Új Kelet, 1996. június (3. évfolyam, 127-151. szám)

1996-06-08 / 133. szám

1996. június 8., szombat EXPO VentureCapitalHungaryB . V A türelmes tőkebefektető A legkisebbek közé számíta­nak ugyan a tőkebefektetői piacon, ám szerepük „nagy- gyá' teszi őket. Ennek pedig az a magyarázata, hogy je­lenlegi és potenciális partne­reink olyan kis- és középvállal­kozások, amelyeknek kie­melkedő a növekedési lehetőségük, úgymond van bennük fantázia a jövőre néz­ve. Ezt a vállalkozói csoportot nagyon sok tőkebefektető hagyja figyelmen kívül, mond­ván, nem bocsátkoznak olyan kockázatvállalásba, amely nem ígér gyors haszon- szerzést a cégnek. „Mi türelmes befektetők va­gyunk, a megtérülést általá­ban öt—hat év távlatára ter­vezzük. Ez alatt az időszak alatt lehetnek hullámhegyek és hullámvölgyek, együtt sír­hatunk, de nevethetünk is partnereinkkel: a közös cél mindenképpen olyan inspirá­ciót ad mindkettőnknek, amely a pozitív előremenetelt garantálja a gazdasági ha­szon reményében" — vázolja cégük stratégiáját Szigeti Károly, a \fenture Capital Hun­gary B. V. képviselet-vezetője. A hosszú távú érdekek abban is egyedivé teszik ezt a hol­land-magyar vegyes tulaj­donú vállalatot, hogy partne­reiknek piacot keresnek Hol­landiában, a Benelux álla­mokban, továbbá közvetítik az onnan jövő kapcsolatfel­vételi igényeket. Ez a tevé­kenység mindenképpen pluszértéket jelent a tő­kebefektetés mellé. A Venture Capital Hunga­ry B. V., azaz magyar nevén a Vállalkozói Tőke Magyar- ország Kft. 1991-ben alakult, hollandiai bejegyzéssel. Mint vállalkozói tőkebefektető társaság elsősorban abban érdekelt, hogy azok a vállal­kozások, amelyekbe befek­tet, növeljék piaci értéküket. Ez természetesen úgy való­sulhat meg, ha a többi tu­lajdonosnak is az az érdeke, hogy a nyereségnek csak kisebb hányada kerüljön fel­osztásra a tulajdonosok kö­zött, nagyobb hányada pedig a fejlesztést szolgálja. A befektetést szigorú felté­telekhez szabják: csak az olyan cégek jöhetnek szá­mításba egy alapos elő­készítő munka után, ame­lyek termelőtevékeny-ség- gel, illetve szolgáltatással foglalkoznak — kivéve az in­gatlanforgalmazást, a ke­reskedelmet, valamint a mezőgazdasági termelést.' Fontos, hogy egyértelmű stratégiájuk legyen, melyet üzleti tervvel támasztanak alá, sikeres múltjukat pedig referenciákkal bizonyítják. Ha mindez együtt van, csak akkor születhet döntés a partneri kapcsolatot ille­tően. Persze, nem könnyű meg­találni a potenciálisan meg­felelő partnereket annak el­lenére sem, hogy igen sok kis- és középvállalat profilja illene a célzott ágazatokba. A Venture Capital Hungary képviselői évente hatvan­hetven céggel ismerkednek meg, de közülük két—-há­rom az olyan, amelyik jól veszi a tesztelés akadályait. A részvények, üzletrészek vásárlásakor a befektetés nagysága általában maxi­mum hatvanmillió forint, de ez nem jelenti a legfelső ha­tárt. A Ventura Capital Hunga­ry a vállalkozások aktív tá­mogatásával segíti a sikeres működést: ez a legfőbb stra­tégiai célok, feladatok meghatározásában való együttműködésre irányul. Nem célja a vállalatok felet­ti ellenőrzés gyakorlása és a részvények többségének a megszerzése, sokkal inkább az a korrekt segítségnyújtás, amivel az érdekeltségébe tartozó vállalkozások felzár­kózhatnak az európai szín­vonalhoz. Amint a közös célok megvalósultak, a Venture Capital Hungary ér­tékesíti a részvényeit, az üz­letrészét. Az értékesítés kül­földi partnernek is történhet, ami az európai vérkeringés­be való bekerülés lehe­tőségét is biztosítja a sikeres vállalkozásoknak. (X) A \fenture Capital Hungary B. V. címe: 1145 Budapest, Ilka u. 47. II, em. Telefon:.343-1627,343-1628 Fax: 343-1629. UJ KELET o’ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ JÜUUUUUUUUUUUUUUUUULjUUÜUUUUUUUUUUmnijuuuuuu q □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ c Építkezik? Felújít? Ajtót, ablakot a lM(FA\-tól! — zsalugáteres, hőszigetelt ajtók, ablakok, garázskapuk, bejárati ajtók kazettás kivitelben, hószigetelt, valamint domborított fényvisszaverós (szolár) változatban — belső íves belső téri ajtók osztott üvegezéssel — új termékeink a típusú hószigetelt ablakok és erkélyajtók, amelyek a legmagasabb hószigetelési igényt is kielégítik Cseh ajtózárakat és vasalatokat is forgalmazunk Figyelem: Termékeinkre és a zárakra forgalmazókat, viszonteladókat keresünk, de magánvásárlókat is szívesen várunk. A vásár ideje alatt 5% kedvezményt adunk! Nagybajomi Faipari Szövetkezet 7561 Nagybajom, Kossuth u. 35. ODDDaDDDDDDDDDDmDDDDDDDDDnDnDDDDDanDDDDDDDg A hazai színesfém­kereskedelem egyik meghatáro­zó reprezentánsa, a Metal- loglobus Fémipari és Keres­kedelmi Rt. ez év tavaszán új áruházat nyitott Nyíregyhá­zán. Az áruház ünnepélyes átadására május 29-én került sor, ez alkalomból adott tá­jékoztatást' dr. Kalocsai J. Csaba kereskedelmi vezér­igazgató-helyettes a cég tevékenységéről, aktuális üz­letpolitikai elképzeléseiről. A jelenlegi társaság jog­elődjét 1923-ban alapította Weiss Manfred színesfémek forgalmazására, s az azóta el­telt, közel háromnegyed év­század alatt mindvégig e ter­mékcsoportok értékesítése játszotta a főszerepet a vál­lalat működésében. Az évtizedeken át készle­tező, elosztó, TEK-tevé- kenységet folytató vállalat monopolhelyzete a 90-es évek elején a makrogazda­ságban bekövetkezett válto­zások — import liberalizá­ció, kizárólagos forgalmazott áruk körének eltörlése, ható­sági árképzés megszűnése, ipari termelés visszaesése, fizetőképes kereslet csökke­nése, vevőtartozások növe­kedése — hatására meg­szűnt. A vállalati menedzsment által alkalmazott stratégia azonban lehetővé tette, hogy a Metalloglobus Rt. a piaci viszonyok formálódása köz­ben is eredményesen gazdál­kodó szervezet maradhas­son. A részvénytársaság pénz­ügyi helyzete stabil: likvi­METALLOGLOBUS ditási mutatói jók, az áruforgalom fi­nanszírozása túl­nyomórészt saját forrásból történik, folyamatosan a vevőstruktúra mo­netáris elemzése, a fizetési kondíciók szigorítása, eseten­ként egyedi tiltások alkalmazása. A humán straté­gia keretében az előző évek során jelentős létszám- csökkentés történt, napjainkban az ak­tív dolgozók lét­száma 500 fő. A vállalati szervezet korszerűsítése üz­letági struktúra ki­alakítását eredményezte. A legmélyebbre ható változá­sok a vállalati marketing stra­tégia területén következtek be. A termékpolitikában egy­idejű profiltisztítás és diverzi­fikáció jellemezte az elmúlt néhány évet. A vállalat árbevé­telének nagyobb hányadát képező színesfém-alapanya­gok, félgyártmányok és hulla­dékok értékesítése — a verseny éleződése és a fizetőképes ke­reslet csökkenése miatt — a korábbiaknál alacsonyabb szin­ten realizálódik, így megkez­dődött a termékkínálat bőví­tése: acél, fém és műanyag építőtermékekkel, épületgépé­szeti cikkekkel, építőanyagok­kal. Az újabb termékcsoportok piacképes áruknak bizonyultak, növelik az árbevételt és a nye­reséget. A színesfémek piacán a vállalat célja részesedésének megtartása: széles választék biztosításával elsősorban a fél- gyártmányoknál, a begyűjtések elősegítésével a hulladékoknál. A vállalat kereskedelmi tevé­kenysége kiegészül ipari terme­léssel is: a színesfémhulladékok előfeldolgozásával, öntödei te­vékenységgel és épületbádogos termékek gyártásával. A Metal­loglobus termékpolitikájához szervesen kapcsolódik a számí­tógépes készletnyilvántartás és -optimalizáció, folyamatban van a logisztikai tevékenységek in­tegrált rendszerbe foglalása. Rugalmas árpolitika segíti a társaság versenyképességének fenntartását. A vállalat árai ten­denciájában a világpiaci— tőzsdei árakat követik, de az árszínvonal — a szerény árrés­tartalom miatt — mérsékelt. Viszonteladói és egyedi szer­ződések, mennyiségi rabattok további ösztönzést adnak a vá­sárlásoknak. Az utóbbi években a cég kommunikációs politikájá­ban hangsúlyosabbá váltak a célzott reklámkampányok, és új elemként — a területi képvi­selői rendszer kiépítésével — a sales promotion is alkalmazás­ra került. A vállalat monopol­helyzetének megszűnését kö­vetően, nem maradhatott válto­zatlanul értékesítési politiká­ja, a csatomamarketing sem. Az eddigiekben a cég tevé­kenysége elsősorban Budapest­re, Szekszárdra, Tar- naszentmiklósra és vonzáskörzeteikre korlátozódott, mi­vel ezeken a helye­ken rendelkezett saját tulajdonú te­lepekkel, áruhá­zakkal, üzletekkel. Az ország egyéb területeit viszont­eladói kapcsolat­ban lévő boltokon keresztül érte el. Az egyeduralko­dó piaci pozíció megszűnését kö­vetően a Metal­loglobus vevő- struktúrája alap­vetően megválto­zott — túlsúlyba kerültek a közepes- és kisvevők —, s mindez maga után vonta a kistételű, elapró­zott, gyakoribb vásárlások jelentőségének növekedését. A vállalat árbevételének kéthar­mada még nagykereskedelmi tevékenységből származik, de a kiskereskedelmi értékesítés sze­repe fokozatosan nő. E változások érlelték meg a vállalat vezetésének azt a dönté­sét, mely szerint a cég az egész országot behálózó, saját tulajdo­nú áruházláncolatot épít ki, ami lehetővé teszi a direkt piaci je­lenlétet, a vevőkkel, felhaszná­lókkal való közvetlen kapcsolat- tartást, az igények gyorsabb, ru­galmasabb kielégítését. A tervezett üzlethálózat el­ső tagja, a Nyíregyházi Áru­ház saját forrásból származó, 55 millió forintos, zöldme­zős beruházás keretében 4 hónap alatt készült el ez év májusára. Az áruház a 4-es út mellett, a 271-es kilométer­kőnél, mintegy 500 négyzet- méteren közel 2000 féle szí­nesfém-, acél- és építőter­mékkel, valamint épületgé­pészeti cikkel várja a beruhá­zókat, kivitelezőket, viszont­eladókat és magánvásárlókat. Színesfémekből: alumíni­um, vörösréz, sárgaréz, bronz, horgany, lemezek, csövek, rudak, szalagok, huzalok, profilok; acéltermékekből: acéllemezek és -csövek, be­tonacélok, idomacélok, hor­ganyzott acéllemezek és - csövek; szigetelő- és burko­lóanyagokból: Therwoolin hő- és hang- szigetelő lemezek, csőhéjak, Hungisol és Dragofol tető- alátét-fóliák, Austrotherm és Nikecell hőszigetelő leme­zek, LB Knauf vakolatok, falazóhabarcsok, Rigips és Knauf gipszkarton rendsze­rek; épületgépészeti cikkek­ből: műanyag csövek, bevo­nat nélküli és bevonatos vö­rösréz csövek, szelepek, fittingek, radiátorok és csap­telepek alkotják az áruház főbb termékköreit. Metalloglobus Nyíregyházi Áruház, Debreceni út 229., 4400 Nyíregyháza. Tel.: 06-30-522-887, fax: 06-30-201-887, fax/box: 06-30-809-887 Az áruház nyitvatartási ideje: hétfőtől péntekig 8—17 óráig, szombat 8—12 óra.

Next

/
Thumbnails
Contents