Új Kelet, 1996. április (3. évfolyam, 77-101. szám)

1996-04-04 / 80. szám

UJ KELET Riport 1996. április 4., csütörtök 7 „A felkészülésre kell koncentrálnunk!” Exkluzív interjú Kovács László külügyminiszterrel Az utóbbi hetekben meglehetősen nyugtalanító hangok hallatszottak a külpoliti­kában. A NATO és Amerika állítólag nem sorol minket az első olyan országok közé, amelyeket az Atlanti Szerződés tagjai sorába kíván emelni. Hogyan is vagyunk va­lójában ezzel? Mi a színtiszta igazság? Messziről — pusztán logikai alapon — ezek a kérdések megválaszolhatatlanok, ezért felkértük Kovács László külügyminisz­tert, lebbentse fel a fátylat néhány kérdésről. Palotai István (Új Kelet) □ Állítólag repedezik a cser­nobili „szarkofág”. Mi az igazság? — Sajnos, nincs semmi megbízható információnk. Az aggodalmat természetesen megértem, de úgy gondoltam, hogy amennyiben valós ve­szély áll fenn (vágyjon létre), akkor az nemcsak Szabolcs- Szatmár-Bereg megyét, ha­nem egész Európát és az egész régiót fogja érinteni. Tisztá­ban vagyok vele, hogy ez nem vigasz a határmegye lakóinak, de a probléma ez esetben va­lóban sokkal súlyosabb lenne. Mindenesetre bízom benne, hogy ez nem következik be, és nem jön létre veszélyhely­zet. Az akkori vezetők — a pártállam akkori „logikájá­nak” megfelelően — az egész ügyet igyekeztek eltussolni. Ilyen hibát — azt hiszem — az ukrán vagy az orosz ve­zetők ma már nem követnének el, hanem szembenéznének a tényekkel. Annál is inkább re­mélhető ez a viselkedés, mert ebben az esetben kérhetnek és kaphatnak nemzetközi támo­gatást a veszély kiküszöbölé­sére. □ Miniszter úr! Minket itt, a „végeken” roppantul érdekelne a regionális együttműködés. Kezde­ményez-e ilyen irányú lé­péseket a magyar kül­ügyi tárca? — A regionális együttműkö­dést a magyar külpolitika na­gyon fontos feladatának te­kintjük, annál is inkább, mert ez nagyon fontos eleme az eu­rópai stabilitásnak, és mint ilyen — az általunk elképzelt összeurópai biztonsági archi­tektúra egyik legfontosabb pil­lére. A regionális együttműkö­dés nem közvetlenül teremti meg a biztonságot, hanem a stabilitást szolgálja az együtt­működés ösztönzésével. A kis- területek — a szubrégiók — kapcsolatrendszere legalább ilyen fontos, mert ezeknek már személyes motivációi is van­nak, nem is beszélve a gazda­sági és kulturális kapcsolatok­ról. Akivel az ember kereske­dik, akivel az ember beszélget arról, már nehezebb elhitetni bárki másnak, hogy a másik tulajdonképpen az ellensége. Mi üdvözöljük és minden erőnkkel segítjük a kisrégiók szoros kapcsolatrendszerének megrajzolását, sajnos, az azon-- ban más kérdés, hogy a szom­szédos államok némelyike nem így gondolja ezt. □ A Pentagon egy állítóla­gos jelentésében minket nem sorol a legelőször felveendő országok közé a NATO-tagságot ille­tően. Mi a véleménye Ön­nek erről? — Amikor megérkezett ez a sajtóhír, és a Krónika nyilat­kozatot kért, nehéz helyzetben voltam, hiszen nem ismertem az állítólagos felmérés anyagát sem, amire a cseh lap szerzője hivatkozott. A hírre viszont re­agálnom kellett. Akkor azt mondtam és most is tartom, hogy tekintettel a bővítés kö­zeledtére, nagyon sok tanul­mány foglalkozik ezzel, és na­gyon sok nyilatkozat lát nap­világot. Ha ezeket megvizsgál­juk, azt tapasztalhatjuk, hogy ezek nagyon különbözők, ugyanúgy, mint az ezekhez felállított különböző sorren­dek. Tavaly ősszel egy hiva­talos washingtoni látogatáson voltam. Már akkor is az volt a helyzet, hogy a Pentagon veze­tőitől, a kormányzat részéről, de még Kissingertől és más bennfentes személyektől is a legkülönbözőbb véleményeket hallottam a felvétel sorrendjé­nek lehetőségeiről. Onnan kezdve, hogy Magyarország lehet az első, egészen odáig, hogy Magyarország benne sem lesz az első körben. Ek­kor azt mondtam a kíséretem­ben lévő munkatársaimnak: számomra ebből a legfonto­sabb tanulság, a nyilatkozatok okán sem kétségbe esni, sem örömünkben ugrálni nem szük­séges. Ezek egy-egy szakértői csoport véleményét tükrözik, és a majdani döntés szem­pontjából semmilyen megha­tározó erejük nincs. Sokkal lé­nyegesebbnek tartom, hogy a NATO-országok és az Európai Unió külügyminiszterei és vé­delmi miniszterei, valamint a brüsszeli vezetők — beleértve Solana NATO-főtitkárt — ki­vétel nélkül az első körbe so­rolták hazánkat. Ténynek azonban ezt sem szabad elfogadnunk, ugyanis az a helyzet, hogy ebben az évben a NATO nem fog dön­tést hozni a bővítés köréről, hanem egyéni konzultációkat folytat a partnerországokkal. Ezeknek az „egyéni” konzul­tációknak az összegzése de­cemberben lesz esedékes, az első döntés csak a jövő év vége felé várható. Az a vélemé­nyem, nekünk a felkészülésre kell koncentrálnunk, arra, hogy az ország valóban alkal­mas legyen a követelmények teljesítésére. Ezen felül töre­kednünk kell a szoros kapcso­latokra, a szervezetekkel és a tagállamokkal, és nem az esé­lyeket kell latolgatni. Külön­ben a cseh „rangsort” állítólag a Pentagon is megcáfolta, de erről is csak a sajtóból értesül­tem. □ Ha kacsa volt, akkor sem értem, miért azzal magya­rázták az egészet a hír felröppentői, hogy Szlo­vákia kiesett az „elsők köréből”? — Az „álhír” terjesztői sze­rint Magyarország azért nincs az esélyes országok között, mert Szlovákia kiesésével nincs meg a NATO-val a föld­rajzi érintkezés. □ Görögországgal és Tö­rökországgal sem létezik ilyen... — De igen, a tengeren ke­resztül. Különben nekem sze­mélyesen azt mondták még ta­valy a Pentagonban, hogy Ma­gyarország NATO-tagsága po­litikai kérdés, és így a földraj­zi érintkezés kérdése nem döntő. A megközelíthetőség a lényeges, márpedig ez Auszt­rián, Szlovénián, sőt, Szlová­kián keresztül lehetséges. □ Élő példa is van rá, hiszen itt az IFOR... — Igen, ez világos. Külön­ben az sem eldöntött dolog, hogy Szlovákia valóban ki­esett az elsők közül. Ha egy következtetéssor kiinduló­pontja hamis, akkor az egész logikai láncolat eredménye is hamis. □ Sajtókörökben nagyon jó visszhangja van a ma­gyar diplomácia reakció­inak, már ami a magyar— szlovák alapszerződés­hez a szlovák fél által utó­lag csatolt „gémkapocs- záradékot” illeti... — Az a meggyőződésünk, hogy a magyar diplomáciának nagyon nyugodtan kell a sa­ját politikáját követnie. Ennek a lényege, hogy a lehető leg­jobb viszonyra törekszünk minden szomszédunkkal, és egyidejűleg minden lehetsé­gest meg kívánunk tenni a szomszédos országokban élő magyarok jogainak maradék­talan — és az európai nor­mákkal összhangban lévő — jogainak érvényesülése érde­kében. Ez nem valami sajátos magyar érdek, hanem a térség stabilitásának egyik fontos feltétele. Kovács László külügyminiszter Az Awassi diadalútia Zsírfarkú birkák Iowától Kazahsztánig Ha Bessenyei György, a testőríró és költő felébredne egy reggel bakonszegi házában, bizonyára megdöb­benne, ha látná, milyen juhok élnek ma a faluban. Bi­zony azok nem hasonlítanak azokra, amelyeket ő is­mert, de még azokra sem, amelyekhez mi vagyunk szokva. Ezek különleges állatok. Talán éppen azért érdemes róluk szólni, mert Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében is van hagyománya a juhtartásnak, talán még ötletet is ad a vállalkozó kedvű gazdáknak az, amiről dr. Kovács Péter, a bakonszegi Awassi Rt. ve­zérigazgatója beszél lapunknak. Bürget Lajos interjúja — Részvénytársaságunk az Awassi birkával foglalko­zik, ez tevékenységünk köz­pontja. Ez egy Izraelből szár­mazó zsírfarkú birka, és ami­kor néhány évvel ezelőtt a birka ökonómiájában elme­rültünk, azt láttuk, hogy a tej lehet az egyik kitörési pont. Ezt követően a FAO-hoz, az ENSZ mezőgazdasági szer­vezetéhez fordultunk, tekin­tettel arra, hogy egyetemi ta­nulmányaink során keveset tudtunk a tej irodalmáról, és hála a szerencsének, a FAO megküldte Epstein profesz- szor könyvét, ami speciálisan az Awassi elmúlt hatezer évével foglalkozik. Ezt köve­tően egy bankszövetséget si­került kovácsolni Demján Sándor és Mohácsi László részvételével. Ilyen előké­születek után nyílt lehetőség Izraelben a tanulmányútra. A szakemberek tájékozódása, helyzetfelmérése eredménye­ként importáltuk ezután az ál­latokat. Jelenleg ezer darab százszázalékosan fajtiszta juh van a birtokunkban, ezenkívül négy-négy és fél ezer, ami kü­lönböző vérhányadú, tehát 50—75 százalékos. — A képben eddig benne vannak önök, a FAO, az izrae­liek. De van arról információ, hogy amerikaiak is közremű­ködnek az Awassi gazdálkodás­ban? — Az izrealiek azért vannak képben, mert a világon 1500 ilyen magas tenyésztettségű populáció van. Csak tájékozta­tásul: a magyar merinó 40 liter tejre képes, itt a kosok anyái, tehát az anyai ág 1000 liter fe­lettire, az izraeli nyájátlag 500 literre, körülbelül azonos bel- tartalmi mutatókkal. Tehát Iz­raellel mind a fajta, mind a technológia tekintetében, telje­sen logikus, kapcsolatot kell tartanunk, mert a későbbiek során egymás tenyészetéből csinálhatunk genetikai frissí­tést. — Az elmúlt évek során ugyanakkor nagy élményben volt részem. Az Agricultural Coopertive Development Inter­national (ACDI), amerikai, mezőgazdaságot támogató nonprofit szervezet közremű­ködésével az Egyesült Álla­mokban egy ragyogó szervezé­sű program keretében járhat­tam, ahol betekinthettem az USA juhiparába. Szándékosan használom ajuhipar kifejezést, mert nem hiszek a tenyésztés mindenekfelettiségében, én az iparban és a piacban hiszek, egy ilyen alárendeltségben ke­zelem a tenyésztést. Ezen az úton találkozhattam a Gorly családdal, akik Iowában élnek. A férj nagyon praktikus állat­orvos, aki a juh szaporodásbi­ológiájának kiváló értője, a fe­leség 16 évig szaporodásbioló­giával foglalkozott és ragyogó üzletasszony. Ennek eredmé­nyeként egy száz négyzetmé­ternyi területen 43 millió dol­lár bevételt csináltak, mégpedig juhspermából és zigótából. Ez felkeltette a figyelmet, és azon gondolkodtam, hogyan lehet ebből itthon üzletet csinálni, hiszen Magyarországon ez ed­dig nem bevett dolog. Ugyan­akkor számolni azzal, hogy előbb-utóbb nyílik a FÁK, Kazahsztán, Tatárország és más országok, melyek piacán magas hozzáadott értékkel megjelenhetünk, hiszen a ma­gyar sperma ára az amerikainak csupán 10 százaléka. Döntő volt a felismerés, hogy Gorlyék olyat tudnak, amit mi Európá­ban nem tudunk a szaporodás- biológiában. Az ott töltött né­hány napom után ők ajánlották: csináljunk egy közös vállalatot magyarországi székhellyel. így kerültek az amerikaiak a kép­be. A kapcsolat élő, olyannyi­ra, hogy az egyik tulajdonos­társam itt tölti a húsvéti ünne­peket. —Ez az én olvasatomban azt jelenti, hogy önök hűtlenek let­tek a tejhez, pedig minden on­nan indult el. — Nem, erről szó sincs. Mi iparágban, vertikumban gon­dolkodunk, hiszen ennek a tár­saságnak a tulajdonában van textilipar, sajtipar, és az asztal­fiókban van, teljesen készen egy húsfeldolgozó terve. Miu­tán itt nagy értékű kosok van­nak, abból logikusan követke­zik, hogy kell lennie egy sza­porítóanyag-kereskedelemnek. — Önök igen merészek, és szerintem szenzációs dolog, hogy Bakonszegről Iowától Kazahsztánig igyekeznek át­fogni a világot. Ez csak rend­kívül átgondolt üzletpolitika eredményeként működhet si­kerrel. — A vertikalitásra igyek­szünk mindenben törekedni. Ha a magyar történelmet tanul­mányozzuk, akkor kiderül, hogy a paraszt volt mindig a legszegényebb. A másik dolog pedig az, hogy nem törekedett a mezőgazdaság a vertikalitás­ra. A hozzáadott érték mindig a pálya végén keletkezik. Ha megengedi, elmondok egy pél­dát. Az E jelű Mercedesben, ha jól emlékszem, már 13 bioter­mék van, amelyből 5 filc. Mi a termékünket a General Motors­nál auditáltattuk, ahol az a sem- mirevaló gyapjú, amit egyéb­ként alig lehet eladni, ötvensze­res értéket mutatott. Ezért fon­tos a vertikalitás, hogy az out­putból vissza lehessen hozni a tenyésztésbe a pénzt, és ezáltal a piaci versenyképes­ség maradjon meg a tenyész­tés tekintetében is. —Az elmondottak alapján úgy gondolom, hogy az ame­rikaiakban jó partnerre ta­láltak. All ez az emberi viszo­nyokra, de nyilván raciona­litásuk, tapasztalatuk is fon­tos. Nem alábecsülhető piac­ismeretük sem. — Szeretném hangsúlyoz­ni, szakmai hozzáértésüket tenném az első helyre. Eu­rópában még az elméleti is­meretek sem állnak olyan színvonalon, mint náluk a napi praktikum. Itt hatalmas szellemi innovációról is szó van, azon túl, hogy az ő energikus marketing-straté­giájuk is megtanulandó. Úgy gondolom, az Awassi Rt. eddigi működése azt bi­zonyítja, hogy jóllehet egy községben, Bakonszegen működünk, de nem szűkü­lünk be, nyitottak vagyunk a világra, és a világ is nyi­tott felénk — fejezte be a beszélgetést dr. Kovács Pé­ter vezérigazgató.

Next

/
Thumbnails
Contents