Új Szó, 1967. október (20. évfolyam, 271-300. szám)

1967-10-27 / 297. szám, péntek

F r j 4 löké. inek, >adaveínéssel célezen ányt k az. hozatoiBB It el jontl ban) hogy ítsék yanel a Mozől és lista ,Párnyeja ki imuíllák ?reik tikra ladó, énül ánut fáat és enek ígok 1 vigója ;y belobbi aktlsrnémbeinek 3jen, :etek üzem e :slté)lgorésztásák a tatöbb at is 'tékf tarmejrobidosozók inak mőrr menünkből, 'jobb és öszhogy míngltétározatból, és nemcsak azért, mert az utóbbi időben keveset foglalkoztunk a termelési bizottságok kérdésével, hanem azért is, mivel nagy horderejű határozatról van szó, mely az új gazdaságirányítás bonyolult problémáinak megoldásában fontos szerepet tölthet be, főképpen azon a téren, hogyan lehet minél több dolgozót bevonni az irányításba. Szlovákiában eddig ezernyolcszáz termelési bizottságot létesítettek, a szakszervezeti taggyűléseken megválasztott tagjaiknak száma megközelíti a húszezret. S ha számításba vesszük, hogy még nincs mindenütt termelési bizottság, számuk elérheti a négyezret is, ötvenezer taggal, csak ekkor döbbenünk rá, hogy a kiváló dolgozók, szakemberek, funkcionáriusok „testülete" milyen erőt képvisel az emberi aktivitás és a tartalékok feltárásában. A GYEREKBETEGSÉGBŐL KI KELL LÁBALNUNK Mint minden új, a termelési bizottságok Is nehezen törtek ulat maguknak. Nem volt tavolna a tervezett feladatokkal. Egyes helyeken az üzemvezetők rossz szemmel nézlék a „mozgolódást", mert úgy vélték, a termelési bizottságok beavatkoznak a jogkörükbe. A jogos vagy jogtalan panaszoktól eltekintve határozottan leszögezhetjük: az elmúlt rövid időszak alatt sok értékes Javaslatot tettek a termelés alapvető kérdéseinek megoldására. És mégis, akaratlanul felvetődik a kérdés: életképesek-e a termelési bizottságok, amikor egy vállalatban a termelés hatékonyabbá tételének problémája a gazdasági vezetésen kívül a pártszervezet, a szakszervezet és az Ifjúsági szervezet napirendjén ls szerepel? — Csak ki kell lábalnunk a „gyerekbetegségből" — válaszolta kérdésemre Vilma Sural n á, a üilinai Slovena textilgyér vállalati szakszervezeti bizottságának elnöke. — Néha keményen kell fellépnünk, hogy megvalósíthassuk a termelési bizottság helyes Javaslatát, amikor a gazdasági dolgozóknak más az állásfoglalása. A termelési bizottság nélkül már nehezen tudnánk elképzelni a szakszervezet tevékenységét. Minden égető, komoly kérdésben kikérjük a tanácsát, s amikor a gazdasági vezetőkkel az üzem problémáiról tárgyalunk, tudjuk, hogy nem foghatunk mellé, Jjevozessük, mert a régi „menetrend" szerint kényelmesebben teljesíthettük a tervet. Megkértük a termelési bizottságot, győződjék meg, van-e lehetőség a rövidített munkahét bevezetésére, vagyis, gyakorolha' inl.-e nyomást a gazdasági vezetés re ... Kidolgozták a megalapc zott szakvéleményüket, a szabad szombatokat bevezettük, csak arról kellett gondoskodnunk, hogy a gépjavításokat e szabad napokon hajtsák végre... Ez nem Jelentheti azonban azt, hogy beavatkozunk a vezetők Jogkörébe, csak a nézetünket féltjük ki arról a kérdésről, amit nekik kell majd megoldaniuk ... A VEZETŐK SEGÍTŐ KEZE VAGYUNK A Zilinai Slovenában Jozef B y r t u s vezetésével tizenhárom tagú a termelési bizottság. Ez a kis létszám kezesség arra, hogy operatívan foglalkozhassanak a legkomolyabb kérdések konkrét megoldásával, A jóval kisebb galántai bútorgyárban viszont harminc taggal működik, s a tagok túlnyomó része a ter.\E EEG YE — Ez önkéntes, tiszteletbeli funkció, egyszer sem vetődött fel magukban, hogy érdemes-e annyit fáradozni...? — Annyi biztos, hogy néha kellemetlen az emberek szemébe mondani az igazat, és bizonyos megterhelést is jelent ez a munka, de ha nem lenne hasznos, az emberek nem járnának kedvvel a gyűléseinkre. Ami az üzemnek jó, nekünk ls jó, mert könnyebben gyűrkő zünk meg a jeladatokkal... ÉS MIT MOND A VEZETŐ? Érdekes választ kaptam a detvai gépgyár ternielésvezetőjétől. — A gazdasági vezetők szemszögéből nézve a termelési bizottságok rendszere — nálunk minden részlegnek megvan a maga termelési bizottsága, — nagyon is jó formája a dolgozók részvételének az üzemirányításban — mondja fán Becher mérnök, Igazgatóhelyettes. — A vállalati termelési bizottság a következő személyekből áll: az egyes termelési bizottságok elnökei, a termelési egységek vezetői, a gazdasági, műszaki alakulatok kiválasztott dolgozói, és a gazdasági vezetők. Az összetételből is kitűnik, hogy ez olyan kollektíva, mely ismeri a vállalat minden problémáját, nemcsak választ tudnak adni a jeltett kérdésre, hanem maguk is értékes javaslatokat tesznek a konkrét intézkedésekre vonatkozóan, hogy a termelésre minél kevesebb fékező erő hasson. Ha a részlegvezetők a maguk vonalán nem tudnak bizonyos kérdéseket tisztázni, a vállalati termelési bizottsághoz fordulnak, s az, vagy a gazdasági vezetők figyelmébe ajánlja, vagy pedig maga tesz javaslatot a probléma megoldására. — S ha nem teljesítik a javaslatok valóra váltását? — Levonjuk a következtetést, szankcióval is sújtjuk az illetőt... A termelési bizottságok tárgyalásai munkajellegűek, az elvtársakat megbízza, hogy bizonyos határidőre oldják meg a felvetett problémákat, az üzem dolgozóit pedig idejében tájékoztatják, milyen problémák foglalkoztatnak bennünket, milyen feladatok előtt áll a vállalat... Itt lépten-nyomon tapasztalható a vállalat egész tevékenysége iránt érzett felelősség ... — A termelési bizottságok terén többet értek el, mint más üzemekben. Másutt csak tanácsadó szerv, önöknél pedi£ konkrét feladatok megoldása, val is m'egbizzák a bizottság tagjait. Nem látnak ebben jogkörcsorbítást? — A termelési bizottság a vezetők munkájának a tükre, Itt valóban meggyőződhetünk arról, hogy jól dolgozunk e vagy nem, s olyan problémákkal ls megismerkedünk, amelyekről nincs vagy csak rész. ben van tudomásunk, mert nem lehetünk mindenütt ielen. jogkörcsorbitásról itt nem beszél• hetünk, mi az eredményt nézzük. Előfordul, hogy bírálnak bennünket, vezetőket, de ez a bírálat nem fáj, csak segít a baj kiküszöbölésében, mivel értékes javaslatokat tesznek a nehézségek elhárítására. A vállalat sorsának intézésében igy jött létre a nagy összeforrott, ság, melynek problémáit, ne. hézségeit mindenki a magáé, nak vallja, s ezek megoldása már nem csupán a vezetők ügye, hanem minden egyes dol, gozó ügye a maga módján. S ez nagy segítség, mert azt akarjuk elérni, hogy amikor bajok, nehézségek támadnak, a kollektívánk ne szakadjon két táborra, a gazdasági vezetőkre, akiknek bünéül rónak fel minden bajt, s őket teszik mindenért felelőssé, —• s a többi dolgozóra, akik csak arra jók, hogy kritizáljanak, és szidják az előbbieket, hogy milyen rosszul dolgoznak ... • • • A termelési bizottságok móg fiatalok, csupán két évesek, feladatkörük csak most kristályosodik ki. Három üzemben tettünk látogatást, s három módszerről adhattunk számot. A kezdeti nehézségeket leküzdjíik, kilábalunk a gyerekbetegségből, hogy ne kelljen mindig erélyesen fellépnünk a lielyes, ésszerű javaslatok való

,-aváltása érdekében. Ez a Zilinal tanulság. Közös érdek, közös erőfeszítés, a vezetők segító keze vagyunk — hangoztatják Galántán. A termelési bizottságok fejlesztésében talán a legértékesebb hozzájárulással Detván találkoztunk. Hogy ne legyen két tábor ... —• a vezetők és a többi dolgozó tábora, hanem együttes erővel oldjuk meg problémáinkat! — s akkor valóban eszünkbe sem jut a vezetők és a beosztottak kérdése, mert egy kötelet húzva együtt örülhetünk sikereinknek, együtt küzdünk a bajok orvoslásában, s elégedettek lehetünk a munkánkkal; hallgatással, megalkuvással, nemtörődömssggel nem szegjük egymás kedvét, hanem újabb utak keresésével igyekszünk még magasabbra emelni a termelás, at irányítás színvonalát. S ez mindnyájunk érdeke, mert a személyes és csoportérdekek párosulnak a társadalom érdekeivel. PETRÖCI BÁLINT két tábor |ozef Byrtus, a ziiinai textilgyár termelési bizottságának elnöke. — A harminc ember mégis csak sok, a bizottság nem lehet rugalmas... — A végrehajtás tervét már szűkebb körben, a termelési bizottság elnöke és titkára, valamint az üzemvezető, a termelésvezető, a pártelnök és a szakszervezeti elnök részvételével tárgyaljuk meg. Ha elfogadják a véleményünket, az üzemvezető megbíz egy elvtársat a javaslat végrehajtásával... — Ellentétek nem merültek fel? pasztalatuk. Gyakori jelenség volt, hogy sok feladatot vállaltak magukra, olyan kérdésekke! is foglalkoztak, ami a szakszervezeti bizottság vagy a gazdasági vezetők ügykörébe tartozott, és bírálták a vezetőket anlkül, hogy tisztában lettek mert a termelési bizottság álláspontja biztosíték számunkra. Például a rövidített munkahét bevezetésében is döntő szerenot játszottak. A szabad szom kérdésének megoldása nehéz diónak tűnt; a gandasáci vezetésnek nem volt érdeke, hogy melésben dolgozik. Az üzem kiváló eredményekkel dicsekedhet, erre kötelezi őket a két megtisztelő cím: a XII. kongre

ssztjg és-g szocialista munka nevezés. Ez kihatással fel bizottság tevé— Az nem baj, hogy sokan vagyunk — mondja Ján Oravec, a termelési bizottság elnöke, a faimitátorok vezetője. — így nagyobb áttekintésünk van az üzem munkájáról, és jobban tudjuk hasznosítani a dolgozók tapasztalatait, észrevételeit. A problémák megoldásában igy érdekeltté tesszük az egész üzemet. Amiről tárgyalunk, arról a tagok tájékoztatják részlegük, műhelyük dolgozóit, s a havonta tartott üléseinken viszont tolmácsolják a dolgozók megjegyzéseit. Igy sikerült például csökkentenünk a selejtet. Panaszkodtak a munkások, hogy hullámos a furnír. A termelési bizottság megtette a javaslatot: „vasaljuk meg" a furnírt. A munkatöbblet gazdasági haszonnal járt. A reklamáció ls sok gondot okozott. Amikor megtaláltuk a hiba gyökerét, javaslatot tettünk a gazdasági vezetésnek ... — Bizonyos meg nem értés már előfordult, hiszen emberek vagyunk, nem vagyunk egyformák, tárgyalásaink folyamán azonban mindig konkrét megállapodásra jutottunk. Nem beszélhetünk a termelési bizottság és a gazdasági vezetés közötti ellentétekről, amikor minden hasznos ötlet, jtfvaslat az üzem javát szolgálja, sőt, még jobb munkára ösztönöznek bennünket, mert látják, a vezetők segítő keze vagyunk ..» Az építőipari dolgozók dicsérik a detvai gépgyár külföldön is ismert gyártmányait. Képünkön: Jnraj Sándor és Mikulás Ostrihoí szereli az univerzális, földmunkálatokat végző Saturt. (Putz Tibor, Galbavy Emil és CTK felvételei) i