Új Kelet, 1997. január (4. évfolyam, 2-26. szám)
1997-01-24 / 20. szám
Gazdaság 1997. január 24., péntek A munkáltató adóelszámolása Fekete Tibor (Új Kelet) Január 15-éig kellett a munkavállalóknak nyilatkozni arról, hogy önadózók lesznek, vagy a munkahelyük végzi el jövedelem- és adóbevallásukat. Vannak azonban olyan esetek, amikor dolgozója helyett a munkáltató nem köteles kitölteni az adóíveket. Nézzük, melyek ezek a kitételek. Ilyen, amikor a dolgozójának mezőgazdasági kistermelésből is jövedelme származik, vagy ha egyéni vállalkozó is az illető. Amikor ingó és ingatlan vagyontárgy vagy vagyoni értékű jog átruházásából származikjövedelme. Ilyenkor önadózóvá válik. Például valaki nagyobb értékű lakást kisebbre cserélt, ebből jövedelme képződött, akkor ezután a bevétel után már az adóalanynak kell számot adni. „A kiküldetési rendelvény alapján kifizetett, bizonylat nélkül elszámolható mértéket meg nem haladó gépjármű-költségtérí- tés”-ben részesülőknek még a munkahely készíti az adóbevallását. Érthetőbb módon: akik saját gépjárművüket munkavégzés céljára használják, és ezért a munkáltató alkalmanként „kiküldetési utasítás” alapján a költségeket megtéríti, azokra érvényes ez a szabály. Akik azonban a törvényben meghatározott mértéken túl is kapnak ilyen térítést, azok már önadózók lesznek. Ez utóbbiak egyébként is útnyilvántartást vezetnek, ők is kiesnek ebből a körből. Akinek az elmúlt adóév során nem csak egy munkahelye volt, vagy munka- nélküliből vált munkavállalóvá, vagy sorkatona, esetleg tartalékos katonai szolgálatát töltötte, szintén önadózó lesz. Akik bármilyen jogcímen nyudíjat kaptak, vagy adóköteles társadalombiztosítási járulékban részesültek, szintén maguk készítik el adóbevallásukat. Például valaki öregségi nyugdíjas lett, de év közben visszahívták dolgozni, és az év utolsó munkanapján is munkaviszonyban volt, akkor sem „vallhat be” helyette a munkahelye, mert két különböző helyről származott a jövedelme. A végkielégítést el lehet számolni az egészet egy tételben, illetve időarányosan két évre megosztva is. Aki ez utóbbit választják, számoljanak azzal, hogy maguk készítik bevallásukat. Regionális idegenforgalmi bizottságok Ezer helye van a turisztikára szánt pénznek MTI ___________ Ja nuár végén szakmai vitára bocsátják a turizmusról szóló törvény koncepcióját, az ágazat fejlesztési stratégiáját, illetve a regionális idegenforgalmi rendszer korszerűsítésére kidolgozott javaslatot — jelentette be csütörtökön Budapesten tartott sajtótájékoztatóján Katona Béla, az Országos Idegenforgalmi Bizottság elnöke. A továbbiakban a testület két legutóbbi ülését ismertetve elmondta, hogy az idegen- forgalom irányítási rendszerének korszerűsítését 9 regionális idegenforgalmi bizottság megszervezésével képzelik el. Ezek feladata lesz, hogy előkészítsék olyan közhasznú társaságok létrehozását, amelyek majd - a rendelkezésre álló pénzeszközökkel együtt - átvehetik a területi idegenforgalom szervezését, vezetését. Katona Béla szerint a regionális intéző szervek még az idén megalakulhatnak, jövőre tervezik a közhasznú társaságok megalakulását, és várhatóan 1999 lesz az első év, amikor az új struktúrában történhet az idegenforgalom irányítása. Elmondta még, hogy az OIB jóváhagyta a Turisztikai Célelőirányzat 1997. évi keretének felhasználási tervét. Eszerint az idén rendelkezésre álló 3,9 milliár forintból 1,7 milliárd forintot kiadványok, vásárok, kiállítások és a kül- képvisletek működtetésére költenek. Rendezvényekre összesen 610 millió forint jut, amelyen belül a Forma-1 autóverseny 130 millió forintos, a Tavaszi Fesztivál pedig 80 millió forintos támogatást kap. Turisztikai területek fejlesztére 800 millió forintot, a Magyar Turisztikai Szolgálat Rt. működésére és beruházásaira pedig 400 millió forintot szánnak. Glóbus-részvények Frankfurtban A müncheni és a bécsi tőzsde után Frankfurtban is forgalmazni fogják a Globus Konzervipari Rt. részvényeit. Mint azt Oláh Miklós, a cég vezérigazgatója az MTI érdeklődésére elmondta: a kereskedés akár már pénteken megkezdődhet, mivel az Állami Pénz- és Tőkepiaci Felügyelet engedélyezte a bevezetést. MTI ___ A frankfurti forgalmazást a cég vezetése az ottani tőzsde kesdeményezéséfe' határozta el. A részvények a Frankfurti Értékpapírtőzsde szabadkereskedelmében kerülnek forgalomba. Oláh Miklós szerint a cég imá- zsának mindenképpen hasznos a külföldi, .forgalmazás bővülése. A vezérigazgató úgy tudja, hogy a frankfurtiak több más társaságot is megkerestek ajánlatukkal. A Globus hazai, illetve térségbeli terjeszkedéséhez partnereket keres. Terveiben szerepel többek között egy zöldség- és gyümölcsféléket feldolgozó gyár vásárlása. A vezérigazgató úgy nyilatkozott, Jtogy elsősorban®. FÁK-országok irányába szeretnének nyitni. A tárgyalások egyelőre csak előkészítő stádiumban vannak, konkrétumok még nincsenek. Az akvizíciókhoz szükséges pénzeszközök megteremtésének egyik lehetséges forrásaként nem zárta ki az alaptőke-emelést. Az 1996-os eredményeikről elmondta: a mérleg még nem készült el, de az előzetes adatok szerint a Globus teljesítette a terveit. A társaság korábban 5,6 milliárd forintos árbevétellel és 160 millió forintos adózás előtti nyereséggel számolt. Magyar árubemutató a Metróval MTI_____ Mi ntegy 16 magyar ruházati cég mutatta be csütörtökön termékeit a Metro Internatonals Handels AG. svájci vállalat- csoport bevásárló vállalata, a Gemex AG.-nek. Az árubemutatót a Metro csoport kezdeményezte, hiszen eddig is jó tapasztalatai vannak a Magyarországon működő Metro bevásárlóközpontoknak szállított magyar árukról, s azt szeretnék, ha a magyar termékek globális hálózatukba is bekerülnének. A találkozót az ITD Hungary, a Magyar Befektetési és Kereskedelemfejlesztési Rt. szervezte, két hasonló, ugyancsak a Metro által kezdeményezett háztartási és bőrtermék árubemutatóval együtt. A Gemex AG cVefite főbb milliárd dollár értékben vásárol termékeket a Metro csoport megbízásából. A Metro tavalyi forgalma elérte a 80 milliárd német márkát, amivel a maga kategóriájában Európában az első, a világon pedig a második. Maximális haszon csak hosszú távon érhető el „A siránkozótói el kell venni, aki reálisan tervez és talpra akar állni, annak adni kell’” A Dunaholding mint garanciát jelentő befektetési, pénzügyi tanácsadási márkanév hosszú idő után már Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében is patinásán cseng. A név kötelez. Az anyavállalat profi, nagy gyakorlattal és kiterjedt kapcsolatokkal rendelkező munkatársaira alapozva 1996-ban létrehozta Nyíregyházán a Dunaholding Kft.-t. Veczán Zoltán irodavezetővel beszélgettünk a megyei lehetőségekről, a befektetői tapasztalatokról, a hosszú távú elképzelésekről, arról, hogy a Dunaholding gazdaságfilozófiája mennyire képes serkenteni a fejlődés útjára lépő régiót. A cég jelmondata te lehetne az irodavezető gondolata: aki siránkozik, attól el kell venni, aki a kudarcok ellenére bizakodik és reálisan tervez, annak baráti jobbot kell nyújtani. A Dunaholding garanciát ad és közvetít, s az üzleti kapcsolatokban olyan, mint egy ajánlólevél. A bizalom kulcsa. Kevés az elveszett üzlet. Amenyiben megvalósítható és kidolgozottá válik a vállalkozó elképzelése, abban az esetben megkeressük a külföldi társat, aki számára a Dunaholding mint ismert márkanév független garanciát jelent. Az üzleti bizalomhoz - ez világgazdasági törvény-legalább két partnerre és egy független tanácsadó, közvetítő társra van szükség. Az ország több mint negyven településén jelen lévő Dunaholding-csoport egyik legfiatalabb tagja a nyíregyházi Dunaholding Kft. Veczán Zoltán az anyacég és leány- vállalata kapcsolatát mintegy szellemi franchise-t jellemezte. A Dunaholding márkanév alatt az alkalmazottak szaktudására alapozva alakult ki a megyeszékhelyen az a teljes körű gazdasági, pénzügyi szolgáltatás, amely ugyanazt nyújtja az ügyfeleknek az ország teljes területén. — Ön nyíregyháziként tapasztalatot gyűjtve, az országot bejárva visszatért a megyeszékhelyre, s hosszú banki gyakorlattal a háta mögött vezetője lett a Dunaholding Kft.-nek. Elindított egy vállalkozást a vállalkozókért...-Tavaly nyitottunk irodát Nyíregyházán mindössze egy munkatársammal közösen. A Dunaholding központjával egyeztetve a szakmai tudásunk alapján alakítottuk ki a megyei szolgáltatáscsoportöt. A Szakmai hátteret a több mint húszéves termelésirányításban és szervezésben, illetve tízéves banki hitelezésben eltöltött munkaidő szavatolja. Időközben megszereztük a tőzsdei értékpapír-forgalmazáshoz szükséges jogosítványokat is. Önállóan dolgozunk, s külső segítség nélkül kell úgy megfelelnünk a gazdasági élet kihívásának, hogy életképesek maradjunk. Saját lábunkon kell megállnunk, ugyanúgy, mint az üzletfeleinknek.- A kétéves tapasztalat alapján milyennek ítélhető a megyei gazdaság?- Gyakorlatilag szinte minden erőforrás rendelkezésre áll ahhoz, hogy fejlődjön a régió. A legnagyob probléma az, hogy rettenetesen nagy a bizalmatlanság, a tőkehiány, illetve javításra szorulna a megye me- nedzselése. Sok száz, valós elképzelésre alapozott kis- és középvállalkozás ment tönkre abban, hogy az indulás után kimerültek az anyagi lehetőségek. Saját anyagi erőforrás nincs, a külföldit pedig ön- maguktól nem tudják ide csábítani a cégek. Számtalan vállalkozás nem akar vagy nem mer hosszú távon gondolkozni, mert nem érzik maguk mögött a biztos hátteret. A beruházás, befektetés bizalmi kérdés. — A cégek állandó kiútkeresését mennyiben tudja segíteni, támogatni a Dunaholding Kft. ?- Az „ismeretlen” megyei cégek szinte hiába veszik fel a kapcsolatot tőkeerős külföldi beruházóval. A tőkés meghallgatja az elképzelésüket, helyesel, és jó munkát kíván hozzá. A kapcsolatépítésbe tanácsadóként, közvetítőként felkért Dunaholdinggal mint partnerrel már alapvetően más a helyzet. A cég kiterjedt külföldi kapcsolatrendszere segítségével könnyedén talál beruházót. A Dunaholding a megyei cégekkel közösen elemzi a lehetőségeket, gazdasági tanácsokat ad, felkutatja a hitelforrásokat. A vállalkozónak támaszt ad a Dunaholding, nem maradnak gondjaikkal egyedül. Sok vállalkozás vezetője általában a banki tapasztalatai alapján retteg, hogy a tanácsadók, a hitelszervezők lerabolják őket. Ez félreértés. A Dunaholding filozófiája szerint maximális gazdasági haszon csak hosszú távon érhető el. Célunk, hogy tíz, vagy akár húsz éven keresztül is partnerek maradjunk, mert közös a feladatunk. — A Dunaholding átvállalta a privatizációra előkészített Magyar Hitelbank Rt. kintlévőségeinek kezelését. A korábban helytelenül mérlegelt és kihelyezett hitelek visszaszerzésével kapcsolatban milyenek cég tapasztalatai?- A bank összes kintlévőségének mintegy egy hatoda van a megyében. Tapasztalataink szerint a vállalkozók nagyobb része nem volt simlüNAHOLDINfl NYÍREGYHÁZA kft. 4400 Nyíregyháza, Szabadság tér 9. I. emelet 42 szoba Io- iß a: Tel/Fax: 42/403-818 Mobil: 06/20-579-493 lis, rövid távú befektető, csupán rossz volt a vállalkozásának gazdasági tervezése, menedzselése. A nehéz helyzetbe került vállalkozást pedig cgy-egy év rosszabb terméshozama tönkretette. A vállalkozók „megszokták” a követelések behajtásáról szóló kemény szavú felszólításokat. Meglepetéssel tapasztaltuk, hogy sok helyen örömmel fogadtak minket, mikor személyesen felkeresve az adósokat, kértük, üljünk le, és beszéljük meg a hiteltartozást. Nem követelve, kérve! Nem a bűnösségét feltételezve, hanem a gazdasági haszon akarását erősítve. Átvizsgáltuk a gazdaságát, beszélgettünk annak talpra állításáról. A pozitív hozzáállás miatt sokan tudatták, hogy visszafizetnék a tartozást, de üres pénztárcából ez problémás. Azokat a vállalkozókat, akik kérik a segítségünket, támogatjuk, közösen póbáljuk megkeresni a hitelforásokat, az üzleti lehetőségeket, a partnereket. — A pénzügyi tanácsadáson, a befektetési javaslatokon, a hitelpályázat-készítésen , hitelszerzésen, gazdasági átvilágításon, ingatlan- közvetítésen kívül várhatóan milyen szolgáltatásokkal bővül a közeljövőben a Dunaholding Kft. tevékenységi köre?-Terveink között szerepel, hogy a közeljövőben elkezdjük az értékpapír-forgalmazást. Elsősorban tőzsdén regisztrált papírokat forgalmaznánk. A gazdasági élet bizalmatlansága miatt csökken az érdeklődés a tőzsdén nem .jegyzett okmányok iránt. Idén újra fogunk pályázni a megyei területfejlesztési alaphoz már tavaly is benyújtott elképzelésünkkel. Ennek lényege, hogy szakértőként szeretnénk részt venni a tanács munkájában. A pályázatok műszaki és pénzügyi minősítéséhez nagy tapasztalattal rendelkezünk. Tava- lyi gyakorlat volt, a tanács szakértői időnként elhoztak egy-egy pályázatot, hogy véleményezzük.- Számtalan megyei vállalkozás mögé állt már a Dunaholding. Többek között hotel, benzinkút, önkormányzat, magánszemélyek által kezdeményezett beruházásokat, elképzeléseket támogatott. Az üzleti hozzáállásukban mi volt a közös?- A legkisebb tőkeigényűtől a sok milliós beruházásokig bezárólag egységesen hosszú távú álmokat dédelgetve kerültünk üzleti kapcsolatba. A Dunaholding ez irányú szándékait megerősítette, közösen, partnerként dolgoztunk. Együtt terveztük meg gazdaságilag a befektetést, kerestünk hozzá befektetőket, hitelforrásokat a megtervezett törlesztési lehetőséggel együtt. A korrekt kapcsolatra az jellemző, hogy tisztességes haszonra törekedve hosszú távon életképessé tettük a vállalkozást. (x)
