Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1982. január-június (15. évfolyam, 1-25. szám)
1982-06-11 / 23. szám
KAMAZ a hatékonyság példaképe A Kamaz volánja mögé ülve á hivatásos gépkocsivezető azonnal észreveszi, hogy ez valami új, eltérő attól, amihez hozzászokott. A gépkocsi érezhetően nagyobb teljesítményű és mozgékonyabb elődeinél. Üzemanyag- és kenőanyag-fogyasztása kisebb. Kényelmesebb, szinte élvezet vezetni, de jóval kulturáltabb irányítást, karbantartást, gondoskodást, figyelmet és alapos műszaki ismereteket igényel. Egyszóval, „nagyon okos“ gépkocsi! Nemzetközi kiállításokon, versenyeken és bemutatókon a kámai tehergépkocsinak több ízben ítéltek oda díjakat. A szakemberek szerint „nagy a szabványtisztasága“, vagyis magas az eredeti, sehol sem használt részegységeinek aránya. Az első negyedmillió Kamaz márkájú tehergépkocsi már bejárta az ország útjait. Vitathatatlan, hogy a Kamazok révén évente több millió tonna üzemanyagot takarítanak meg, gyorsul az áruforgalöm, csökken a szállítási költség. Ám a gyár problémái nem csökkennek. A már megérdemelt elismerést kapott gépkocsit csupán az utóbbi egy-két év alatt jelentősen tökéletesítették. Megerősítették a tengelyhídöntvényt, a hengertömböt, a féltengelyeket, az alváz hossztartóit, a kerékagyakat, a felfüggesztéseket. Fokozták a fékek, a kormánymechanizmus megbízhatóságát. Emellett csökkent a tehergépkocsi önsúlya, növekedett teherbíróképessége, fokozták a motor teljesítményét. A Kamaz technológusainak nem köny- nyű a dolga: alighogy kidolgozták és bevezetik az újdonságok következő szériáját, a konstruktőröknek máris új elképzeléseik születnek. Ismeretes, hogy a nagyüzemi termelésben előnyösebb hosszú ideig egy fajtájú terméket gyártani. Megtartani a gyártmány árát, az önköltséget pedig- kihasználva a tömeggyártás előnyeit- csökkenteni. Viszont a Kamaz évente új típust áliít elő. A felhasználóknak feltett leggyakoribb kérdés: „Milyen új változatú tehergépkocsit igényel?" A Kamaz országszerte több száz üzemeltető- és javítóközpontot nyitott. A vezérigazgató asztalán minden reggel ott a friss jelentés a kibocsátott Kamazok legutolsó tételének műszaki állapotáról. A felhasználó már tudja: a Kamaz mindenben a „leg“... Például a legmegbízhatóbb. Üzembiztos gyártmányt csak olyan gyár képes előállítani, amelyik maga is óramű pontossággal dolgozik. A legcsekélyebb hiba a gyár termékében súlyosabb következményekkel jár, mint pé\dá- ul a fő szerelőszalag üzemzavara. Egyik este elvétették a következő napi rendelés kódolását. Az éjszaka nyugodtan telt, abban a reményben, hogy a számítóközpont a betáplált adatokat feldolgozza és pontosan kiadja a reggeli műszak kezdetéig. Aztán kitört a botrány: az, amire szükség volt, nem oda került, ahol kellett, és nem is a megfelelő időpontban. A dolgozók az igazgatóságra telefonáltak: mi történt, valaki megbolondult?! Senkinek sem ment el az esze. Csak egy programozólány tévedésből egy másik szalagot küldött a számítóközpontba. Ezt a leckét örökre megjegyezték. Azóta a Kamaz számítóközpontjában folyamatos és megbízható kontrollt vezettek be, így mindegyik munkás tisztában van azzal, milyen feladatot kell végrehajtania. A Kamaz automatikus irányító rendszere képes áttekinteni a termelés bonyolult rendszerét. Bármely részfeladat vezetője egy pillanat alatt megtudakolhatja a központtól, hogy az általa vezetett munkaterületen az adott órában hol tértek el a normától. Másrészt az elektronikus számítógép egy szempillantás alatt felülvizsgálja és elemzi az általa alkalmazott végrehajtási módot, szem előtt tartva a végterméket. A Kamaz számítógépparkja több tucat gépből áll, az elektronikus technika elsajátítása mégsem okozott nehézségeket. Sokkal nagyobb gondot jelentettek a meggyökeresedett szokások, a kialakult munkastílus. Meg kellett tanítani a személyzetet, hogy felelősek a feladatok pontos, idejében történő elvégzéséért. Például az aggregét üzem dolgozói meg voltak győződve arról, hogy jól végzik munkájukat, és nincs szükség óránkénti összehangolásra. Az ellenőrzés során azonban meggyőződtek róla, hogy a hátsóhídkészletük jelentősen meghaladja az átlagkészleteket. Az irányítók levonták a következtetést. A jutalmazási rendszerbe új értékelési A munkába állást követő egy hónapon belül a dolgozót felkeresi a szociológiai szolgálat képviselője. Érdeklődik a Kamazban szerzett első benyomásokról. Hogyan illeszkedik be a közösségbe? Vannak-e kétségei, igényei, javaslatai? S így megy ez az első félévben. Az új dolgozó legalább kétszer megfordul az oktatóközpontban, bevonják a társadalmi munkába. Ha pedig problémája adódik, több fórumon is meghallgatják. A munkahelyi vezetőség, a brigádtanács, a szakszervezeti bizottság, a stabilizációt segítő mérnök - alaposan kikérdezik; mi is történt? Tegyük fel, hogy a dolgozó makacsul kitart állásváltoztatási szándéka mellett. Ebben az esetben a személyzeti osztályon körülbelül így zajlik le a beszélgetés: „Sajnáljuk, hogy meg kell válnunk magától. Talán nem felel meg az üzem, ahol most dolgozik? Próbálja meg kérem, egy másik részlegünknél!“ Gombnyomásra megjelenik a számítógép képernyőjén egy táblázat: beosztások, fizetések, díjazások. A lehetőségek teljes skálája. A dolgozó megismeri mindazokat az információkat, amelyeket a vezérigazgató is használ. Ha kiválasztott valami más helyet, csupán áthelyezésről van szó az egyesülésen belül, nem pedig munkaerő-vándorlásról. Naberezsnije Cselniben, amelyet a Kamaz dolgozóinak építettek, csak az óvodások és a kisiskolások játszanak a gépkocsik modelljeivel (játékautókkal). A felsőbb osztályban tanulók megismerkednek a fő termelési területekkel, sőt a főkonstruktőr irodájában is megfordulnak. A műszaki alkotókörben a legfan• Óvoda Naberezsnije Cselniben, itt még a játékautó a legnépszerűbb szempontot vezettek be: a folyamatos munka ösztönzését. Ha egy műhely vagy üzem „kitolta“ a munkát a hónap végére, s egyenetlenül dolgozott (a napi egyenle- tességi mutató kisebb volt 0,6-nál), akkor az ütemességért járó prémiumot megvonták. Ugyanakkor, ha ez a mutató az ideálishoz közelített, a legnagyobb jutalmat kapták. A Kamazban működik az ország egyik legnagyobb szociológiai szolgálata. Kádermunkájukban olyan rendszer bevezetésére törekednek, amikor is az embernek állandóan távlati perspektívát mutatnak munkájának és életmódjának megszervezésében. Elméletben ez a következőképpen fest: Azok, akik a Kamazba jelentkeznek munkára, elbeszélgetnek a személyzeti osztály szociológusával. A szakmai, képzettségi, családi állapotról felvett adatokat ugyanitt kódolják, majd átadják a számítóközpontnak. A táblázatba foglalt számadatokat azonnal felveszik a szociális feladatok jegyzékébe: oktatás, előléptetés a munkában, lakáskiutalás, a feleség és a gyermek elhelyezése. tasztikusabb ötleteiket is megvalósíthatják, majd később az üzemben kidolgozhatják. Valamennyi fiú tizennégy éves korában már megtanul Kamaz-kocsit vezetni. Nagyon sok jól képzett mérnökre és munkásra van szüksége nemcsak a Kamaznak, hanem országszerte a cég javítóhálózatának is. Éppen ezért, a műszaki főiskola - az adott üzem igényeit figyelembe véve - a szakembereket úgynevezett „célprogram“ szerint képezi ki. Ugyancsak a cél érdekében a nyugdíj- korhatárt elért szakembert megkérdezik: nem akar-e továbbra is dolgozni? Fél napot is dolgozhat, és a teljes nyugdíjat megtarthatja, a munkabérrel kiegészítve. Amikor a Káma mentén még éppen csak megkezdődött a gyáróriás építése, a tervezők hangoztatták: az üzem a XXI. század gyárainak modellje lesz. kicsit túlzott talán ez a lelkesedés, de Naberezsnije Cselni mai lakói meggyőződhettek állításuk igazáról. SZERGEJ BOGATKO (Szovjetszkaja Tatarija) ÚJ SZÚ 15 1982. VI. 11. Gazdaságfejlesztés és életszínvonal Beleső Belcsev pénzügyminiszter nemrégiben sajtótájékoztatón ismertette a bolgár gazdaságfejlesztés és életszínvonalpolitika terveit. • Bulgária idei költségvetésében 15 milliárd 824 millió leva bevétellel és 15 milliárd 809 millió leva kiadással számolnak. A rendelkezésre álló összegeket főként a népgazdaság fejlesztésére fordítják, de jelentős mennyiség jut belőle az életszínvonal további növelésére is. • A vállalatok nyereségéből származó összegek 1982-ben - várhatóan - a bevételek 47 százalékát teszik ki, szemben az előző évi 45 százalékkal. A bevételek másik nagyobb csoportja, mintegy 23 százaléka, a nyereségadóból származik. • A kiadások túlnyomó részét - 87 százalékát - beruházásokra, valamint szociális és kulturális célokra fordítják. Ez a körülmény határozza meg az államháztartás szocialista jellegét és teremti meg a gazdaság- és szociálpolitika megvalósításának pénzügyi alapjait. • A tervek szerint a termelő beruházásokra egymilliárd le- vát, a kórházak, iskolák, óvodák és kulturális létesítmények építésére egymilliárd 150 millió levát fordítanak. Egymilliárd leva jut a lakásépítkezésre. Komoly összegeket szánnak a kutatásokra és a tudományos-technikai eredmények gyakorlati megvalósítására. • A szociális és kulturális intézkedések megvalósítására 5 milliárd 587 millió levát bocsátanak rendelkezésre. Ebből a legtöbbet a társadalombiztoBulgáriában sításra, a nyugdíjak kifizetésére kötik. Az oktatásra 1 milliárd 308 millió 500 ezer levát irányoztak elő, egészségvédelemre és üdültetésre pedig 901,3 milliót. • Nagy gondot fordítanak az egészségügyi intézmények működési feltételeinek javítására. A központi államhatalmi szervek, a bíróságok és az ügyészségek Céljaira 299,5 millió leva, az államháztartás anyagi eszközeinek 1,9 százaléka jut. Bolgár balneológia Évről évre fejlődik az idegenforgalom az éghajlatáról, vonzó hegyvidékeiről, gyönyörű tengerpartjairól, híres Bulgáriában is. A bolgár tájak fokozódó népszerűsége arra készteti a szakembereket, hogy az eddig elkülönült nyári és téli, tengerparti és hegyvidéki üdülési szezonok helyett megteremtsék a folyamatos idegenforgalmi évet. Hozzájárul ennek megvalósításához a természeti szépségek mellett az ország közlekedésének korszerűsítése is. Francia turisták véleménye - akik egyébként előszeretettel keresik fel e szép országot -, hogy rövidebb idő alatt lehet Párizsból Borovecre - az egyik híres bolgár hegyvidéki gyógyüdülőhelyre - eljutni, mint Párizsból az Alpokba. Itt, Borovec- ben az elkövetkezendő tíz évben megteremtik a szezon nélküli folyamatos ott-tartózkodás lehetőségeit. E célból szállodákat, éttermeket építenek, postahivatalokat nyitnak, tenisz- és golfpályáikat, uszodákat létesítenek, hogy az idelátogatók az év minden szakában jól szórakozhassanak, pihenjenek. Az év minden hónapjában érdekes programot kínálnak a külföldi turistáknak a történelmi túrák. Sumen, Veliko Tarnovo, Gabrovo, Lovecs, Pleven és Rusze látnivalói. Terveznek olyan speciális túrákat is, amelyeken a népművészet, a kézműipar iránt érdeklődők a bolgár népművészet kincsestárából meríthetnek, sőt maguk is megpróbálhatnak e régi mesterségek gyakorlásával, például a Lovecs megyei fafaragással, a fazekasmesterséggel, vagy a híres gabrovói szövómúhelyekben a szövéssel. Mivel az idegenforgalom és a gyógyászat összekapcsolására a bolgár balneológiái gyógyhelyeken sok alkalom nyílik, a gyógykú- rák mellett megelőző kúrákat is ajánlanak az idelátogatóknak. Azok az új szállodáik, amelyek 1981 és 1985 között Albenán, Bankján, Kjusztendilen, Szlancsev Brjagon, Szandanszkin, Pomorjén és Velingrádon épülnek, mind rendelkeznek majd korszerűen felszerelt gyógyfürdőkkel is. (Sofiapress) Törvénytelen jólét Egyre több amerikai dönt úgy, hogy tényleges jövedelmét eltitkolja. Az amerikai Adóügyi Hivatal szerint 1981-ben az amerikai állampolgárok 87 milliárd dollár adóköteles jövedelmet nem jelentettek be. Az USA-ban az adózó polgár saját bevallása szerint maga köteles kiszámítani adóját. Kötvények és ingatlanok eladásából származó jövedelem, vagyis a vételár feletti összeg - mint nyereség — szintén adóköteles. Ezen adók fele azonban a csalók zsebében marad, vállalva az adóhivatal találomra történő ellenőrzésének kockázatát. De a törvény keze nem ér el mindenhová. Az egyre kevesebb adóellenőr 1981-ben csak 1,9 millió adóbevallást tudott ellenőrizni, vagyis kevesebbet, mint minden ötvenediket. Ezek közül is csak 1785 esetben kezdeményeztek bűnvádi eljárást adócsalás alapos gyanúja miatt. Minden harmadik adózó készségesen bevallja, hogy adójából valamennyit lecsal. A kiskapuk száma szinte végtelen. Az adótörvények nem írják elő a hitelintézetek számára a kötvények után kifizetett kamatok bejelentését. Másik hiányosság, ha az adózó bevallásán nem tünteti fel személyi számát, így az Adóügyi Hivatal képtelen összevetni bevallását a kifizetett bérek jegyzékével. 1979-ben minden nyolcadik adóbevallásról hiányzott a szám. (The Economist)
