Új Szó, 1973. február (26. évfolyam, 27-50. szám)
1973-02-18 / 7. szám, Vasárnapi Új Szó
A Rempo kézműipari nagykereskedelmi vállalat az idén ünnepli fennállásának 25. évfordulóját. Ennek ellenére a nagyközönség előtt kevésbé ismert. A vállalat elsősorban ugyanis termelő üzemekkel, intézményekkel és kereskedelmi szervezetekkel áll gazdasági kapcsolatban. Jelentősége egyre fokozódik: az iparügyi miniszter rendelkezése alapján a vállalatot az idén szakágazati szintre emelték, ami még igényesebb feladatok elé állítja a Rempo dolgozóit. Megkértük Eduard Vanek elvtársat, a vállalat vezérigazgatóját, válaszoljon néhány kérdésünkre. 9 Bevezetőül arra leérjük az igazgató elvtársat, tájékoztassa olvasóinkat a Rempo tevékeny ségéről, küldetéséről. — Munkánk igen sokrétű. Tévé kenységíink túlnyomó részét (87 százalékát) a nagykereskedelem alkotja, a külkereskedelem 10 százalékkal, a kiskereskedelem pedig 3 százalékkal részesedik. Vállalatunk szállítja a szlovákiai helyi üzemeknek és a kisipari termelőszövetkezeteknek a berendezéseket, a gépeket. Mi látjuk el anyaggal a szabóságokat, a kárpitosüzemeket, a fodrászatokat. Vállala tünk szállítja a védőöltönyöket a veszélyes munkahelyek számára; szál lítunk festékeket, ablaküveget, padló és bútorfedő anyagokat, szőnyegeket, függönyöket stb. Mi biztosítjuk a kórházak, fürdők, szállodák, vendéglők berendezéseit is. Így sorolhatnám még tovább. Naponta szállítunk különféle árucikkeket az ipar, a mező- és erdőgazdaság, valamint az iskolaügy számára. Mint említettem, kiskereskedelmi árusítással is foglalkozunk. Szlovákia 17 városában 21 üzletünk van. Ezek egyrészt piackutatást végeznek, másrészt ezeket az elárusító helyeket olyan áruval látjuk el, amellyel az állami és a szövetkezeti kereskedelem nem foglalkozik, fgy akarunk hozzájárulni a lakosság jobb áruellátásához. Külkereskedelmi tevékenységünket illetően elmondhatom, hogy már eddig is hasznos munkát végeztünk: bekapcsoltuk a helyi gazdálkodási üzemeket az exportfeladatok teljesítésébe. Pár évvel ezelőtt ezek az üzemek még nem szállítottak külföldre, ma viszont már harminc helyi gazdálkodási üzem termel exportra is. Ez a tevékenység igen kedvezően befolyásolja a termelés fejlődését és színvonalát, mert szakembereink új technológiai eljárásokat vezetnek be a termelésbe, és ez természetesen meglátszik a hazai piacra szállított áru minőségének javulásán is. Ezekben az üzemekben például a munkaruhák gyártásánál a munkatermeié kenység mintegy 100 százalékkal, a konfekciónál 25 százalékkal növekedett. Igen hasznosnak tartom árucsere forgalmunkat a Magyar Népköztársasággal. A határmenti árucsere-forgalommal Szlovákiában négy kereskedelmi vállalat foglalkozik — ezek egyike a Rempo. S tényként megemlíthetem, hogy a határmenti árucsere összforgalmának ötven százalékát a mi szakágazati kereskedelmi vállalatunk bonyolítja le. És ez figyelemre méltó eredmény. ^ Milyen forgalmat bonyolít le a Rempo, s hány termelővállalattal működik együtt? — A nagykereskedelmi áron értékesített termékek értéhe évente kétBeszélgetés EDUARD VANEK vezérigazgatóval milliárd korona. Egy év alatt mintegy 6000 gazdasági szerződést kötünk a szállítóvállalatokkal — természetesen az egész ország területén - s ezeket a termékeket kb. 10 000 átvevőnek továbbítjuk Szlovákiában. Az árut 720 hazai termelőüzemtől vásároljuk. Ugyanakkor 60 külföldi üzemmel tartunk fenn kapcsolatot, illetve hozzuk be áruikat 16 külkereskedelmi vállalaton keresztül. Kereskedelmi tevékenységünk jelenleg mintegy negyvenezer árufajtára terjed ki. Az értékesítő vállalatok közül a Rempo rendelkezik a legkiterjedtebb kereskedelmi hálózattal. Vállalatunk nagykereskedelmi forgalma 1953-hoz viszonyítva több mint a hatszorosára növekedett, lé nyegében azonos létszámú munkaerő ve). 6 A szállító átvevő kapcsola tok színvonala messzemenően befolyásolja a piacellátást. Mi lyen szempontokra helyezik a fő súlyt? — A szállító-átvevő kapcsolatok fejlesztésében többek között ahhoz az alapelvhez igazodunk, hogy nemcsak a szerződéses termékek szállítása a kötelességünk, hanem közvetlen felelősséggel tartozunk átvevőink sziik ségleteinek idején való kielégítéséért is. Kereskedelmi partnereinkkel együttműködési szerződéseket kötünk, szem előtt tartva az együttműködés és a kölcsönös tájékoztatás elmélyítését, a kölcsönös előnyösséget, az áru útjának egy szerűsítését és meggyorsítását. Célunk az együttműködés elmélyítése, a termelési programok inoválása a ter- mék-szükségletek felmérése terén. Továbbá elő kívánjuk segíteni, hogy egyre több új, korszerű termék kerüljön a piacra, főleg a -helyi gazdái kotlási üzemekből és a kisipari tér melőszövetkezetekből. Vállalatunknak szakágazati szintre történt emelése — a középfokú irányításra való áttérés — lehetővé teszi a kereskedelmi szolgáltatás megszervezésének tökéletesítését, a gazdasági propaganda megjavítását. Folytatjuk a haladó kereskedelmi módszerek bevezetését, rpint pl. a komplex áruellátást, a szervezett árukiválasz1 üst stb. Eddig 36 együttműködési szerződést kötöttünk vállalati szinten # A fogyasztók bő áruválasztékot, egyre korszerűbb termékeket igényelnek. Bizonyára foglalkoznak ezekkel a kérdésekkel is. — Kereskedelmi tevékenységünket azzal is javítani kívánjuk, hogy intenzívebben bekapcsolódunk az új gyártmányok bevezetésének előkészítésébe. A jövőben nem szándékozunk csak arra várni, mikor jönnek a termelővállalatok új áruval. Aktívabbak leszünk már a termelés előkészítése folyamán, s a termelőhöz olyan ötleteket továbbítunk, amelyekből az érdemeseket tovább fejleszthetik. Ha keresett termékekkel jelentkeznek, kevesebb lesz az ún. „holt áru“, és a korszerűbb, jobb termékeket, a nagyobb választékot a fogyasztó megelégedéssel fogadja. A termelőkkel való szorosabb együttműködést szükségesnek tartjuk azért is, hogy idejében előterjeszthessük igényeinket és hozzászólásainkat pl. az áru csomagolását illetően, hogy megegyezzünk a propagálására, a szervizre, s a kereskedelmi apparátus iskoláztatására vonatkozó kérdésekben. ® Az ilyen nagy hálózatot mozgató, ennyi árufajtát nyilvántartó nagykereskedelmi vállalatban valószínűleg napirenden szerepel az irányítás gépe sílése, az adminisztráció racionalizálása is. — A kereskedelmi műveletek nyilvántartása, s az információk feldolgozása rendkívül igényes munka. Évente mintegy negyedmillió faktúrával dolgozunk. A gépesítés tehát elkerülhetetlen. Az említett munkák korszerűsítésére fokozatosan kerül sor. Vállalatunkban 1970-ben öt ARIT- MA típusú berendezés működött. Másfél évvel ezelőtt ezeket kicseréltük, s üzembe helyeztünk egy UNIVAC 1005 típusú kis számítógépet. Vállalatunk szem előtt tartja a korszerű irányítást és racionalizálást. Figyelmünket egyrészt a komplex információfeldolgozásra, másrészt a döntésekhez szükséges fontos információk kiválasztására összpontosítjuk. Számítóközpontunk például áttekintést készít az árukészletekről, figyelmez tét a számlakiegyenlítés elmulasztására stb. Különben a következő főbb adatfeldolgozást végzi: a vállalat, az üzemek és részlegek komplex számlanyilvántartását, az árukészlet és választék nyilvántartását Ugyanakkor folyamatban van több program előkészítése, mint például a raktárak üzemirányítása, s az adminisztratív munkák további ésszerűsítése és korszerűsítése. 1975-ben tervezzük egy újabb, a ZPA 6000/20 típusú, hazai gyártmányú számítógép beállítását, amelyet mára keraskedelmi tevékenység közvetlen irányítására akarunk felhasználni. # A vállalat munkáját — az eddig elmondottakon kívül — azonban igen jelentősen befolyásolja az anyagi-műszaki alap. Mi a helyzet ezen a téren? — Az anyagi-műszaki alap legfontosabb része a raktár. Raktáraink összterülete 50 000 négyzetméter. Ennek a fele — minőségi és területi szempontból — nem felel meg a követelményeknek. Hasonló a helyzet az irodahelyiségek terén is. A fejlődés koncepciós tervét természetesen kidolgoztuk: raktárakat, lakásokat, irodaházat és üdülőközpontot építünk. Építkezési beruházásokra 1985-ig mintegy 350 millió koronát fordítunk. Jelenleg Brutislavában épül — 26 millió korona befektetéssel — egy 8000 négyzetméteres alapterületű raktár. Folyamatban van — 6,9 millió korona beruházással — a košicei raktár első szakaszának építése is. Sajnos az építés ütemével nem lehetünk elégedettek. A jövő évben Banská Bystrica közelében megkezdődik a kráíovái nagyraktár építése is. Ennek beruházási költsége 17,7 millió korona. A távlati tervek szerint — a 6. ötéves terv elején — Prešovban és Zvolen- ban építünk nagy raktárakat. Az épülő és a tervezett új rakta rakban a legkorszerűbb raktározási technológiát vezetjük be. A raktárakat teljesen gépesítjük. Ugyanakkor a szociális berendezésekről sem feledkezhetünk meg. Természetesen régebbi raktárainkban is korszerű üze>- meltetésl módszereket vezetünk be. Erre irányul komplex szocialista ra- cionalizációs tervünk is, melynek teljesítése érdekében kihasználjuk újítóink tevékenységét, dolgozóink aktivitását, kezdeményezését. A Rempo a múlt évben megkapta „A CSKP megalakulása 50. évfordulójának vállalata“ címet. Ezt a meg- üsztelést valóban kiérdemelte. A szocialista munkaversenynek hagyományai vannak, s a kötelezettségvállalások teljesítésével a dolgozók nagyban hozzájárultak a tervezett feladatok maradéktalan teljesítéséhez, sőt túlszárnyalásához. Tavalyi gazdasági tervét a Rempo sikeresen teljesítette, sőt exportfeladatainak már december 1-én eleget tett. Nem kisebb elszántsággal kezdték meg az idei feladatok teljesítését, amelyek igényesek, s még fokozottabb aktivitásra serkentenek. A vállalat ezért számos politikai-gazdasági Intézkedést dolgozott ki. A Rempo célja — és kereskedelmi politikáját arra irányítja —, hogy aktívan, kezdeményezően hozzájáruljon a XIV. pártkongresszus, valamint a Központi Bizottság decemberi határozatainak teljesítéséhez — a nép gazdaság azon feladatainak megváló sításához, amelyek lehetővé teszik életszínvonalunk állandó emelkedé sét. KEREKES ISTVÁN t»73. II. 18. A REMPO NAGYKERESKEDELMI VALLALAT RAKTÁRAI BRATISLAVÁBAN I
