Tolnai Népújság, 2012. január (23. évfolyam, 1-26. szám)
2012-01-11 / 8. szám
2012. JANUÁR 11., SZERDA 5 INTERJÚ karrier Érdemes folyamatosan megtakarítani, de a tudatos hitelfelvétel is segítheti céljaink elérését. A lényeg az előrelátó tervezés. Nem árt, ha tudjuk, mi a pénz, hogyan kell beosztani, mikor kell hitelt felvenni, milyen feltételei és természetesen milyen következményei vannak A PÉNZ LEHETŐSÉG ÉS FELELŐSSÉG A mai bankár akár életmódtanácsokat is ad, hiszen abban érdekelt, hogy közösen találjon megoldásokat az ügyfelekkel. Ezt Fábián Balázs, az OTP Dél-Dunántúli Régió vezetője mondta, amikor válaszolt munkatársunk kérdéseire. Lengyel János- Sok volt a zsebpénze, fialtatni akarta, bejött a dolog és bankár lett?- Sajnos nem volt sok a zsebpénzem...- Vonzódott a pénzhez?- A szüleim nagyon sokat dolgoztak. A megkeresett pénzzel azonban okosan bántak, takarékoskodtak, gyűjtögették. Gyerekként azt gondoltam, milyen jó lenne ebből költeni, de édesapám rendre azt mondta: válassz, vagy elkölt) ük a pénzt egy jobb pulcsira, cipőre, vagy amikor kilépsz az életbe, kapsz egy nagyobb összeget. Akkor úgy voltam vele, hol van még az, most kell a jobb cucc, de kénytelen-kelletlen elfogadtam a szülői akaratot Most már látom, milyen okos döntés volt, mert ennek a megtakarításnak lett az eredménye, hogy könnyebben jutottam az első lakásomhoz. Innen ered a tudatos takarékoskodás nálam is.- Volt perselye? Gyűjtögetett?- Perselyem nem volt, de gyűjtögettem a pénzt. Hétvégenként eljártam édesapámmal dolgozni. Félretettem a triatlonozással nyert pénzdíjakat is. Ha kaptam egy kis pénzt, azt is megbecsültem. Egy szóval, odafigyeltem a pénzre.- Tudatosan építette bankárrá magát?- A banki világot már fiatalon is érdekesnek találtam. Vonzó volt benne, hogy szépek az épületek, csinos ruhákban járnak a dolgozók, és persze az sem volt utolsó szempont, hogy szerettem a matematikát. Talán elsős gimnazista lehettem, amikor arról kellett írni, hogy mi szeretnék lenni 20 év múlva. Azt írtam, hogy bankigazgató. El is felejtettem a dolgot, de az egyik érettségi találkozón szembesítettek az akkori elképzelésemmel. A középiskola után a közgazdaságtudományi egyetemre mentem. A döntésemben azonban elsősorban a felvételi tárgyak játszottak szerepet. Matekból és történelemből jó voltam, de ott és akkor még nem láttam bele a bankvilágba. Akkoriban nem voltak nyílt napok, de néhány információt persze azért így is lehetett szerezni.- Mikor dőlt el végérvényesen, hogy bankár lesz?- Az egyetem alatt egyre jobban érdekelt ez az irány. Harmadéves koromban pedig már tudatosan választottam a pénzügyi szakot. Úgy 2000 táján már a diákok is érezték: verseny van. Névjegy FÁBIÁN BALÁZS 1976-ban született Budapesten, a pécsi közgazdaságtudományi egyetemen végzett. Nős, egy gyermeke van. Második gyermeküket májusra várják. A felesége is közgazdász. Egyre nehezebb munkahelyet találni. Nekem szerencsém volt, amikor elvégeztem az egyetemet, egy bankba kerültem. A Raiffeisen bank a menedzserutánpótlás biztosítása érdekében egy egyetemistákból álló csapatot szervezett. A meghirdetett öt helyre több százan jelentkeztünk. Az utolsó körre tízen maradtunk, a bank vezetői személyes beszélgetésen vizsgáztattak bennünket. Nekem ott és akkor már volt ajánlatom egy komoly állásra, amit végül el is fogadtam. Jobban jártam így, mert a menedzserjelölteknek kétéves programban kellett részt venniük, ahol sok terület munkájába beleláttak ugyan, de ilyen rövid idő alatt egyikben sem tudtak jobban elmélyülni. Én pedig beleástam magam a vállalati finanszírozásba, és két év után már egy másik bankban lettem osztályvezető.- Amerikában is banki területtel foglalkozott?- Nem, teljesen más típusú munkát végeztem. Egyetem után mentem ki egy időre. Voltak barátaim, akik egy-két évet is kinn töltöttek. Mosogatással, pincérkedéssel háromszor any- nyit lehetett ott keresni, mint nálunk kezdő bankárként. Izgalmas tapasztalatszerzés volt. Érdekes volt látni, hogy a bevándorlók egy része hasonló munkával családokat tartott el nem is rossz színvonalon. Bérlakásban éltek, kocsijuk volt és nyaralni is elmehettek.- Jó döntés volt, hogy hazajött? Gyorsan bankvezér akart lenni?- Sokat dolgoztam, szerettem a munkámat. Viszonylag nagy volt a mozgás. Egy év sem telt el, és már hívogattak a fejvadászok különböző ajánlatokkal. Igazából nem vettem komolyan ezeket, de némelyiket meghallgattam. Volt, hogy másfélszeres jövedelmet kínáltak, de akkor még nem gondoltam úgy, hogy lépnem kéne. Abban az időben még öt Raiffeisen fiók volt Budapesten. Ezek egyikében kezdtem, de pár hónap után a központba kerültem, ahol másfélkét évet töltöttem. Számos jó lehetőséget kínált a bank, és komolyan vették a külföldi képzéseket is. Szerettem dinamikus csapatban dolgozni.- Mikor került az OTP-hez?- Jóval később, mert előtte még dolgoztam a K&H központjában, ahol a kiemelt vállalati ügyfelek osztályát vezettem. Ide tartoztak Magyarország legnagyobb cégei. Nehéz döntés volt, mert egy ideális állást kellett otthagynom ezért a pozícióért, de a fizetés kárpótolt. Az idő igazolta a döntésemet, hogy jókor és jó időben váltottam, mert két év múlva már szinte mindenki lecserélődött. A K&H-ban viszont akkor robbant ki a botrány, ami miatt nehéz volt ott dolgozni; vezércserék, perek gátolták a munkát. Akkor adódott lehetőség arra, hogy Somogy megyében vezessem az OTP Bank teljes vállalati üzletágát. Kaposvárhoz kötődöm, így szívesen elfogadtam az ajánlatot. Ugyan Budapesten rendeztem be az életemet, de Kaposvár nem volt idegen, ott jártam iskolába. Szimpatikus volt a munka és a körülmények is. Másfél évig voltam ott, majd visszatértem Pestre. Az OTP Banknak varázsa van, egészen más, mint a többi pénzintézet. Rájöttem: nagyon jól szervezett, jó irányba halad, és klasszikus szakmai munka folyik itt. Nagyon eredményes időszak volt ez az életemben, például felkérést kaptam a régióvezető-helyettesi pozícióra. Volt azonban egy átmeneti állapot, s ezért engedtem a csábításnak, és újra Pestre mentem a Raiffeisenbe. Ezt követően visszatértem Pécsre, ahol ötödik éve vagyok régióvezető.- Mekkora kihívást jelent a régió?- Ha a teljesítményt nézzük, akkor a régióhoz tartozó négy megye az összbanki listán az első tízbe kerülne. Mivel külön profitcentrumként működünk, és mindent helyben intézünk, kicsit olyan, mintha egy bankot vezetnék. Széles a skála, nem lehet unatkozni. Mindenbe mélyre lehet ásni, az üzletágak sok lehetőséget kínálnak. Számos országos és határon túli projektben is részt vehetünk. Lehetőségem volt a horvátországi, majd a szerb bankok fejlesztésében is részt venni. Ezek is komoly kihívást jelentettek. Magyarország Budapest-orientált, ezért sokat kell utazni, ami fárasztó, de megéri. Kétlaki vagyok. Szeretem a változatosságot, megtaláltam a számításomat. ■- A mai világban csak a változás, a bizonytalanság a biztos... Fiatal bankárként hogyan éli meg a válságot?- Az idősebbek azt mondják, vége az aranykornak. Az elején elkeseredtem egy kicsit, de tudtam és láttam, hogy a válság miatt minden megújul, racionálisabb lesz, s rá kell jönnünk, hogy az élet maga ilyen. Mindig éreztük, hogy minden év nehezebb. Most hirtelen lett jóval nehezebb. A válság szelekciót jelent a bankvilágban is. Az erősebbek fennmaradnak és hatékonyabbak lesznek. Arra is megtanít, hogy időről időre újra kell gondolni a szervezetet. Ebből is igyekszünk a legtöbbet kihozni, s remélem, ezzel is példát tudunk mutatni a többi banknak és a vállalati partnereinknek is. Nem elkeseredni, hanem tenni kell. Amit most megteszünk, az a ráfordítás megtérül. Azt is tudomásul kell venni, hogy kétszer annyit kell dolgozni ugyanazért az eredményért, mint a válság előtt.- Válságban miben más a bankolás?- Vége annak az időszaknak, amikor a kockázatok minimalizálásával előre lehet jutni. Elcsendesült ez a világ. Többre jutunk a szigorú kockázatkezeléssel, a kiszámítható, takarékos működéssel, mint amit egy értékesítésversenyben nyerni lehet. A problémák közös menedzseléséről, az adósok segítéséről szól most a munka minden hitel- intézetnél.- Mit tesz az OTP a régióban?- Igyekszünk minden partnerünknek segíteni. Ennek megfelelően számos konstrukciót kínálunk. Ugyanakkor a kulcsszó itt Is az együttműködés, ami elengedhetetlen ahhoz, valóban képesek legyünk megfelelő megoldást találni ügyfeleinknek. Mi minden megoldásban érdekeltek vagyunk, csak az valóban megoldás legyen. Az OTP Banknál az elmúlt négy évben összesen négy kilakoltatás volt. A vállalatok és az önkormányzatok esetében is ez a helyzet. Nekünk is az az érdekünk, hogy a partnereink jól működjenek, így nem is lehet célunk, hogy ellehetetlenítsünk bárkit.- Mi a megoldás?- Sok esetben a megoldás rendkívül összetett, és számos nehéz döntésen keresztül vezet. Mindenekelőtt újra kell gondolni a családi költségvetést, és azt be is kell tartani. Vélhetően le kell mondani néhány megszokott dologról. Tudjuk, hogy a pénzügyi tudatosságnak nagyon fontos szemléletformáló szerepe van. Éppen ezért indította a bank a „Vissza az Alma Materbe” elnevezésű programot, melynek keretében a bank több vezetője meglátogatja a volt középiskoláját, ahol a pénzügyi tudatosságot fejlesztő előadást tart. Nem árt ugyanis, ha tudjuk, mi a pénz, hogyan kell beosztani, mi a fontos és mi nem, mikor kell hitelt felvenni, milyen feltételei és következményei vannak. k < A válság miatt minden megújul, racionálisabb lesz WA válság szelekciót jelent dp Wankydágban is. Az erősebbek fennmaradna!^ hatékonyabbak lesznek.
