Új Szó, 1979. augusztus (32. évfolyam, 179-205. szám)
1979-08-22 / 197. szám, szerda
Teljesítjük a CSKP XV. kongresszusa határozatait ★ *★★***★ ★★★ EREDMÉNYEK ★★*★★★★* TAPASZTALATOK ★★★★★★★* VÉLEMÉNYEK ★★★★★★***** A komplex racionalizációs brigádok eredményei A nyersanyag: értékforrás Bőrfeldolgozó iparunk csaik nem felerészben importból fedezi a nyersanyagszükségletét. Ez évemként 1,5 milliárd (korona 'kiadást jelent. Kiadást — devizában számítva. Ráadásul évről évre drágább is lesz a nyersanyag. A marhabőr ára már magasabb a hús áránál. Nyilván való, hogy ilyen körülményeik között a nyersanyag maximális hasznosítására kell törekedni a termelésben. A C.SSZK Iparügyi Minisztériuma ezért már 1977 ben elrendelte, a termelési-gazdasági egységek a vállalati és minisztériumi dolgozóik bevonásával alakítsanak a kérdés tanulmányozására és a nyersanyag ga z dá 1 ikodás töké létesítésére komplex racionalizációs brigádokat. Az első eredmények A Hradec Králové-i termelési gazdasági egység, amely bőr- díszműáru gyártással foglalkozik, vallóban komplex módon látott hozzá a kérdés megoldásához. Magyarán szólva: a cser- zőműhelyeik, a bőrszabó-részle- gek, a modellkészítő munkahelyek és a szakemberképzés színvonalának fejlesztésiére egyaránt nagy súlyt helyezett. A komplex racionalizációs brigádok munkájának eredményeként így 1978-ban 6 millió korona értékű nyersanyagot sikerült megtakarítani. Pontosították a műszaki-gazdasági szabványokat, szigorították a belépő ellenőrzés rendszerét és az anyagkiválasztást, valamint a műveletközi ellenőrzést. Ugyan* akkor azonban új technológiai eljárásokat is bevezettek, így a felhasználhatatlan hulladék mennyiségét lényegesen csökkentették. A modellkészítő műhelyekben dolgozóiktól is sok függött. Egyrészt olyan bőrdíszműáru tervezésére összpontosították a figyelmüket, amelyeknél maximálisan kihasználható a nyersanyag, másrészt pedig olyain termékek gyártásához iis hozzáfogtak, amelyeknél hasznosíthatták a hulladékot. A Kozák vállalat .így 6,2 százalékkal csökken tette a hulladékot, a Gala vállalat 6,7 száza léikkel, ü Kesztyflgyártó Vállalat pedig 4,6 szá za lékika 1. A k i m uta t hat6 megtakarítás így több mint 6 < millió koronát tett ki, a megtakarított anyagból gyártott tér mékek értéke pedig 9 millió korona. Nyilvánvaló, hogy így több termék került a belső piacra is, ami nem elhanyagol- tiató eredmény. További törekvések A termelési-gazdasági egység komplex racionalizációs brigádja felismerte, hogy az eredmények további javításához elsősorban a vállalatok munkahelyeinek dolgozói járulhatnak hozzá. Figyelmét ezért a brigád céljainak népszerűsítésére, az anyagkezelők anyagi érdekeltségi rendszerének tökéletesítésére. és a szakemberképzésre összpontosította. A brígádérte- kezleteket közvetlenül a munkahelyeiken szervezték meg, így gyakorlati anyagkezelési bemutatóikra is sort keríthettek, amelyeken bebizonyíthatták, hogy valóban jelentős mennyiségű anyag takarítható meg. A komplex racionalizációs brigád tagjai — a legképzettebb szakemberek — így minden formalizmustól mentesen kapcsolatot teremthettek az anyagkezelő műhelyek munkásaival és mestereivel. A brigád tagok és a dolgozók felismerték, hogy az eredmények és az új munkamódszerek általános elterjesztéséhez jelentősen hozzájárulhat a jól szervezett munka verseny. A bőripari szakszervezeti szövetség 1978-ban — a KGST-tagországok élenjáró dolgozóinak bevonásával — nemzetközi versenyt is szervezett, amely jelentősen hozzájárult a leghaladóbb munkamódszerek népszerűsítéséhez. Nagy hiba lenne, ha az ország bőripari üzemelten nem hasznosítanák általánosan a legjobb hazai és küllőid i mesterek tapasztalatait, hiszen akár csak egyetlen anyagkezelő keze alatt is milliós értékek fordulnak meg minden esztendőben. A modellkészítő műhelyekben, az anyagszabók munkahelyein és a bőrcserző részlegekben dől el elsősorban, hogy milyen hatékonysággal dolgozik a jelentős hagyományokkal büszkélkedő csehszlovák bőrfeldolgozó ipar. A tartalékok feltárása és hasznosítása a hatékonyság növelését jelenti, és itt az emberi tényező — mindennél fontosabb. A brigádmozgalom tovább terebélyesedik, hiszen nemcsak a termelési-gazdaság i eg y ségek szintjén van ezekre szükség, hanem — és elsősorban — a vállalatoknál. A Kozák vállalatnál már szép sikerek is születtek az ésszerűsítőik munkahelyein. Úgy tervezik, hogy az idén a konfekcióüzem további 2 százalékkal csökkenti a hulladékot, a bőrcserző részlegek pedig 0,2 százalékkal több használható bőrt dolgoznak ki a nyersanyagból. KAREL ŠEDIVÝ ménök a CSSZK Iparügyi Minisztériumának dolgozója A feladatÉ ízesítéséért éréiéí felelős A mindennapi munka közepette az egyes munkahelyeken megtartott megbeszéléseken, valamint a vállalati párt- és gazdasági értekezleten értékeltük a vállalati végrehajtási terv ez év első felére szóló feladatainak teljesítését. Alaposan elemeztük az eredményeket, s ezek alapján nagyra értékeltük azoknak a munkáját, akik — tekintet nélkül személyes érdekeikre — minden tudásukat és képességüket a feladatok teljesítésére fordították. Pedig nem volt könnyű dolguk, hiszen a tervben előirányzott napi feladatokon kívül a januári termeléskiesést is pótolni kellett. Ez utóbbi feladatot nem sikerült valamennyi részlegünkön teljesíteni, egy-néhány feladat végrehajtása eltolódott a második félévre. Dolgozóink azonban arra törekednek, hogy a nehézségeken fokozatosan úrrá legyenek, s hogy az évi elképzeléseink, terveink valóra váljanak. A feladatok mindenki számára ismeretesek, ,s vállalatunk minden dolgozója számára közösek, tehát megvalósításukért is mindenki felelős. Ez a tény megköveteli, hogy a feladatokat minden egyes dolgozóra lebontsuk, hogy saját munkaszakaMEGGYORSÍTOTTÁK az ötlet megvalósítását 1979. VIII. 22. A Cígeľ Bánya konszernvállalatban az újító- és. feltalálómozgalom a munkatermelékenység és a hatékonyság növelésének állandó forrása. Ebben az évben az újítók már 230 újítási javaslatot nyújtottak be, s az ez idáig megvalósított javaslatokból származó haszon közel 2,5 millió korona. A legértékesebbek azok a javaslatok, amelyek a gépesítéssel kapcsolatos problémák megoldására irányulnak. A Cígeľ Bányában az utóbbi időben egyre nagyobb mértékben alkalmazzák a lengyel gyártmányú KWB-3 RDU szénfejtő kombájnokat, amelyek nagyobb teljesítményűek az eddig használatos KSV-200 típusúaknál. Az itt kitermelt szén egyre tömörebb, nehezebben fejthető, s nehezebbek a lejtés geológiai feltételei is. A kombájn szerkezetét ezért némileg módosítani kellett. Nyilvánvaló, hogy itt főleg az újítók kaptak nagy szerepet. Az egyik problémát Jozef Buzna oldotta meg. Kiderült ugyanis, hogy a több mint 100 kilowattos motorok által hajtott maróborendezést meg kell erősíteni, különben a hatalmas megterhelést hosz- szabb ideig nem bírná ki. Munka közben a kések letöredeztek, és a szén közé keveredtek. Az ilyen üzemzavar mindig jelentős termeléskiesést okozott, és a bányakorríbájn élettartama sem alakult kedvezően. Az újítók később rájöttek, hogy a kések vágási szögét kell módosítani. Jozef Buzna, aki a javítóműhelyben dolgozik, nem egyszer javított ilyen meghibásodott gépet. Tapasztalatai alapján kidolgozott egy berendezést, amelynek segítségével szabályozhatóvá vált a kések vágásszöge, így a kombájnokat mindig az adott helyzetnek megfelelően lehet beállítani. Újításának alkalmazása előtt a beállítást, a kések felhegesztését szemmértékkel végezték. Jozef Buzna nemcsak a terveket készítette el, hanem munkatársaival együtt a beállító berendezést is, így az ötlet— kivitelezés—alkalmazás időtartama alaposan lerövidült. Újítási javaslatának köszönhetően nemcsak a gépjavítók munkája vált könnyebbé, hanem a javítások minősége is javult, és jelentős számú szénkombájn- kést takaríthat meg az üzem. A berendezést ma már az egész bányaüzemben alkalmazzák, segítségével az újonnan érkezett réselő gépeket is megfelelően módosítják. PAVOL REMIAŠ, a Cígef Bánya dolgozója szán mindenki alaposan felkészülhessen teljesítésükre. A feladatok mozgósító jellegűek, s csupán akikor érjük el a kívánt eredményt, ha valamennyi tervmutatónak eleget teszünk. Az elmúlt évek tapasztalatai alapján elmondhatjuk, hogy a feladatok sikeres végrehajtásában továbbra is nagy szerepe van a dolgozóik -kezdeményezésének. Ez, persze, csak akkor lehet valóban sikeres, ha jól irányítják és szervezik. Ez bebizonyosodott az idei év első hónapjaiban is* Ha a dolgozóik széles táborának bekapcsolásával oldjuk meg a problémákat, akkor az minden esetben meghozza gyümölcsét. A nehézségeik és a problémák pedig a második félévben sem kerülnek el bennünket, tehát szükség lesz a dolgozók jól irányított és szervezett kezdeményezésére. Ismerjük, hogy hol szorít bennünket a legjobban a cipő, hol nem sikerül még csak megközelítően sem elérnünk a kitűzött célokat. Mindenesetre arra törekszünk, hogy ne legyen szükség a terv feladatok „lefelé“ történő módosítására, ami ellentétben lenne hagyományainkkal. Űj tapasztalatokkal gazdagodva kiegyensúlyozottabban összpontosítjuk erőinket a további feladatok megvalósítására. Számos szocialista munkabrigád és egyén számára mozgósító erőként hatott a Szlovák Nemzeti Felkelés 35. évfordulója. Olyan felajánlásokat tettek, amelyek tartalmilag megfelelnek a hatodik ötéves tervidőszak legfontosabb követelményének. Nem maradunk csupán a tények puszta megállapításánál, a nehézségek leküzdésébe vállalatunk minden dolgozója a legjobb tudását adja. Reméljük, sikerül az 1979-es elképzelések valóra váltása. MATUŠEK FERENC mérnök, a G. Dimitrov Vegyipari Művek szervezési és Irányítás.tehcnikai osztályának dolgozója A senicai Szlovák Műselyemgyárban az idei év első felében ésszerűsítési intézkedések révén csuknám 15 millió koronát takarítottak meg. Ez azonban a Szlovák Nemzeti Felkelés 35. évfordulója tiszteletére tett szocialista vállalásnak csupán az egyik része. A vállalat több mint 900 ezer koronával túlteljesítette a. saját áramtermelését, a tüzelőanyagokon három és fél millió koronát takarított meg. Ésszerűsítésekkel fokozta a megtakarításokat. A műselyemgyár nem csupán a mennyiségi, hanem a minőségi mutatókat is teljesíti. Gyártmányainak több mint 54 százaléka kiváló minőségű. Felvételünkön Františka Stefečkovd képviselőnő Jaroslava Valášková szakipari tanulóval foglalkozik IFelvétel: J. Kolenčik — CSTK) A javításéit ideiének lerSvIdttésére törekedtünk Hogyan teljesíti tervfeladatait a vágsellyei (Šaľa) Duslo vállalat, lesz-e elegendő műtrágya, s egyéb olyan termék, melynek előállítására hivatott? — ezt a kérdést mostanában sokan felteszik. Rá válaszolva mindenekelőtt le kell szögezni, hogy az elmúlt évek termelési eredményei kimagaslóan jók voltak. 1977-ben vállalatunk elnyerte a kormány és a Szak- szervezetek Központi Tanácsának vörös vándorzászlaját, 1978-ban pedig eddigi tevékenysége elismeréséül megkapta „Az építésben szerzett érdemekért“ állami kitüntetést. 1979 azonban rendkívülien kezdődött. A kedvezőtlen energiahelyzethez kellett igazítani a termelést. A Duslo nagy energiafogyasztó, főleg a kevésbé korszerű részlegei emésztenek fel sok villamos áramot. Ezért az a határozat született, hogy a vállalat szabályozója lesz az energiafelhasználásnak. Ezzel lehetővé teszi a Slovchémia többi vállalata részére a nagyobb fogyasztást, s egyúttal, a terv jobb teljesítését. Ez a megoldás százmillió korona értékű termeléskiesést idézett elő. A későbbi időszakban kerestük a lemaradás pótlásának lehetőségeit. Elsősorban növeltük a gépek és berendezések óránkénti teljesítményét a technológiai és munkafegyelem szigorú megtartásával, s a javítási és karbantartási munkák idejének lerövidítésével. Szerelőink az utóbbi követelmények jegyében láttak hozzá a hármas számú ammónia-gyártó részleg berendezései javításához. A javításban több mint ezer dolgozó vett részt, közöttük Csehszlovákia más vállalatainak szakemberei is. A nagy feladat mielőbbi elvégzéséhez segítséget kaptunk az NDK-beli piete- rítzai baráti vállalattól, ahol hasonló berendezésekkel termelnek. A javítás megszakítás nélkül, éjjel-nappal folyt, s 11 nappal a határidő előtt elvégezték. A határidő lerövidítése 30 millió korona megtakarítást eredményezett. Egy újabb meghibásodás azonban ismételten termeléskiesést okozott. Bár a javításhoz nyomban hozzáláttak a hegesztők, a 16 napi megfeszített munka után mégsem örülhettek a jól végzett munkának, mert tűz ütött ki A tüzet ugyan gyorsan elfojtották, de a károk helyrehozása terén nagy munka várt a villanyszerelőkre és más részlegek dolgozóira. ■ A januári és februári energiahiány, valamint a berendezések meghibásodása veszélyeztette az egész évi tervfeladatok teljesítését. A helyzet megjavítására hathatós intézkedésekre volt szükség. Részletes termelési és karbantartási tervet dolgoztunk ki, hónapokra, napokra lebontva. A tervek végrehajtóinak mindenekelőtt a javítási idő lerövidítésére kellett törekedniük. Ezt a tervet — mely pontosan meghatározta minden dolgozó feladatát —, a vállalat párt- és gazdasági vezetőinek és dolgozóinak értekezletén vitatták meg és hagyták jóvá. Ezek a határozatok a gyakorlatban fokozatosan megvalósultak, s kedvező eredményeket hoztak. Júliusban például teljesítettük a havi tervet, ekkor az évi feladatok 9 százalékát végeztük el. Most szintén rendkívüli helyzet adódott elő, a raktárak ugyanis tele vannak késztermékekkel. Ezeknek a termékeknek az elszállítása vagonhiány miatt akadozik. A mezőgazda- sági üzemek siettek a segítségünkre, és saját szállítóeszközeikkel hordják el a műtrágyát. Bízunk abban, hogy ezen a téren rövid időn belül változás áll be, s a raktározási lehetőség híján nem kell korlátozni a termelést. Viszont a jövőben is számolnunk kell a berendezések esetleges meghibásodásával. S bizony a legkisebb hiba is termeléskiesést okoz. Ezt bizonyítja az is, hogy júliusban mindössze tíz percig szünetelt a villanyáram-szolgáltatás, s emiatt még másnap sem volt folyamatos a termelés. Ezek a tapasztalatok arra késztetnek bennünket, hogy jobban szereljük fel vállalatunkat diagnosztikai berendezésekkel. Bár már van egy diagnosztikai részlegünk, mely arra hivatott, hogy az egész termelési-gazdasági egységet ellássa, de ez nem elegendő. Najijainkban az a feladatunk, hogy mindenáron biztosítsuk a berendezések állandó, zavartalan működését, mert csak így tudunk annyi műtrágyát termelni, amennyire a mezőgazdasági üzemeknek szükségük van. ŠTEFAN ŠŤASTNÝ mérnök, a Dusla n. v. gazdasági igazgatóhelyettese
