Tolnai Népújság, 2012. május (23. évfolyam, 102-126. szám)
2012-05-26 / 123. szám
6 2012. MÁJUS 26., SZOMBAT INTERJÚ küldetés Több lábon áll az MVM Magyar Villamos Művek Zrt., hogy erősítse piaci pozícióit, és hosszú távon is fenntartható módon szolgálja a kormány energiastratégiáját. Már majdnem százan dolgoznak azért, hogy új blokkal, esetleg blokkokkal bővülhessen a paksi atomerőmű MVM: A LENDÜLET MARAD Baji Csaba: Támogatjuk a magyar olimpiai mozgalmat, s azokat a kulturális rendezvényeket is, amelyek valódi értékeket hordoznak és nagy tömegeket mozgatnak meg Nem csökkenti a lendületét az egyre összetettebb feladatokat ellátó MVM Magyar Villamos Művek Zrt. Baji Csaba elnök-vezérigazgató azt mondja: a kormánystratégiából fakadó feladatainak végrehajtása és a társaságcsoport versenyképességének növelése szempontjából sikeres, eddigi egyik legeredményesebb évét zárta a cég. Lengyel János- Ritka az olyan állami vállalat, amely egy év alatt képes 100 milliárd forinttal növelni bevételeit. Ez is benne volt a 2010-es csomagban?- Valóban 647 milliárd forintra nőtt a bevételünk, az adózás előtti eredmény pedig a 2010-es 36 milliárdról 61 milliárdra emelkedett. A bevételünk tehát 16 százalékkal több, mint a korábbi, de az idén további 15 százalékos bővülésre számítunk.- Mert nagyot álmodni?- Az érdem nem csak az enyém, hanem azoké, akik végrehajtották az új stratégiában foglaltakat, hiszen együtt számoltuk fel a veszteségforrásokat, s leányvállalatainkkal együtt fejlesztettük a tevékenységünket, tettük versenyképesebbé magunkat. Azt gondolom, hogy az MVM-csoport, mint az állam energetikai vállalkozása, minden tekintetben a figyelem középpontjában áll. Hosszú évtizedek óta az a feladata, hogy garantálja a biztonságos energiaellátást. Tavaly egy új stratégiát és cselekvési programot készítettünk, amelynek az eredményei már látszanak. De ez csak a kiindulópont: az idén 715,1 milliárdos forgalmat szeretnénk elérni úgy, hogy a csoport kamatok, adózás és érték- csökkenési leírás előtti eredménye (EBITDA-ja) 71,6 milliárd forintról 117 milliárd forintra nőjön. Úgy kezdtük a munkát 2010-ben, hogy feltérképeztük a veszteségforrásokat, majd megszüntettük azokat. Majd elkészült az új stratégia, s megkezdődött annak a végrehajtása is. Jó úton járunk: új növekedési pályára álltunk, és fenntartható módon szolgáljuk a kormány energiapolitikáját.- Keresik vagy pusztán megtalálják önöket a kihívások?- Reagálunk a változó világ kihívásaira. Az új terv a hosszú távú energiastratégiát, a hazai igényeket, s természetesen a velünk szemben támasztott gazdaságpolitikai elvárásokat tartalmazza. Ezek közül kiemelkedik a diverzifikáció, hiszen ma már nemcsak villamos energetikával foglalkozunk, hanem földgáz-kereskedelemmel, infrastrukturális beruházásokkal, távközléssel is. Ha több lábon állunk, akkor a társaságcsoport működése is stabilabb, és jobban ki tudjuk használni a lehetőségeinket. Ez a törekvés a versenyképesség növelése mellett Magyarország érdekeinek védelmét is szolgálja. A magyar állam közvetetten, az MVM-en keresztül, piackonform módon van jelen a piacon, s így segítheti a gazdaság fejlődését is, hiszen nemcsak az életszínvonal megőrzése a cél, hanem a gazdasági növekedés beindítása is. A villamosenergetikai üzletágban pozícióink megtartása és javítása a cél, a földgázpiac- ra való belépés is komoly feladat, vezetéket is építünk. A távközlésben résztulajdonosként érdekeltek vagyunk a negyedik mobilszolgáltató sikerében, és meglevő infrastruktúránk jobb kihasználására létrehoztuk az MVM NET Zrt.-t.- Ha kibontják a teljes csomagot, akkor még az MVM név is megváltozhat?- Az MVM a növekedési pályájának az elején tart még. Hogy mely területeken erősítünk, s milyen arányban, az a jövő kérdése. Mindenesetre a lendület és az MVM név marad. Folyamatosan és ütemesen haladnak a paksi atomerőmű üzemidő-hosszabbításával kapcsolatos munkálatok. Ez azt jelenti, hogy hosszú távon, nagy mennyiségben, biztonságos és olcsó, a környezetet, a légkört nem terhelő energiát tudunk termelni. Az sem titok, hogy a legutóbbi közgyűlésen arról is döntöttünk: az MVM- csoport létrehozza a Paks II. Atomerőmű-fejlesztő Zrt-t 9 milliárd forintos jegyzett tőkével. Ennek a társaságnak lesz a feladata, hogy előkészítse az új paksi blokkok építését. Véleményünk szerint a rendszer két új blokkal bővíthető, amely néhány éven belül mind nagyságát, mind gazdaságélénkítő hatását tekintve a nemzet beruházása lehet. Ennek a munkálatait is szeretnénk felgyorsítani.- Egy nemzeti beruházásból a hazai vállalkozók is részt szeretnének. Mire számíthatnak?- Feltárjuk a potenciális magyar beszállítói kört. A jelentkezőket felkészítjük a beruházásban való részvételre. Itt nem csak szakképzésről van szó, hanem tapasztalatról, munkakultúráról, biztonsági normákról. Várakozásaink szerint a beruházásban a magyar vállalkozások részvételének aránya meghaladja a 30 százalékot. Ez nagy kihívás lesz a magyar beruházói kör számára, jelentősen növelheti a foglalkoztatást, kipróbálhatjuk a tudásunkat, de a követelményeket teljesíteni kell. Terveink szerint klasztert szervezünk, s a jelentkezési lehetőséget mindenkinek biztosítjuk, de a minőségi és a biztonsági követelményekből nem engedünk. Ez nagyon komoly beruházás, legalább 60 évig szolgálja majd a magyar gazdaság érdekeit, kiszámíthatóvá és biztonságossá teszi az energiapiacot Magyar- országon.- Ez mekkora összegnek a harminc százaléka?- Sok mindentől függ, a blokkok számától, típusától, korai még erről beszélni, mindenesetre nagyon jelentős ösz- szegről van szó.- Lesz rá pénz?- A finanszírozásra több elképzelés is létezik, az előkészítő munkák erre is kiterjednek. 1- Az új blokkok üzemeltetéséhez időben kiképezhető a személyzet?- Pakson nagyon jól képzett szakemberek vannak, akiknek a tudását hasznosíthatjuk majd, de felvettük a kapcsolatot a képző intézményekkel, az egyetemekkel is. Támogatjuk a nukleáris szakemberképzést. A fiatalok komoly érdeklődésével találkoztunk, amikor az idén először jelentünk meg az állásbörzéken. Több száz tehetséges fiatal adta le a jelentkezését.- Ha az energia-vüágpiac trendjét nézzük, előfordulhat az az optimális helyzet, hogy tőlünk vásárolnak áramot?- Az Európai Unió a villamos energia árának tartós emelkedésével számol. Az atomerőműben biztonságosan, nagy mennyiségben és olcsón lehet áramot előállítani. Ennek egy része akár exportra is kerülhet.- Egy komplex energiamix húzóágazat is lehet?- Az MVM stratégiájának alapja, hogy a régió sikeres energetikai vállalkozása legyen. Ennek kiemelt eleme a paksi bővítés. Nemzetközi ösz- szehasonlításban jól áll az MVM-csoport. Az eddig megtett intézkedések hatására önköltségben is kifejezetten előnyére változott a csoport. A villamos energia ára piaci ár, ezt befolyásolni csak a piac tudja, de hosszú távon is nyereséges működésre számítunk.- Kiszélesedő tevékenységi kör építésekor lehet takarékoskodni a költségekkel?- A költségtakarékosság a biztonságot kivéve minden területet érintett, a biztonságon viszont nem szabad spórolni. Arra törekszünk, hogy visszafogjuk az úgynevezett nem termelő, adminisztrációs költségeket. Átvilágítás után a társaság- csoporton belül meghoztuk a szükséges intézkedéseket. Költséghatékonyabb működésünk következtében mintegy 4 milliárd forintos megtakarítást értünk el. Programunk szerint hasznosítjuk a csoporton belüli szinergiákat. Ilyen a központi beszerzés, a HR-szolgáltatás, a központosított informatika és még sok más.- Hogyan alakul a foglalkoztatás?- Szerkezetében változott, a távközlési üzletágnál 100 ember felvételével számolunk. Hasonló a helyzet a Paks II. Zrt. esetében is. Ide azokat várjuk, akik a működtetésben is részt vennének. Vannak olyan területek, ahol létszámkorrekcióra kerül sor. Ide sorolható a Vértesi Erőmű, ahol a tagvállalat helyzetét megnyugtatóan rendező csődegyezség után konszolidálódott a helyzet. Ez a társaság korábban ugyanis havi 1 milliárd forintba „került”, de ma már közel önfenntartó.- Közösségi kötelezettségek piacán is sokan megtalálják önöket. Gyarapszik vagy csökken az MVM- logós egyesületek, kezdeményezések, rendezvények száma?- Kötelességünknek érezzük, hogy áldozzunk az egészségügy, a sport, a kultúra és az oktatás fejlesztésére, de ennek a támogatásnak komoly feltételei vannak. Pakson például létezik a Jövőnk Energiája Területfejlesztési Alapítvány, amely évente 500 millió forintos vissza nem térítendő támogatással segíti elsősorban azokat az önkormányzatokat, amelyek képtelenek előteremteni a pályázati önerőt. De kiemelt ügyeimet fordítunk a karitatív tevékenységekre is. Támogatjuk a magyar olimpiai mozgalmat, s azokat a kulturális rendezvényeket is, amelyek valódi értékeket hordoznak és nagy tömegeket mozgatnak meg. A nehezebb külső helyzet ellenére is vállaltuk, vállaljuk ezt a szép küldetést. Ha több lábon állunk, akkor a társaságcsoport működése stabilabb, és jobban kihasználhatjuk lehetőségeinket í
