Uj Szó, 1955. december (8. évfolyam, 288-314.szám)

1955-12-21 / 305. szám, szerda

Világ proletárjai egyesüljetek! SZLOVÁKIA KOMMUNISTA PÁRTJÁNAK NAPILAPJA' Bratislava, 1955. december 21. szerda 30 fillér VIII. évfolyam, 305. szám TEKINTELY ES „TEKINTELY" Míg a pártszerveknél és az államhatalom választott szerveiben a vezetés egyedüli és legmagasabb elve a kollektív vezetés, ad • d-ig állami és gazdasági életünk más szakaszain, elsősorban a minisztériumokban, a megbízotti hivatalokban, az üzemekben, a szociális és kulturális intézményekben telies mértékben érvényesül az egyszemélyi felelős vezetés. ..Az intézmény, a vállalat, az ügyek és feladatok gyakorlati irányítását vagy intézését — mondja Lenin — egyetlen elvtársra kell bízni, akiről tudiuk, hogy kemény, határozott, merész ember, ért az ügyek vezetéséhez és a legnagyobb bizalomnak örvend." A vezető dolgozó teljes mértékben és személyesen felel a reá bízott munkaszakaszért. S ebből erednie

T nemcsak kötelessé''? nagv hanem jogköre is. Szavp. döntése törvény beosztottai, m v n •katársai számára. Valaki felvethetné a kérdést: — akkor mi a különbség mondjuk egy mai üzemi igazgató és a tőkésrend igazgatója között? „A főnök azért van itt, hogy parancsoljon, a nép meg azért, hogy gürcöljön és tartsa a pofáját" — mondja Svätopluk Čech „Gyárvár" című regényének Jakabja apjáról, a csehszlovákiai „cipőkirály" Baťa Tamásról. Ebben a mondatban közvetve benne van a válasz is az előbbi kérdésre. Mert eltekintve attól az elsőrendű fontosságú különbségtől, hogy — s maradiunk előbbi példánknál —, míg a mai igazgató a dolgozó többség érdekében irányítja az üzemet, addig a tőkés rend igazgatója a kapitalista, a kizsákmányolók szűk rétege érdekében teszi ezt, az egyszemélyi felelős vezetés ettől egészen eltérő, más módszereket követel meg. A tőkés világban a vezető csak parancsuralom, korbácssuhogtatás, gazdasági nyomás útján teremthet magának „tekintélyt", a ma vezetője munkájával, magatartásával szerzi meg a megbecsülést, a bizalmat, a vezetésben nélkülözhetetlen igazi tekintélyt. Vannak még vezetőink, akik úgy hiszik, az egyszemélyi vezetés annyit jelent, hogy nem kell a munkatársakra támaszkodni, nem kell véleményüket, tanácsukat kikérni, bírálatukat, észrevételeiket. javaslataikat meghallgatni. Az ilyen vezetőknek „fejükbe szállt a dicsőség", azt hiszik, hogy tévedhetetlenek és csalhatatlanok. Elszigetelődnek a vezetettektől, tekintélyük semmivé foszlik még akkor is. ha értenek munkájukhoz, hiszen az ilyen vezetők éppen helytelen munkamódszerük következtében sorozatosan hibákat vétenek. Vajon „leereszkedést" jelent-e az. ha a vezető meghallgatja rrv'nVa+ársai véleményét, vajon csorb

;

+!q-e tekintélyét, ha elfogadja ^elves bírálatukat? Nem, ez csak erősítheti a* beléje vetett bizalmat. ez csak növelheti tekintélyét. Márpedig a jó vezető elsősorban tekintélye súlyával és nem parancsolgatással érheti el a legjobban azt. hogy munkatársai egyetértsenek a kapott utasításokkal. magukévá tegyék azokat. A parancsolgató vezetők mellett nem ritka az olyan vezető ,sem, aki elvtelen magatartásával akarja megnyerni munkatársai bizalmát és így növelni tekintélyét. Miben nyilvánul ez meg? Abban, hogy míg az előbbi típusú veze-tők a „három lépés távolság" elvéhez tartva magukat semmi közvetlen. meleg elvtársi és emberi kapcsolatban nincsenek beosztottjaikkal addig az utóbbi vezetők ehelyett a „bratyizás", az elvtelen kapcsolat útját járják. Az ilyen vezető nem követeli meg szigorúan döntéseinek betartását, nem vonja felelősségre a hibát elköve tő munkatársat, nem ellenőrzi munkáját, a „kéz kezet-mos" ferde nézetből szemet húny minden hiá nyosság felett, csakhogy közbeié pése „rossz vért ne szüljön". Az opportunista liberalizmus ilyen megnyilvánulása elsősorban olyan vezetőknél tapasztalható, akik munkájukkal és magatartásukkal nem adnak példát a többieknek és olcsó módon törekednek a poszt juk megerősítését szolgáló kétes értékű népszerűségre. Ahol a vezető dolgozó a paran csolgatásra, avagy az elvtelen li berális kapcsolatokra alapozza irányító munkáját, ott van a legi iobb talaja, melegágya a különfé> le csoportosulások, intrika, klikkés lakájszellem elburjánzásának. Ha a vezető ilyen módszereket támogat közvetve vagy közvetlenül — s á rossz vezető, a tekintélyt nélkülöző vezető előbb, vagy utóbb rátér erre az útra —, a legsúlyosabban megkárosítja munkasza kaszát, bomlást idéz elő. meggátolja a számottevő eredmények elérését, elveszi a munkatársak kezdeményező és munkakedvét s így s legsúlyosabban vét a dolgozók érdekei ellen. Az ilyen vezetőn — ha lehet — segíteni kell, ha nem. le kell váltani. •Vezető dolgozóink zöme példaadó munkájával és életével szerzi meg tekintélyét. Állandóan arra törekszik, hogy gyarapítsa ismereteit. szakképzettségét. De gondol arra is, hogy személyi életén ne essen csorba, senki kivetni valót rajta ne találjon, mert vajon van-e igazi tekintélye annak a vezetőnek, aki bár munkáját jól végzi, de munkatársai tudják róla, hogy önhibájából rendezetlen családi életet él? A jó veaető szigorú. de igazságos munkatársaihoz, megmagyarázza feladataikat, de meg is követeli valóra váltásukat. Ha keil, kemény és határozott fellépésével szerez, érvényt szavának, de nem rideg az emberekhez, megérti gondjaikat, bajaikat és osztozni tud örömükben is. A jó vezető nem féltékeny munkatársaira, nem fékezi, hanem elősegíti fejlődésüket, meghallgatja és követi helyes tanácsaikat. A jó vezető bármily szakképzett. bármily fejlett, nem csillogtatja-fitogtatja öncélúan tudását, nem igyekszik arra, hogy mást ezzel a tudásával ledorongoljon, éenne kisebbségi érzést keltsen, nem nézi le a kevesebbet tudókat, hanem segíti őket, átadja ismereteit anélkül, hogy szűnös-szüntelen az orruk alá dörgölné „mily sokat köszönhetsz nekem". Nem fél a felelősségtől, megköveteli a feltétlen fegyelmet, ellenőrzi a munkát, tud -élesen és bátran bírálni, de tud — s erről nem egy vezető dolgozó elfeledkezik — dicsérni, buzdítani is. A kényes dolgokat is nyíltan tárja fel. nem intézi kerülő utakon, közvetlen munkatársainak szem tői-szembe és nem a hátuk mögött mondja meg a véleményét. Ismeri munkatársait minden hibájukkal és jó tulajdonságukkal egyetemben, megbízik bennük, nem idegenkedik feladatokat adni nekik, hogy teljesítésük tükrében még jobban megismerje őket. Támogatja kezdeményezésüket, önálló munkára serkenti őket és nem szegi kedvüket felesleges kötekedéss'el. kicsinyes, hajszálhasogató eljárással. (Folytatás a 2. oldalon.) A mai számban: A békés egyYnás mellett élés világraszóló győzelme (4. old.) Az építészet iparosításával népgazdaságunk továbbfejlesztéséért (5. old.) Hetvenhat évvel ezelőtt, 1879. december 21-én született J. V. Sztálin, Lenin hű harcostársa, tanítványa és nagy művének folytatója. A CSKP KB és a köztársaság kormányának levele a kohászat és ércbányák dolgozóihoz A CSKP Központi Bizottsága és a köztársaság kormánya örömmel fogadta a Kohóipar- és Ércfeányaügyi Minisztérium tervének teljesítéséről szóló jelentést, amely arról számol be, hogy a bruttótermelést 1955. december 14-én, az árutermelést pedig 1955. december 16-án teljesítették, és e sikerhez jókívánságait fejezi ki a kohóipar és az ércbányák összes dolgozóinak. Ezt az eredményt, amely a kohóipar és az ércbányák konszolidációjának jelentőségteljes bizonyítéka, az összes dolgozók fokozott törekvésével értük el, valamint a műszaki-szervezési intézkedések tervének jobb biztosításával és az irányítás színvonalának. fokozásával. Az elért eredmény jó előfeltételt jelent a jövő évre nézve, amely a második ötéves terv első éve, s amelyben a terv nagy feladatokat tűz ki a kohóipar és az ércbányák dolgozói számára, különösen az önköltség csökkentésében és az árufajták tervének teljesítésében. Ezek a nagy feladatok a technikai és a szervező munka színvonalának további emelését, valamint a technológia színvonalának és a termelési fegyelemnek lényeges emelését kívánják. A CSKP Központi Bizottsága és a köztársaság kormány elvárják a kohászati ipar és az ércbányák dolgozóitól, hogy lankadatlan munkalelkesedéssel és elhatározással fognak küzdeni a technika magasabb színvonaláért, az önköltségek csökkentéséért, az árúfajták tervének teljesítéséért és ezáltal biztosítják második ötéves tervünk nagy és nehéz feladatainak teljesítését. VILIAM ŠIROKÝ, s. k. miniszterelnök ANTONÍN NOVOTNÝ, s. k. a CSKP KB első titkára. HAZÁNK ÉLETÉBŐL 42.000 korona pótjutalmat osztottak ki Egymillió koronán felül kaptak a cukorrépáért Igen szépen dolgoztak ez idén a felsőszeli ek. A szövetkezet 150 hektárnyi cukorrépaföldjéről hektáronként 339 mázsás átlagtermést takarítottak be. Ezért 1147,326 korona ütötte markukat. De más téren is az elsők közé küzdötték fel magukat a szeli szövetkezet tagjai. így a kendertermelésben 74 mázsás termést értek el hektáronként. Silózással 6500 köbméter téli takarmányt biztosítottak. A disznóhús és tejbeadásában is szép Sürgősen be kell fejezni a mélyszántást a galántai járásban A galántai járásban lévő egységes földművesszövetkezetek szántóföldjeik 87 százalékát szántották fel eddig. A járás egyénileg dolgozó parasztjai azonban még mindig nagyon el vannak maradva, amennyiben eddig földjeiknek 54,6 százalékát szántották csak fel. I eredményeket értek el. Disznóhúsbeadásukat 14 878 kilóval, tejbeadásukat pedig 156 000 liter tejjel tetézték. Persze jó munkájukért nem is maradt el a megérdemelt jutalom. A kendertermesztésben oly jó munkát végzett csoportok között 42 ezer korona pótjutalmat osztottak ki, pénzügyi tervük sikeres teljesítésének fe' jéberi pedig — az előlegen kívül — munkaegységenként még 7 korona | felülfizetést kapnak a tagok. Kuznyecov módszeréve! A Považská Bystrica-i Klement Gottwald-üzemek dolgozóinak nagy segítséget jelent Kuznyecov szovjet újító módszerének alkalmazása. A Považská Bystrica-i üzem dolgozói versenyre hívták Szlovákia gépipari üzemeit a szerszámok legjobb kihasználásában és Kuznyecov módszerének legjobb alkalmazásában. A versenyfelhívást 21 vállalat fogadta el, köztük a trenčíni Május 9-e gépipari üzem is, amelynek dolgozói 34 000 korona értékben 300 darab szerszámot javítottak meg a Kostolnái Gép- és Traktorállomás számára. Folyamatos építkezés Nyitrán A Nyitrai Magasépítészeti Vállalat dolgozói ebben az évben már több mint 1300 lakást építettek fel. Miután kormányunk megtárgyalta és jóváhagyta második ötéves tervünk első évének tervét, a nyitrai építészeti dolgozók megtárgyalták az előirányzott feladatokat. A Zobor. hegy alatti 500 lakás és a Žiar nad Hronorn-i lakásépítkezések befejezése lesz az első nagy feladat a jövő évben, Kormányunknak az építészetre hozott legutóbbi határozata előírja, hogy a lakásépítések 31 százalékát folyamatos módszerrel kell végezni. A nyitrai kerület építői elhatározták, hogy a legnagyobb építkezéseken Žiar nad Hronomban és a Zobor alatt is bevezetik a folyamatos munkamódszert. A nyitrai kerület építői gazdag tapasztalatokkal rendelkeznek a folyamatos munkamódszer alkalmazása terén. Ezért nagy figyelmet szentelnek a jövőben a pontos tervezésre, a harmonogram betartására és az anyagellátás folyamatosságára. SKODA 440 Oridrej Kresan — volt téglagyári munkás — 1952-ben ment Dévényújfuluról az Ifjúsági calu szövetkezetébe. Kiváló munkával, szorgalmával rövidesen a legjobb szövetkezeti tagok sorába került. Húszéves fiával együtt a sertéseket gondozza. Szorgalmas munkájukért szép jutalmat kapnak. Háromnegyed évre 16 ezer korona pótjutalmat, a munkaegységekre előlegként pedig 13 ezer koronát, az év végi zárszámadáskor még 20 ezer koronát kapnak. Az év első hét hónapjára megkapták a természetbeni járandóságot is: 20 mázsa búzát és árpát, illetve egyéb terményt. Ondrej Kresan, a szorgalmas EFSZtag a napokban vett egy új Skoda-. 440 jelzésű autót. Képünkön: apa éí fia az új autót nézegetik.