Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1983. július-december (16. évfolyam, 26-52. szám)
1983-11-18 / 46. szám
H íre van ennek a gazdasági részlegnek. Eredményeiről az egyesült szövetkezetekben és járásszerte is beszélnek. Jöhet nyár, vagy tél, szinte mindig egyenletes a tejtermelés szintje. Albert Lászlónak a somorjai (Sa- morín) Kék Duna Élsz doborgazi (Dobrohoáf) farmjának vezetője szerint rászolgálnak az elismerésre. Nézzen csak körül akárki, rend, fegyelem van itt mindennap a gazdasági épületekben. A mulasztást nem tűrik. A négy etető és négy fejő már hajnali négy órakor munkához lát és félóra múlva csorog a tej a tartályokba. Délután szintén pontosan négy órakor kezdik az etetést és hét óráig nincs megállás. Azt tapasztalták, hogy elég a kétszeri fejés. Akadnak azonban olyan tehenek is, amelyek évi tejhozama meghaladja az ötezer litert. Ezeket bizony feszíti a tej, így naponta háromszor is kell fejni. A pontos, hozzáértő munka kedvezően hat a termelékenység alakulására. A tisztaság pedig a jó minőség elérésének egyik feltétele, így másnaponként szétszedik a fejóberendezéseket. Fertőtlenítő oldatba teszik, és bizonyos idő után újra összeszerelik. A takarmány megfelelő tápértékü, az állomány termelékeny, az emberek pedig kiváló munkát végeznek. Az eladási terveket rendszeresen teljesítik. A tejért jó pénzt kapnak, hiszen mindig első osztályba sorolja a felvásárló üzem. A nemrég alakult szocialista munkabrigád minden tagja tudja a kötelességét és a lehető legnagyobb teljesítmény elérésére törekszik. Biztonsági érzetük egyre növekszik, mert lépten-nyomon tapasztalják a vezetőség támogatását, amely azon kívül, hogy minden feltételt biztosít munkájukhoz, szigorúan megköveteli a tervek teljesítését. Bátran él az anyagi ösztönzés lehetőségeivel. A fejők például csak az alapbér 80 százalékát kapják meg, a többit csak akkor, ha teljesítik a termelési és minőségi mutatókat. Pisch László mérnök, a szövetkezet elnöke szinte a legtöbbet foglalkozik a dolgozók bérezésének kérdéseivel. Amikor ezzel kapcsolatban fejti ki nézeteit, elmondja, hogy nem elég csak követelni, a termelés növeléséhez a legjobb feltételeket is létre kell hozni. Elég hosz- szú ideig tartott, amíg olyan tehénállományt alakítottak ki ezen a részlegen, amely jó tejelékeny- ségú és napi tejhozama darabonként a téli időszakban sem csökken tíz liter alá. A jó állomány azonban még nem minden. Talán elcsépeltnek hangzik, hogy száján keresztül fejik a tehenet, de a vezetőség ezt komolyan vette. Igénybe vette a Dunaszerdahelyi (Dunajská Streda) Agrokémiai Központ „receptjét". Az egyes időszakoknak megfelelően határozzák meg a takarmányadagok optimális összetételét. Garantálják a napi nagy tejhozamot. Nagy segítség ez, mert így elkerülik a takarmánypazarlást. Az ásványi anyagokat az állatok szükséglete szerint adagolják. Az elnök ennek tulajdonítja, hogy minden száz tehéntől legalább száz kisborjút választhatnak el. A kis részleg eredményei tehát a vezetőség és más vállalatok tevékenységétől is függnek. Boráros József, a kollektíva legjobb fejője - aki a múlt évben 5100 liter tejet fejt tehenenként - is ezt vallja. Nincsenek magukra hagyva, esetleges panaszuk mindig meghallBoráros József, a szocialista munkabrigád tagja, az egyik legjobb fejő, gyönyörködik a kifutóban pihenő nagytejelékenységú tehenekben A doborgazi kollektívában mindig bízhatunk - mondja Pisch László mérnök, a somorjai Kék Duna Efsz elnöke gatásra talál. Amit kérnek, megkapják. Viszonzásul becsületes, jó munkával hálálják meg a róluk való gondoskodást. Versenyeznek - a szó igazi értelmében. Volt olyan hónap, amikor a tehenek napi átlagos tejhozama 17 liter volt. Az élenjáró fejő szerint még több tejet is fejhetnének, ha rendszeresen adhatnának az állatok elé szójalisztet vagy más hasonló nagy fehérjetartalmú abraktakarmányt. Mert a jövő ilyen lehetőségeket is kínál, ha Dél-Szlovákiá- ban megvalósul a nagy fehérjeprogram. Híre van ennek a gazdasági részlegnek, és mondhatjuk, megérdemelten. Dolgozói megmutatták, hogyan lehet magas szinten termelni, tartani, sőt fokozni is az ütemet. A jövőben valószínűleg még többet hallatnak magukról. BÁLLÁ JÓZSEF A jó állomány még nem minden... Gyökeres György felvételei fi?lignite.; Hasznos ötletből soha sincs elég I UHU . ...._........ . . ... ■ ....................................... Az újító- és feltalálómozgalom tapasztalatai a Bratislavai Georgi Dimitrov Vegyipari Müvekben Csehszlovákiában az iparosítás során figyelemre méltó eredményeket értünk el, számos termék termelésében a világ élvonalába tartozunk. További fejlődésünk nagyobb tüzelőanyag-, energia-, nyersanyag-ráfordítással - vagyis extenziv módon - már nem lehetséges. Ezért fokozott mértékben kell hasznosítanunk népgazdaságunk minden forrását, a mennyiségi mutatók helyett a minőségre kell összpontosítanunk. Nagyon fontos, hogy dolgozóink, főként újítóink és feltalálóink feladataik megoldásában a tartalékok lehető leggazdaságosabb kihasználását és a minőségi mutatókat helyezzék előtérbe. Nemrégiben a Bratislavai Georgi Dimitrov Vegyipari Művek feltalálásokkal és újításokkal foglalkozó szakosztályának vezetőjével beszélgettem a vállalat újítómozgalmáról.- Vállalatukban hogyan szervezik és irányítják az újítók és feltalálók mozgalmát?- A feltalálók és újítók munkáját a 7. ötéves tervidőszak éveire kidolgozott program szerint irányítjuk - mondja Jozef Franc mérnök, osztályvezető. - Ez tartalmazza az újítási javaslatok számát, realizálásuk módját, a várható társadalmi hasznot. Azonkívül helyet kaptak ebben a szocialista munkaverseny tematikus feladatai, az energia- és fűtőanyag-takarékossággal, a nyers- és alapanyagok, a bér- és devizaalapok jobb kihasználásával kapcsolatos feladatok is. Ez a központi program részprogramokra van lebontva, melyek összesen hét alakulati bizottság hatáskörébe tartoznak. A dolgozó újítási javaslata, attól függően, hogy az melyik üzemrészleg munkáját érinti, a hét bizottság valamelyike elé kerül. A bizottsági titkár megszervezi a döntési folyamatot, majd a szakvélemények alapján az újítási javaslatot vagy elutasítják, vagy gyakorlati alkalmazásra ajánlják. Az elfogadott újítási javaslatot előre meghatározott program szerint valósítják meg.- Az újítási javaslatok és feltalálások növelik a gyártási folyamat színvonalát és sok hasznot hoznak a vállalatnak. Mit tesznek azért, hogy egyre több jó ötletet hasznosíthassanak a gyakorlatban?- A feltalálók és újítók munkáját kétféleképp>en, a vállalat - mint magasabb szervezési és irányítási egység - és a dolgozók ösztönzésével segítjük elő. A Slovchémia vezérigazgatósága - hogy a vállalatokat színvonalasabb munkára serkentse - évente versenyszerűen értékeli az általa irányított 32 vállalatot, amelyeknek először is az újító- és feltalálómozgalom feladatait kell teljesíteniük. Döntő tényező az újítási javaslatokról való döntési folyamat átlagos ideje is. Elárulhatom, hogy tavaly vállalatunk a hatodik helyezést érte el. Ez nem rossz eredmény, de vannak még kihasználatlan tartalékaink. A hatodik helyet tulajdonképpen annak „köszönhetjük“, hogy vállalatunkban a döntési folyamat az előírt két hónap helyett három hónapig tartott. Az egyhónap>os késés részben indokolt, részben munkaszervezési hiányosságaink következménye. Ha a benyújtott újítási javaslatról való döntéshez kutatóintézetek, más vállalatok szakembereinek véleménye, vagy a felettes szerv beleegyezése szükséges, csak nehezen, vagy egyáltalán nem tudjuk betartani a kéthónapos határidőt. Sokszor azonban a vállalaton belüli hanyag, felelőtlen munka, az előírások nem megfelelő ismerete teszi akadozóvá a döntési folyamatot. Ezen próbálunk segíteni az e témakört felölelő tanfolyamokkal, előadásokkal és munkaértekezletekkel. Ha a döntés megszületett és az újítási javaslatot elfogadtuk, a gondokon még mindig nem jutottunk túl. A folyamatos megvalósítást gyakran akadályozza a nyersanyag- és alkatrészhiány, s ha pedig új termékről van szó, a legtöbbször a műszaki normák megállapítása és elfogadása késlelteti a gyártást. Ezek viszont olyan nehézségek, amelyeket semmiféle megelőző intézkedéssel sem tudunk kiküszöbölni, mert előre nem tudhatjuk, hogy a felvetett problémát újítóink milyen módon oldják meg.- Az eddig elmondottak a vállalat egészére vonatkoznék, magasabb irányítási szemszögből nézve. Az újítások viszont sokkal alacsonyabb szinten, közvetlenül a munkamummmmu helyen születnek. Mit tesz a vállalat azért, hogy a dolgozók egyre több hasznos ötlettel jánjljanak és járulhassanak hozzá az elért eredményekhez?- A legjobb újítóinkat, feltalálóinkat bronz-, ezüst- vagy aranyéremmel tüntetjük ki, javasoljuk az Érdemes feltaláló és újító cím odaítélésére. Előnyben részesítjük őket, ha tovább szeretnének tanulni, segítünk lakásgondjaik megoldásában. Az újítás társadalmi hasznától függően pénzbeli jutalomban részesülnek- Lassan az év vége felé közeledünk, hogyan értékeli az eddig eltelt három negyedévet?- A januártól eltelt időszakban szép eredményeket értünk el. Foglalkoztunk a gépi karbantartás problémáival, a polipropilén anyagok gyártásával, és még sok más gondunkat is sikerült megoldani. A döntési folyamat átlagos idejét 2, 3 hónapra csökkentettük. A tervezett 420 újítási javaslat helyett dolgozóink 457-et nyújtottak be. A feltalálások idáig 12 millió 304 ezer korona megtakarítást hoztak a vállalatnak, 16 százalékkal többet a tervezettnél. Az újítási javaslatok viszont csak 84,9 százalékos hozamot eredményeztek. Az év végéig azonban még van egy kis idő, hogy a lemaradásokat behozzuk. Minden feltétel adott ahhoz, hogy az előírt tervfeladatokat teljesítsük és az évet jó eredményekkel zárjuk. A jó és hasznos ötletekből soha nincs elég - ezt bizonyítják a Bratislavai Georgi Dimitrov Vegyipari Müvek törekvései is. Újítóik, feltalálóik az ésszerűbb, gazdaságosabb megoldásokat keresik, szem előtt tartva, hogy a pozitív dolgokat mindenütt hasznosítani kell. Azt is tudatosítják - a vezetők és dolgozók egyaránt -, hogy a hiányosságokat nem szabad mentegetni, vagy behunyl szemmel elsik- lani felettük. Tudják, hogy a kritika és önkritika tettekkel párosulva a jobb eredmények egyik forrása. KOVÁCS EDIT
