Új Szó, 1980. december (33. évfolyam, 284-308. szám)
1980-12-24 / 304. szám, szerda
Problémák közepette is sikerekhez vezető úton Beszélgetés František Kaša elvtárssai,, a bratislavai Dimitrov Vegyiművek üzemi pártbizottságának elnökével Társadalmunk 'munkával tele napokat él. Minden figyelmét, erejét s igyekezetét arra összpontosítja — a párt-, az állami és a gazdasági szervek és szervezetek vezetésével —, hogy kiegyenlített mérleggel fejezze be a 6. ötéves tervidőszak utolsó évét, illetve láthasson hozzá az újabb, immár a 7. ötéves tervidőszak feladatainak valóra váltásához. Ebből az igyekezetből mindenki kiveszi a részét. Ezt tapasztaltuk a bratislavai Dimitrov Vegyiművek üzemi pártszervezete pártbizottságának elnökével, František Kaša elvtárssal folytatott beszélgetésünk alkalmával is. — Elnök elvtárs, a. Dimitrov ban, az újítómozgalomban s a dolgozók különféle kezdeményezéseiben szerzett tapasztalatokat. — A CSKP KB 18. ülése határozatot fogadott el a népgazdaságunk tervszerű irányítását tökéletesítő komplex intézkedések megvalósítására. Hogyan egyeztette a vállalat ezt az alapvető feladatot a 7. ötéves tervidőszakra szóló tervjavaslatokban, különös tekintettel az ötéves terv első évére? Az üzemi pártalapszervezet ebben a vonatkozásban milyen határozatokat fogadott el? — Vállalatunk a 7. ötéves tervidőszakra szóló tervjavaslat és az 1981. évi terv kidol— Döntéseink egyértelműen arra irányulnak, hogy a vállalatunkkal szemben támasztott követelményeknek teljes mértékben eleget tegyünk (Dana Magulová felvétele) Vegyiművek hogyan teljesítette ez idei feladatait, s hogyan az egész 6. ötéves tervidőszak alatt? Milyen problémákkal találták magukat szemben, s hogyan oldották meg azokat? — A 6. ötéves terv első négy éve alatt a tervezett termelési feladatokat 100,6 százalékra teljesítettük, ami azt jelenti, hogy 63 millió korona értékű termékkel többet állítottunk elő. Az idén további húszmillió koronás többlettel számolunk; a termelésünk — 1975-höz viszonyítva — 25 százalékkal lesz nagyobb. A fő mutatók elérése kedvezően hatott a mennyiségi és a minőségi mutatók teljesítésére is. Az eddigi eredmények alapján szinte biztosra vehető, hogy a 6. ötéves terv évei alatt túllépjük a tervet az áruértékesítésben, a piaci alapok ellátásban, a nem szocialista országokba irányuló exportban, az önköltség-megtakarításában stb. A nyereség is magasabb lesz a tervezettnél. Különleges figyelmet fordítunk termékeink minőségére. Az idén az állami ellenőrzés termékeinknek mintegy 60 százalékát minősítette első osztályúnak. Vállalatunkban a 6. ötéves terv folyamán széles körű beruházási program valósult meg. Ennek nemcsak kedvező, hanem kedvezőtlen hatásai Is vannak gazdasági tevékenységünkre. A jó oldalai közé tartozik főleg a termelés terjedelmének növekedése, az új, műszakilag tökéletesebb gyártmányok nagyobb száma, továbbá az elavult gyárrészlegek felújítása, anélkül, hogy ez rossz hatással lenne Bratislava életkörnyezetére. Másrészt bizonyos problémákat okozott, és okoz továbbra is az építkezési beruházások késedelmessége, a gyakori üzemzavar, a megrendelői—szállító kapcsolatokban megnyilvánuló fogyatékosságok, a pótalkatrészhiány — (különösen a külföldi gépeknél és berendezéseknél. Abban az igyekezetünkben, hogy az ötéves terv utolsó három évében megjavítsuk a vállalat gazdasági eredményeit, nagy segítségünkre voltak a hatékonyság és minőség irányítása komplex kísérletezésének alapelvei. Mindamellett rendszeresen alkalmaztuk a szocialista munka versenyben, a komplex ésszerűsítő mozgalomgozásatkor maximális igyekezetei fejtett ki ezeknek az irányelveknek, céloknak és értékhatároknak hiánytalan teljesítése érdekében. Meg kell azonban mondani, hogy intézkedéseink és annak ellenére, hogy a hetedik ötéves tervidőszakra szóló irányelvek és tervjavaslatok egynéhány mutatójával kapcsolatban közős intézkedésben állapodtunk meg a felettes szervünkkel, vállalatunknak nincsenek kellő lehetőségei minden kitűzött feladat megvalósítására. A. 7. ötéves terv folyamán például az árutermelésben nem tudunk fedezni mintegy 352 millió korona értéket, nem biztosított a villamosenergia-szükségletünk 10—20 százaléka, nagy a 6. ötéves terv folyamán megkezdett és be nem fejezett építkezési beruházások száma, s ennek következtében a 7. ötéves terv első éveiben nem biztosított a pénzügyi terv minőségi mutatóinak teljesítése. A kiemelt termelési feladatok tervének keretében ezek össztermelésünk 78,7 százalékát képezik. Az említett feladatokat vállalatunk az elmúlt öt évben teljesítette. 1981-re vonatkozóan azonban nincsenek feltételeink ahhoz, hogy teljesítsük a polipropilén-kábel gyártási tervét, mivel a beruházási építkezések keretében nem sikerült tető alá hozni az évente majd 12 500 tonna terméket gyártó POP IV. számú tizemrészleget. Ez a tény, valamint az, hogy jelentős költségeket emészt fel a nagy teljesítményű termelés befuttatá- sa, azt a fura helyzetet okozta, hogy vállalatunk az 1982—1985-ös években kedvező növekedésre számíthat a termelési-gazdasági hatékonyság mutatóinak fejlődésében, 1981- ben azonban a kívánt növekedést nem tudja elérni. Megjegyzem, hogy a következő öt évben — 1980-hoz viszonyítva — 21 százalékos termelésnövekedést ikell elérnünk. Ennek megvalósítása, az ismert bélés külföldi gazdasági viszonyokat tekintve, nem lesz köny- nyű. Pártalapszervezetünk üzemi pártbizottsága ezért többször is foglalkozott az előttünk álló évek terveivel. Döntéseink egyértelműen arra irányulnak, hogy a vállalatunkkal szemben támasztott követelményeknek teljes mértékben eleget tegyünk. Azonban mindennek a megvalósítása nem áll módunkban, ezért a felmerülő problémák megoldásában határozottabb álláspontra kell helyezkednie felettes szervünknek, a Slovchémia vezérigazgatóságának. Csak abban az esetben bízhatunk abban, hogy vállalatunk kommunistái, a többi dolgozóval együtt, a kitűzött feladatokat a nehezebb (körülmények ellenére is valóra váltják. — Az állandó politikai-nevelő munka elősegíti a népgazdaság teljesítőképességének és hatékonyságának növelését, valamint minden munkahelyen s minden tisztségben a nagyobb hatékonyság elérését. Milyen formákkal, módszerekkel készül az üzemi pártalapszervezet e feladatok ellátására? — Értékeltük az e téren kifejtett eddigi tevékenységünket, és új munkamódszereket s formákat kerestünk. A célunk az, hogy minden dolgozó tudja a helyét és a szerepét a vállalatban. Legalább nagy vonalakban ismerje vállalata, üzeme, részlege, de mindenekelőtt — és ezt lehetőleg aprólékosan — munkahelyének feladatait. Elengedhetetlen, hogy tudja: mit kell tennie, mit hogyan kell megvalósítania, s ml vár rá a 7. ötéves terv időszakában. Ezt a célt követve, november elején ideológiai konferenciát tartottunk, mely az eszmei, valamint a politikai-nevelő munka minőségének és hatékonyságának javítását tűzte ki feladatul. A konferencia feltárta, hol kell a munkákon javítanunk. Mi több, arra is rámutatott, hogy továbbra is magyarázni ikell a népgazdaság tervszerű irányítási rendszerét tökéletesítő intézkedések kérdéseit. Ezért nagy gondot fordítunk a nyilvános pártgyűlésekre, aktívákra s hasonló tömeges akciókra. Ezeken őszintén, nyíltan beszélünk a dolgozókkal munkánkról, teendőinkről, problémáinkról. Kikérjük véleményüket, javaslataikat, észrevételeiket. Nagy figyelmet szentelünk a kádermunkának is. Az a célunk, hogy a tisztségbe kerülő dolgozók politikailag fejlettek, szakmailag jól képzettek és jellemükben szilárdak legyenek. Fontos, hogy tudjanak dolgozni az emberekkel. El akarjuk érni azt, hogy tökéletesen tisztában legyenek a komplex intézkedésekkel, valamint a CSKP KB üléseinek határozataival. Csak ily módon válthatjuk valóra a 7. ötéves terv feladatait. Persze, vannak még fogyatékosságaink, nem is kevés, de tudunk róluk, s arra törekszünk, hogy fokozatosan felszámoljuk. KEZES JÓZSEF A közúti és városi közlekedés kérdéseivel foglalkozó prágai 1rité- zet 1964-ben létesült. A kutatás fontos része az ember íelKi- és egészségi állapota közlekedés biztonságra gyakorolt hatásának a kutatása. Felvételünkön doktor Lenka Kubiéková a vizsgált személy reakcióit ellenőrzi (J. Vrabec felvétele — ČSTK) Sokat láttunk, tanultunk Hazánk és a Szovjetunió egyes vállalatai, üzemei között egyre nagyobb méreteket ölt a „Géptől gépig" mozgalom keretében létrejött együttműködés. Egymás után kapcsolódnak be a gyárak, s a hallottak, látottak alapján leszögezhetjük: nem hiábavaló, nem formális együttműködésről van szó, hanem mindkét ország népgazdasága számára rendkívül hasznosról. — Jó néhány évre vezethető vissza a bratislavai Matador nemzeti vállalat és a kijevi Vörös Gumigyár között kialakult barátság, testvéri együttműködés — mondta elöljáróban František Simák, az üzemi pártbizottság elnöke. — „A géptől gépig“ mozgalom keretében többször látogattunk el a testvérvállalatba, ők pedig hozzánk. Tőlünk legutóbb novemberben járt Kijevben egy hattagú csoport, három technikus és három munkás. Az említett csoport vezetője Stanislav Nosál volt, a hengermű regenerációs osztályának vezetője — Milyenek a tapasztalatai? — Én az idén jártam először a kijevi Gumigyárban, de kollégáimtól már sokat hallottam az üzemről, az ott végzett munkáról, az ott élő emberekről. Sok jót. Amit ott találtam, az viszont mégis meglepett. A kijevi Gumigyár sokkal öregebb üzem a miénknél, viszont az egész szinte ragyog a tisztaságtól. Az emberek otthonuknak tekintik a gyárat, s nem közömbös nekik, hogy milyen környezetet teremtenek maguk körül. S a másik dolog: a munkaidő kihasználása. Szinte óramű pontossággal dolgoznak, nincsenek fölösleges leállások, senki sem késik, a szüneteket nem nyújtják meg, a kiszabott időhöz ragaszkodnak. ~ így sorolhatnám tovább azokat az előnyöket, — folytatja Nosál elvtárs —, amelyeket bizony irigyeltünk szovjet partnereinktől. Pedig csak egy kis jóakarat, ügyesség kellene, s nálunk is meg lehetne szervezni az egészet. Itt van pélA kassai /Košice) Kelet-szlovákiai Vasmű szociális programja keretében fokozatosan korszerűsítik a büfék, az ételkiadóhelyek hálózatát. Eddig 12 büfét és ételkiadóhelyet alakítottak át nagy befogadóképességű önkiszolgáló éttermekre. A Vasműben kísérletileg konyhát létesítettek, ahol 30 ezer adag leves és főétel kiadását próbálták ki alufólia tálkákban. A kísérlet meghozta a várt eredményeket. Az alufóliatálakban az étel két óráig megtartja a 74 fok Celsius hőmérsékletet, és kalóriaértéke nagyobb, mint a hagyományos módon szállított étel. Felvételünkön Jolana Vale- sová; Ján Brutovský főszakács és Anna Vansová az ételt adagolják az alufólia tálakba [A. Haščák felvétele — ČSTK) dául az éjszakai műszak: befejeztével kijevi kollégáink meleg reggelit kapnak a büfében, nálunk ilyesmi nincs. Pedig nem is kerülne olyan nagy fáradságba. Az éjszakai műszak náluk csak hétórás, a lemaradást szombaton hozzák be, azon a héten, amikor reggeli műszakban dolgoztak. — Rendkívül jogosnak és emberinek tartom, hogy már 55 éves korban nyugdíjba mehetnek a dolgozóik — szögezik le a Kijevben járt csoport vezetője. — Mert a gumigyártás és -feldolgozás nem éppen a legegészségesebb a szervezetre. Pedig a kijevi gyár munkakörnyezetét a legkisebb jóakarat mellett sem hasonlíthatom a miénkhez. Ott a préseknél automatikus elszívóberendezés működik, s ventillátorok, amelyeket az ember maga állíthat be Minden gépsor mellett automaták működnek, amelyekből szódát és limonádét ihatnak a munkások. A Dnyeper partján gyönyörű vállalati üdülőt építettek, s amint megtudtuk, a dolgozók e lehetőséggel a lehető legnagyobb mértékben élnek is. A préselőgép mellett találok rá Varga Gyulára. Színes gumitömlők kerülnek le a gépsorokról, most éppen a piros és a kék szín dominál. A munkások arcán izzadtság gyöngyözik. A felszálló gőztől, és a gépek zajától alig látom, alig hallom Varga Gyula szavalt, ezért az irodába hívom. — Nem az idén, két éve jártam Kijevben — mondja. —< Ott egészen más a munkamenet, mint nálunk. Nekünk itt nem kell vizet öntenünk a főzőüstökbe, ott viszont igen. Azok még öregebb gépek, no meg ők tizenkét elektromos főzőüsttel dolgoznak, mi csak hattal. — S a teljesítményben van-e különbség? — Van, de a kijevie'k javára. Hatszázhúsz gumitömlőt gyártanak egy műszak alatt. Sőt, a csúcstartójuk nyolcszázat is. Nálunk csak háromszáz körül mozog a teljesítmény. Bizony, az elején alaposan össze kellett szedni magunkat, hogy szégyenben ne maradjunk. A 29 év alatt, amit a Matadorban töltöttem, berögződött szokásokról bizony nehéz volt átállni. A kijevi kollégáik viszont készségesek és segítőkészek voltak, elmagyaráztak mindent. Természetesen, mi mindezt igyekszünk viszonozni a nálunk tett munkalátogatásuk alkalmával. ök is jártak itt több ízben, s amint elmondták, tőlünk is volt azért mit tanulniuk. Az együttműködés hasznát az évek tapasztalatai igazolták. Nosál, Varga elvtársak s a többi Kijevben járt dolgozó az ott látottakat, tanultakat jól kamatoztatják munkájukban, csakúgy, mint a szovjet test- vérvállalat dolgozói a Matadorban szerzett ismereteket. URBAN KLARA 1980. XII. 24.-:
