időben párt- szervezetünknél három alkalommal került sor pártbüntetésre fegyelmi vétség miatt, s javaslatot tettünk egy mester felmentésére is a tisztségéből. Nálunk a munkások a selejtes termelést, vagy a fegyelmezetlenséget a prémiumokban is megérzik. De hogyan marasztalják el a tervezés és az irányítás szakaszán dolgozókat az említett mulasztásokért? Az üzemi dolgozók joggal várnak el alapvető fordulatot olyan irányban is, hogy a kötelességeiket hanyagul végző dolgozókat a felettes szerveknél is elmarasztalják, s nagyobb következetesség és rend legyen a tervezésben is, ahogy azt a CSKP XVII. kongresszusának a határozatai is megkövetelik. JÁN BRUNCKO munkás, a Banská Bystrica-i Számítás- technikai Müvek pártalapszervezetének elnöke integráció elmélyítésének az érdekei megkívánják. A királyhelmeci bútorgyár gazdasági vezetősége a szakszervezeti üzemi bizottsággal együttműködve aktívan szervezi és irányítja az újítók és feltalálók mozgalmát, valamint a komplex racionalizáci- ós brigádok tevékenységét. Ebből a szempontból már több éve a vállalat élenjáró üzemei közé tartozunk. Az idei első félévben dolgozóink 37 újítási javaslatot terjesztettek elő, amelyek feltételezett haszna meghaladta a félmillió koronát. A valóságban ezek érvényesítése 628 ezer koronás hasznot eredményezett. Amint azt Štefan Ondaš elvtárs, az üzem igazgatója az újítások értékelése alkalmából kifejtette, a mozgalom sikeres fejlődése szempontjából nagyon fontos a dolgozók körében végzett rendszeres szervező és agitációs munka, az anyagi és erkölcsi elismerés. Az üzem gazdasági vezetősége és az üzemi bizottság gondosan ügyel a szerzői tiszteletdíjak idejében történő kifizetésére, valamint a benyújtott újítások és találmányok gyors realizálására. A sikeres feltalálók az újítók erkölcsi megbecsülését szolgálják az üzemi faliújságok, valamint az üzem udvarán felállított dicsőség- tábla. Üzemünkben immár hagyományosak a mozgalom fejlesztésének különböző formái, például a legjobb újító cím elnyeréséért indított verseny, emellett verseny folyik a vállalat üzemei között is a legjobb újítási javaslat benyújtásáért. A CSKP XVII. kongresszusának és aCSKP megalapítása 65. évfordulójának tiszteletére üzemünk dolgozói 635 egyéni és 35 kollektív kötelezettségvállalást tettek. Ez egyúttal a 28 szocialista munkabrigád és a két komplex racionali- zációs brigád kezdeményező munkáját is tükrözi. Kedvező eredményeket értünk el a brigád- rendszerű munkaszervezés és javadalmazás bevezetésében is. Ebben az irányban a gépi varró- műhely dolgozói mutatnak követendő példát, Kapinusz Jolán mester vezetésével. Üzemünk gazdasági vezetősége és az üzemi bizottság nagy figyelmet fordít a dolgozókról való sokoldalú gondoskodásra is. Az üzemben orvosi rendelőnk is van, ahol rendszeresen folyik a dolgozók egészségügyi kivizsgálása. Az üzemi konyha ízletes meleg és hideg ételekkel látja el a két műszakban termelő dolgozókat. Nálunk is vannak még azonban tartalékok, főleg a raktáron levő anyagkészletek mennyiségének és a nem produktív költségeknek a csökkentésében. Hatékony intézkedésekkel, valamint a gazdasági propaganda és agitáció különböző módszereivel törekszünk a kedvezőtlen jelenségek megszüntetésére, a felelőtlenségek, lazaságok felszámolására, a munkafegyelem szilárdítására. Jelentős segítséget nyújt ehhez az agitációs központ, a minőség kabinetje, a rugalmasan szerkesztett faliújság, a központi hangosanbe- széló, valamint a szakszervezet üzemi bizottsága keretében működő héttagú minőségi tanács. Üzemünk dolgozói a pártalapszer- vezet, a gazdasági vezetés és a szakszervezeti üzemi bizottság irányításával arra törekednek, hogy a tervfeladatok, a kötelezettségvállalások és a kollektív szerződésben foglalt feladatok következetes teljesítésével hatékonyan segítsék eló a CSKP XVII. kongresszusán kitűzött program megvalósítását, s jó munkaeredményekkel köszöntsék a szakszervezetek XI. országos kongresszusát. FURIH ÁRPÁD, az FSZM üzemi bizottságának elnöke Ne maradjon el a felelősségrevonás
