Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1982. január-június (15. évfolyam, 1-25. szám)
1982-04-02 / 13. szám
SZLOVÁKIA KOMMUNISTA PÁRTJA KÖZPONTI BIZOTTSÁGÁNAK NAPILAPJA VASÁRNAPI KIADÁS 1982. április 2. XV. évfolyam 13. szám Ára 1 korona A _ az igazgató vagy mester, aki minduntalan csak r\í- a saját tapasztalataira támaszkodva hoz döntést, rutinszerűen alkalmazva a megszokott módszereket, az előbb vagy utóbb nehezen helyrehozható hibákat követ el. A megszokások rabjává válva ugyanis nem mindig veszi figyelembe a megváltozott körülményeket, nem törődik a döntéshozatal előkészítésével, és általában ,,ha ez néhány évvel ezelőtt jó volt, jó lesz most is“ elvből indul ki. Az ellenkező módon születő döntés a különböző szakosztályok, irányítási szintek érdekei egységes egyeztetésének végeredménye, s minden bizonnyal nagyobb hatékonysághoz vezet. Az irányítás - legyen az üzemi, vállalati vagy magasabb szintű - felöleli az információszerzést, a döntéshozatalt és a döntések megvalósítását, a tervezést, a szervezést és sok egyéb folyamatot. Nincs tehát könnyű dolga annak a vezetőnek, aki el akar igazodni a különböző csatornákon beérkező ismeretek, adathalmazok, elvárások tömkelegében és a lehető legjobb döntés hozatalára törekszik. A megfelelő döntés ugyanis feltételezi az alapos előkészítést, a döntést hozó tájékozottságát. Azt, hogy ne csupán az elmúlt időszakban született eredményeket, módszereket ismerje, hanem a várható feltételeket, igényeket is. Az elhamarkodottan döntő vezető általában nem veszi figyelembe a feladat végrehajtásának várható következményeit, s csak a jelenre, a pillanatnyi gond enyhítésére gondol. Persze, ezzel nem azt akarjuk állítani, hogy esetenként nincs szükség gyors döntésre, de ez nem válhat általános gyakorlattá. Az irányítás - tudomány, és hovatovább azzá válik. Ahogyan a termelési folyamatban érvényesülnek az újabb és újabb tudományos elemek, ismeretek, úgy kell teret adni a tudománynak az irányításban is, amelynek színvonala nem a döntések számától, hanem azok minőségétől függ. Mikor lesz jó minőségű egy vezető dolgozó döntése,' s ezáltal eredményes a munkája? Akkor ha az általa irányított vállalat, termelési-gazdasági egység stb. sikeresen helytáll egy-egy termékével a világpiacon, ha a vezető megteremti a folyamatos termelés feltételeit - persze, nem egyedül. A tervszerű irányítás feltételezi a megfelelő munkamegosztást - nemzetközi, népgazdasági és vállalati szinten egyaránt. Párt- és állami vezetésünk részéről sem véletlenül hangzik el a különböző fórumokon, hogy el kell mélyíteni a vállalatok és ágazatok közötti együttműködést, s hogy jobban össze kell hangolni a vállalati és társadalmi érdekeket. A tervszerű népgazdaságirányítás tökéletesítését célzó komplex intézkedések ugyancsak erőteljesen szorgalmazzák a korszerű irányítási módszerek alkalmazását, azt, hogy a gazdasági vezetők éljenek a munkájuk hatékonyságának növelését elősegítő módszerekkel. így például a számítástechnika nyújtotta előnyökkel, amelynek hatékonyságát és előnyeit még nem minden gazdasági vezető fedezte fel. Vannak vállalataink, amelyek ugyan megvásárolták a milliókat érő számítógépet, de azt a bér- számfejtésen kívül aligha használják fel másra. A számítógéptől való idegenkedés káros voltát pedig mi sem bizonyítja jobban, mint az, hogy nélküle az adatgyűjtés és -tárolás sokkal bonyolultabb, hosszadalmasabb folyamat. Pedig az időtényező ugyancsak óriási szerepet játszik az irányítási rendszer hatékonyságában, mivel, ha valamikor, akkor ma érvényes a közmondás - ki korán kel, aranyat lel. A korszerű módszerektől nem idegenkedő irányító dolgozó, tervező, gazdasági vezető a számítástechnika lehetőségeit jól ismerő szakembergárdával veszi magát körül. Olyanokkal, akik tudják, hogy mit kell kérdezni a géptől, mit kell beprogramozni a gépbe, hogy az a kívánt és szükséges információt adja. Az irányítás bonyolult folyamatában tehát nagyon sok még az olyan tartalék, amely a hatékonyság növelése, az eredményesebb termelés érdekében különösebb befektetés nélkül mozgósítható. Csak arra van szükség, hogy az egyes irányítási posztokra felkészült, korszerűen gondolkodó emberek kerüljenek. Olyanok, akik tudnak élni a korszerű módszerekkel, akik előre tekintve gondolkodnak, s a helyesnek mutatkozó elképzelésük megvalósításáért kitartóan küzdenek. Az ilyen irányító dolgozók alkotó gondolkodásukkal másokat is cselekvésre ösztönöznek, és szűkebb-tágabb környezetükben ugyancsak alkotó légkört tudnak teremteni. Érvekkel győzik meg az általuk irányított kollektívát döntéseik helyességéről, és törődnek azzal is, hogy a sok szempont egyeztetésével született döntést végre is hajtsák. Vezető tisztségüket nem azzal akarják kiérdemelni, hogy döntést döntéáfe halmoznak, hanem azzal, hogy a sok javaslatból, észrevételből kihámozzák az optimális megoldást, egészséges kockázatvállalásra ösztönzik a munkaközösséget. Népgazdaságunkban az intenzifikációs tényezőket kell érvényesítenünk mindenütt - és ez alól az irányítás sem kivétel. PÁKOZDI GERTRÚD Az Ustí nad Labem-i Egyesült Vegyipari és Kohászati Művek Vállalatainak dolgozói az import korlátozására irányuló intézkedések érvényesítésével tavaly több mint 60 millió koronát takarítottak meg, s az idén további 50 millió korona értéket akarnak megtakaritan i a nyersanyagbehozatal csökkentésével. A felvételen Jirí Holas, az epiklórhidrin gyártásánál keletkező lúgok leválasztó berendezését kezeli. (Felvétel: ÓTK - Libor Zavoral) £a m 1 Pf ajk fiti ¥11 JJ| 1 Min iilnil 9 6 fi fJBlto# m TARTALÉKAI ,
