Új Szó, 1959. december (12. évfolyam, 332-360.szám)
1959-12-09 / 340. szám, szerda
Vilôa proletárjai, egi/esiiljetefc! SZLOVÁKIA KOMMUNISTA PÁRTJÁNAK NAPILAPJA 1959. december 9. szerda 30 fillér XI. évfolyam, 340. szám Egyeztető bíróság vagy együttműködés? A vállalatok a terv nem teljesítését a legtöbb esetben — sőt mondhatnánk, ez az általános — a szállítóvállalatok, a kooperáló-üzemek hibáival magyarázzák. Előfordul olyan elkésett, vagy minoiegileg kifogásolt szállítmány , amelyre az illető üzem gazdasági vezetői ezt mondják: ,,A mi gyártmányaink könnyű szerrel elérnék a világszínvonalat, de az üzem, amely ezt vagy amazt az alkatrészt gyártja, rossz minőségű alkatrészt szállít." Más esetben: „Mi elértük volna a határidőt, dc a szállítóüzem későn adta a félkészárut..." Erre vonatkozó példát számtalant sorolhatnánk fel. A komárorrti hajógyár a zavadkai Sigma-üzem szivattyúinak minőségére panaszkodik, a tolmácsi Kirov Üzem a hengerelt anyag késői szállításával magyaráz meg egy-egy elkésett határidőt. Kár folytatni, minden üzemben jól tudják, hogyan van ez... A szállítások határidejének be nem tartását természetesen a vállalatok közötti szerződés megszegésének minősítik és az ügyet az egyeztető bíróság elé viszik. Azután pereskednek, húzzák-vonják az ügyet, pönálékat fizetnek és — a legközelebb újra nem tartják be a határidőt. Ez nemcsak amolyan odavetett mondat. Valóban így van: azok az üzemek, ahol a gazdasági vezetők legfőbb gondja az arbitrázs körüli kérdések megoldása, aho 1 a legfontosabbnak azt tartják, hogyan tudják más hibájával megmagyarázni saját hibáikat — ott, természetes, hogy újra „lekésik a határidőket" és nem javul a helyzet. Gyakori az olyan eset is, amikor maga a megkárosított üzem igazgatója is inkább a szigorúan hivatalos egyeztetési bíróság eljárását választja, mintsem közvetlen tárgyalásokba bocsátkozzék, vagy inkább az együttműködést javítaná meg a másik vállalattal. Ez abból adódik, hogy a megkárosított üzemnek sok esetben — hogy úgy mondjuk — szintén „vaj van a fején", tartozik egy — és mással s ezért számára is „jó! jön" a pönálé, hogy saját bírságát kifizethesse. Meg aztán a közvetlen tárgyalásoknál a másik fél is felhánytorgathatná egynémely „bűnét". Akkor inkább a bíróság! — mondják az igazgatók és egyik kezükkel elfogadják a lefizetett bírságot, hogy a másikkal ugyancsak bírság formájában kiadják. Persze, nem zavarja őket, hogy bírság ide, bírság oda, a határidőt egyszer lekéstük a vonat már útnak indult, az áru itt maradt és a megrendelő jól meggondolja, hogy még egyszer rendeljen-e ilyen „pontos" vállalatnál. De nemcsak a ."Ikereskedelemben, hanem az egyes belföldi vállalatok közötti kapcsolatok terén okozott zavarok is nagy nemzetgazdasági kárt okozhatnak, függetlenül attól, íizetett-e az üzem bírságot vagy sem. Jogosan feltehetjük tehát a kérdést: szocialista vállalatok vezető dolgozóihoz illő eljárás-e ez? Kár, hogy ezt a kérdést nem teszik fel gyakrabban az üzemi pártszervezetek is az igazgatóknak és kereskedelmi helyetteseiknek. Ha megtennék, már régen arra a meggyőződésre jutottak volna a vezető gazdasági dolgozók, hogy ez a gyakorlat helytelen. Ezzel kapcsolatban tehát le kell szögeznünk: a vállalatok és üzemek közötti kapcsolatok helyes módja a közvetlen tárgyalás, az együttműködés, a tapasztalatcsere. Az ilyen vállalatok közötti szocialista kapcsolatok megteremtésére mindenütt megvannak a feltételeink. Hiszen hazánkban már régen a múlté a kapitalista konkurrencia; az a helyzet, amikor a vállalatok tulajdonosainak egymással ellenkező érdekeik voltak és a lehető legnagyobb nyereség elérése volt a cél. A vállalatok össznépi tulajdont képeznek. Ezért azok a célok is, amelyeket a vállalatok követnek, nem állnak ellentétben egvmással, hanem egy közös cél elérését szolgálják — a nemzetgazdaság gyors és lehető leghatékonyabb fejlődését. Közlemény a kormány üléséről Jóváhaavták M ÜZEMEK ÉS EFSZ-EK MELLETTI GYERMEKGONDOZÓ ' r r _ r INTEZMENYEK LEMNEK ALAPELVEIT A kormány 1959. december 7-i ülésén jóváhagyta az üzemi bölcsődék és üzemi óvodák, valamint az egységes földművesszövetkezetek bölcsődéi és óvodái létesítésének alapelveit. Ezt kell tudatosítaniok mindenekelőtt a vállalatok vezető gazdasági dolgozóinak. A vállalatok és üzemek közötti együttműködés terén jó tapasztalatokat is szerezhettünk az elmúlt évek folyamán. Hadd említsünk meg ezen a helyen legalább egy példát, amely azt bizonyítja, hogy az ipar új szervezése, a tervezés és pénzellátás új rendszere, amely a vállalatok közötti közvetlen kapcsolatok fontosságát hangsúlyozza, hogyan használható ki az e téren fennálló helyzet megjavítására. Az egyik nagy üzem 15 kW-os villanymotorokat gyárt. Az évek hoászú során át az üzemmel szemben olyan igényeket támasztottak, hogy azokat nem tudták kielégíteni. Ezért gyakran megtörtént, hogy igen fontos beruházási egységek vagy gépek a raktárakban maradtak, mert bizonyos villanymotor nem érkezett meg idejében é» nem lehetett a gépbe beszerelni. Ma a MEZ dolgozói kielégítik még az igen nagy megrendeléseket tevő vállalatok igényeit is. Hogyan vált ez lehetségessé ? Az együttműködés és a közvetlen kapcsolatok megteremtése tette ezt lehetővé. E közvetlen kapcsolatok és tárgyalások során kitudódott ugyanis, hogy egyes vállalatok - mivel tudták, hogy szűk keresztmetszetű áruró! van szó —, tartalékokat igyekeztek teremteni maguknak a 15 kW-os villanymotorokból. Ezért a kelleténél többet rendeltek. Az ilyen „hörcsögpolitika" azt okozta, hogy a MEZ elsősorban a nagy megrendeléseket igyekezett lebonyolítani és így normán felüli készletek keletkeztek egyes üzemekben, míg más kisebb megrendelőknek nem jutott a motorokból. Ma, amikor erre rájöttek, reális megrendeléseket készítettek és anélkül, hogy a MEZ különösen növelte volna termelését, kielégíti öszszes megrendelőjét. Ezekben a napokban az üzemekben harmadik ötéves tervünk összeállításán dolgoznak. A harmadik ötéves terv egy nagy kollektív mű, amelyben az egyes tételek egymásba fonódnak, egyik a másikká! kap- j csolatban van, számos üzemben a siker attól függ, hogyan teljesíti tervét egy másik üzem. Ezért az itt felvetett kérdések megoldására most különös figyelmet kell fordítani és tisztázni kell a vállalatok közti kapcsolatok és szállítások kérdéseit. Bizonyára sok probléma akad, amelyet még meg kell oldani. Az alapelvet azonban minden esetben be kell tartani: a vállalatok közötti kapcsolatok ne az egyeztető bíróság döntésein, hanem a szoros együttműködésen, a tapasztalatcserén alapuljanak. A CSKP Központi Bizottságának az iskola és az élet szoros kapcsolatáról, valamint a nevelés és az oktatás továbbfejlesztéséről 1959 áprilisában hozott határozata a.apján az ipari üzemeknek, vállalatoknak és egységes földművesszövetkezeteknek bölcsődéket és óvodákat kell létesíteniük. A bölcsődék és óvodák hálózatát gazdaságunk és kulturánk igényeihez kell idomítanunk, meg kell teremtenünk a feltételeket a nők fokozott foglalkoztatására, valamint arra, hogy a jövőben valamenynyi öt fven aluli qyermek óvodába járhasson. A bölcsődék és óvodák hálózatának kibővítése a CSKP Központi Bizottságának határozata alapján azt jelenti, hogy tovább iavul a dolgozó anyák gyermekeiről való gondoskodás. A kormány által jóváhagyott elvek alapján az üzemek az üzemi szakszervezettel, a helyi nemzeti bizottság tanácsával való megegyezés alapján és a JNB tanácsa illetékes osztályainak jóváhagyásával alkalmazottaik gyermekei ' számára bölcsődéket és óvodákat létesítenek. Hasonlóképp az egységes földművesszövetkezetek is bölcsődéket és óvodákat rendeznek be tagjaik gyermekei számára. A helyi feltételek szerint a már meglevő bölcsődéket és óvodákat is át lehet alakítani az üzemek, illetve egységes földművesÖnsegéllyel építenek lakásokat S igényeit is kielégítheti. S o V //////////////////AV///////////////////////////>S szövetkezetek bölcsődéivé és óvodáivá. Az üzemek és egységes földmüvesszövetkezetek mellett létesülő bölcsődék és óvodák az üzem (esetleg több üzem) alkalmazottainak, illetve a szövetkezet tagjainak gyermekeit fogadják be. Ha a létesítmény befogadó képisiége nincs teljesen kihasználva, fel lehet venni más gyermekeket is a községből. Szaktéren a bölcsődéiket a járási egészségügyi intézet, az óvodákat pedig a járási nemzeti bizottság iskola- és kulturálisügyi osztálya .irányítja. (Folytatás a 2. oldalon) < 1 s A České Budčjovice-i kerületi építkezési szövetkezetek sorában a Strakonicel Cseh Motorkerékpár-üzem fémmunkásai érik el a legnagyobb sikereket. Jelenleg a város korszerű épületekből álló részében három 68 lakásos háztömb tetőzetét készítik. A háztömbök építését április 3-án kezdték meg. Képünkön a strakonicei Cseh Motorkerékpár-üzem brigádmunkásai serényen dolgoznak a szövetkezet építkezésén. ®®®®®®®®®®®®®®®®®®®®®®®®®® * . 5© A CSKP küldöttsége hazautazott Magyarországról Miskolc (ČTK). - A CSKP küldöttsége, mely részt vett az MSZMP VII. kongresszusán, Bacílek elvtárs vezetésével meglátogatta az ország legiparibb vidéket, Borsod megyét. A megye dolgozói a kongresszus tiszteletére több mint 42 ezer tonna acélt termeltek, több mint 30 ezer tonna szenet fejtettek terven felül és 860 lakást adtak át határidő előtt a dolgozóknak. Az aranyosmaróti ' hűtöszekrénygyár dolgozóinak a harmadik ötéves terv éveiben nagy feladatokat kell megoldaniuk. 1965-ben csaknem 150 000 és külkereskedelmünk számára 20 000 hűtőszekrényt készítenek. Ez a menynyiség az ez ideinek mintegy háromszorosa. Képünkön baloldalt Lídia Mihaliková, Katarína Zidiková és Ján Demo, a sajtólórészleg dolgozói. (Viliam Pribyl — CTK felvétele) ••-*• « *•** ** ***•••*•» **** ***»** ************ * ** **** *** ** **** ** > **^**' ***f t** AA* * * *•> JÖL GAZDÁLKODTUNK AZ ÉPÍTŐANYAGGAL FEJLESSZÜK TOVÁBB az anyagtakarékossági versenyt Az Építészeti Megbízotti Hivatal és az Építészeti Alkalmazottak Szakszervezeti Szövetségének szlovákiai bizottsága ez idén már kétszer — az építészeti dolgozók napja alkalmából és a III. negyedév — értékelte az építőanyaggal való helyes gazdálkodás és az építőanyag megtakarítása érdekében indított verseny eredményeit. Kedvező jelenség, hogy ez év III. negyedében több mint 480 építkezés és építkezési szakasz vett részt a versenyben. A takarékosság terén elért eredmények is jobbak voltak az előző negyedévek eredményeinél. A versenyben kii-űzött első díjat, azaz tízezer koronát, továbbá a megbízotti hivatal vörcs zászlaját ez év III. negyedében a Hydrostav n. v. madunicei mellékvállalatának kollektívája nyerte el. A versenyt arra használták fel, hogy csökkentették a saluzásra használt fűrészfa, az acélállványok és az acélsaluzás, továbbá a tégla szükségletét. Mivel a versenyben részt vevő építkezéseken a téglákat nem borítják ki a tehergépkocsikból, hanem rendesen lerakják, csak igen csekély, sőt helyenként semmilyen kárt nem okoztak. Szlovákiában ez év kilenc hónapja alatt 31 millió 136 ezer korona értékű anyagmegtakarítást értünk el. A versenyre azonban az említett jó eredmények ellenére bizonyos fogyatékosságok kedvezőtlen befolyással vannak. A kassai Magasépítészeti í lámhírekkcl, falragaszokkal és falifogyatékosságok ne ismétlődhessenek meg és már az 1960-as év elején lehetőleg valamennyi szlovákiai építkezés dolgozói bekapcsolódjanak az építőanyaggal való helyes gazdálkodás és takarékoskodás céljából indított versenybe, az egyes vállalatok igazgatóinak is támogatniok kell e verseny kibontakozódását. Különösen a nagyobb építkezéseken és a települések építkezésein vilVállalat építkezési vezetőségén a Mlynský náhon település építkezésének összefoglaló értékelése helyett csak egy háztömb építését értékelték és igen keveset törődtek az egész településre vonatkozó eredményekkel. Ez arról tanúskodik, hogy a versenyre a gazdasági dolgozókon, a szakaszbizalmikon, a műhelyi és üzemi bizottságokon kívül a kerületi szakszervezeti szövetség is csak kevés gondot fordított. Annak érdekében, hogy hasonló újságokkal kell propagálni a verseny elterjesztését. Építészeti dolgozóinknak szüntelenül a következőre kell gondolniok és eszerint is kell cselekedniök: ha hazánkban 1 millió 200 ezer lakást, számos üzemet, iskolát és más épületet akarunk felépíteni, ez azt jelenti, hogy a lehető legnagyobb mérvű gazdaságossággal, takarékcskodással csökkentenünk kell az ehhez szükséges építőanyag mennyiségét is. M. M. A küldöttség hétfő délelőtt a megyei pártbizottság képviselőinek és dr. Julius Viktory csehszlovák nagykövetnek kíséretében ellátogatott a Miskolc melletti diósgyőri kohászati kombinátba. Az üzem a Csehszlovák Köztársaság számára is dolgozik. A Lenin Művek művelődési termében rendezett magyar-csehszlovák baráti manifesztáción Bacílek elvtárs több száz dolgozó jelenlétében beszédet mondott. Kiemelte az MSZMP VII. kongresszusának nagy belpolitikai jelentőségét. Megjegyezte: a kongresszus tárgyalásai msgmu-< tatták, hogy az MSZMP és a magyar munkásosztály egységes és tömör, a magyar nép bízik pártjában és kormányában és az aikotó lelkesedés újabb hulláma ragadta el a magyarországi üzemek és mezők dolgozóit. A kongresszus kitűzte azt a szilárd irányvonalat, melyen a szocializmus alapjainak felépítése és a mezőgazdaság szocialista átalakítása felé vezeti a dolgozókat. A nemzetközi helyzetet elemezve rámutatott a nemzetközi kommunista mozgalom egységére, mely az MSZMP VII. kongresszusán is megnyilvánult. Kiemelte a Szovjetunió vezette szocialista tábor erejét és a nemzetközi békemozgalom nagy sikereit. Beszéde befejező részében a két szocialista ország testvéri együttműködésének új vonásairól beszélt és rámutatott az együttműködés és a nemzetközi munkamegosztás további bővítésének lehetőségeire. A magyar kohászok szívélyesen üdvözölték a CSKP küldötteit és kérték őket, tolmácsolják forró üdvözletüket az ostravai és podbrezovai kohászoknak, valamint Csehszlovákia egész népének. A CSKP küldöttséae délután viszszautazott Budapestre. A CSKP küldöttsége Bacílek elvtárs vezetésével kedden délelőtt IC órakor visszatért Csehszlovákiába. A küldöttség tagjait Fehér Lajos, az MSZMP KB politikai bizottságának tagja, Szilágyi Dezső, az MSZMP KB külügyi osztályának vezetője és dr. Július Viktory, budapesti csehszlovák nagykövet, - nagyon szívélyesen búcsúztatták. Új ouiomalo gépsor Ezekben a napokban helyezték üzembe a strakonicei Motorkerékpár-gyárban az új automata gépsort, amely a motorkerékpárok motorszekrényeit munkálja meg. A 21 gépből álló automatikus futószalag irányítását gombnyomásra egyetlen helyről végzik. A berendezés segítségével 20 munkaerőt takarítottak meg, többszörösére növelték a munkatermelékenységet, és 80 * négyzetméter gyári területet szabadítottak fel. . (ČTK)
