Új Szó, 1984. július (37. évfolyam, 154-179. szám)
1984-07-06 / 158. szám, péntek
ÚJ szú 5 1984. VII. 6. Megelőzik a hibákat A PÁRTELLENÖRZÉS KEVÉSBÉ LÁTVÁNYOS, DE EREDMÉNYES FORMÁI A BREZNÓI DARUGYÁRBAN Jól szervezett üzemekben gyakori jelenség, hogy a pártéletben szelídült a bírálat hangneme, új szokások honosodtak meg a taggyűléseken, a bizottsági munkában. Számos, s egyre több, olyan problémával találkozunk, amelyek egykor heves vitákat, összecsapásokat váltottak ki, de ma megoldásuk módja intézményeseden, csendben oldódnak meg, s néha azt sem tudjuk ki okozta, ki oldotta meg őket. Elveszett volna talán a kommunisták harciassága, a hibákkal szembeni engesztelhetetlenségük? Félünk talán a bírálattól? Vagy úgy tűnik, falra hányt borsó csupán a szavunk? Nos, ezekre a kérdésekre kerestünk választ a breznói darugyárban, ahol 621 kommunista hét alapszervezetben tömörül. Évente több tízezren keresik fel a Kormoránt Nincs szükségünk reklámra Jó konyha, lehetőség napozásra, sportolásra • Új üdülőközpont épül A nagyüzem, amely 3700 embert foglalkoztat tavaly is, idén is jól teljesíti feladatait, a termelés egyenletesebbé vált, s ami talán a legjelentősebb - a gyártmányfejlesztés cammogó ütemét gyors innováció váltotta fel. Néhány éve még átlagosan négy évig gyártottak egy emelódaru típust, ám idén már négy új gyártmányt szerelnek a csarnokokban, újfajta darukat és szállító szalagokat egyaránt. Az ilyen fejlődés aligha mehetett végbe bírálat, konfliktusok nélkül. A gyárban a hangulat mégis nyugodt, semmi sem vall arra, hogy a tapasztalt kibontakozás küzdelem eredménye. A magyarázatot Jozef Markušin, az üzemi pártellenórzési és revíziós bizottság elnöke így foglalja össze:- A fogyatékosságoknak nem szabad időt hagynunk arra, fiogy nagy, nehezen megoldható problémákká terebélyesedjenek. Azt tartom, a pártellenórzés legyen rendszeres, figyelmeztessen idejében necsak a hibákra, hanem a lehetséges hibaforrásokra is, a fogyatékosságokat ne hagyja érlelődni. Az ellenőrzés ne vétkest keressen, amikor a hiba már megtörtént, hanem ne engedje odáig fejlődni a dolgokat, hogy hibás elöntések szülessenek... Nem én találtam ki ezt, a pártellenórzési jog gyakorlásának szabályai ezt igy írják elő. Egyszerűen meg kell tartani őket. A darugyárban nagyfokú a munkamegosztás. A végterméket szerelő műhelyekben az ottani pártszervezet hatáskörén kívül esó munkahelyek, konstrukciós osztályok tevékenysége csapódik le és érezteti hatását. Jó, vagy rossz hatását. Egy-egy fogyatékosság bírálatakor a kommunisták tehát nem tudnak névre szóló kritikát mondani, hiszen néha nem is ismerhetik a baj okozóját, csak a kialakult helyzetet látják. Anyaghiány, helytelen konstrukciós megoldás, raktári túlzsúfoltság - mindez kívül esik a termelőrészleg 104 tagú pártalapszervezeté- nek hatáskörén. így azután az esetleges bírálat nem személyt, hanem jelenséget illet. Egykor ezt a pártéletben úgy neveztük volna, hogy bátortalan, általános a kritika. De megváltoztak nemcsak az idők, hanem a fogyatékosságok felszámolásának intézményrendszere is. Ez a rendszer a darugyárban kiválóan működik. Ján Nemčok a termelő részleg alapszervezetének elnöke közelebbről ismerteti a pártellenórzés „megelőző“ módszerét:-A hónap elején meghívjuk pártbizottságunk ülésére a vállalat illetékes vezetőit, a termelési igazgatóhelyettest, vagy a főmérnököt és megkérjük, vázolja fel, hogyan akarja a vállalatvezetés elérni az elkövetkező havi terv teljesítését. Tehát nemcsak az iránt érdeklődünk, ami volt, hanem az iránt is, ami lesz. A vezetés elképzelését ismertetjük azokkal a gazdasági vezetőkkel, akik alapszervezetünk hatáskörébe tartoznak, s tőlük is konkrét elképzeléseik felvázolását kérjük. Az elmúlt hónap gazdasági eredményeinek ellenőrző jelentésével együtt a vezetők elképzeléseihez elfoglalt álláspontunkat is a taggyűlés elé terjesztjük. A taggyűlés tehát még a feladatok teljesítése előtt megtárgyalhatja és meg is tárgyalja, mi várható. Ez a módszer lehetővé teszi, hogy idejében korrigáljunk helytelen elképzeléseket, érvényesítsük a termelő műhelyek kommunistáinak észrevételeit. A hónap folyamán azután nincs meglepetés. Ne csodálkozzék, hogy ezek után kevés a bíráló felszólalás, az éles hang. Van az üzemnek még egy,,hi- bamegelózó“ alapszervezete. Ez a vállalatvezetóségen működik és Ladislav Kolaj az elnöke. A tervező, üzemszervezó, személyzeti és számviteli osztályok és főosztályok kommunistái gyűléseiken igen korán, már a számítógépek szolgáltatta adatok alapján tehetnek, s tesznek is javaslatokat kellő intézkedések meghozatalára. Tájékoztatják az üzemi pártbizottságot az előre látható és várható problémákról és nehézségekről. Még mielőtt a termelőrészlegen bárki tudna is róla, az üzemi párt- bizottság már konkrét pártmegbi- zatássá formálja a teendőket, hogy megelőzze nagyobb bajok, üzemzavarok, raktári túlzsúfoltság keletkezését. így azután nem csoda, hogy négy éve a termelőrészlegek részéről nem illette bírálat az üzemszervezóket. Persze, hibátlanul, eszményien működő üzem talán nincs is. A breznói darugyár sem kivétel, s természetesen itt is adódnak fogyatékosságok, melyeket bizony csak utólag lehet bírálni, s fejtörést, nehézségeket okoznak a dolgozóknak. így volt ez például egy szivattyú típus gyártásánál, amikor konstrukciós hiba miatt megbízhatatlan volt a szivattyúk működése. A minőség felette fontos követelmény és a helyzetet párt- gyűlésen konkrét bírálat érte. Az üzemi pártbizottság Július Szabó mérnököt bízta meg a helyzet orvoslásával. Szolgálati beosztása lehetővé tette, hogy osztályán a konstrukciót megoldja, s meg is oldotta. A szivattyúk ma jól működnek és a reklamációk abbamaradtak. Milyen tapasztalatai vannak a „megelőző bírálattal“ a legérin- tettebbnek, a gazdasági vezetőnek? Efelól Rudolf Sarikot, a szállító szalagokat gyártó részleg vezetőjét kérdezzük. — Az én helyzetemen is könnyít ez a gyakorlat - mondja a részlegvezető. - A kisebb nehézségek felszámolására természetesen alapszervezetünkben hozunk határozatot, sok mindent pártcsoportunkon belül oldunk meg. De ott is, ahová nem ér el a jogkörünk, érhetünk el javulást. A dolgozók észrevételeit, hozzászólásait nem igyekszünk minden áron azonnal és helyben megválaszolni, mert így leggyakrabban magyarázkodás ize van a dolognak és a dolgozó legközelebb a termelési értekezleten már fel sem szólal panaszával, mert úgy véli, megint csak kimagyarázzák. Azt a gyakorlatot honosították meg, hogy a hatáskörünkön belül meg nem oldható problémákat az üzemi pártbizottság felé továbbítjuk kérdés, magyarázat kérés, vagy bírálat formájában. így volt ez az anyagraktárak túlzsúfoltsága esetében is. A válasz a raktárkezelóségtól jött meg - jobban kihasználták az úgynevezett nyári raktárt, csökkentették az üzemen belüli anyag- mozgatást. A probléma megoldódott. Egyszerű a magyarázat: úgy kell reagálni az észrevételekre, ahogyan azt az ide vonatkozó előírások megkövetelik. E téren nem szabad megtűrni a lazaságot, s az eredmény megmutatkozik. Ahol jól működik a dolgozók észrevételei intézésének rendszere, ahol a kommunisták szavát a felsőbb pártszerv nemcsak meghallgatja, hanem azonnal intézkedik is a felvetett probléma megoldására - ott csendesebb lesz a bíráló szó. Úgy tűnhet, az emberek tartanak a bírálattól, megcsappant harciasságuk. Ahol mindent csak „megmagyaráznak“ és semmit sem tesznek, ott valóban ez lehet az eredmény. Ahol azonban az ingerültség nélkül, halkan kimondott szónak is foganatja van, ahol nem kell a javulást erőnek erejével kiharcolni, mert olajozottan működik a visszajelzés, az ennek alapján hozott határozatok teljesítését nemcsak ellenőrzik, hanem szigorúan meg is követelik - ott a konfliktusok feloldásának jó módszerét találták meg. Nem látványos, nagyhangú módszer ez - de felette eredményes. Jó politikai légkört teremt, s főleg bizalmat a kommunisták hatékony munkája iránt. , ÁDAM PÉTER Évente több tízezren látogatnak el a körtvélyesi (Hrušov) üdülőközpontba. A világ különböző országaiból érkező vendégek is elégedetten távoznak az ottani vendéglőből. El kell árulnunk, hogy az üdülőközpont közkedveltségét mindenekelőtt a vendéglő kiváló konyhájának, az előzékeny kiszolgálásnak, no meg a szép tájnak köszönheti. Pedig a vendéglő harmadosztályú. Eredetileg egy szerény kocsma állt itt. Később született az ötlet, hogy építsenek a Dunának ezen a szép partján vendéglőt és elszállásolásra alkalma kis faházakat. A dunaszerdahelyi (Dunajská Streda) Jednota szívesen vállalkozott erre, azzal számoltak, hogy távlatilag a főváros üdülőközpontja épül majd itt ki. A vendéglővel szemben fekvő Kormorán szigetet ma is szívesen látogatják a vadászok, halászok és természetbarátok. Miután 1967-ben felépült a vendéglő, rövidesen megkezdték a vállalati és magánüdülők építését is. A vendéglő akalmazot- tainak ma már igyekezniük kell, hogy minden vendéget elláthassanak. Az étteremben 190-en étkezhetnek egyszerre, nyáron a teraszon további százan. A vendéglőhöz tartozik 20 faház 90 ággyal. A fóidényben átlag 400 adag ételt szolgálnak fel, de előfordul, hogy ezer vendéget is ellátnak. Mi vonzza ide a turistákat, az üdülőket? A kérdést Nagy Istvánhoz, a vendéglátóegység vezetőjéhez intéztük.- Ne vegyék dicsekvésnek, de nekünk nincs szükségünk reklámra. Véleményem szerint sohasem dolgozunk úgy, hogy ne dolgozhatnánk még jobban. Kötelességeinket mindig teljesíteni akarjuk, de a vendégek nemcsak azért keresnek fel bennünket, hanem a környék, az erdők, a Duna szépségéért, a tiszta, egészséges levegőért. Partszakaszunk napozásra alkalmas, sportolni is lehet, a vízisportok kedvelői és a horgászok sem távoznak tőlünk csalódottan. Az első években 20 alkalmazottja volt az üzemnek, bevétele pedig évente mintegy egymillió korona. Ma már 32-en dolgoznak (T udósítónktól; - A CSKP KB 10. ülésének útmutatásai, a központi politikai, állami és társadalmi szerveknek és a szocialista munka hőseinek felszabadulásunk 40. évfordulójával kapcsolatos felhívásai kedvező visszhangra találtak a Spišská Nová Ves-i Vasércbányák n. v. üzemei dolgozóinak körében is. A bányászrekordokat megdöntő kollektívák, szocialista munkabrigádok tagjainak és más példás dolgozóknak kezdeményezését követően a vállalat minden dolgozója fokozott igyekezettel dolgozik a gazdasági és szociális program sikeres teljesítésén. Ezen alapszik a vállalat értékes felajánlása, amely a termelés intenzitásának fokozására, a munkatermelékenység növelésére, az anyág- és energiaigényesség csökkentésére, a tudományos-műszaki fejlesztés eredményeinek rugalmasabb gyakorlati alkalmazására irányul. itt és a kiskereskedelmi forgalmunk értéke eléri az 5 millió koronát. Az itt dolgozó kollektíva szocialista munkabrigádot alkot, eddig 14-en megkapták az aranyjelvényt, a többiek az ezüstöt, illetve bronzot. Az alkalmazottak többsége itt tanulta ki a szakmát. Naponta 30 féle ételt főznek, az étlapon több halétel szerepel. Sajnos, ez a közkedvelt üdülő- központ az épülő vízi erőmű áldo■W'* Nagy István, az üdülőközpont vezetője (A szerző felvételei) zatául esik. Mielőtt elbúcsúztunk volna, megkérdeztük Nagy Istvánt, mit tett a Jednota azért, hogy a jövőben valahol a közelben hasonló körülmények között fogadhassák a vendégeket.- Az egész üdülőközpontot már néhány éve fel kellett volna számolni. Közkedveltségünknek köszönhetjük, hogy még létezünk. Az utolsó vendégeket valószínűleg 1986 áprilisában szolgáljuk ki. Rövidesen megkezdik egy Motel építését Csölösztóben (CiUstov), Somorja (Šamorín) mellett. Az ugyancsak Kormorán nevű létesítményben vendéglő, kávéház, vadászszoba, söntés és bár lesz. Ezenkívül a korszerű szobákban 80 ágy várja majd a vendégeket. Motelünkön kívül további szállók lesznek ott, ezek már tulajdonképpen meg is vannak, pillanatnyilag a vízi erőmű dolgozóit szolgálják. Ráadásul mozi és termálfürdő is tartozik majd az új csölösztői üdülőközponthoz. JOZEF SLUKA A közös vállalati felajánlás teljesítésével a bányavállalat dolgozói 10 millió koronával növelik tervezett teljesítményük értékét, 1,7 százalékkal a munkatermelékenységet és 0,8 százalékkal csökkentik az 1 korona teljesítményre számított kiadások arányát. A Vasércbányák dolgozói vállalták, hogy a tervezett árutermelést 7 millió koronával, a vasérejö- vesztést 10 ezer koronával, a réz- koncentrátumok készítését 250 tonnával túlteljesítik. Ezenkívül ezer kg műszakilag tiszta higanyt állítanak elő terven felül. A 02-es és 03-as állami célprogramból eredő feladatok s az ezekkel összefüggő racio- nalizációs intézkedések megvalósításával megtakarítanak 150 tj tüzelőanyagot és energiát, valamint 650 tonna fémet. A Rozsnyói (Rožňava) Vasércbányában Albert József öttagú kollektívája az SZNF 40. évfordulója tiszteletére tett vállalását teljesítette és új vállalati rekordot állított fel. A kollektíva minden tagja egy-egy műszak alatt 19,61 tonna teljesítményt ért el, és így 105 műszak alatt 2059 tonna vasércet jövesztett. (kulik) A Bratislavai Magasépítő Vállalat dolgozói a petržalkai Dvory lakótelep építkezésén áprilisban 20 munkanap alatt teljesítették a hónap tervfeladatait, s a komplex lakásépítés tervét 1,7 százalékkal túlteljesítették. Az év első harmadában az évi tervet 30,8 százalékra teljesítették, összesen 448 lakás építését kezdték el, és 280 új lakást adtak át. A képen: Ľuboš Kučera villanyszerelő egy lakóház 11. szintjén dolgozik. (Štefan Petráš felvétele - ČSTK) Bányászbecsülettel
