Új Szó - Vasárnap, 1981. július-december (14. évfolyam, 26-52. szám)
1981-09-13 / 36. szám
A SIKER FORRÁSA A JÓ MINŐSÉG Egy évtized aránylag rövid idő egy kezdő vállalat termelési hagyományainak kialakulásához, s ahhoz, hogy termékei közismertté váljanak különösen a külföldi megrendelők körében. Ebből a szempontból a nyitrai (Nitra) Elitex konszernvállalatnak számos előnye volt. Tény ugyan, hogy mindössze tíz évvel ezelőtt jött létre, de az is tény, hogy a nagy hagyományú csehszlovák textilgépgyártáshoz kapcsolódott, amely termékeivel világszerte közismert. Az Elitex márka iránt külföldön állandóan nagy a kereslet, és a nyitrai konszernvállalat dolgozói joggal büszkék arra, hogy a hírnév öregbítéséhez a csévéző és szálhúzó textilgépekkel ugyancsak hozzájárulnak. Ezt bizonyítják azok az eredmények is, amelyeket termékeink kivitelében érnek el. A vállalat például ez év kezdetétől túlteljesíti mind a kapitalista, mind pedig a szocialista országokba irányuló exportfeladatait, s jó eredményeket érnek el a nagykereskedelmi és a külkereskedelmi értékesítési ár közötti különbözeti mutató alakulásában, sokkal jobbakat a tervezettnél. Érdemes alaposabban megvizsgálni, hogy milyen módon tettek szert ilyen sikerre, hiszen tapasztalataik más termelővállalat számára is értékesek lehetnek.- Eredményeink elsősorban gépszerkesztőinknek és dolgozóinknak köszönhetők, ákik szüntele• A Novpos gépek minőségét a szálhúzó berendezés pontossága határozza meg nül kiváló minőségre törekednek a gyártmányfejlesztésben csakúgy, mint a termelésben - mondja Anton Malec mérnök, a vállalat gazdasági igazgató- helyettese, s folyatja: - Persze, ez nem utolsósorban az anyagi ösztönzés eredménye. Az exporthatékonyságon alapuló anyagi ösztönzés formáját vállalatunkban már évek óta sikerrel alkalmazzuk, pontosabban a hatékony és minőségi termelés komplex tapasztalati módszerének alkalmazása óta. Az Elitex konszernben már gyakorlattá vált, hogy a konszern vezetősége arányosan úgy osztja el a jutalmazási alapöt az egyes vállalatok között, amilyen arányban azok hozzájárultak az export terén elért eredményekhez. Ily módon például a nyitrai Elitex tavaly közel 480 ezer koronát kapott a jutalmazási alapra, s ezen kívül a Csehszlovák Állami Bankkal kötött szerződése alapján a nem szocialista országokba irányuló exportfeladatok túlteljesítéséért kedvezményben részesül. Tavaly e szerződés alapján 44 ezer koronára tett szert, s ezt az összeget azok között osztotta szét a vállalat, akik a legtöbbet tették az exportfeladatok túlteljesítéséért. A nyitrai Elitex vállalat büszkesége a Novpos jelzésű szálhúzó textilgép, amelynek a fonalkészités előtti folyamatban van nagy szerepe. E gépeket 1977-ben fejlesztették ki és azóta is gyártják, s hogy kiváló minőségű, jó teljesítményt nyújtó gépek, azt beszédesen bizonyítja a tény: a világ több mint 50 országában megtalálhatók, és az irántuk megnyilvánuló kereslet még most sem csökken. Noha termékeik értékesítése egyelőre nem okoz számukra gondot, még az idén legyártják az újonnan kifejlesztett szálhúzó gép 6 darabból álló próbasorozatát; az új típusú gép jelzése: Novpos R. Mivel az előző típusú gépnek még mindig nagy a sikere, s az érdeklődés nem lanyhul iránta, úgy tűnik, hogy túl rövid az innovációs ciklus. Jozef Nedelka mérnök, a szálhúzó gépeket fejlesztő osztály vezetője kész az indoklással:- Közismert, hogy az Elitex konszern legfőbb kiviteli cikke az orsó nélküli finomfonógép. Mivel a textilfonal-készítés technológiai folyamatában ezeket a szálhúzó gépek előzik meg, szükséges, hogy műszaki színvonaluk azonos legyen. A nyitrai gépgyártók ennek érdekében elsősorban az itt készülő gépek műszaki paramétereinek javítására összpontosítottak. A szálhúzó gépet automatikus, elektronikus irányítású szálszabályozó berendezéssel látták el, amely lehetővé teszi, hogy egyenletes legyen a szál vastagsága. A termelést megelőző szakaszban tehát mindent megtesznek a minőségfejlesztésért, de mi a helyzet a hatékonysággal a termelésben. Ezzel kapcsolatban Anton Malec mérnök a tapasztalati módszer és a komplex intézkedések érvényesítésére utal, s ismét visszakanyarodik az anyagi érdekeltség fontos eszközéhez. A régebben alkalmazott anyagi érdekeltségi rendszert átértékelték, s a munkatermelékenység növelése céljából a termelésben dolgozó munkásokat érdekeltté tették a normaórák termelésre történő kihasználásában. Ezáltal elejét vették a normaórák teljesítése alól kibúvók keresésének. A további lépés a termelés hatékonyságának növelésében a munkaszervezés javítása. Sokkal részletesebb termelési tervet dolgoznak ki, mint régebben, s ezt a tervet az irányítás minden fokozatán megtárgyalják, felülvizsgálják, mennyire biztosított a tervteljesítés az anyagellátás és a kapacitás szempontjából, s keresik a lehető legegyenletesebb tervteljesítés feltételeit. A termelés jellege számukra nem teszi lehetővé, hogy a termelési mutatókat az egyes részlegekre bontsák le. Az önálló elszámolás rendszerét éppen ezért úgy érvényesítik, hogy a vállalaton belüli teljesítmény- és költségmutatókat bontják le. E mutatók teljesítésére pedig anyagilag ösztönzik a dolgozókat. A termelés hatékonyságának növelése érdekében mindenekelőtt az anyagköítségek csökkentésére összpontosítanak. Elkészítették termékeik anyagigényességének elemzését, azt is felmérték, milyen mennyiségű hulladék keletkezik a gyártás folyamán, s mindezt összevetették a hasonló műszaki tulajdonságú külföldi gépekkel. Az • A Novpos R szálhúzó gép modellje (A szerző felvételei) elemzés során kapott eredmények alapul szolgálnak a fejlesztési osztály dolgozói számára Mindezeket az ismereteket a Novpos új típusának kifejlesztése során is felhasználták, törekedve a hatékonysági elvárások maximális mértékű kielégítésére. A jövő textilgépei azok lesznek, amelyek már több művelet elvégzésére képesek. Ezeket az irányzatokat jól ismerik a nyitrai textilgépgyár fejlesztési dolgozói is, akik a nyolcvanas évek második felében állnak rá az ilyen típusú gépek fejlesztésére. A távlati tervezés, a perspektív célok meghatározása - ez az alapja a versenyképes termékek fejlesztésének. Az Elitexben ezt az utat választották, miközben következetesen teljesítik a hatékgny- sági feladatokat is. Megteremtve ezáltal azokat a feltételeket, amelyek mindenkoron szükségesek a jó gazdasági eredmények eléréséhez. MARIÁN FUSEK Amíg a siló eléri a tervezett magasságot, sok mérésre van szükség (A szerző felvétele) Ml A METROLÓGIA? Bizonyára az olvasók közül is sokan hajlamosak arra, hogy e szó hallatán sejteni véljék: a meteorológia szót ejtették ki vagy írták le rosszul. Pedig szó sincs az időjárással foglalkozó tudományról, hanem a méréstanról. Arról a tudományágról, amely nélkül a minőségfejlesztésben nehezen érhetnénk el számottevő eredményeket. A metrológus feladatairól beszélgettünk Frantiéek Benkóval, a bratislavai Priemstav vállalat ilyen irányú szakemberével.- A metrológia - mutatta be tömören szakterületét - a komplex minőségirányítás egyik alrendszere. A minőségirányításban alapvető jelentőségű, s nélküle elképzelhetetlen a termék elvárt minőségének biztosítása. A metrológiai szakemberek feladata a szavatolása, hogy a termékkészítési folyamatban megfelelő pontossággal dolgoznak. A korszerű termelés metrológia nélkül elképzelhetetlen, s ez érvényes az építőiparra is.- Mi minden tartozik a metroló- giába?- E szakterület tevékenysége a tudomány és a technika úgyszólván minden egyes ágazatát érinti, hiszen mérésre, mégpedig pontos mérésre minden területen szükség van. A metrológia hatáskörébe tartozik az összes mérőeszköz nyilvántartása, hitelesítése, pontosságának ellenőrzése, új mérőeszközök beszerzése és a régiek, az elavultak kiselejtezése. A mérőeszközök, -műszerek ellenőrzését és pontosságuk megtartását jogi előírások határozzák meg. E célból dolgozták ki a bratislavai Priemstav vállalatban is. a metrológiai előírásokat még 1979 januárjában. Ezek az előírások tartalmazzák mindazokat a pontokat, amelyeket a Csehszlovák Szabványügyi Hivatal a metrológiával kapcsolatban addig az időpontig kibocsátott. Tartalmazza a metrológia jelentőségére, feladatára vonatkozó meghatározást, valamint a vállalatok és üzemek e vonatkozású kötelességeit.- Véleménye szerint elegendő figyelmet szentelnek e szakterületnek?- Az utóbbi időben egyre gyakrabban kerül napirendre ez a témakör. Például ez év áprilisában Pieétanyban szlovákiai kongresz- szusra került sor A metrológia és a termék minősége címmel, amely főleg a vállalati metrológia fejlesztésével foglalkozott. A jelenlévő szakemberek beszéltek a követelményekről, de azokról a nehézségekről is, amelyek akadályozzák az e téren dolgozó szakemberek munkáját. Az Ipari Építkezések vezérigazgatóságának keretében ugyancsak sor került az irányítási hatáskörébe tartozó vállalatok és üzemek metrológusainak továbbképzésére. E tanfolyamon leszögezték, a legnagyobb gondot a metrológusok számára az jelenti, hogy nehéz biztosítani a használatban levő mérőeszközök, illetve - műszerek ellenőrzését.- A termelési-gazdasági egység keretében nem tervezik e té• ren egy egységes irányítási rendszer megteremtését?- Igen, szó van erről, mert minden vállalat számára egy egységes metrológia előírási rendszer lesz érvényes. Szükség lesz azonban metrológiai központok kiépítésére, ahol felülvizsgálnák a mérőműszerek pontosságát. Ezeket a központokat olyan szinten kell kiépíteni, hogy a lehető legtöbb vállalatnak megfeleljenek, s hogy a mérőműszerek pontosságát a lehető leggyorsabban ellenőrizhessék, ne legyenek túl nagyok a szállítási távolságok - egyszóval a lehető leggazdaságosabb legyen kihasználtságuk. A nagyobb szervezettségi fokú metrológiai központok több ágazat közreműködésével, illetve hozzájárulásával jöhetnek létre, s ezek felszereltségének magas műszaki színvonalon kell lennie. , - Mit tesz a Priemstav vállalat azért, hogy e téren megfelelő munkát nyújtson?- Vállalatunkban elkészítettük a mérőműszerek pontos jegyzékét, s megállapítottuk, hogy az eddigi kimutatások bizony eléggé hanyagul voltak összeállítva. Minden mérőműszer mellé hitelesítő kártyát csatoltunk, amelyről leolvasható, hogy ki a gyártó, milyen típusú a méré műszer, a nyilvántartási szám stb. Rövedesen napirendre kell tűznünk a mérőműszerek hiányának kérdését is. A mérőműszerek vásárlásával kapcsolatos terveket idejében továbbítani kell a vezérigazgatóságra, hogy a vezérigazgatóságok tervei alapján szervezhessék meg gyártásukat, beszerzésüket. DUSÁN Suran 1981 IX. 15 6 osaiajozs ^adaB|ijxa) oznmezs sodAOfg v •
