Új Szó, 1977. január (30. évfolyam, 1-30. szám)
1977-01-11 / 10. szám, kedd
BESZÉLGETÉS JOZEF BÉHUNCÍK MÉRNÖKKEL, AZ IPARI ÉPÍTKEZÉSEK TERMELÉSI GAZDASÁGI EGYSÉG VEZÉRIGAZGATÓJÁVAL Az építkezések gyorsabb befejezése— állandó feladat Cél a CSKP XV. kongresszusa határozatainak következetes megvalósítása ;© Az összevont szocialista vállalások kidolgozásának feltételei i$ A vezető dolgozók aktív hozzáállása a döntő A bratislavai Priemstav és Stavoindustria az élen 1977. I. 11. A Košicei Ipari Építkezések termelési-gadzasági egység vezető dolgozóinak tapasztalatai — amelyeket az elmúlt évben szereztek — „Az építkezések gyorsabb befejezéséért“ indított és lebonyolított akció során ma már . széles körben alkalmazhatók. Értékes útmutatóul szolgálhatnak nemcsak az ágazat más vállalatai számára, de a 6. ötéves tervidőszakban megvalósításra kerülő egyéb beruházások kivitelezői számára is. Az 1977-es év küszöbén az Ipari Építkezések termelésigazdasági egység ösztönzésére egy új akció — „Színvonalasabban fejezzük be az építkezéseket!“ — kezd kibontakozni. Ennek a kidolgozásakor nagy szerepet kaphatnak azok az ismeretek, amelyekről Jozef Béfiunőík mérnökkel, az Ipari Építkezések termelésigazdasági egység vezérigazgatójával beszélgettünk. Jó lenne, ha ezek az ismeretek a 6. ötéves tervidőszakban valamennyi beruházó vállalat és az építkezéseken részt vevő vállalatok dolgozói számára ösztönzőül szolgálnának. • A Košicei Ipari Építkezések termelési-gazdasági egység dolgozói a CSKP XV. kongresz- szusa határozatainak megvalósítását valóban felelősségteljesen végezték. Kezdeményezésüknek köszönhető, hogy a 6. ötéves tervidőszak első évében a szlovákiai ipari építkezéseken lényegesen jobb eredmények születtek, mint 1975-ben. Kérem, vázolja az eredmények jelentőségét népgazdaságunk számára. — Az elmúlt évi eredményeinket összegezve megállapíthatjuk, hogy 1976 termelési-gazdasági egységünk számára eddig a legsikeresebb év volt. Az alapvető építkezési tervet — amely 5 milliárd 108 millió korona értékű volt — vállalataink 25 millió korona értékkel túlszárnyalták. Ezzel 1975-höz viszonyítva 9 százalékos termelésnövekedést értünk el. Még kiemelkedőbb eredményeink születtek a kiemelt és a központilag irányított építkezéseinken. Az oren- burgi gázvezeték építésén két vállalatunk 8 millió korona értékkel túlteljesítette a tervét. Feladatainknak a CSSZK kerületeiben és Bratislavában is sikeresen eleget tettünk. Természetesen nemcsak anyagi sikerekről beszélhetünk, hanem a feladatok jó minőségű megvalósításáról is. Dolgozóinknak a CSKP XV. kongresz- szusa tiszteletére kibontakozott kezdeményezése valóban nagyon poztív eredményeket hozott. Tizenhárom kiemelt és 37 további építkezésen rövidítették le a tervezett határidőt egy vagy több hónappal. Népgazdaságunk számára főleg a kiemelt, illetve a központilag irányított beruházások határidő előtti befejezése jelent sokat. Ezt a következő példával támaszthatnánk alá: a púchovi Május 1 Gumigyárban a radiál- gumiabroncsokat gyártó részleget 6 hónappal a tervezett ha-' táridő előtt üzembe helyeztük, Az új kapacitás évi termelése 600 millió korona érték körül mozog. A vállalatban 1976-ban a kombinált gépkocsiabroncsok gyártását — az új részleg határidő előtti átadása következtében — 65 0Ô0 abronccsal növelhették. Hasonló eredmények születtek más, határidő előtt befejezett beruházásainkon is. Igaz, emellett nem szabad megfeledkeznünk azokról a gazdasági eredményekről sem, amelyek építővállalatainkban dolgozóink intenzívebb munkája eredményeként születtek. • Az említettekhez hasonló eredményekről adhatnak számot a szlovákiai építőipar más termelési-gazdasági egységei is, amelyek követték az önök kongresszus után kibontakozott kezdeményezését. Részben ennek köszönhető, hogy tavaly 94 fontos építkezést fejeztek be határidő előtt, amelyek népgazdasági jelentőségéről már beszéltünk. Hogy a beruházások terén 1977-ben még nagyobb sikerekről adhassanak számot a múlt év végén néhány vállalat összevont szocialista vállalásokat fogadott el az építkezések határidő előtti átadására vonatkozóan. Mi az, ami elengedhetetlenül fontos az ilyen szocialista vállalás kidolgozásához? — Ha általános, mindenre vonatkozó tanácsot nem is adhatunk, néhány fontosabbat kiemelnénk. Minden beruházási akció lebonyolításánál döntő szerepet játszik a vezető dolgozók aktív, céltudatos hoz- zállása. Termelési-gazdasági egységünkben már 9 összevont szocialista vállalás van, amelyek a kiemelt építkezések határidő előtti befejezésére vonatkoznak. Az új évbn azzal az erős elhatározással léptünk, hogy vállaljuk valamennyi idei építkezés határidő előtti befejezését. Tapasztalataink szerint az összevont vállalások kidolgozásakor a nehézségek és a problémák ismeretéből, az összes részt vevő igényeiből és a műszaki lehetőségekből kel! kiindulni. A részletesen kidolgozott ösz- szevont szocialista vállalást a beruházás valamennyi résztvevőjének birtokolnia kell, s megvalósítását egyéni vállalásokkal és a kollektívák erkölcsi, valamint anyagi érdekeltségével kell alátámasztani. Például az a vállalat, amely termelési-gazdasági egységünkben az építkezések befejezésénél a szocialista verseny keretében megszerezte az elsőséget, 150 ezer korona jutalmat kap, a második helyezett 120 000 koronát, a harmadik pedig 80 ezer koronát. A versenybe kapcsolódókat az előre meghatározott kritériumk alapján értékeljük. O A termelési-gazdasági egység által irányított vállalatok közül 1976-ban a bratislavai Priemstav és a Stavoindustria érte el a legjobb eredményeket, s ugyanakkor ők végezték el a legtöbb munkát. Ezek a vállalatok nem alkalmaznak egyforma irányítási és szervezési módszereket. Mit tart a legfontosabbnak — a konkrét eredmények szempontjából — az operatív, rövid és hosszú távú tevékenység meghatározásánál? — A termelési-gazdasági egység építővállalatait egységesen, az' állami terv szerint irányítják, a feladatokat a népgazdaság igényei szerint határozzák meg. Mindkét bratislavai nagyvállalatunk dolgozói tudatosítják, hogy milyen nagy jelentőségű a szerelhető szerkezetek technológiájának a szerkesztése. Az ilyen építkezéseknél a munkaigényesség csökken, de *az épületek használati értéke növekszik. Erről mind a Bánovce nad Beb- ravou-í Tatra-gyár, mind pedig a rohožníki kombinát építésénél meggyőződhettünk. A Priemstavban és a Stavoindust- riában erősen érvényesül az építőipari szakosítás. Ez azután a termelési-gazdasági egységen és az egész ágazaton belüli együttműködésben is megnyilvánul. A Slavoindust- ria operatív irányításánál a termelést havi ütemtervekkel támasztják alá. Az itt nyert tapasztalatokat a termelésigazdasági egység többi vállalatában is kamatoztatjuk. A Priemstav 1976-ban az építkezések befejező szakaszában az üzemi főmérnökök heti operatív értekezleteinek segítségével tette rugalmassá az irányítást és alapozta meg a terv teljesítését. Az értekezleteket a vállalat termelési osztálya irányította. A befejező munkálatoknál a vállalat igazgatójának a befejezés meggyorsítására tett intézkedéseit is figyelembe vették. Mindkét vállalatnak komoly segítséget jelentett a pártszervezet, szak- szervezet és az ifjúsági szervezet részéről nyújtott támogatás. Ezt a vállalatok vezetősége főleg a dolgozók kezdeményezése alkalmával és a szocialista verseny megszervezésekor kamatoztatta. Mindkét vállalatnál maximálisan kihasználták a termelési-gazdasági egységnek az építési akciók minél sikeresebb befejezéséért indított versenymozgalmát. Ennek köszönhető, hogy a múlt évben 26 építkezést — 1 milliárd 208 millió korona beruházási értékkel — határidő előtt sikerült befejezni. Mind a Priemstav, mind a Stavoindustria komoly intézkedéseket tett annak érdekében, hogy a társadalom számára legfontosabb építkezések befejezésének határidejét 1977-ben is lerövidíthessék. Mindez a két vállalat dolgozóinak szocialista öntudatáról és a vezető gadzasági dolgozók elkötelezettségéről tanúskodik. • A bratislavai Priemstav az első között válaszolt a Mladá Boleslav-i Gépkocsigyár dolgozóinak felhívására. A termelésigazdasági egységhez tartozó vállalatok milyen eszközökkel kívánják fokozni a termelés hatékonyságát és javítani tevékenységük minőségét? Valószínű, hogy ez majd a határidők lerövidítésére tett eddigi erőfeszítések további gyümölcsözi e- tésével is összefügg. — A kezdeményezés nyomán a hatékonyság fokozásához és a minőség javításához megfelelő feltételeket akarunk teremteni. Az átadásoknál tapasztalt hibákat és a késedelmet leggyakrabban az év végi hajrá okozza. A kiemelt építkezések átadási határidejét novemberre teltük át, így a befejező munkálatok elvégzéséhez több idő áll majd rendelkezésünkre. Az építkezési folyamatok ritmusa is megváltozott. Ez a minőséget is befolyásolja, és csökkennek a hibák eltávolításával kapcsolatos költségek. 1975-höz viszonyítva tavaly kb. a felére csökkentek az ilyen kiadások, és a kiváló minőségijén átadott objektumok részaránya 11,5 százalékkal fokozódott. • Milyen további intézkedé seket hoz a termelési-gazdasági egység az ez évi fokozott feladatok teljesítésére? — Mindent megteszünk annak érdekében, hogy az igényes feladatok folyamatos teljesítéséhez megfelelő feltételeket teremtsünk. Saját fogyatékosságaink felszámolásán kívül minden területen a munkaidő jobb kihasználására, tökéletesebb anyagi-műszaki ellátásra, a termelés folyamatossá és ütemessé tételére, valamint a beruházási tevékenység más résztvevőivel való jobb együttműködésre törekszünk. Emelni kívánjuk a beruházási és a tervezési előkészítés színvonalát, mert enélkül sok helyen nem lehet biztosítani az építkezések megkezdésének határidejét és a terv folyamatos teljesítését. A tervezést, a tervek jóváhagyását rugalmasabbá kívánjuk tenni, és következetesebben érvényesítjük majd — főleg a szerkezeti elemek felhasználása terén — a műszaki fejlesztés adta lehetőségeket. T\N RAJNIC Nincs kivétel A bratislavai Matador vállalat már nem tartozik a legfiatalabbak közé, hiszen dolgozói tavaly ünnepelték megalapításának 70. évfordulóját. Sokat lehetne beszélni a gyár gazdag munkásmozgalmi múltjáról, s különösen a fel- szabadulás utáni rohamos fejlődéséről. A „Matador kának" nevezett vállalat „életrajza“ tehát minden szempontból sokrétű, de ez a sokrétűség a mai tevékenységéből sem hiányzik. A vállalat régebbi és újabb termelőcsarnokaiban naponta több mint 2000 dolgozó áll a különböző gépek, munkapadok mellé. Munkájuk eredményeként a gépekéről évente több mint 14 000 fajta áru kerül le, amelyek között a hőpalackoktól kezdve a habgumiból készült sokféle közszükségleti árucikken keresztül a különböző festékanyagokig sok minden megtalálható. Körvonalakban csak ennyit a vállalatról, ahol az új év első munkahetében fokozott lendülettel kezdtek hozzá a tavalyinál lényegesen nagyobb feladatok teljesítéséhez. Ez érvényes Karol Habe- nicht szocialista munkabrigádjára is, amely a különböző oldatokat és festékanyagokat gyártó részlegen dolgozik. František Fuchs a szak- szervezet üzemi bizottságának titkára röviden így jellemezte a brigád tevékenységét: — Már a hatvanas évek elején kezdett kibontakozni ezen a részlegen az egészséges munkaverseny, az évek során a termelés szükségleteinek megfelelően alakult ki a jelenlegi két brigád. Karol Habenicht brigádja mindig az elsők között szerepel.“ Utóbbi szavait igazolják azok az elismerő ' oklevelek is, amelyek a részleg irodahelyiségének falát díszítik. Itt beszélgetünk a brigád vezetőjével, aki a kölcsönös bemutatkozás után a következőket mondja a csoport tagjairól: — Valóban, ahogy Fuchs elvtárs is mondta, részlegünkön már több mint 15 éves hagyománya van a versenymozgalomnak. Lényegében a válságos években sem szakadt meg az ilyen irányú tevékenységünk, így az 1971-es „önállósodás“ után, mikor a női munkacsoport külön szocialista munkabrigádba tömörült, nem ütköztünk különösebb akadályokba. Akkor is és most is a legfontosabb feladatunknak a termelési tervmutatók teljesítését tartottuk és tartjuk. Nem dicsekvésképp mondom, de a csaknem húsztagú csoportunk tagjaira a vállalat vezetősége mindig számíthat. Ha nagyon gyorsan kell eleget tenni például egy terven felüli külföldi szállításnak, mi bármikor hajlandók vagyunk a többletmunka elvégzésére. Pedig ezen a veszélyes részlegen , nem legkönnyebb a munka. Én már több mint 20 éve itt dolgozom, tehát jól ismerem a munkatársaimat és a különböző technológiai eljárásokat is. A nehéz munkakörülmények ellenére a terveket és a vállalásainkat mindig teljesítjük. Hangsúlyozom, számunkra az első a termelés — mondja, s hogy ez valóban így van, azt az elénk tett napi pontos teljesítménykimutatásokból is könnyen láthatjuk. Január első napjaiban alig volt 110 százalékon aluli napi tervteljesítése a brigádnak. • Hogyan kerülhet például egy új dolgozó a brigád tagjainak sorába? — A brigádtagságot mindenekelőtt ki kell érdemelnie — hangzik a brigádvezető tömör, de érthető válasza. Karéi Habenicht, az oldatokat és festékanyagokat gyártó részlegen dolgozó brigád vezetője — Ehhez annyit fűznék hozzá — kapcsolódik ismét a beszélgetésbe Fuchs elvtárs, — hogy az előbbi megállapítás, most különösen érvényes. Az, hogy csatlakoztunk a Mladá Boleslav-i Gépkocsigyár dolgozóinak felhívásához, bennünket is jobb minőségű, gazdaságosabb munkavégzésre kötelez. A minőség javulásának a brigádok összetételében is meg kell nyilvánulnia. Inkább kevesebb taggal végezzenek kifogástalan munkát az egyes szocialista brigádok, mint fordítva. • So brigád munkaidő utáni közös tevékenysége? — Ebben sem maradunk le a többiek mögött — mondja a brigád vezetője. — A jó munkánkért kapott pénzjutalmat általában közös kasszába tesszük, s kirándulásra, sportolásra s más közös akciókra fordítjuk. A kirándulásokra, ha lehet a családtagokat is magunkkal visszük. • Kérjük, sorolja fel a brigád legjobb tagjainak nevét. — Ez nehéz dolog — mondja —, mert valamennyien egyformán jók. Ha a munkáról van szó, nincs kivétel. Elbúcsúzunk a brigádvezetőtől s még egyszer körülnézünk a festékeket és különböző oldatokat tartalmazó kannák és tartályok birodalmában. Itt készül többek között az utak jelölésére szolgáló Zebaprén festék Is, amit több országin» exportálnak. A szakszervezet üzemi bizottságának titkárától még megtudom, hogy a Matador vállalat dolgozóinak fokozott munkakezdeményezésére sokat építenek, mert a 6. ötéves tervidőszak végére az évi bruttó termelésük a jelenlegi 600 millió korona körüli értékről 800 millió koronára növekedik. A növekedés ütemét elsősorban az új technológiai berendezések segítségével érik majd el. PÄKOZDI gertrúd A VRANOVI BUKÚZA dolgozói, akik hazánkban a legtöbb cél' lnlózt gyártják, tavaly több mint 76 000 folyóméter gömb' fát dolgoztak fel, és több mint egymillió korona értékben termeltek terven felül. A siker nagyrészt a szocialista brigád címért versenyző 46 munka* csoport tagjainak és az újítóknak köszönhető, akik tavaly 157 újítási javaslatot adtak be. Képünkön: Agneša Sebővá brigádtag furnérlemez megmunkálása közben. (Felvétel: A. Haščák — ČSTK)
