Új Kelet, 1995. november (2. évfolyam, 256-281. szám)

1995-11-17 / 270. szám

8

1995. november 17., péntek

Hirdetés

UJ KELET

i

!

Fél évszázados lesz a baktai ÁFÉSZ

A fődíj egy Suzuki Swift a nyereményakción

Kincs Géza

...úgy gondolom, hogy a nálunk dolgozó több mint száz alkalmazott jövője biztosított. A tiszta jutalékos bérezési forma bevezetésével lehetőség nyílt a jó teljesítmény kiemelkedő elismerésére — mondja Kincs Géza, a Baktalórántháza és Vidéke' ÁFÉSZ elnöke.

— Az ÁFÉSZ működési területe 10 településre terjed ki. A központ Baktalórántházán van, a községek: Nyíribrony, Ramo- csaháza, Nyírkércs, Nyírjákó, Besenyőd, Levelek, Magy, Apagy és Nyírtét. E nyírségi tájvidéken közel 20 ezer ember ellátásában veszünk részt, úgy érzem, továbbra is meghatározó jelleggel.

Szövetkezetünkre döntően a kiskereskedelmi tevékenység a

jellemző, ezen belül főleg élelmiszer, ruházat és vegyes iparcikk forgalmazásával foglalkozunk. A vendéglátóipari ágazat új gazdasági keretek között működik. Valamennyi üzletünket bérbe adtuk. A mezőgazdasági termékek felvásárlása is új rendszerben történik. 1986-ban a korábbi Zöldért Vállalattal közös társaságot hoztunk létre. Ezt később a körzetben működő termelőszövetkezetekkel együtt alapított Nyírségi Kft. váltotta fel. Az alaptevékenységen kívüli feladataink főleg szolgáltatás jellegűek, ilyenek például az építőipari és felújítási munkák.

— Miképpen élték át az 1989- 90-es rendszerváltást?

— Igyekeztünk az új követelményeknek megfelelő változásokat naprakészen nyomon követni. A

legtöbb és legfontosabb feladataink a szövetkezeti törvény végrehajtásából adódtak. Alapszabályt kellett módosítanunk, és újraválasztottuk a vezetőséget is. Jelenleg sokkal több a magánkézben lévő üzletek száma, mint az elmúlt időszakban volt. Emiatt új üzletpolitika kialakítása vált szükségessé, a piaci körülményekhez igazodva.

—Mit jelentett ez konkrétan a gyakorlatban?

— Leglényegesebb feladatunk volt, hogy a beszerzési módszereinket alapvetően megváltoztassuk. Az iparigyártó cégeknél el kellett érnünk, hogy a részünkre adott kedvezményeket növeljék. Ezáltal árainkat úgy tudjuk alakítani, hogy versenyképesek maradhassunk a piacon. A marketingmunkánkat is fejlesztenünk kellett. Állandóvá tettük az akciók, bemutatók szervezését áruházainkban, üzleteinkben.

Az 1991-92-es gazdasági évek voltak a legkritikusabbak szövetkezetünk életében. Jelentős volt az árbevétel és az eredmény visszaesése, lényegesen csökkent kereskedelmi forgalmunk. Égetően szükség volt — a talpon maradásunk érdekében — új módszerek bevezetésére mind a beszerzés, mind az értékesítés területén.

A magánszféra előtérbe kerülése mellett megjelentek hazánkban a kereskedelmi, multinacionális cégek képviseletei is. Részben

emiatt, részben a jó nemzetközi szövetkezeti tapasztalataink alapján úgy gondoltuk, hogy az eddigi Fűszért- és beszerzési forma már nem felel meg számunkra. Úgy döntöttünk, hogy saját nagykereskedelmi hálózatot hozunk létre. Átállásunkat jelentős mértékben segítette és ösztönözte a Hajdú Szövker Rt. jó példája. Tapasztalataink felhasználásával, úgy érzem, sikerült a nagyobb buktatókat elkerülni. Létrehoztuk — a többi ÁFÉSZ-szel közösen — A Nyír- Pro-Coop Kft.-t. Örvendetes, hogy az ez évi 1,2 milliárd forintos árbevételi tervüket várhatóan jelentős mértékben túl fogják teljesíteni. A jó tapasztalatok mellett ugyanakkor a kft. tevékenységében hiányosságokat is felfedezhetünk. A jelenlegi áruválasztékot bővíteni kell, a szállítási tevékenységüket pontosabbá kell tenni.

— Hogyan értékeli az 1995. évi tevékenységüket ?

— A baktai ÁFÉSZ háromnegyed évi árbevétele meghaladja a 313 millió forintot. Ez 44 millió forinttal több, mint a bázisidőszakban volt, 2,5 millió forintos nyereséget értünk el. Forgalmunk és eredményességünk alapján szövetkezetünk a megye élvonalához tartozik.

— Optimista-e a baktalóránt- házi ÁFÉSZ jövőjét illetően ?

— Úgy érzem, hogy nemcsak mi, hanem a többi szövetkezet is meghozta a legfontosabb intézkedéseket, megtette az elvárható lépéseket fejlődése érdekében. Létrehoztuk az országos COOP kereskedelmi üzletlánchálózatot. Megalakítottuk az iparcikkpiac integrációját is. A hálózatban megyénket 14 ÁFÉSZ 46 boltja képviseli. Mi a baktai és az apagyi ABC-áru- házakkal csatlakozunk a rendszerhez. A biztos jövő reményében az elsők között kapcsolódtunk be az előkészítő-szervező munkába. Mindemellett jelentős mértékben számítunk saját nagykereskedelmi cégünkre, a Nyír-Pro-Coop Kft.-re is. Azt valljuk, hogy az ÁFÉSZ- ek csak egymással karöltve, szorosan együttműködve őrizhetik meg piaci részesedésüket. 1996 nemcsak az ország, hanem a mi ÁFÉSZ-ünk életében is nevezetes esztendő lesz. Ekkor ünnepeljük ugyanis megalakulásunk 50. évfordulóját.

— Milyen akciókat, rendezvényeket, bemutatókat szerveznek az elkövetkezendő időszakban? ■

— Most fejeződött be a második, COOP-üzletlánc által szervezett akciónk, e’hétenTHégítárt a közel száz árucikk engedményes értékesítése, melyet a megyei nagykereskedelmi kft. kezdeményezett. Szervezzük az országos KARÁCSONYI ÁFÉSZ NAPOK rendezvényét is, december 4—9-e között. Nagyszabású nyeremény- akciót is tartunk november 1. és december 23. között. A 3000 forintos értékhatár felett vásárlók között sok értékes tárgyat sorsolunk ki. A fődíj egy Suzuki Swift személygépkocsi lesz. A sorsolást 1996 elején tartjuk.

— Milyen jelekből következtethetünk még arra, hogy a baktai ÁFÉSZ megfelel a tagság igényeinek a jövőben is?

— 1995-ben a hosszú ideig szüneteltetett táp- és takarmányforgalmazást ismét megkezdtük három településünkön. A fejlődésjele az is, hogy Apagy on egy magánkézben lévő üzletet vásároltunk, melynek az eddigi forgalmazási adatai nagyon biztatók. 1996-ra és az azt követő évekre is körvonalazódtak már üzleti elképzeléseink. Szeretnénk újabb üzleteket, áruházakat bevonni az országos és megyei COOP-hálózatba. 1996. július 1-től a MINI-COOP lánctípusba is szeretnénk üzleteket bevinni. A hűtéstechnika továbbfejlesztése is napirenden van. Szorgalmazzuk a korszerű szeletelőgépek és a sok információt nyújtó modem mérlegek beszerzését. Ramocsaháza községben új élelmiszerüzletet szeretnénk építeni. Baktalórántházán a jelenlegi raktárbázis helyére egy városképbe illő bevásárlóközpontot szeretnénk kialakítani.

A tagsági igazolvány mellé vásárlási kártyát is kiadunk 1996-ban. Ez külön kedvezmények nyújtását teszi majd lehetővé valamennyi ÁFÉSZ számára. Reméljük, hogy ezzel is jelentős megtakarításokhoz juttathatjuk vásárlóinkat.

(X)

A csődegyezségtől a PHARE-milliókig

/

„...Almomban sem mertem feltételezni, amit elértünk...”

Rakodás közben a kft. dolgozói

„Még egyszer nem tudnám ezt az egészet végigcsinálni, az biztos... megválasztásom pillanatában azt sem tudtam — és rajtam kívül a tagság sem —, hogy a cégünk milyen állapotban van. Vakon vágtunk bele a munkába..., a bizonylatok feldolgozása során derült ki — a csődegyezségre készülve —,.hogy a szövetkezet vagyona mindössze 18 százalékot ér a hatalmas adósság fel- halmozódása miatt. Három év alatt a teljes elutasítástól eljutottunk a feltétlen bizalomig, én ezt óriási eredménynek tartom” — így összegzi mondanivalóját Fodor Lászlóné, a RAFAFÉM FA- és FÉMIPARI SZOLGÁLTATÓ KFT. ügyvezető igazgatója.

— Rakamazon, 1951-ben alakult meg a Vegyesipari KTSZ 3—5 fős létszámmal. Többek között asztalosmunkát, szervizóraés műszerjavítást, műszaki gumicikk, valamint vasipari termelő tevékenységet végeztek. Az 1988- 89-es években a RAFAFÉM kimagaslóan jól, eredményesen gazdálkodott. Azonban 1990-re ez az eredmény 2,5 millió forintra csökkent. 1991-ben már 19 millió forint veszteséggel zárták a gazdasági évet. Akkor indult — a 189 fős tagságból — a létszámleépítési folyamat: 24 dolgozó lett munkanélküli. 1992. január 7-én öncsődöt jelentett be a szövetkezet, majd ezt április hónapban megerősítette. Az akkori felső vezetőkből álló irányítói apparátus az alkalmazottak munkaviszonyát rendezetlenül hagyta, ezért 1992 nyarán a tagok megelégelték az áldatlan állapotot és összehívták a közgyűlést. Úgy döntöttek, hogy leváltják a megbízott elnököt. Attól kezdve elindult egy olyan folyamat, amely megnyugtatónak ígérkezett mindenki számára.

— Milyen volt ez a sorsdöntő közgyűlés?

— Most, utólag azt mondom, hogy nagyon jó, akkor az volt a fontos, hogy megakadályozzuk a vagyonátmentést, és mindenki megkapja a felmondásra járó munkabért és a törvényes végkielégítést. 1992. június 24-én új vezetőség került a szövetkezet élére. Akkor választottak meg megbízott elnöknek. Az első és legfontosabb feladatunk volt a csőd- egyezség megkötése a hitelezőkkel. A bizalom jeleként értékelem, hogy 94 hitelezővel

1992. július 30-án sikerült megegyeznünk. A vállalt kötelezettségeinket — nem egészen két év alatt — teljes egészében teljesítettük.

— Mit tettek azután?

— Ezt követően mondtunk fel a dolgozóknak a törvényes előírások betartásával. Kifizettük a felmondásra járó bért és a végkielégítést. Gyorsan rendezni akartuk tennivalóinkat, és minél előbb megkezdeni a termelést, amely már hosszú ideje szünetelt. Megkezdtük az átalakulás előkészítését, amelyre a hitelezők a csődjegyzőkönyvben is köteleztek bennünket. A szövetkezeti törvény 1992. decemberÁléig adott határidőt az új gazdasági forma bevezetésére. Tehát nem volt más választásunk, mint az átalakulás. Tájékoztattuk a tagságot azokról a lehetőségekről, amelyek nem járnak pénzbefektetéssel, ugyanakkor az előírásoknak is megfelelnek. A szövetkezeti törvény lehetőséget adott arra, hogy a nevesített üzletrészt a tulajdonosok a kft.-be apportként bevigyék. A tagság nagy része elfogadta a javaslatunkat. Az év végén közgyűléseket tartottunk: a tagság egyhangúlag megszavazta az új működési formát, s a tagságtól ismét bizalmat kaptam, megválasztottak a kft. ügyvezető igazgatójává. Úgy érzem, ezzel a beosztásommal nem éltem vissza. Munkatársaimmal mindent elkövettünk azért, hogy megmentsük a kft.-t a felszámolás rémétől.

— 1995. december 4-én lesz három éve, hogy megalakult a RAFAFÉM FA- és FÉMIPARI SZOLGÁLTATÓ KFT. Az új vezetők a megváltozott feltételek között gondoltak-e arra, hogy az eddigiektől ekérő tevékenységet végezzenek a jövőben?

— Mára a profilunkat letisztítottuk, megszüntettük a veszteséges tevékenységeket. Csak fa- és vasipari munkákat végzünk. Nyitottunk egy faáruboltot, amely mintatermi funckiót is betölt, itt lehet megrendelni azokat a termékeket, melyekre a lakosságnak szüksége van. A közületi és egyedi igényeket a legmagasabb szinten próbáljuk kielégíteni. Gyártunk típus és kívánság szerinti kivitelben különböző méretű nyílászárókat is. Egy PHARE-pályázat elnyerésével lényegesen korszerűsíteni tudtuk a megmunkáló, gyártó gépparkunkat. Ez tette lehetővé a széles választékú termékcsalád gyártásának a lehetőségét. Nagyon lényeges, hogy a különböző méretű ablakokat a piaci áraknál olcsóbban fogjuk értékesíteni.

— Vállalnak-e jelenleg is bérmunkát?

— Természetesen igen. 1993- ban bérmunkával tudtuk csak elkezdeni a termelést. Vasipari részlegünk jelenleg — bérmunkában — hídkorlátokat, fémépület-szer- kezeteket stb. gyárt.

— Milyen a cég szakember-ellátottsága?

— Úgy érzem, hogy a felsőbb szintű vezetés szakmailag megfelelő színvonalon el tudja Játni feladatait.

— A kft. épületein más cégek feliratait is olvashatjuk...

— A területünkön lévő ingatlanok a kft. tulajdonában vannak. Ezek bérbeadásával szeretnénk a kihasználtságukat növelni, a bevételünket gyarapítani. Mindannyian tudjuk, hogy a megyénkben igen magas a munkanélküliségi ráta. Ezen úgy igyekszünk a magunk módján enyhíteni, hogy helyiségeket adunk olyan cégeknek, amelyek a helyi munkanélkülieknek álláslehetőséget ajánlanak fel.

—A létesítményeiket teljes egészében kihasználják?

— Még van tartalékunk, kiadó egy üzemcsarnok — darupályával —, mely gyártó és kereskedelmi tevékenységre egyaránt alkalmas.

— Úgy hallottam, hogy megyénk oktatási és képzési programjába is bekacsolódtak.

— A nehéz gazdasági helyzetben minden olyan lehetőséget meg kell ragadni, amely a cég fejlődését, talpon maradását elősegíti. Ezek közé tartozik a különböző pályázatokon elnyerhető pénzek megszerzése is. Az első sikeres kísérletünk a munkahelymegtartó támogatás megszerzésére irányult. A PHARE-pályázat 9,6 millió forintos összeggel indult, amiből sikerült 6 millió forintot elnyernünk. Ebből egy 15 fős átképzési program lebonyolítását vállaltuk. A Szabolcs-Szat- már-Bereg Megyei Munkaügyi Központ segített bennünket. Az 500 órás tanfolyam elvégzése után az átképzett hallgatók főállásban nálunk dolgoznak majd.

— A kft. megalakulása óta eltelt három év. Gondolt-e az induláskor arra, hogy eljutnak viszonylag gyorsan a jelenlegi szintre?

— Álmomban sem mertem feltételezni, hogy ez a kis csapat — amely összeállt a RAFAFÉM megmentésére — ilyen rövid idő alatt rendezi a 29 millió 326 ezer forint nagyságú tartozását. Emellett komoly fejlesztéseket, beruházásokat is elindítottunk. Átképző tanfolyamokat szerveztünk. Üzleti kapcsolatokat építettünk ki. Ugyanakkor az előző évhez képest — szeptember 30-áig — harminc százalékkal sikerült növelni árbevételünket.

— Gondolom, ez a dolgozók munkabérén is érezhető.

— Nem terveztünk bérfejlesztést 1995. évre. Ennek ellenére az árbevételünk növekedésével egyidejűleg emelni tudtuk dolgozóink munkabérét is. Szeptemberi adatok szerint az átlagos növekedés 25 százalékos volt.

(X)