Új Szó, 1968. november (21. évfolyam, 302-331. szám)

1968-11-03 / 304. szám, Vasárnapi Új Szó

NYUGTALAN A FEKETE-TENGER Román tudósok megállapítot­ták, hogy a Fekete-tenger szintmagassága szüntelenül vál­tozik. A minimális és maximá­lis szint közti különbség eléri a 169 centimétert. Erre a leg­nagyobb befolyást a szél gya­korolja. Az északkelet felől fújó, 12 bal erősségű szél pél­dául 1 méterrel emeli a víz­szintet. Emellett a Duna is be­folyásolja a vízszint-ingado­zást. Az év első felében a Da­na vizének normális beömléss esetén a Fekete-tenger szint­magassága nagyobb, mint ax év második felében. Érdekes, hogy a dagálynak és az apály­nak csak igen kis befolyása van a Fekete-tenger szintma­gasságára. — A közigazgatás észszerűsítését nem korlátozhatjuk csupán az ügyintézés töké­letesítésére. A racionálást úgy is kell ér­telmeznünk, mint az állami igazgatási te­vékenység lényegének, küldetésének, tar­talmának tökéletesítését: Tehát nemcsak arról van szó, hogyan cselekedjenek az állami igazgatás dolgo­zói, hanem és főleg arról, mit végezzenek. Ez már a munka kezdetén nagy probléma elé állítja a kutatókat: hogyan mérjék a közigazgatási tevékenység hatékonyságát? A közigazgatásban dolgozók számával? Ez, mint tapasztaltuk, a hivatalnokok számá­nak gépies csökkentéséhez vezetett csupán (a központi igazgatásban 1955—66 évek­ben 32 ezerről 19 ezerre, a nemzeti bizott­ságokban 55 ezerről 39 ezerre). De az ügy­intézésén ettől misem változott. Vagy ve­gyük mércének az NB-k gazdaságának eredményeit? Ez egyoldalú lenne, mert nem foglalja magában az ún. polgári ügy­vitelt. Legyen a mérce az, hogyan érvénye­sítik a felsőbb utasításokat? Vagy, hogyan elégítik ki a helyi szükségleteket? Melyik a fontosabb? Kiút: komplex ésszerűsítés Az ésszerűsítési osztály munkájának már megmutatkoznak első eredményei a sok kérdésre megadott válaszban: mind az ügyvitelt, mind a munka tartalmát módo­sítani kell. Mindkét vonatkozásban a mo­dern technika és a céltudatos gondolko­dásmód a döntő. Most folynak a munkála­tok az egységes nyilvántartási rendszer kidolgozásán. Az ország minden dolgozó­jának bérnyilvántartását egységesen veze­tik majd, az Állami Statisztikai Hivatal ezt 1970. január 1-től lépteti érvénybe. Az államigazgatás számára további ügyvitelek egységesítése is folyamatban van. Szer­kesztik a standard nyilvántartási lapokat, hogy ezek elektronikus számítógépekkel feldolgozhatók legyenek és az eddiginél több vonatkozásra és összefüggésre derít­hessenek fényt. Elkészültek az új ügyvi­teli formák számítógép-programjai a Minszk-22, az Eliot 503 és az IBM 7040 típusú számítógép számára (ez az utóbbi az SZNT ügyvitelét szolgálja). Készül a bérlistákra vonatkozó program a Tesla-200 számítógépre, amelyet a géppel együtt megkap a megrendelő. A gépi feldolgozás azonban akadályokba ütközik: törvényes előírások léteznek, amelyek megszabják az ügyvitel módját és ezek betartása lehetet­lenné tenné számos gépi adat betáplálá­sát. A miniszterelnökség most egyetértését fejezte ki, hogy felülvizsgálják, mely tör­vények fékezik a gépesítést. A munkával ugyancsak az intézetet bízták meg. Jövőre az államigazgatási szervekben már kettős nyilvántartás lesz, 1970-ben pedig már ki­zárólag az új módszerrel dolgoznak és üzembe lépnek a számítógépek. [ovo utjai Az Államigazgatási Intézetben készülnek az előírások, hogyan kell mely ügyeket Intézni, hogy azok maximálisan ésszerűen a legrövidebb úton célt érjenek. Az alap­elv: ne az ember Járjon a dolgok után, hanem az akták mozogjanak illetékestől illetékeshez. Készülnek a módszerek, ame­lyekkel a nemzeti bizottságok egész köny­velését és költségvetését elektronikus agyak végezzék teljes pontossággal és megbízhatósággal. A cél, hogy az ügyin­tézésre egy-egy nemzeti bizottsági dolgozó bérében csupán havi 9—10 korona jusson. Bére többi részéért végezzen az ember emberhez méltó agymunkát, szervezzen, észszerüsítsen, következtessen. És itt bon­takozik kl az Intézet munkájának lényege: A közélet torzításai közismerten heves reakciót váltottak ki hazánkban. A köz­igazgatás szakaszán a hibák gyökerét el­sősorban személyekben véltük fel­fedezni. És ezen a ponton sokhelyütt sú­lyos leegyszerűsítés hibáját tapasztalhat­tuk. „De megváltozott, amióta funkcióba került!" — mondogattuk egy-egy emberről, aki nem váltotta be a hozzá fűzött remé­nyeket, s a személycserében véltük fellel­ni a hibák ellenszerét. Pedig nem mindig volt igazunk. A kívülálló ugyanis ritkán látja azokat az erőket, amelyek az embert a közigazgatás rendszerében hatalmába kerítik. A legjobb akaratú és képesítésű ember is a közigazgatási rendszer malomkövei közé kerülve egyre kevésbé teheti már azt, amit szeretne, s egyre in­kább azt kell tennie, amit e rendszer tör­vényszerűségei diktálnak neki. Prágában két éve működik egy intézet, amely tudományos módszerekkel, nagyké­pességű kutatógárdával, nemzetközi szín­vonalon foglalkozik a közigazgatásban ha­tó erők tanulmányozásával, felderítésével és kihasználásuk lehetőségeivel. Ide, az Államigazgatási Intézet ódon falai között születő gondolatok világába., szeretnénk most elkalauzolni az olvasót. Zsonglőr-mutatvány két kifejezéssel Vegyünk két kifejezést: közügy és álla­mi ügy. A két kifejezés kétségtelenül ugyanazt Jelenti, hiszen az állam képviseli a köz, a társadalom ügyét. Miért nevezzük nemzeti bizottságainkat hivatalosan mégis állami igazgatási szerveknek és nem köz­igazgatási szerveknek? Ezért: a direktív centralizmus idején kinyilatkoztatott mo­nolit egységnek jobban megfelel az állami igazgatás kifejezés. Ugyanis: a közüggyel szemben „csak" olyasmi állhat, mint a magánügy, vagy a helyi érdekű ügy. Ami­kor a központi akaratnak kell erősebben érvényesülnie, a magán- és helyi ügyek elnyomása szükséges. De ezt meg is kell indokolni. Hogyan? Nos, a közügy kifeje­zés helyébe beiktatjuk az állami ügy kife­jezést. Nagyon egyszerű mutatvány ez, hi­szen egyforma jelentésű szavakról van szó. Igenám, de mi az állami ügy ellentéte? Az állami ügy ellentéte az államellenes ügy. Márpedig ami államellenes, az jogo­san és szükségszerűen elnyomható és a háttérbe szorítható, fgy a helyi érdeknek, szükségletnek már államellenes színezete van. S ezért: „Minden, ami a helyi szer­vek reális, bővebb önállóságát célozta ... nem volt összeegyeztethető a monolit egy­séggel. Részben ezért szorultak háttérbe a helyi érdekek és szükségletek, a szolgálta­tások, az életkörnyezet kérdései, stb." — írja P. Levit „A közigazgatás tudományos tanulmányozása" című elemzésében. Nos, Ilyen rejtett, laikus szemmel alig észrevehető jelenségeket tárnak fel ott, ahol tudományos megalapozottsággal és kérlelhetetlen logikával kutatják a köz­igazgatás legkülönfélébb vonatkozásalt. Bár a fenti gondolatmenet csupán egy ki­sebb tanulmány apró gondolatszilánkja, és elvész a kutatóintézet sokrétű tevékeny­ségében, mégis elárul valamit: az intézet munkájának alaphangjában érződik a tö­rekvés a torzítások kinövéseinek lenyese­getésére. Hogyan? A torzítások kiküszöbölésére és főleg újabb torzítások keletkezésének lehetetlen­né tételére a leghatékonyabb módszernek a gyökeres racionálás, ésszerűsítés mutat­kozik. Erről a kérdésről Karel Stétka, az észszerüsltési osztály vezetője a követke­zőket mondja: a vezetési, irányítási munkák olyan meg­javítása, olyan áttekinthetősége, hogy a lehető legkisebb legyen a szubjektív torzí­tások lehetősége. Az intézet felkínálja szolgálatait a legkülönfélébb helyi, járási problémák tudományos megoldására is. Például a beutazásokból, a központok ex­centrikus elhelyezéséből adódó problémák optimális megoldásának módját kidolgoz­zák megfelelő adatok birtokában. És ez a magas színvonalú szolgáltatás lesz egyre inkább az intézet munkájának tartalma, sót, ettől — a megrendelésektől — függ majd gazdasági léte. A sokoldalúan ésszerűsített közigazga­tási tevékenységben képességeikhez mél­tóbban érvényesül az ember, az irányító emberi akarat és tudás. Mégpedig elsősor­ban a helyi, a lakosság szükségleteihez legközelebb álló fokon. Ennek feltételeit igyekszik megteremte­ni az a tudományos kutatóintézet, amely­nek ódon falai közé rövid bepillantást igyekeztünk nyújtani. Elégedetten vesszük tudomásul, hogy az itt dolgozó tudósokat a jövőben komolyan kell majd venni, mert különösen a közigazgatás szakaszán nehe­zen lehetne optimális összhangba és egyensúlyba hozni a közopnti államhatal­mi érdekeket a helyi érdekekkel és szük­ségletekkel. Tehát eltüntetni azt a — hely­zet rosszabbodását eredményező — gya­korlatot, amely szembe helyezi a helyi szükségleteket és érdekeket az állami ér­dekekkel. Tudományos munka eredménye­képp láttuk, hogy ennek az ellentétnek nem kell szükségszerűen éleződnie. löan- VILCSEK GÉZA GYORS NADRÁGVARRÁS Az ausztráliai Brisbane vá­rosban szakosított „nadrágáru­ház" kínálja áruit. A vásárlók maguk választhatják ki a sza­básmintát és a szövetet, s mi­után megállapították a mére­teiket, egy órán belül „testre­szabott" új nadrágban távoz­hatnak. E gyorsaság titka ab­ban rejlik, hogy olyan „előre­gyártott elemekből" varrják a nadrágot, amelyeknek egyes része (öv, mandzsetták stb.) nincsenek befejezve. Ax árn­háx 90 fajta szövetet és ig^y"" sok szabásmintát kfnál f*'kü- ^ lönböző korú, izlésű és testal­katú vásárlók számára. A KOZMIKUS PORFELHŐK REJTÉLYE A mesterséges holdakra sze­relt műszerek adatai szerint a tudósok úgy vélték, hogy Föl­dünket a kozmikus por felhője veszi köriil. A szovjet kutatók Konsztantyinov akadémikus ve­zetésével most bebizonyították, hogy a kozmoszban levő por­részecskéket regisztráló mű­szerek azokra a hőváltozások okozta zavarokra is reagálnak, amelyek magában a készülék­ben keletkeznek. Ezeket a fo­gyatékosságokat kiküszöbölték és a „Kozmosz 135"-be már tö­kéletesített készülékeket sze­reltek. A megfigyelések kimu­tatták, hogy a Föld körül nincs semmiféle küiünleges porfelhő. A kozmikus por sűrűsége a Föld közelében átlag ugyafrs, olyan, mint a bolygóközi tér­ségben. A kísérleti tengeralatti fülkéből kimászó állat valóban kecske. Az angol Királyi Tengerészeti Fizio­lógiai Laboratóriumban rajta pró­bálják ki, milyen hatással van a légnyomás fokozása a mélytengeri lülkékben való tartózkodás közben. A labora­tóriumnak 46 ilyen kísérleti „nyula" van. A kecskék ha­sonlóképpen reagálnak a nyomásváltozásra, mint az em­bei.

Next

/
Thumbnails
Contents