Tolnai Népújság, 2014. május (25. évfolyam, 101-126. szám)
2014-05-31 / 126. szám
6 SPOKTBIZNISZ 2014. MÁJUS 31., SZOMBAT Ronaldoek ülnek a BL trónján döntő A sportban valaha volt legnagyobb bevétel az adósságokat is nyögő' Real Madridé REAL MADRID (millió euró) KLUB ÉRTÉK MECCSBEVÉTELEK KÖZVETÍTÉSI DÍJAK 119,0 183,3 KERESKEDELMI TEVÉKENYSÉG FORRÁS: REALMADRID.COM, DELOITTE FOOTBALL MONEY LEAGUE, FORBES, TRANSFERMARKT.DE Elbúcsúztatják a hétvégén a Hide^uti Stadiont MTK „A 2016/17-es idény már az új stadionban kezdi meg az MTK labdarúgócsapata” - közölte lapunkkal a klub. A Hidegkúti Stadiont szombaton búcsúztatják a bajnokság utolsó fordulójában, a Kaposvár elleni mérkőzésen. A bontási, építkezési munkálatoknak kezdetének még nincs pontos ideje, mivel közbeszerzési pályázatokat kell lebonyolítani. Az ötezer férőhelyes létesítmény, mely a Sándor Károly Labdarúgó Akadémiának is helyt ad majd, mintegy 6,2 milliárd forintért 2016 júliusára, őszére készülhet el. Az új létesítmény nézőterét befedik, lesz klubház, múzeum, shop, sportcsarnok is. Felújítják a városmajori, korábbi BSE-léte- sítményeket és a zuglói Lantos Mihály Sporttelepet is, Az MTK 2020-ig 6,5 milliárd forintot kap létesítményfejlesztésre, melynek 90 százalékát fedezik a központi büdzséből. Az állam tavaly konszolidálta az MTK saját 130 milliós, illetve a klubba olvadó BSE 658 milliós adósságállományát. ■ Közel 400 milliós vesztesége van a Debrecennek közgyűlés A debreceni futball- klub 383 millió forintos mínusz- szál zárta a 2013-as évet - derült ki a DVSC Futballszervező Zrt. éves beszámolójából, amelyet minap hallgatott meg Debrecen város közgyűlése. 2011-ben 227 millió, majd 2012-re 300 millió forintra nőtt a veszteség. 2009-ben, amikor a klub a Bajnokok Ligájába jutott, 800 milliós osztalékot tudtak kifizetni részvényeseknek. A DVSC tavaly 1,16 milliárdot költött, 120 millióval kevesebbet, mint 2012- ben, ugyanakkor a bevételei is csökkentek. Ezek 44 százalékát a tévés jogdíjakból szerzi a cég, a reklám a bevételek 21 százalékát adja, míg a jegyértékesítésből származó bevétel 10 százalékot jelent. A TAO révén tavaly 30 millióhoz jutott a klub. A női kézilabdaklub beszámolóját is meghallgatták, amely szerint a DVSC Kézilabda Kft. 76, 5 millió forintos mínusszal zárta az évet. ■ É. S. Papírformának tűnt, hogy a világ legértékesebb, a legnagyobb bevételt szerző, az átigazolásokra a legtöbbet költő klub nyerje a Bajnokok Ligája döntőjét. A Real Madrid a rendes játékidőben azonban az utolsó pillanatokig izgulhatott a bajnokságban őt megelőző Atlético Madrid ellen. Éber Sándor Tizenkét év óta hajszolta a Real Madrid a 10. Bajnokok Ligája győzelmet, ami az idei fináléban sikerült az Atlético Madrid legyőzésével. A sikernek megvannak a gazdasági alapjai, mivel a világ jelenleg legértékesebb, leggazdagabb és legnagyobb bevétellel rendelkező klubja mondhatja el azt magáról, hogy a legtöbb BL trófeája van. A Forbes magazin szerint a vüág legtöbbet érő futball klubja (egyben sportklubja is) a Real Madrid 2,64 milliárd eurós értékkel, megelőzve a Barcelonát (2,4 milliárd euró) és a korábbi listavezetőt, a Manchester Unitedet (1,8 milliárd euró). A Real Madrid brandet 484 millió dollárra értékelték. Az idei döntőbeli ellenfél, a városi rivális Atlético Madrid becsült értéke 252 millió euró, így a vüág 17. legértékesebb csapata. Az idei szezonban való remeklés után egy év alatt 33 százalékkal nőtt a „Matracosok értéke”. Az Atlético brandként 44 milliót ér. A Real bevétele az előző szezonban 518,9 miüió euró volt, ami a legmagasabb összeg volt a vüág labdarúgásában megelőzve a Barcelonát (482,6 miüió euró) és a Bayern Münchent (431,2 miüió euró). A bevételi összeg egyébként nemcsak a futballban, hanem az összes sportágat tekintve is a valaha volt legmagasabb összeg. A Real Madrid mondhatta el magáról a legjobb (adózás és egyéb követelések teljesítése előtti) üzleti eredményt is az elmúlt évben a vüág labdarúgó klubjai közül 132 millió euróval a Manchester Unitedet (121,2 miüió euró) és a Barcelonát (118 millió euró) megelőzve A Deloitte Money League adatai szerint mérkőzések bevételeiből 119 miüió eurót, a közvetítési díjakból 188,3 miüió, míg a kereskedelmi tevékenységből 211,6 millió eurót szerzett a Real Madrid. A meccs- és közvetítési díjbevételekben vüágelső a királyi klub, a kereskedelmi bevételek terén a Bayem München (237,1 mü- üó euró) és a Paris Saint-Germain (254,7 miüió euró) előzi meg. Az Atlético Madrid bevétele a 20. volt a Deloitte Footbaü Money League összeáüítása alapján 120 miüió euróval. A mérkőzésekhez köthetően 27,5 miüió, a közvetítési jogoknak köszönhetően 52,5 miüió, míg a kereskedelmi tevékenységekből 40 miüió eurós bevételhez jutott. Az üzleti eredmény 28 millió euró volt. Spanyolországban egyébként a nehéz gazdasági helyzetben lévő klubok igazságtalannak tartják, hogy tulajdonképpen a Real és a Barcelona fölözi le a közvetítési díjak legjelentősebb részét egyéni A világ második legértékesebb játékoskerete a Real Madridé. A transfermarkt.de által figyelembe vett 23 labdarúgó 571,4 millió eurótér. Egyedül a Barcelona előzi meg, melynek keretét (25 játékosfigyelembe véve) 588,1 millió euróra taksálják. Egy játékos átlagértékét tekintve már a Real a világelső 24,84 millió euróval, míg a Barca a második 23,5 millió euróval. Az Atléticonak a 11. legértékesebb kerete van a világon szerződések révén. A többi klub azt sürgeti, hogy az angol ligához hasonlóan közel egyenlően osz- szák el ezeket a bevételeket. A tavalyi BL-szereplés (az elődöntőben a Borussia Dortmund búcsúztatta az akkor Jósé Mou- rinho vezette csapatot) 62 miüió dollárt hozott, az idei még több pénzt érhet. Az Atlético az idei BL szezonban 32,9 millió eurót keresett a döntő elérésével, de még a különböző televíziós közvetítési jogokból még további 20 millió euró is ütheti a markát. A Real legjelentősebb szponzorai az Emirates, a bwin (fogadóportál), az Adidas és a Coca Cola. Az Emirates évi 39 miüió dohárért szerepel a csapat mezén, a mezszponzor Adidas évi 52 mü282 millió euróval. A Real legértékesebb játékosa a tavalyi aranylabdás Cristiano Ronaldo 100 millió euróval, Gareth Bale árfolyama 80 millió, a döntőben a hosszabbítást góljával kicsikaró Sergio Romosé és Luka Modricé 40 millió, Iscoé 35 millió euró. az atlético legtöbbre taksált játékosai Diego Costa 35 millió, Koke 30 millió, Arda Turan és Thibaut Courtois 25-25 millió, míg Diego Godin 20 millió euróval. Uó doüáros támogatást ad. Az Atlético legjelentősebb támogatói a Mahou, a Canal +, a Coca Cola és a Nike. Azerbajdzsán turisztikai hivatala a mezen való szereplésért 1,5 évre 12 miüió eurót fizet. A Real igen jelentős gazdasági fölénye a spanyol bajnokságban nem hozta meg az eredményt, mivel nagy meglepetésre az Atlético és a Barcelona is megelőzte. A spanyol kupát azonban meg tudta szerezni a királyi gárda a Barcelona legyőzésével. A Real gazdálkodását árnyalja, hogy Florentino Perez elnök bevallása szerint is 90 miüió eurós adóssága van a klubnak. Mások szerint ez az összeg tavaly 541 miüióra rúgott. A klub 400 mülió euróért építene egy új stadiont, az ezzel kapcsolatos ingatlanügyek miatt az Európai Bizottság vizsgálatot indított. Az Atlético a 2000-es évek elején még a másodosztályt is megjárta, elnökét Jesús GUt börtönre is ítélték pénzügyi visszaélés miatt, mivel többek között nem fizettek adót. Azóta mintegy 540 millió eurós adósságot halmoztak fel mintegy 171 miüiós adótartozással. A spanyol kormány a klubnak felajánlotta, hogy évi 4,5 százalékos kamattal, évi 15 millió eurót törlesszenek, de még tavaly is számláik több mint harmadát nem tudták 60 napon belül teljesíteni. Több játékost is külső befektetők révén igazoltak le, amit betiltana az UEFA. Az idei szezonban az Atlético 36 millió eurót költött átigazolásokra (a 28. legtöbb összeg a világon), de emeüett 79,6 miüió euróért értékesítettek játékosokat. A legtöbb pénzt Josuha Guüavo- gui-ért adtak a Saint Etienne-nek, 10 millió eurót. Toby Alderweirel- dért 7 miüió fizettek az Ajaxnak. Ezzel szemben Falcaoért 60 müliót fizetett a Monaco. Pizziért 6 millió adott a Benfica, Martin Demichelisért 5 miüiót a Manchester City, A Real az idei szezonban 163,5 millió eurót költött átigazolásokra, az idényben a vüágon csak a Monaco szánt több pénz új játékosokra, összesen 177,7 miüió euróval. A Real a döntőben a vezetést jelentő gólt megszerző Gareth Ba- le-ért 100 mások források szerint 91 miüió eurót fizetett a Tottenham Hotspursnek. Iscót 30 miüi- óért vette meg a Real Malagától, Asier IUarramendit 30 miüióért a Real Sociedadtól, Eközben 50 millióért eladták Mesut Özüt az Arsenalnak. A Napoli Gonzalo Higuainért 37 miüi- ót, Raúl Albiolért 12 miüiót, Jósé Caüejónért 9,5 miüiót fizetett. Az utóbbi 10 szezon alapján az egész vüágon a Real költötte el a legtöbb pénzt átigazolásokra, ösz- szesen 1 miüiárd eurót (432,75 miüiós bevétel meüett) a Chel- sea-t megelőzve. Az Atlético ebben a tekintetben a 13. a vüágon, 386,73 millió euróval 293,95 mü- Uós bevétel meüett. Egymilliárd euró igazolásokra 10 szezon alatt Kölnben hajt a Bajnokok Ligája-győzelemre a Veszprém kézilabda A leggazdagabb klubot legyűrő magyar bajnoknak van a legkisebb költségvetése a Final Four csapatai között szombaton a német Kiel eüen vív meg a férfi kézüabda Bajnokok Ligája négyes döntőjének elődöntőében a magyar bajnok Veszprém a német THW Kieüel. A másik ágon Barcelona a Flensburggal meccsel a fináléért. A döntő, U- letve a 3. helyért vívott meccsek vasárnap lesznek. A női négyes döntőt Budapesten a Győr nyerte meg a Buducsnoszt Podgorica ellen; győztesként 225 ezer eurót vihetett haza, míg a negyedik helyezett dán Midtjylland közel 100 ezer euróval lett gazdagabb. A kölni, közel 20 ezer férőhelyes LANXESS Arénában, ahol már ötödször rendezik a négyes döntőt, a férfi BL győztese egyes források szerint 250 ezer, vagy akár 300-350 ezer eurót is elnyerhet. A negyedik helyezett is 120-150 ezer euróval gazdagodhat. Veszprém a korábbi mérkőzései révén már mintegy 150 ezer euró körüli összeget keresett meg, míg eljutott a Final Fourba. Ha sikerülne a BL-győ- zelem, akkor három magyar kupagyőztes lenne az idén, mivel a PICK Szeged az EHF kupa négyes döntőjét nyerte meg. A négyes döntőbe jutott klubok közül a német Kiel gazdálkodhat a legtöbb pénzből, összesen 9 mü- Uó euróból. Tavaly még 9,5 miüi- ós büdzséjük volt. Ezzel a Kiel a német élvonal leggazdagabb Nagy László sikerre vezethet klubja a 8,5 mülió eurós költség- vetésű Hamburg és a szintén a négyes döntőbe jutott 6 miüiós büdzsével bíró Flensburg előtt. A legkevesebb forrásból, 1,5 millió- ból az Eisenach és az Emsdetten gazdálkodhatott. A Bundesüga klubjainak az összesített büdzséje így 72,8 müüó euró volt. A Barcelona tavaly még 8 miüió eurós költségvetésből gazdálkodhatott. A Veszprém büdzséje mintegy 3,5 millió euró. Az idei szezonban a klub vezetése egyébként azt közölte, hogy az említett összeggel nagyjából egyező összeget terveznek az idei szezonra, azaz összesen 1-1,1 miüiárd forintot. A világ leggazdagabb klubjának a francia Paris Saint-Germain számít: az idei szezonban 13,5 millió eurós költségvetése volt. A német és a francia élvonalban minden szezon előtt az összes klub költségvetését nyüvánosság- ra hozzák, több más bajnoksággal, így a hazai élvonaüal eüentét- ben. A PSG mögött a jóval kisebb anyagi lehetőségekkel bíró Mont- peüier (a Szeged őket verte meg EHF Kupa döntőjében) a második legtehetősebb klub, 6,6 millió euróval, míg a Dunkerque a harmadik, 4,6 millió euróval. A legkevesebb pénzből, 1,9 miüió euróból a Cesson gazdálkodhatott. A francia első osztályban lévő játékosok átlagkeresete az idei szezonban 6328 euró volt. A párizsi labdarúgó klubhoz hasonlóan a szintén katari befektetők kezében lévő PSG-t azonban a Veszprém buktatta el a Final Fourba vezető úton. így hiába vannak módosabb klubok a magyar csapatnál a négyes döntőben, van esélyünk a végső győzelemre. A szurkolók körében óriási érdeklődés volt a BL négyes döntője iránt, az utolsó igényelhető jegyeket már áprüis elején percek alatt elkapkodták. A tiketteket 120, 180, Uletve 240 euróért lehetett megvásárolni. A 2002-ben már BL-döntőt játszó, de ott a Magde- burggal szemben elvérző Veszprém 500 jegyet igényelhetett szurkolóinak; az interneten állítólag még közel ennyien rendeltek jegyet a mérkőzésekre. ■ É. S. t !
