Új Szó, 1971. november (24. évfolyam, 258-283. szám)

1971-11-28 / 47. szám, Vasárnapi Új Szó

ÉlffiUMWIlIHliy Az ír katasztrófa Egy angol „Vietnamszakértő", egy meggyőződéses héja Észak-Írországról beszélt, és megjegyezte: az a baj, hogy gyenge az angol hadsereg hírszerzése: ha rendelkeznénk 2000 terrorista névsorával, majd ezeket rácsok mögé dugnánk, minden rendben lenne. De mit változtatna ez a helyzet politikai vonatkozásán. tettük fel neki a kérdést, azon, hogy a római katolikus kisebbség majdnem totálisan ellenséges? A válasza úgy hangzik, hogy a politika nem számit, ha kézben tudjuk tartani a biztonsági helyzetet: ilyen esetben a politikai probléma háttérbe szorul. Csodálatos lett volna a beszélgetés iróniája, ha nem ígért volna annyi fájdalmat: Mindazok után, ami Vietnamban történt, egyes emberek még mindig úgy gondolják, hogy pusztán katonai intézkedésekkel megoldások kényszeríthetők valamely elkeseredetten megosztott közösségre. Írországban még világosabban megmutatkozik ennek az elképzelésnek az abszurditása, mint Vietnamban. Nyolcszáz éve, azóta, hogy a pápa II. Henriket Írország uralkodójává nyilvánította, Anglia mindent elkövetett, hogy erővel biztosítsa hatalmát a testvérszigeten. Az angolok politikai zsenialitása a jelek szerint semmivé foszlik, amikor Írországról van szó. A legutóbbi téves elgondoláson alapuló erőfeszítés arra, hogy biztonsági eszközökkel kényszerítsék ki a békét augusztus 9-én történt, amikor is internáltak terrorizmussal gyanúsított személyeket. Eddig körülbelül 240 férfit internáltak, valamennyien katolikusok. Ennek politikai eredményét előre meg lehetett jósolni: még jobban elidegenedett Ulster 500 000 katolikusa az egész politikai rendszertől. A világ többi része valószínűleg nem egészen érti, mi is történik az Egyesült Királyság egyik részében. Talán még mindig túlzás lenne, ha polgárháborúról beszélnénk Észak-Írországban, de a gazdasági életben és az egyéni hangulatban kialakult feszültség az elviselhetetlenség határát súrolja. Az észak-írországi ellenfelek egyre kibékíthetetlenebbekké váltak. Jellemző volt, hogy amikor Faulkner arról beszélt, hogy katolikusokat is bevenne a kormányba, kijelentette, hogy nem tartozhatnak ezek közé olyan ellenzéki vezetők mint Gerry Fitt és John Hume, mert mindketten az egyesített republikánus Írország megteremtésére törekszenek, és nem fogadják el, hogy ÉszakÍrország az Egyesült Királyság része. A katolikus közösségben azonban Fitt és Hume mérsékeltek, akik alig tudják biztosítani választóik támogatását. Nélkülük azonban a kisebbség megközelítése terén mit sem érne, bármit is tennének. A valóság az, hogy Észak-Írországban halálos sebet kapott a különálló tartományi kormányzat rendszere. Most már csupán csoda mentheti meg, és csodák egyáltalán nincsenek kilátásban. Egyébként megjegyzendő még, hogy az angolok tömege aligha tekinti Észak-Írországot Anglia szerves részének. (International Herald Tribúne) Menedzsertréning az USA-ban Amerikai nagy cégek vezetői menedzsereiket az őserdőbe küldik bátorságot, önbizalmat, gyors határozóképességet tanulni. Utah amerikai államban a Green-folyó vad sodrában kis gumicsónak táncol. Az Ingatag kis alkotmányon az egyik legnagyobb amerikai sörkonszern, az Adolph Coors Co. öt vezető menedzsere kuporog a kormányossal egyetemben. Az egyik menedzser hirtelen kimerülten elengedi az evezőt. A csónak forogni kezd a vízen és felborul. A fuldoklót úgy kell kihalászni a víz sodró árjából. Ismét a szilárd földön a víztől csöpögő bossok önbírálatot gyakorolnak: „Megtanultuk, hogy nehézségekbe kerülünk, ha nem dolgozunk együtt." Ilyen felismerések céljából küldi a Coors cég főnöke, valamint a nagy amerikai vállalatok, így például az IBM vállalat főnökei az úgynevezett Outward-Bound Schoolsba. Az Outward-Boud-oktatást rendszerint háromhetes tanfolyamokon csupán a vadonban, sivatagokban és nehezen hozzáférhető hegyvidékeken tartják. A menedzserek tízfőnyi csoportokban egy oktató vezetésével meredek sziklafalakat másznak meg, magas fákra kapaszkodnak fel, kötélen függve mély szakadékokon kelnek át és gumicsónakokkal vad sodrású folyókon hajóznak. A tanulóknak éppúgy le kell mondaniok megszokott kényelmükről, mint a dohányzásról, vagy az alkoholról. A kitűzött feladatokat — mint például „a sebesült szállítását egy meredek sziklafalon" csak együttes erővel lehet megoldani. A menedzserek a vadonban közösen kiállott veszélyben megtanulják, hogy mindennapos munkájukban is a vállalaton belüli együttműködést gyakorolják. „Semmi sem kovácsolja jobban össze az embereket és edzi meg őket, mint az együttesen leküzdött veszély" — állítja a Coors vállalat pszichológusa. (Der Spiegel) Amikor közölték velem a dolgot, egyszerűen nem tudtam megszólalni. Nem kiabáltam, nem is roskadtam magamba, nem mondták fel a szolgálatot az idegeim. Csak egyre gondoltam: „Az istenért, mit mondok majd a feleségemnek?". így reagált az igazgatók között dúló munkanélküliség egyik áldozata. Ez a munkanélküliség immár járványként terjed. Angliában „az utcára került" igazgatók és magas szintű vezető számára nézve különböző becslések vannak. A munkaügyi hivatal szerint számuk 35 000 körül van, ám ez csupán a jéghegynek a víz színe fölött látszó része. Általános nézet, hogy legalább 70 000 igazgató van munka nélkül és seregük állandóan növekszik. , A Management Selection Ltd., az ismert angol cég, amely vezető állásúak munkaközvetítésével foglalkozik, közölte, hogy az igazgatóknak és magas rangú vezetőknek munkát kínáló sajtóhirdetések számából ítélve az elmúlt 12 hónapban a vezető káderekre való Munka nélküli igazgatók igény 30 százalékkal csökkent. A cég szerint az idén a legkevésbé keresettek a következő szakmájú vezetők: vezetésügyi konzultáció, általános vállalatvezetés, gyártásszervezés, eladásszervezés, személyzeti politika. Egyedül az információs szakemberek és a tervezőirodák vagy kutatólaborató. riumok vezetői iránt növekedett valamelyest az igény, de az is csak kis mértékben. Ugyanakkor nem csupán a hetvenezer munka nélküli igazgató és más vezető keres állást, hanem sok frissen végzett szakember is, aki nehezen talál tudásának megfelelő munkát. A tavaly végzettek 10 százaléka nem talált megfelelő alkalmaztatást. A magánipar az idén 15—20 százalékkal kevesebb munkahelyet kínál az egyetemet végzett szakembereknek. Az igazgató-túltengésnek sok oka van. Többek között a hatvanas évek végén végbement lázas tőkekoncentráció következménye, amikor a nagy és kis cégek ezreit sodorta el a „bigness" irányzata (ez a szó a big és a business szavakból keletkezett és mostanában a fúzió révén létrejött nagy ipari csoportokat értik rajta). A tőkefúzió láza sok más céget tevékenységének tökéletesítésére késztetett és a kiéleződött konkurrenciaharc következtében sok ember kilá. tástalan helyzetbe kerül. Az a tudat, hogy csak a legjobbak maradhatnak a színen, a bizonytalanság hangulatát teremtette meg a magas- és középszintű vezetők körében. Ehhez járul még a kereskedelmi iskolák gyors fejlődése, amelyek elárasztják a gazdaságot magas képzettségű szakemberekkel, akik járatosak a kereskedelem és a termelés legújabb módszereiben. Következésképpen az „átlagos" vezető hirtelen megértette, hogy pozícióját veszély fenyegeti. Állására egyre nagyobb számú igénylő tör, és ezek ráadásul fiatalabbak nála. Mint az egyik volt igazgató mondta az igazgatókról, az ötvenedik életév túllépése Angliában immár halálos bűnnek számít. (The Times) Dar es Salaamban tavaly két futballcsapat egy óra hosszat késleltette a kezdörúgást, mert azon vitatkoztak, hogyan vigyék ki a labdát a pályára úgy, hogy senki ne babonázhassa meg. Végül a két csapatkapitány a bíró mellett kiment a felezővonalhoz, s közben mindegyikük a labdán tartotta a kezét. Egy másik csapat a megbabonázástól való félelmében agyonvert egy galambot, amely játék közben leszállt a pályára. A boszorkányság, ugyebár mesterség. Azok malmára hajtja a vizet, akik hisznek benne. Ez a mesterség virágzik Kenyában és a kelet-afrikai futballban. Csak meg kell kérdezni a céh mesterét Nairobiban, és Shariff Omár Abubakar elmondja, hogy a nairobi klubok. 90 százaléka egyszer-másszor már meglátogatta öt. A vezető klubok fizették ki a házát és a kocsiját. A minap a Black Mamba csapat játékosai és szurkolói föltartották a mecsset, mert vitájuk volt a bíróval, aki ragaszkodott a saját döntéséhez és úgy rendelkezett, hogy az ellenfél, a mombasai Western Star labdáját kell használni. Két percen belül a mombasai csapat két gólt lőtt. Ez feldühítette a Mamba játékosait és híveit, akik heves tiltakozásba kezdtek. Az első félidő végéig a mombasai csapat több gólt lőtt, a nairobiak pedig csupán egyet, miután a Mamba csatárai három gólhelyzetet elFutball és boszorkányság szalasztottak. Az egyik szurkoló így kommentálta: „Nézze csak, nem megy be abba a hálóba a labda! A mombasalak erősen megbabonázták! Omár, a varázsló szerint a labdát meg lehet átkozni oly módon, hogy az ellenfél játékosai egy helyett két labdát lássanak. A bűbájosság egy másik formája: a labda, bármilyen erőteljesen rúgjanak is beléje, a kívántnál mindig rövidebb utat tesz meg. Különleges esetekben a játékosok arról panaszkodnak, hogy labda helyett kígyókat látnak. Mindezeket a panaszokat a futballisták, különösen a kapusok, megerősítik. Azt mondják a kapusok, sűrűn előfordul, hogy míg ők az egyik oldalra vetődnek, a labda kikötött a háló másik sarkában. Visszatérve az előbbi mér kőzésre: a Black Mamba nem volt hajlandó megkezdeni a játékot a másik félidőben. Azt követelték, előbb távolítsák el az ördöngös labdát. A kapitány végül is rávette a bírót a labdacserére. Ezek után a Black Mamba fölénybe került a Western Starral szemben, kivéve egy, az utolsó pillanatban kapott gólt, amelyre azonban még mindig akad magyarázat. Omár nem átkozza el a labdát, ó nem, ő semmi ilyet nem tesz ... 8 a többi boszorkány doktort babonázza meg úgy, hogy csökkenti a hatalmukat. Omár — eltérően a szakma többi művelőjétől — nem híve a bonyolult segédeszközöknek. Csupán a Koránt olvassa és Imádkozik, böjtöl. Egyes varázslók mérkőzés előtt egy sírhoz látogatnak, csontot ásnak kl belőle, azt elégetik és a hamvakat használják eszközként. Mások precíz utasításokat adnak a játékosoknak, például egy bizonyos szobában meztelenül kell aludniok meccs előtt, nem szabad nőhöz közelíteniük. Ismét mások leölnek egy tyúkot, a vérét rálocsolják a játékosokra, miközben a halottak Istenéhez fohászkodnak. Minden varázslónak más a módszere. Omár azt mondja, nem hasz nál mágiát. Habár a többi varázsdoktor elérhet bizonyos hatást, ha elveszik tőle a kellékeket, többé nem megy a dolog, elveszti a képességét. Omár kihívóan azt jósolta a Kenyai Futballszövetségnek: „Bebizonyítom, hogy előre lá tom az eseményeket. Kenya nem fogja megnyerni az elkövetkező Afrikai Kupát. Kamerun fog nyerni, mert van egy német és egy hazai edzője — azaz, varázsdoktorai" — így Omár. Nairobi nagy klubjainak költségszámolásából kiderül, hogy sok esetben évi 22 000 shillinget költöttek a varázs lók honoráriumára. Omár meg erősíti ezt az adatot és hoz záfűzl: az ö kliensei minden mérkőzést megnyertek. de amint elhagyják öt, a szeren cse is elhagyja a csapatot. (Sunday Nation) Dísney-vílág Az Egyesült Államok egyik legnagyobb attrakciója a Csendes-óceán partvidékén épült meseváros, Disneyland. Sikerén felbuzdulva Walt Disney konszernbe tömörült örökösei most az ország keleti felén, Floridában ' építették Disney Worldot (Disney Világot), amely méreteiben és változatosságában felülmúlja mintaképét. A Disney Világ kiterjedése eléri egy modern nagyvárosét. Bejárata előtt tizenkétezer gépkocsi számára készült parkolóhely. Területén öt óriási luxusszálloda épült. Az új szórakoztatási központ október 1-én nyitót, ta meg kapuit. -VfiÁG aOWDABAN JRK? t ©I*