Új Szó - Vasárnap, 1981. július-december (14. évfolyam, 26-52. szám)
1981-12-13 / 49. szám
U J szó r 19 81. I. 13. • A Multitón HIFI-torony szerelése • Az érzékeny műszerek a legkisebb műszaki hibát is kimutatják a rádiókészülékek minőségi ellenőrzésénél M indennapi életünket nehezen tudnánk elképzelni rádiókészülék nélkül. A rádió állandó társunkká vált, s az egyes háztartásokban kettő, három is van a különböző típusú és rendeltetésű rádiókészülékekből. Arról, hogy minden célra legyen megfelelő műszaki színvonalú rádiónk, elsősorban a bratislavai Tesla vállalat dolgozói gondoskodnak. A jövő évben tíz felújított és három teljesen új termék gyártását kezdik el. A felújított és az új termékek gyártása a termelés egész volumenének 54 százalékát fogja képezni. A rádiókészülékek gyártmányfejlesztésében elsősorban a teljesítmény növelését, a kezelési mód egyszerűsítését és a tetszetős formai kivitelezést tűzték célul. A hordozható készülékek kategóriájában ilyen a Finálé táskarádió, amelynek két hullámsávja van, közép- és hosszú hullámra, 800 miliwattos a kimeneteli teljesítménye, s 9 voltos a tápáramforrása. Műszaki újításként két integrált áramkört és egy diódát alkalmaztak benne. További újdonság a kazettás magnetofonnal kombinált Unisono hordozható rádiókészülék, amely az összes hullámsávot tartalmazza, kimeneti teljesítménye 2 W, beépített és kihúzható antennával van ellátva. A középkategóriába tartozó asztali rádiók közül elsősorban a Soprán továbbfejlesztett változatát, a Sextet készüléket kell megemlíteni, amelynél a teljesítményt 2x4 W-ról 2x10 W-ra növelték, s teljesen új ipari formatervezésben és új kezelőelemekkel gyártják. A vállalatban gyártott legbonyolultabb termékek között felújítottak egy rádiótunert is, amelynél érdekesen oldották meg a vételi érzékenység növelését. Ezen kívül egy HiFi rádióból, kazettás magnóból és lemezjátszóból álló kombináció gyártását is előkészítik. A rádiókészülékektől egyaránt elvárjuk a célszerűséget és a megbízhatóságot. Az, hogy milyen rádió vásárlása mellett döntünk, elsősorban igényességünktől függ. De a legegyszerűbb készüléktől is megköveteljük a megbízhatóságot, azt, hogy ne romoljon a minősége és hosszú élettartamú legyen. A bratislavai Tesla vállalatban gyártott rádiókészülékek teljes volumenének valamivel több mint 10 százaléka tartozik az I. minőségi osztályba, tehát eléri a külföldi csúcsszínvonalat. Ez a százalék- arány bizony nem nagy, ezért a vállalat dolgozói már a következő évben 31 százalékra szeretnék növelni. Ezért hozzáláttak a műszaki fejlesztés egyes szakaszainak részletes elemzéséhez, s a tapasztalatok alapján új rendszert vezetnek be az anyagi érdekeltség érvényesítésében. A gyártási folyamatban a hibátlan munka rendszerét érvényesítik, s az anyagi érdekeltség a termékek minőségével van kapcsolatén. A minőség javításának mindkét formája már konkrét és nagyon pozitív eredményekben kezd megmutatkozni. A minőség egyik szempontja a termékek megbízhatósága. A minőség kérdésében azonban a termelés gazdaságossága is fontos szerepet játszik. Az utóbbival összefüggésben igen fontos mutató a selejtes termelésből és a reklamációkból következő költségtöbblet. A vállalat a 6. ötéves tervidőszak folyamán 750 ezer koronával csökkentette a selejtes termelésből származó költségekét, 2 millió koronával pedig a reklamációs költségeket. A jövő évben az előbbit 328 ezer korónával, az utóbbit pedig félmillió koronával akarják csökkenteni. Tehát olyan összegekről van szó, amelyek a termelés hatékonyságának a növelésében sokat jelentenek, s pozitívan hatnak a vállalat általános gazdasági eredményeire. Nem kevésbé fontos az is, hogy a készülékek használói elégedettek legyenek a Tesla termékeivel. A költségcsökkentés tartós irányzatára nagy szüksége van a vállalatnak. Az a körülmény ugyanis, hogy a bratislavai Tesla vállalat dolgozói a társadalmi igények jobb kielégítése érdekében bővítik termékeik választékát, a szériaszám csökkenéséhez is vezet, s drágítja a termelést. Nem kevés pénzbe kerül az új termékek kifejlesztése és a gyártmányfejlesztés is, valamint az új gyártási folyamatok bevezetése. Ahhoz, hogy ilen körülmények között is hatékony legyen a termelés, maximális gazdaságosságra kell törekedniük. Erre a célra összpontosították a szocialista munkaversenyt is. Az egyes műhelyek és üzemegységek szocialista kötelezettségvállalásainak és kezdeménye- zöterveinek összegezése alapján kidolgozták a vállalat 1982-es kezdeményezőtervét. A vállalat dolgozói ebben kötelezettséget vállaltak, hogy az eredetileg előirányzott saját termelési értéket kétmillió koronával túlteljesítik. A kezdeményezőterv kialakításában jelentős részt vállaltak az autórádió-gyártó részleg dolgozói. Ebben a műhelyben öt szocialista munkabrigád dolgozik, s az egész kollektíva a szocialista munkamühely, cím elnyeréséért versenyez. Amikor a termelési értekezleten az előirányzott tervfeladatokat egybevetették a szocialista kötelezettségvállalásokkal, megállapították, hogy a jövő évben 500 autórádiót készíthetnek terven felül, csökkenthetik az anyagráfordítási költségeket, a selejt részarányát, s javíthatják a termelés minőségi színvonalát. Mindezt tehát beszámították a műhely kez- deményezötervébe. A külföldi megrendelők az év folyamán többször is megváltoztatják az autórádiók kivitelezésével szemben támasztott igényeket. A termelési folyamatban természetesen bizonyos időre van szükség az igényekhez igazodó változtatások bevezetésére. A műhely dolgozói éppen ezt az időt igyekeznek a minimálisra csökkenteni, s ezáltal növelni a gyártási időalapot, A vállalat irányító és anyagellátó szerveivel szemben egyetlen követelményt támasztanak: azt, hogy minden szükséges anyag és alkatrész folyamatosan és pontosan a dolgozók rendelkezésére álljon. Az anyagellátás zavaraiból származó veszteségidőt semmivel sem lehet kárpótolni. A kezdeményező tervezés alapelveit úgy fogalmazták meg, hogy az eredményekből származó haszonrészesedésben azok a dolgozók részesüljenek, akik ezt munkájukkal kiérdemelték. Ebben a konkrét esetben a bratislavai Tesla dolgozóinak a béralapja félmillió koronával növekszik, ami lehetővé teszi, hogy az átlagbéreket az előirányzott 1,2 százalék helyett 2 százalékkal növeljék. A Bratislavai Tesla Konszernvállalat példája azt bizonyltja, hogy az egyes munkahelyeken az egyéni érdekek és a társadalmi érdekek között jó összhangot lehet teremteni. Miközben a vállalat dolgozóinak a keresete növekszik, ugyanakkor a fogyasztók több jó minőségű rádiókészülékből válogathatnak. MARIÁN FUSEK A gyártmányfejlesztés eredményei a bratislavai Teslában • Az új és a felújított készülékeket az élettartam és a megbízhatóság szempontjából alapos ellenőrzésnek vetik alá 0 Az autórádiók gyártása a vállalat legeredményesebb gyártási irányzatai közé tartozik Megkönnyítik az ember munkáját A keszegfalvai (Kame- niőná) Steiner Gábor Föld- múvesszövetkezet dolgozói már évek óta foglalkoznak vöröshagyma termesztésével. Az idén is 80 hektárnyi területen termesztették ezt a főzésnél szinte nélkülözhetetlen zöldségfélét. Ilyen nagy területen igencsak meg kellene szenvedni a hagyma dug- gatásánál, a szövetkezet vezetősége azonban megkíméli tagjait e munkától. Minden évben speciális ve- tögépekkel vetik a vöröshagymát. A duggatástól tehát megmenekültek a tagok, ám a vöröshagyma további gondozása alól nem kapott mentesítést a szövetkezet egyetlen tagja, még az elnök sem. Amint azt Tóth Imrétől, a vöröshagyma-termesztő részleg vezetőjétől megtudtam, a 80 hektárnyi területet 308 személy részére osztották el. Hogy aztán melyik tag kit hívott segítségül a kapáláshoz, gyomláláshoz, vagy a szedéshez, az a saját ügyévé vált. Ki milyen vöröshagymát termelt, olyan fizetést kapott érte. Az igyekezettel azonban nem volt baj, amit az is bizonyít, hogy 27 tonnát termeltek hektáronként. A termés minőségét már a földeken megállapították. A 3,5 cm átmérőjű vöröshagymát az I., kisebb átmérőjűt a II. minőségi osztályba sorolják. Ezt a minőséget azért rendelték el, mert a földekről azonnal a felvásárló üzembe szállították a kért mennyiséget. Az a mennyiség, amit a felvásárló üzembe szállítottak a lakosság ellátásának céljából, csak elenyésző része volt a kitermelt vöröshagymának. A többi termény tisztítását, további osztályozását új módszerrel végezték. A szövetkezet tagja az Ógyallai (Hurbano- vo) Gyümölcs- és Zöldségtermelők és Értékesítők Kooperációs Társulásnak. A társulás segítségével a szövetkezet egy magyar gyártmányú nagy teljesítményű vöröshagyma-tisztító és -osztályozó gépsorhoz jutott. Mivel kezelése eléggé bonyolult, ezért a gépet villamossági szakemberre bízták. Rajta kívül még 23 embert foglalkoztat a gépsor, beleértve azokat is, akik a hagymát odaszállítják, kimérik, kiszedik, akik elhordják a tisztításkor összegyűlt szemetet stb. A gépsor 35-36 tonna hagymát tisztít és osztályoz naponta. A megtisztított vöröshagymát 4 csoportba osztályozza: 2-3, 3-4, 5-7 cm nagy- ságúakra, valamint ennél nagyobbakra. Az osztályozógép szeptember elejétől üzemelt. Jó munkát végzett, de így is november végéig eltartott a vöröshagyma tisztítása. Képzeljük el, ha ezt kézi erővel kellene végezni! A technika vívmányának köszönhetően azonban az ember újabb nehéz fizikai munkától mentesült. KOLOZSI ERNŐ
