Új Szó, 1979. június (32. évfolyam, 127-152. szám)
1979-06-13 / 137. szám, szerda
___________ A LAKÁSSZÖVETKEZETEK 20 ÉVE____________ Előtérben a lakáskarbantartás Lakások félmilliárdért :'£ Korosodás növekvő gondokká! # Eikényeimesecio tulajdonosok % Széthúzó társszövetkezetek Immár húsz éve, hogy megalakultak az első lakásszövetkezetek, és a kezdeti bizonytalan lépések után eljutott a mozgalom odáig, hogy az országban a lakások jelentős része ma 'már kollektív tulajdonban van. így aztán korántsem túlzás, ha azt mondjuk, hogy nagykorúak lettek a lakásszövetkezetek. S ha már ilyen jelzővel ' ilettiik a szervezet korát, akkor hasonlóan hozzá is tehetjük a közmondást: „Kis gyerek kis gond, nagy gyerek, nagy gond“. A nagy gondot pedig napjainkban a lakások karbantartás-igényének fokozatos növekedése jelenti, s ezt nem lehet ma már szervezett, kiépített karbantartó részleg nélkül kielégíteni. Persze, korántsem állítható, hogy a lakásszövetkezetek karbantartási gondjainak ez az egyedüli megoldása. Itt is érvényes, hogy csak addig nyújtózkodhatunk, ameddig a takaró ér. Ellenben a szövetke zeti birtokviszony mást is feltételez, mintsem a puszta elvárását annak, hogy javítsák meg, ha valami elromlott a lakásban ... KONFRONTÁCIÓ A gazdaságosság a lakáskar- bantartás kérdésedben is alap- követelmény, amelynek elhanyagolása nagyon érzékenyen érintené a tagság zsebéit. Ezért nem a naivitás szülte annak idején azt a nézetet, amely az önsegélyes karbantartást is az egyik módként jelölte meg. Persze, így csak ideig-óráig lehet az igényeket kielégíteni, később pedig kisegítő szerep hárul erre a formára. Ha kivitelezőre bízzuk a. javításokat, akkor el kell fogadnunk az általa megszabott feltételeket, marad tehát a legalkalmasabb karbantartási mód — a szövetkezet karbantartó részlegének kiépítése, amelynek a mikéntje foglalkoztatja elsősorban a lakásszövetkezetek vezetőségét — ahol még ez nem öltött végleges formát. — Dunaszerdaihelyen (Dunajská Streda) is a vezetőségi gyűlések állandó napirendi pontja — tájékoztat Kovácsik István, a lakásszövetkezetek járási vezetőségének elnöke — hiszeti jelenleg a járásban háromezerötszáz lakás van szövetkezeti tulajdonban, idén ez a szám négyszázzal nő. 3—4 éven belül pedig elérjük az ötezret, mert Somorján (Šaino- rín) további lakótelep épül és Nagymegyeren (Galovo) is megindul a szövetkezeti lakásépítés. Már jelenleg is mintegy 80 százalékban sajáit karbantartó részlegünk végzi a javításokat, nagyjából 10 százalékát a Družbyt ipari szövetkezettel végeztetjük és 10 százaléknyi esik egyéb vállalatokra. Nálunk a jelenlegi igények tehát a karbantartó részleggel csak részben elégíthetők ki, ezért akarjuk a közeljövőben megfelelően kiépíteni. — Optimálisan 100 lakásra kell egy karbantartó — veszi át a szót Csölle Rozália, a részleg vezetője —,. azonban a járás szövetkezeti lakásalapja még nem olyan „koros“, hogy 35 karbantartóra lenne szükség. A nagyobb problémák úgv 15 év után vetődnek fel. Arra kell tehát felkészülnünk, hogy önellátók legyünk e téren, mert kivitelezőt nagyon nehéz találni. A vállalatok szívesebben dolgoznak az építkezéseken, mert az számukra kifizetődőbb munka, mint az apró- cseprő javítások végzése. A jelen légi karba ntartó -á Hóm árny még jóidőre elég lehetne, ha a kivitelező vállalatok megfelelő — a jelenleginél jobb — minőségben adnák át a lakásokat, így csak a szerdahelyi igényeket tudjuk kielégíteni. Somorján kellene két ember, Nagy- magyarra (Zlaté Klasy) egy és Nagyiuegyerre szintén kettő. Egyelőre... FONÁK HELYZET Nem itt hallottam először, hogy a vezetőség elégedetlen a lakókkal, a lakásokhoz való viszonyulásukkal. Miről is van szó? A lakók úgy kezei,ik a lakásaikat, mintha azoknak nem lennének tulajdonosaik, egyszerűen elvárják, hogy mindent a szövetkezet végeztessen, még a legapróbb javítást is. Nagyon hamar elfelejtik, hogy magánlakásokból kerültek a szövetkezeti lakásokba, és a magánlakásban esedékes javítások akkor a leggazdaságo- sabbak, ha azokat a tulajdonos egyedül végezi el. Itt meg ha csöpög a csap már a lakásszövetkezetet hívják, így aztán előfordul, hogy a húszfilléres alátét kicserélését tízkoronás órabérben végzi a karbantartó... További probléma, hogy gyakran nem akad, aki felmossa a lépcsőházat, rend^ be tegye a közösen használt helyiségeket. így aztán ha elégedetlenségről hallunk, jusson az eszünk- be, hogy nem a lakásszövetkezet vezetőségét kell minden esetben hibáztatni. Ha a karbantartó részleg nincs kiépítve, arról esetleg ők tehetnek, de a problémák halmozódásában a lakók közömbössége Is megteszi a magáét. Az persze más kérdés, hogy akkor, amikor még a lakásszövetkezetek a maiaknál jóval kisebl»ek voltak, túlzottan „elkényeztették“ a lakókat, s most aztán nehéz visszakozni. Ugyancsak időszerű már, hogy a nemzeti bizottságok és a különböző szervek illetékesei felülbírálják még a „hőskorból“ származó nézeteiket, amelyek szerint a lakásszövetkezet egy kis szervezet. Dunaszerda- helyen például több mint 450 milliót ér a szövetkezet vagyona, s annak kezelése bizony gonddal jár! K!ÜT Az iménti fejtegetéssorból is kiderült, hogy a lakásszövetkezetek tagságának véleménye a szövetkezeti — saját — vagyonról némi korrekcióra szorul, nem különben a hozzáállása is. Dunaszerdahelyen ennek érdekében megtették a kezdeti lépéseket, hiszen a lakásszövetkezet szervezeti felépítése megkívánja az önkéntes segítséget. Az elmaradt felvilágosító munka következményeinek felszámolására már szervezik a lakásbizalmiakat, SZEBB LESZ A VÁROS Komáromban (Komárno) nem (kis feladatok hárulnaik a városi Műszaki Szolgáltató Vállalatra. Az idei esztendő első negyedének néhány érdekes eredménye arról tanúskodik, hogy dolgozói — jóllehet nemegyszer problémáikba ütköznek — általában nem vallanak szégyent, aminek hasznát látjáik a helybeliek. A vállalat gondozásában levő termálfürdő szolgáltatásait pél. dául a kérdéses időszakban csaknem hétezer ember vette igénybe. Ebből 1666-an a szaunát részesítettek előnyben, legtöbben — szám szerint 2718 an — az ülőfürdőt keresték fel. Fontos körülmény, hogy a sp o r t c sa r no k k i ha szná 11 ságá naik mértéke kilencven százalékos volt. Az utcák tisztán tartása •nagy erőkifejtést követelt meg, és a vállalat a szemét elszállításáról is viszonylag jól gondoskodott. Természetesen törődtek és törődnek a parkokkal, virág, ágyásokkal is. Nyárra például kiültették 42 ezer tő virágot és mintegy 1200 fát. Kijavították és kiegészítették a világítótesteket, miközben szigorúan ügyeltek az áramtakarékossági intézkedések megtartására. Különben a lakosságtól származó bevétel tervét ebben a negyedévben túlteljesítették. Persze azért a vállalat 219 dolgozójának akad még tennivalója bőven. Főleg abban a vonatkozásban, hogy a városkép szebb legyen s ennek keretében nagyobb a tisztaság. De ez nemcsak az ő dolguk, hanem a többi komáromié is. !g- i.) akiknek az lenne a feladatuk, hogy lakótelepként egy kisegi tő szervet — önkormányzatot — hozzanak létre, ami össze kötő kapocs lenne a lakók és a lakásszövetkezet vezetősége között. A felsoroltak persze, nemcsak itteni problémák. Mint ahogy a lakásszövetkezetek egyesítesét követően kialakult helyzetből eiredőek sem. A duuaszerdahelyi járásban 1973-ban egyesültek a lakás szövetkezetek, amelyek helyi vezetőségei megmaradtak, és járási szervvé a dunaszerdahelyi vezetőség lépett elő. Ezt követően egymás tekintélyémek ailááSásától sem volt mentes a tevékenységük, ha valami nem volt rendben, azonnal a járási vezetőség lett a hibás. TERVEK A dunaszerdabelyi járás la- k ásszö vet k e zet ei ne k j elen.leg i vezetősége alig fél éve van funkciójában, de ezalatt is bizonyította életképességét. Az igazsághoz hozzátartozik, hogy korábban nem volt fizetett, azaz, főfoglalkozású elnöke a lakásszövetkezetnek. (Más kérdés, hogy miért nem?). A jelenlegi vezetőség tagjai azonban szerényen elhárítják az érdemeket, mondván: nekik csak terveik vannak. Ha úgy tetszik: „csak“ terveik. Az előrelátásról is tanúskodó tervek szerint a közeljövő feladata egy karbantartó központ létesítése. Ennek létrehozása azonban a nemzeti bizottságok hozzájárulása nélkül nehezen képzelhető et. Márpedig szükség van rá, hogy az öt év múlva több mint ötezer lakásra felduzzadó szövetkezeti vagyon kezelését rugalmasan meg tudják oldani — a karbantartó személyzet létszámának túlzott növelése nélkül. Nagymegyeren és Somorján alközpontok biztosítanák a zavartalan üzemeltetést. IgV szól a terv. Megvalósításától ötezer lakás lakóinak nyugalma is sokban függ. MÉSZÁROS jänos Nem ilyen lovat akartunk Nyílt levél Jozef Majka elvtárshoz, a bratislavai Interhotel vezérigazgatójához l isztéit Vezérigazgató Elvtársi Elnézését kérem, hogy — közügyről lévén szó — ebben a kissé talán szokatlan formában folyamodom Önhöz. A jobb érthetőség kedvéért elöljáróban néhány tényt szeretnék összegezni. Levelünkben — keltezése 1979. á pri 1 is 17-e volt — felhívtuk becses figyelmét arra, hogy lapunk ez év április 14. számában. Persona non grata? címmel glosszát közöltünk. Ebben az Inter- hotel Carlton bratislavai Savoy üzemében április 1-én történt esetet ismertettük. Nevezetesen azt, hogy ebben a vendéglátó üzemben az egyik fizetőpincér minősíthetetlenül viselkedett a glossza írójával szemben. Hadd idézzem levelünknek ezt követő részét: „A bírálat éle azonban egy olyan egészségtelen jelenség ellen-irányul, amely nagyon elterjedt — úgy tűnik az Interhotel egyes vendéglátó borén dezéseiben is —, mégpedig az asztalok indokolatlan, megtévesztő rezerválása ellen. Ezzel összefüggésben a cikkíró és a szerkesztőség magyarázatot kér, hogy a vendég miért válik lassan persona non gratává, vagyis nem kívánatos személlyé, vajon üzemeik és dolgozóik egyáltalán érdekeltek-e a felhalmozásban, s főleg konkrétan mit tesznek annak érdekében, hogy ne alkalmazzanak ilyen átlátszó és káros trükköket? Válaszában, amelyet május 3-án kaptunk kézhez, ön értesített bennünket, hogy az üggyel foglalkozni fog a vállalat fegyelmi bizottsága, és ezért panaszunkra — a hatályos törvényes rendelkezésekkel összhangban — 30 napon belül adnak érdemleges választ. Ez is megtörtént. A törvényes határidőn belül valóban megkaptuk az Ön kézjegyével ellátott válaszlevelet. Rövid es velős: „Panaszuk alapján, amelyben rámutatnak az Interhotel Carlton üzemének fogyatékosságaira és ...a fizető pincér magatartására, tudatjuk Önökkel a javító intézkedéseket. A Savoy étterem fizetőpincérét fegyelmi intézkedésként 1979. május 1-től 3 havi időtartamra beosztottuk pincérnek..." Nos, sajnálattal, bevallom, körülbelül ilyesfajta válasszal számoltam. Olyan válasszal, amely — sértődés ne essék—megkerüli a forró kását. Helyénvalónak tartjuk, hogy a főpincért megbüntették. Csakhogy — s ez kiderül Önhöz intézett leveliinkből is —' mi nem a cikk íróját ért sérelmet tekintettük a lényegnek, hanem éppen azt a fogyatékosságot, amelyre ön egyetlen szóval sem reagált. Az a körülmény ugyanis, hogy — nemcsak maguknál — szinte naponta emberek százait riasztják el oktalanul az üres vendéglátói asztaloktól a rájuk helyezett Rezervé feliratú cédulákkal, nem egy személyt, hanem sokakat érint. De menjünk tovább. Az ilyesmiről — feltehetőleg — nem X. Y. főpincér tehet* hanem valaki, vagy valami más. S a vendéglőket látogató emberek, de általában az olvasók is éppen erről, ennek a jelenségnek okairól és kiküszöbölésének módjáról szerelnének joggal — töb* bet megtudni a semminél. Ne haragudjék, de azon a véleményen vagyunk, hogy a lényeg ilyen megkerülése objektíve nem szolgál mást, legfeljebb a bi» rálát „elegáns“ elfojtását. Meggyőződésem, hogy személy szerint ez nem a szándéka á ezért, olvasóinkkal együtt, türelmesen várom kiegészítő magyarázatát. Elvtársi üdvözlettel; galy ivan AZ EGÉSZ VILÁGOT KÖZELBE HOZZA A SELENA 211, A SPIDOLA 252 ÉS A HIFI 814 RÁDIÓKÉSZÜLÉK. KEDVEZMÉNYES KÖLCSÖNRE IS MEGVÁSÁROLHATJA A DOMÄCE POTREBY mast*. ELEKTRO-SZAKÜZLETEIBEN! 0F 56 1979. VI.^L3r 6
