Új Szó - Vasárnap, 1981. július-december (14. évfolyam, 26-52. szám)
1981-10-18 / 41. szám
ÚJ szó NA GYBERUHAZASOK EPITOI Harmincéves a bratislavai Priemstav • Az előtérben a panelok szerelése folyik, mögötte már áll a hloho- veci drótgyár adminisztratív épülete vállalat csak egy kerék, mely ak- ri beruházások mihamarabbi befelelevenített múlt érdekességei mellett a mai helyzetkép néhány vonatkozása sem kerülhette el figyelmüket. VISSZAPILLANTÁS A MÚLTRA A Februári Győzelem után rohamos fejlődésnek indult az építőipar. Egyre-másra születtek az ágazat új vállalatai, s így lehetőség nyílt arra, hogy mindegyiket valamire szakosítsák. A Csehszlovák Építőipari Müvek utódjaként 1951. október 29-i hatállyal új név - a bratislavai Priemstav - került hazánk vállalatainak névjegyzékébe. Megalapításakor az építőipari munkák vasbeton szerkezetekkel való iparszerűvé tételét kapta feladatul. Ez azt jelentette, hogy tíz évig leginkább e szerkezetek gyártásával és szerelésével foglalkoztak. Ezalatt az építkezések minden formájában - lakásépítés, ipari beruházások, mezőgazdasági épületek, járulékos létesítmények - kifejlesztették és a gyakorlatban alkalmazták a különböző összeszerelhető szerkezeteket, s némelyeknek közülük egyedüli kivitelezői voltak hazánkban. A vállalat harmincéves fejlődése semmiképp sem mondható egyenletesnek. Ugyanis előfordult néhányszor, hogy valamely szakterület önállósításával, vagy más vállalathoz való csatolásával törés állt be fejlődésében, (gy például a hatvanas évek elején az előre gyártott elemeket gyártó üzemrészlegek az erre szakosodó szervezetekhez kerültek át, s ezzel a Priemstavban befejeződött az összeszerelhető szerkezetek fejlesztése. A későbbiekben pedig új, addig ismeretlen feladatokkal kellett szembenézniük. A következő évtizedben főleg saját kapacitásaik olyan irányú fejlesztésére törekedtek, amely hozzájárult a beruházások főkivitelezójére háruló feladatok teljesítéséhez. Erre az időszakra a dolgozók létszámának aránylag gyors növekedése és az anyagi-műszaki bázis rohamos fejlesztése jellemző. És amire a vállalat tíz évig készült, azt a hetvenes évek elejétől kamatoztathatta a gyakorlatban. Ekkorra már a nagy beruházási egységekre irányított legjelentősebb vállalataink egyike lett. Területileg a szlovák fővárosra és a nyugat-szlovákiai kerületre összpontosította tevékenységét. Mindezek ellenére a Priemstav dolgozói felépítettek néhány stav dolgozói 59 millió korona, addig 1980-ban már 220 millió korona értékű szerelést végeztek el. A vállalat figyelmét a mezőgazda- sági beruházások sem kerülték el. Dél-Szlovákiában több nagy gabonasilót építettek fel. Például Kö- bölkúton (Gbelce) és Piestanyban, s őket bízták meg a tornai (Túrna nad Bodvou) gabonasiló építésével, amely végül is a Hydrostav kivitelezésében készült el. A Priemstavban már meghonosodott az alapozás progresszív gépesített változatának alkalmazása. A cölöpverés technológiájában 1977-ben állt be jelentős változás, miután bevezették a gépalap-készítését. E módszer előnye elsősorban a magasfokú gépesítés és cementtakaritás. Ráfordítási költségei nagyobbak ugyan - ezért több esetben a beruházó nem is akarja elfogadni, de mivel nehéz fizikai munka gépesítéséről van szó, ebben a fejlesztési irányban próbálnak továbbhaladni. JELEN A GAZDÁLKODÁS TÜKRÉBEN Az építőipar mai helyzetét ismerve minden ágazatbeli vállalat 4 millió koronával túllépik. A Priemstav számára ez kivételesen nagy összeg, mely fékezi az idei évre tervezett gazdasági feladatok maradéktalan teljesítését. Konkrétan olyan beruházásokra való többletkiadásokról van szó, melyek elsősorban a tervrajzi, terület- előkészítő és anyagellátottság hiánya miatt nem készültek el határidőre Ilyen például a zselízi - (Zeliezovce) atomprogramba tartozó beruházás vagy a lévai (Levice) húskombinát. Mindnyájan tudjuk: a komplex intézkedések feltételei között szigorúbb játékszabályok léptek életbe. Minden vállalatnak ezekhez kell alkalmazkodnia, szem előtt tartva a tervfeladatok teljesítésének elsődlegességét. Fölöttébb fontos, hogy mindegyik - esetünkben beruházási - partner munkáját szigorú, de azonos mérce szerint értékeljék. A felhozott példák konkrét elemzése erre azonban még nem enged következtetni. A beruházások kivitelezése nagyon bonyolult folyamat, melyből több partnervállalat is kiveszi a részét. Olyannyira összefüggéseiben kell látnunk mindezt, hogy ebben a fogaskerekekkel teli szerkezetben a főkivitelezö építőipari kor forog kellőképpen, ha az egész szerkezet jól működik Valahogy így fogalmazható meg a Priemstav vezető dolgozóinak álláspontja e téren. Persze, tárgyilagosan megemlítik, hogy saját problémáik is fékezik őket előrehaladásukban. Az első helyen hozzák fel a munkaszervezési hibákat, amelyek a dolgozók és a vezetők nem mindig felelősségteljes hozzáállásából erednek. Ilyen szempontból nézve nagy tartalékaik vannak - más építőipari vállalathoz hasonlóan - a munkaidőalap kihasználásában is. Feladatteljesítésük előrehaladottságát nagyban fékezi, hogy az álláselőkészítő-munkák után késve kezdenek a beruházás kivitelezésébe. S még ezután is több kiegészítő módosítást kell beiktatniuk feladataik közé. Jelenleg 17 nagyberuházáson dolgoznak, s az egyik sem kivétel a fentiekben említett hibák alól. Konkrétan például a rohozníki cementkombinát mostani szakaszának építésén eddig 420 kiegészítő módosítást kellett figyelembe venniük, s 100 hasonló még kilátásban van. Itt elsősorban az anyagbeszerzés okoz gondot, mert a vállalat évente 70-90 „élő“ építkezésének ellátása sem egyszerű feladat, nem még a váratlanul és gyorsan szükséges, de a szállítók által csak hosszú hónapok után küldött anyagok biztosítása. Mivel a Priemstav kiemelt beruházásokkal is megbízott vállalat, említést érdemel legalább egy ebből eredő észrevételük. Népgazdasági szempontból fontos az ipa• Az atomprogram keretében épülő tlmacei energetikai művek egy része (Jozef Ondrejicka felvételei) fejezése, viszont a kivitelező vállalatot - azon kívül, hogy kötelező feladatról van szó - semmilyen, a saját gazdálkodására pozitívan visszaható szabályzó nem ösztökéli arra, hogy tartalékainak feltárásával komolyabban elgondolkozzon a határidő előtti befejezésekről. (gy aztán bekövetkezik az a paradoxon, mely a Priemstav esetében most fennáll: a kiemelt beruházásokon akadozva, határidő tologatásokkal folyik a munka, az ilyen kiváltságokkal nem rendelkezők pedig határidőre elkészülnek. Röviden, de szólni kell még a munkaerőgazdálkodásról is. Több építőipari vállalathoz hasonlóan, s az ágazat helyzetéből eredően e szempontból sem gondtalanok a Priemstav vállalat irányító dolgozóinak napjai. Régebben az ország különböző területeire való munkaerő-átcsoportosítások nem okoztak problémát. Ma, szinte hihetetlenül hangzik, de megtörténik: Bratislava egyik részéből a másikba sem mindig zökkenőmentes az átcsoportosítás: a vállalat több éves alkalmazottjai is inkább más munkaadó után néznek, mintsem vállalnák a város másik felébe való utazgatást. ÚJ ÉPÍTKEZÉSEK Tettünk már említést a Priemstav „élő“ építkezéseiről. Néhány konkrétum felhozása csak bővítheti a vállalat tevékenységéről alkotott képünket. Folyamatban van a rohozníki Záhorie cementkombinát harmadik szakaszának kivitelezése, tavaly kezdték meg a tlmacei energetikai művek bővítését, valamint a malackyi Kablo-üzem és a bratislavai új sportcsarnok építését. Az idén a vágsellyei (Sala) Duslo új részlege, az Ivánka pri Nitre-i kompresszorállomás és Lábon egy további gáztároló megkezdése szerepel tervükben. Jövőre kapacitásaik egy részét Észak-Csehországba csoportosítják át, konkrétan Teplicére, ahol munkásszállót és sportközpontot építenek majd. Hozzáfognak Kö- bölkúton (Gbelce) a második, Te- sarské Mlynany-ban az első gabonasiló építéséhez is. Bratislava- Petrzalkában több célú kiállítási létesítmény és az Incheba vállalat új huszonkétemeletes adminisztratív épülete vár rájuk, s rövidesen bekapcsolódnak a mochovcei atomerőmű építésébe is. A felsoroltakból érzékelhető, a napokban jubiláló Priemstav dolgozóira továbbra is fontos népgazdasági feladatok végrehajtása vár. Bízunk abban, hogy a vállalat több ezres építőipari gárdája a jövőben is eleget tud tenni a társadalmi elvárácnlrnalz J. MÉSZÁROS KÁROLY Ptor LJ r Dnyolult, összefüggéseiben nem mindig teljesen feltárt körülmények között fejlődik építőiparunk az utóbbi időben. Leggyakrabban kritika és elmarasztalás éri az ágazatot, statisztikai jelenségek mutatnak rá a lemaradásra. (gy aztán szerte az országban mindenki értesül arról, hogy az építkezések és beruházások megvalósításában szerepet vállaló partnerek (tervező-beruházó- -kivitelező) közül éppen az utolsónak említett láncszem áll legkevésbé feladata magaslatán. Sokszor jogos a bírálat, hiszen végső soron az építkezést a kivitelező végzi, de a feltételek kialakításában már pótolhatatlan szerepe van a többi partnernek; közvetve hatnak a feladatok teljesítésére és az elvégzett munka minőségére. Eszembe jutott a fenti gondolatsor akkor is, amikor a bratislavai Priemstav vezető dolgozóival folytatott beszélgetésünk után rendezgetni kezdtem magamban az elhangzott véleményeket. Pedig találkozásunk valódi oka a vállalat október végére eső harmincéves jubileuma volt. Munkával, gondokkal teli a valamivel több mint 6200 dolgozót foglalkoztató Priemstav jelene, ezért az évforduló kapcsán egyéb küldetésű atipikus építményt is. Legalább hármat említsünk a Bratislavában ma is mindnyájunk szolgálatában állók közül: a város felszabadításában elesett szovjet katonák tiszteletére építették a slavíni emlékművet, valamennyi tévénéző jó műsorvételét szolgálja a zergehegyi tévéadótorony, s a sportolók egyelőre egyedüli ilyen jellegű sportlétesítménye a fővárosban a pasienkyi sport- csarnok. Lassan már feledésbe merül, hogy Bratislavában a házgyári elemből készült első lakásokat a Kmet'-téren a Priemstav dolgozói szerelték össze. Ismeretes, hogy ma lakásépítéssel nem foglalkoznak, ez az építkezési terület más vállalatok feladatkörébe tartozik. Kezdetben olyan szerkezeteket építettek, melyek atipikusak voltak, alapjában véve hiányzott az egyes elemek többcélú használata. Később, amikor felépítették a racai Benzinol csarnokot, bebizonyosodott az előre gyártott elemek - könnyű szilikátszerkeze- tek - alkalmazhatósága, s ezután gyártásuk rohamos fejlődésnek indult. Az előre gyártott szerkezetek szerelésén elvégzett munka terjedelme számokban kifejezve a következő: míg 1969-ben a Prieméletében központi helyet foglal el, a gazdálkodás problémaköre. A jubiláló Priemstavban már szereztek némi tapasztalatokat az idén országos méretekben életbe léptetett komplex intézkedések kísérleti időszakában. Tapasztalataik kamatoztatása s az elért eredmények folytatása reményében kezdték meg az 1981 -es esztendőt. Az első nyolc hónapban a minőségi mutatókat nem sikerült elvárásaik szerint teljesíteniük, noha az elért eredmények lényegében az előző időszak jól bevált irányvonalát követték. Konkrétan a nyereségképzésben 9,4 százalékos, a saját termelési érték alapján kiszámított egy dolgozóra jutó munkatermelékenységben pedig ráadásul 22,1 százalékos növekedést értek el az idén. Mégis a szigorúbb - elsősorban a szállítói-megrendelői kapcsolatok terén megmutatkozó - gazdasági szabályzók eléggé rányomják bélyegüket a vállalat eredményeire. Nagyarányú a határidőre befejezetlen építkezésekre eső követelés, ami jelenleg 100 millió koronát tesz ki, és ez az egyik döntő oka annak, hogy a hitelkamatra tervezett kiadásokat 1981. X. 18.
