Új Szó, 1982. január (35. évfolyam, 1-25. szám)

1983-01-04 / 4. szám, szerda

Jó munkakörülmények - jó eredmények Szocialista társadalmunk min­den jogot, így a munkára való jogot is szavatolja az egészségká­rosult állampolgároknak. Szlováki­ában a rokkantak 17 ipari szövet­kezete működik. Az egyik eredmé­nyesen dolgozó szövetkezet a bratislavai ÚSVIT. Többek kö­zött korszerű munkahelyei vannak Dunaszerdahelyen (Dunajská Stredán) is. Ellátogattunk ebbe a részlegbe, amely 264 megváltozott munkaké­pességű állampolgárnak nyújt munkalehetőséget. Horváth Ró­bert, a részleg vezetőjének kísére­tében végigjártuk az üzem csar­nokait. Különböző termékeket gyárta­nak. Termelésük 90 százaléka munkaruha - exportra készül az NDK-nak és az NSZK-nak. A többi termék - ágynemű, kötények, gyermeknadrágok - a hazai piacot gazdagítja. A varrógépeknél és a munka­asztaloknál olyan emberek dol­goznak, akikhez kegyetlen volt a sors - tartós egészségkároso­dás érte őket. Mégis felelősségtel­jesen és lelkiismeretesen dolgoz­nak. Ezt tanúsítják eredményeik is: 1981-ben tíz hónap alatt telje­sítménytervüket 50 ezer koronával túlteljesítették. A dolgozók arca elégedettség­ről árulkodott. És jogosan. Hiszen szeretik munkájukat és a szövet­kezetben a dolgozókról való gon­doskodás is példás. Három szocialista munkabrigád dolgozik a dunaszerdahelyi rész­Olvasóinké a szó legen. A szabászat tizenhárom ta­gú kollektíváját Lukács Béla veze­ti. Szamaránszky Blanka mester gépsorán Kocz Ágnes, a szocialis­ta munka úttörője vezeti a szocia­lista munkabrigádot. A kollektíva tagjai a közelmúltban kapták meg az ezüst jelvényeket és Cserge elvtársnő megkapta az ipari szö­vetkezet legjobb dolgozója címet. A harmadik versenyző kollektívát Csiba Ilona vezeti. Beszélgettünk a brigádok veze­tőivel. Megtudtuk, hogy elsődle­gesnek kötelességeik teljesítését tartják. Nagy figyelmet szentelnek a termékek minőségének. Zdenka Belákovától, a bizottság elnökétől megtudtuk, hogy bevezették a mi­nőség irányításának komplex rendszerét. Ez azt jelenti, hogy a dolgozók anyagilag érdekeltek a jó eredmények és a kiváló minő­ség elérésében. Megszigorították a késztermékek minőségének ellenőrzését és bevezették; a ter­melés folyamatos ellenőrzését is. A jó munkaszervezés, a dolgo­zók fokozott kezdeményezése a Horváth Róbert vezette üze­megységben jó eredmények elé­réséhez vezet. Ez természetesen megmutatkozik a dolgozók kere­setén is. Ki kel! emelnünk az üzem dolgozóinak - döntő többségük nő - lelkiismeretességét, azt, hogy fi­gyelemmel kísérik az egész üzem életét, szívügyüknek tartják fela­dataik becsületes teljesítését. Dunaszerdahelytől nem mesz- szire, Nagymegyeren (Čalovo) működik az ÚSVIT másik részle­ge. A 105 dolgozót Keszegh György irányítja. Nem áll régen a vezető posztján, de beosztottjai kedvelik, még akkor is, ha megkö­veteli a fegyelmet és a feladatok pontos teljesítését. Nagymegyeren az egészségü­gyi dolgozóknak készítenek köpe­nyeket és nadrágokat. Napi telje­sítményük: 460 nadrág, 350 ruha és 230 köpeny. Tavaly az év elejé­től a tervfeladatokat átlag hat szá­zalékkal teljesítették túl. Büszkék lehetnek szocialista felajánlásaik teljesítésére és a szocialista ver­senyben elért második helyükre is. A munkahelyeken mindenütt sok virág fogadott bennünket, a műhelyek világosak, tiszták. Be­lelapoztunk a szocialista munka­brigádok krónikáiba és már nem is kellett sokat kérdeznünk. Mindent elárultak kiváló munkájukról és kö­zös kulturális tevékenységükről. A szövetkezet vezetősége is felfigyelt a nagymegyeriek munká­jára. Magyarics Irén 56 tagú szo­cialista munkabrigádjanak tagjai tavaly kapták meg az ezüst, illetve bronz jelvényeket. Dorozlay Má­ria, a másik 26 tagú szocialista munkabrigád vezetője elnyerte a szocialista munka úttörője címet. Az ÚSVIT dunaszerdahelyi és nagymegyeri dolgozói mindennapi munkájukkal bizonyítják, hogy szocialista társadalmunk egyen­rangú tagjai, jó munkával tanúsít­ják: megbecsülik azt a gondosko­dást, amelyben részesülnek. (zb) Szükség van az ellenőrzésre A CSKP kongresszusa s a köz­ponti bizottság 4. ülése is nagyon lényeges határozatokat hozott szocialista társadalmunk tovább­fejlesztése érdekében. Az eddigi gyakorlat sajnos azt mutatja, hogy a felsőbb szervek határozatainak teljesítését elég sok vállalat, intéz­mény nem teljesítette. Mindig megtalálták az „objektív“ okokat, amelyekkel indokolták, hogy miért nem lehet náluk megvalósítani a kitűzött tervet, illetve teljesíteni időre a határozatokat. Ideje már, hogy a felelős posztokon lévő ve­zetők s az irányító szervek végre tudatosítsák kötelességeiket. Mert az objektív akadályokra való hivat­kozástól nem lett jobb a mezőgaz­daságban a terméshozam, nem lett több és jobb minőségű ipari termék a piacon. Az évek óta ta­pasztalható laza munkaerkölcs, a kellő ellenőrzés hiánya, sajnos sok helyen károsan befolyásolta a határozatok, a tervfeladatok ki­elégítő teljesítését. Ezért minden állampolgár, akinek szívügye ha­zánk gazdasági helyzetének a megszilárdítása, teljes mérték­ben támogatja a CSKP KB 4. ülé­sén elfogadott határozatokat. Ép­pen ideje már, hogy az arra illeté­kes ellenőrző és irányító szervek minden területen és mindenkitől megköveteljék a kitűzött feladatok teljesítését. Ez azt jelenti, hogy a hatékonyabb ellenőrzésre min­denütt szükség van,. A népi ellenőrző szervek, vala­mint a vállalatok belső ellenőrei eddig is végeztek ellenőrzéseket, de a gyakorlat bizonyítja, hogy sok esetben nem elég következete­sen. Az észlelt hiányosságok jó része nem került a jelentésekbe, mert ez sértette volna az illető vállalat , intézmény netán annak vezetőjének jó hírnevét. Sok eset­ben aztán a fogyatékosságok tovább szaporodtak, s arról az illetékes szervek csak jóval ké­sőbb szereztek tudomást. Ezért a munkafegyelem, a tervfeladatok idejében történő teljesítése és a pártszervek határozatainak a megvalósítása érdekében szük­séges rendszeres ellenőrzés, az ellenőrző szervek és az üzemi ellenőrök munkájának minősége javítása. Ebben a szellemben dolgozik a Losonci (Lučenec) Városi Nem­zeti Bizottság Népi Ellenőrző Bi­zottsága. Munkaterve alapján ok­tóber végén ellenőrzést végeztek a városi lakásgazdálkodási válla­latban. A kijelölt napon az ellen­őrök reggel megjelentek az említett vállalatnál, s annak vezetőjétől kér­ték, hogy jelöljön meg több olyan munkahelyet, ahol (azon a napon) karbantartók dolgoznak. A vezető hat címet adott meg. Az ellenőrök elmentek mind a hat helyre. Habár a karbantartókat előre bejelentett hibák kijavítására küldték ki, az ellenőrök mindössze egy helyen találkoztak a vállalat dolgozóival. A többi helyen a lakóktól azt a vá­laszt kapták: még nem voltak itt. Hogy a dolgozók hol voltak, azt az ellenőröknek nem sikerült kideríte­niük. Ez az eset is azt bizonyítja, hogy a nevezet vállalatnál hiány­zik a belső ellenőrzés. Mert, ha azt gyakorta alkalmaznák, ilyet nem engedhetnének meg maguknak a dolgozók. November végén az ellenőrző bizottság tagjai a közszolgáltató vállalatnál tartottak ellenőrzést. Köztudott, hogy ennél a vállalatnál nem mondható példásnak a mun­kafegyelem. Most is megálllapítot­ták, hogy az irodában van ugyan egy füzet, amelyben a dolgozók munkába való megérkezését és távozását kellene vezetni, de a nyilvántartás nem pontos. Vol­tak, akik már a munkahelyen tar­tózkodtak, de ez nem volt beje­gyezve. Másokról azt állították, hogy már munkájukat végzik az utcán csak „elfelejtették“ őket be­írni. A vállalat gépeinek nagy ré­sze ott állt az udvaron tétlenül, pedig szükség lenne rájuk a város utcáinak a tisztításánál, hogy miért állnak? A válasz az volt, hogy „energiatakarékosság van“, nincs üzemanyag! A nyári időszakban szintén ezen s címen maradt el az utcák locsolása. Az ellenőrzés ar­ra már nem terjedt ki, hogy a válla­lat az első fél évben vajon gazda­ságosan használta-e fel a kapott üzemanyagot. Takarékoskodni kell az üzemanyaggal, ez tény. Azonban ennek ellenére, azzal már semmi esetre sem érthetünk egyet, hogy jelenleg is a város belterületén a járdák a hó miatt szinte járhatatlanok. Ugyanakkor a kis hóeltakarítógépek az üzem udvarán állnak. Kézi erővel nem győznék a hóeltakarítást? A vállalathoz tartozó kertészet­ben is hasonló fogyatékosságokat állapítottak meg az ellenőrök. A kertész nem vezet napi nyilván­tartást a dolgozók munkájáról. így nem tudott számot adni arról, hogy az előző napokban milyen munkát végeztek a dolgozók. így azt sem lehetett ellenőrizni, hogy a kifize­tett munkabér megfelel-e az el­végzett munkának. Pedig ez egyáltalán nem mellékes. (Nyári időszakban, a városi parkban sé­tálva sokszor látjuk, hogy a kerté­szet dolgozói munka helyett, órá­kig pihennek.) íme ez a két példa is bizonyítja, hogy szükség van az ellenőrzésre. Az ellenőrök mind a két esetben az észlelt hiányosságokról jegyző­könyvet készítettek, s azt továb­bították az illető vállalatok felettes szerveinek. Reméljük, hogy azok mindent elkövetnek azért, hogy a jövőben a feltárt hiányosságok ne ismétlődjenek meg. CSÁK ISTVÁN A VEZETŐ ÉS BEOSZTOTTJAI A jó emberi kapcsolatok jelentősége Minden vezető dolgozónak, ha munkáját szüntelenül tökéletesíte­ni kívánja, az irányítás szintjétől függetlenül feltétlenül fel kell ten­nie önmagának a kérdést, hogy beosztottjai milyen szemmel tekin­tenek rá, hogyan értékelik. Igen nehéz ezt a kérdést találó­an megválaszolni, de ezzel a ve­zető közelebb kerülhet beosztott­jaihoz és egy további lépést tehet a munka javítása útján. Ma is akadnak még vezetők, akiknek amolyan jelszavuk: „Tel­jesen mindegy milyen a viszo­nyom a munkatársaimhoz, a fő az, hogy teljesítjük a tervet.“ Pedig az irányítás ilyen taktikája és stratégi­ája rövidlátásról tanúskodik, ké­rész életű, kudarcra ítélt, noha ideig-óráig nagyon jó eredményei is lehetnek. Az irányító dolgozó ugyanis rendszerint nem ideig- óráig van az adott szervezetben, az sem létezik rövid ideig és a munkakollektíva fejlődését is szüntelenül tervezni kell. Ilyen tervezés s a vele kapcso­latos szocialista kezdeményezés híján néha a termelés technológiai terve is ingatag alapokra épül. A vezető dolgozó ugyanis nem­csak a technológiai eljárásért, a termelési folyamatért felel, ha­nem nagy felelősséggel tartozik az emberi kapcsolatokért is. A mun­kát ugyanis, az emberek, a beosz­tottak végzik és hogy miképp, az nagy mértékben függ attól, hogy a vezető hogyan tudja őket meg­nyerni s fellelkesíteni a feladatok teljesítésére, keze alatt milyen ösz- szeforrottá válik a kollektíva. Éppen ebben nyilvánul meg a vezető dolgozó politikai tudása és nevelő készsége. S ez a tevé­kenység egyben munkája értéke­lésének is az alapvető mércéje. A vezetőnek tehát tudatosítania kell, az emberek nemcsak azért lesznek a munkafolyamat része­sei, mert szükségük van a kere­setre, hanem azért is, és eseten­ként főleg azért, mert bizonyos környezetre is igényt tartanak. Az ember ugyanis lényegében tár­saslény. Éppen a munka, a mun­kahelyi környezet és a munkakol­lektíva van rá másutt elképzelhe­tetlen ösztönző hatással. Ennek bizonyítéka, hogy a nők nagyobb hányada például a szülés után visszatér munkahelyére. Ez nem magyarázható csupán azzal, hogy szükségük van a pénzre, a kere­setre. Ez nem minden. Fontos a munka, a kollektíva vonzereje, s általában a megszokott légkör. A nap jelentős hányadát ugyanis a munkahelyünkön töltjük s ugyan­ez vonatkozik egész életünkre is. Természetes igény, hogy ezt az időt kellemesen és hasznosan APRÓHIRDETÉS VEGYES LÁNYOK ÉS FIÚK! ■ A Karvai (Kravany nad Dunajom) Középfokú Mezőgazdasági Szakta­nintézet igazgatósága értesíti az alap­iskolák végzős tanulóit, hogy az 1982/83-as tanévre iskolánkba felvé­telre jelentkezhetnek, az alábbi szako­kon a következő szakmákat tanulhatják ki:- KERTÉSZETI szakon, zöldségter­mesztést, gyümölcstermesztést, vi­rágkertészetet és díszkertészetet,- SZŐLÉSZETI szakon: borászatot, pincemesteri szakot és gyümölcsker­tészetet,- ÉPÜLETASZTALOS szakmát. A szakképzés elvégzése után tanu­lóink a dolgozók szakközépiskolájában folyathatják tanulmányaikat és érettsé­gizhetnek. Iskolánk teljes diákotthoni ellátást, zsebpénzt és az érvényes elő­írásoknak megfelelően keresetet is biztosít. A szakgyakorlatot tanulóink a tanévben az iskola tanműhelyében és kertgazdaságában, a nyári szak­gyakorlatok egy részét külföldön vég­zik. Iskolánk biztosítja a hazai és külföl­di üdülést, és lehetőség nyílik kulturális és sporttevékenységre is. Jelentkezni a helyi kilencéves alapiskolában vagy iskolánk igazgatóságán lehet. VÁRJUK JELENTKEZÉSTEKET! Címünk: Stredné odborné učilište poľnohospodárske, 946 36 Kravany nad Dunajom, okr. Komárno. ÚF-135 • 25/165, lány szeretne megismer­kedni komoly férfival 25-30 éves korig. Fényképes levelek előnyben. Jelige: Kék Duna. Ú-2116 • 21/160, barna hajú fiú ezúton sze­retne megismerkedni korban hozzáillő, házias lánnyal. Fényképes levelek előnyben. Jelige: Találkozás. Ú-2117 • Szimpatikus férfi rokonszenves, csi­nos csallóközi lány fényképes levelét várja házasság céljából, 36 éves korig. Jelige: Karácsonyest Ú-2118 KÖSZÖNETNYILVÁNÍTÁS • Fájdalomtól megtört szívvel mondunk köszöne­tét mindazoknak, akik Zsarnóczay Zsigmond dentista temetésén részvétükkel, virágaikkal fe­jezték ki megbecsülésüket és szerete- tüket felejthetetlen halottunk iránt, örökké gyászoló felesége és családja. Ú-2098 töltsük el. S ehhez kell a vezető dolgozónak megteremtenie az ál­tala irányított kollektívában a szükséges előfeltételeket, a töb­bi között a megfelelő emberi kap­csolatokat. Nem véletlen, hogy a különféle kutatások a vezető dolgozó érté­kelésében a legfontosabb ténye­zőként emelik ki a beosztottjai iránti közvetlen kapcsolatot. Itt nem arról van szó, hogy milyen - természetesen elfogadható, szabályszerű - módszerekkel és formákban irányít, hanem főképp arról, hogy emberként milyen a beosztottjai iránti magatartása. Vajon képes-e velük őszintén be­szélgetni nehézségeikről, problé­máikról, hajlandó-e a segítségük­re lenni, tanáccsal ellátni őket stb. Nem kevésbé fontos, hogyan teljesíti a vezető a tisztjéből, a tár­sadalmi funkciójából következő feladatait. Egyszóval, hogyan tud­ja a munkát beosztani, miképp értékeli a munkateljesítményt, igaz­ságos-e, avagy részrehajló, sokol­dalúan fejlett személyiség-e, aki­nél természetes a szavak és a tet­tek egysége s akinek széles a po­litikai és a műveltségi látóköre. Lényegében két vezetői típus­sal találkozunk. Az egyik a kollek­tívában igyekszik megteremteni a színvonalas emberi kapcsolato­kat. Beosztottjainál különbséget tesz a munkateljesítményük és a személyi tulajdonságok között. Kollektívájának tagjai egymással is jól jönnek ki és a munkahelyen jó a közérzetük. Az ilyen vezető figyelmének homlokterében az ál­tala irányított csoport tagjai állnak, akiket megfelelőképpen ösztönöz és vezet a feladatok megvalósítá­sára. A másik típushoz tartozók a munkateljesítményre összpon­tosítják figyelmüket. Az irányítás során gyakran élnek szankcioná­lási jogukkal. Sikert igyekeznek elérni annak kockáztatásával is, hogy rosszak lesznek a munkatár­si kapcsolatok. A munkára ezek­ben a kollektívákban elsősorban a feladat nem teljesítésétől és ma­gától a vezetőtől való félelem ösz­tönöz. Minden vezető egyidejűleg ne­velő is, aki a munkahelyen formál­ja az emberi kapcsolatokat. Be­osztottjainak komplex módon, elő­nyös és hátrányos vonásaival egyaránt mutatkozik be. Csakis tőle függ, hogy beosztottjai tiszte­lik, becsülik-e, avagy sem. Viszont a megbecsülés elnyerésére töre­kednie kellene. Ez ugyanis irányí­tó tevékenységének szerves és elhanyagolhatatlan része. Dr. JÁN JUHÁS • Fájó szívvel mondunk köszöne­tét minden kedves rokonnak, ismerős­nek, a szomszé­doknak, a falu la­kosságának, mun­katársaknak, a sok jó barátnak, valamint mindazoknak, akik elkísérték utolsó útjára a nyáradi temetőbe a drága jó édesapát, férjet, testvért és nagyapát, Horváth Gyulát, akit a kegyetlen halál búcsú nélkül 1981. november 13-án 59 éves korá­ban ragadott ki szerettei köréből. Köszönetünket fejezzük ki a koszorú­kért, virágcsokrokért, a vigaszért, rész­vétekért, továbbá a helyi polgári ügyek testülete elnökének, Simon Barnabás­nak, a Stavoindustria vállalat vezető­ségének a szép búcsúbeszédért, mellyel enyhíteni igyekeztek soha el nem múló fájdalmunkat. Szerető felesége, fiai, menye és uno­kája. Ú-2102 HIRDESSEN ON IS AZ ÚJ SZÓBAN ÚJ SZÚ 6 1982.1. 6. Minden jól megalkotott törvény, határozat csak annyit ér, amilyen mértékben azt a gyakorlati életben megvalósítják. Ez alapvető követel­mény mindenki számára. ISMERKEDÉS

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents