Tolnai Népújság, 2010. december (21. évfolyam, 279-304. szám)
2010-12-17 / 293. szám
6 GAZDASÁG 2010. DECEMBER 17., PÉNTEK A BUX index 2010. december 16-án Előző napi záróérték: 21284 Változás: -0,32% ] 15.30, a NewYurtíi tőzsde nyitása 09.00 11.00 13.00 15.00 16.30 FORRÁS: BÉT NYERTESEK zora. 12. Utolsó ár (FII Változás^’ j tóilltó Ft CIG Pannónia 672 5,99 89 Danubius 4210 5,25 30 RFV 8 485 2,97 77 MTelekom 521 1,55 585 Egis 20 335 0,66 104 VESZTESEK ________________forrás: bét ■Ü l i mmmmt,n FHB 965 -2,42 41 Mól 19300 -1,30 2 046 TVK 3 370 -0,88 ~ 1 OTP 5250 -0,71 3153 Synergon 490 -0,60______í_ A BUX index az elmúlt napokban BÉT-áruszekció (forint/tonna, 12.16.) |§ü - jji elszámolási ár EUROBÚZA 2011. március 53 500 MALMI BÚZA 2011. március 63 000 TAKARMÁNYBÚZA 2011. március 55 000 TAKARMÁNYKUKORICA 2011. március 52 200 OLAJNAPRAFORGÓ 2011. március 136000 MNB-árfolyamok Hivatalos devizaárfolyam 2010. december 16-án 1€ 1$ 1CHF s 4 f V 275,07 Ft 207,73 Ft 214,46 Ft-0,64 Ft +0,43 Ft-1,16 Ft Forintbetéti1 kamatok (%) 2 hő 3 HÓ Allianz Bank 4,25 4,25 Banco Popolare 3,48 3,51 Budapest Bank 2,75 2,75 Erste Bank 2,50 2,50 Erste Bank"7,50 FHB3 7,00* 6,00 MKB Bank 3,95 4,04 OTP Bank 1,00 1,00 OTP Bank2 3,00 4,75 Raiffeisen Bank 4,50 4,50 1 ALAPTERMÉKEK 1 MILLIÓ FORINTRA 2 BÓNUSZ L FORINT BETÉT 3 FHB AKTÍV BETÉT AKClfr 4 AKCIÓS AKTÍV BETÉT • FHB AKTÍV BETÉT 6 HŐNAPOS AKCIÓ Euró-valutaárfolyamok (forint/euró, 12.16.) § • * * • Vételi Eladási Allianz Bank 268,54 282,31 Budapest Bank 267,10 283,62 CIB Bank 264,29 286,31 Citibank 264,01 286,01 Erste Bank 267,69 283,11 K&H Bank 267,80 283,22 MKB Bank 268,22 281,98 OTP Bank 267,44 281,16 Raiffeisen Bank 268,64 280,72 Ne találjuk fel a meleg vizet! jövőkép Demján Sándor vakmerőségről, fanatizmusról és álmodozásról A lakosságot nem készítette fel a politika arra, mit is jelent a piacgazdaság, és az unió sem a várt kondíciókkal fogadta tagjai közé az országot - állítja Demján Sándor üzletember, akit a hazai vállalkozások jövőjéről is kérdeztünk. László József- Ön szerint ki tekinthető ma vállalkozónak Magyarországon?- A mai vállalkozó ismérvei: vakmerő, bízik a szakmai sikerben, a tisztességes munka becsületében. Fanatikus: a szabályozatlan gazdasági feltételek ellenére valamennyi akadályt leküzdhetőnek tartja. Álmodozó: meggyőződése, hogy a gyermekei továbbviszik az üzletet.- Az elmúlt húsz évet figyelembe véve mikor voltak a legjobbak a hazai feltételek a vállalkozások számára?- Azt gondolom, hogy az elmúlt húsz évben nem volt olyan tartós időszak, amely igazán vállalkozásbarátnak minősíthető. Fel-feltűntek új gondolatok, eszmék, személyek, intézmények új ígéretekkel, de egyik sem bizonyult tartósnak, kiszámíthatónak és eredményesnek. Remélem, hogy gyermekeink számára nem ez a húsz év lesz az irányadó, a mérce.- Mi lenne a három legfontosabb dolog ahhoz, hogy megélénküljön a vállalkozói tevékenység?- Hatékony, hosszú távra végiggondolt, következetesen megvalósított reformok, egyértelmű, konzekvens, kiszámítható gazdasági környezet, a bürokrácia és az adminisztrációs terhek csökkentése, továbbá kedvező hitelfelvételi és -visszafizetési kondíciók.- Mennyi lehetőségük van az új vállalkozásoknak, mennyire merevedett meg a hazai gazdaság struktúrája?- A hazai kkv-k nincsenek abban az érdekeltségi és morális helyzetben, amely arra sarkallná őket, hogy összefogjanak. A lakosságot nem készítette fel a ■ „Nincs magyar út. Meg kell nézni, mások mit értek el.” Demján Sándor szerint a fiatalok nem kívánják folytatni szüleik életmódját, mert nem látnak sikertörténetet politika arra, mit is jelent a piac- gazdaság, és az unió sem a várt kondíciókkal fogadta tagjai közé az országot. A racionalitás az egyetlen, ami segíthet küábalni a jelenlegi helyzetből. A kivezető út a kisvállalkozók társulásában és a szigorú hatékonysági intézkedésekben van. A vállalkozások számára likviditást, vagyis pénzforrásokat - például olcsó hiteleket -, kedvező adórendszert és egyéb szabályozási feltételeket kell megteremteni.- Kialakulhatnak-e szövetkezeti alapon új, sikeres magyar vállalkozások?- Külső forrásokat kell bevonni a magyar gazdaságba, a likviditáshiány enyhítésére, elősegítendő a vállalkozások fejlődését. Az egyetlen csődveszélymentes - szaknyelven szólva likvid - rendszer ma Magyarországon a takarékszövetkezeti, ezért ezt a folyamatot a takarékszövetkezeti bankokkal együttműködve kell és lehet megvalósítani. A kilábaláshoz vezető megoldásokBefektetések a Skála Áruházlánctól a TriGránit-birodalomig demján Sándor az egyik legsikeresebb és leggazdagabb magyar vállalkozó. 1965-ben szerzed diplomát a Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskolán, és a szövetkezeti kereskedelemben kezdte karrierjét 1973-ban alapítotía a Skála Áruházláncot, 1986- ban a Magyar Hitelbankot Nevéhez fűződik a 2003-ban alapítod Prima Primissima Díj. 1990-től a Közép-európai Fejlesztési Társaság, 1991-től a Középeurópai Beruházási Társaság vezérigazgatója volt 1996-tól az általa létrehozod TriGránit Fejlesztési Rt vezérigazgatója, a térség egyik legnagyobb ingatlanfejlesztője. hoz nem kell feltalálni a meleg vizet. Nincs magyar út. Meg kell nézni, mások mit értek el, le kell másolni ezeket a példákat. Egyszerű mechanizmusokat kell találni. A piachoz, a globalizációhoz való alkalmazkodás során vegyenek vissza kicsit az érzelmeikből, és nagyon reális, technokrata módon szemléljék a folyamatokat.- Melyek a leglényegesebb különbségek a hazai és a külföldi vállalkozók mentalitásában, vannak-e egyáltalán különbségek?- Nem kellene, hogy különbség legyen, hiszen minden vállalkozó elsősorban sikeres és jövedelmező tevékenységet kíván folytatni. Hogy mégis van különbség, annak az oka az, hogy a külföldi vállalkozások kockázatviselő képessége jóval magasabb. Évekre előre tervezhetik a tevékenységüket, számíthatnak a gazdasági szabályozók állandóságára, de legalábbis előre látható változására. Nem szemléletbeli és képességbeli különbségek vannak tehát, hanem a szabályozási környezet különbözik.- Az utódok akarják-e vinni az üzletet?- Nem, a fiatalok nem kívánják folytatni szüleik életmódját. Nem látnak sikertörténetet, csak a nehézségekkel való küzdelmet tapasztalják. Alapvető szemléletváltás kell, az összefogásra is alapvető szükség lenne. A sikerhez az oktatás egész szerkezetét is meg kell változtatni. A humán-reál szféra diplomásainak arányát helyre kell billenteni. Nem tartható tovább, hogy annyian jelentkeznek pszichológusnak, mint mérnöknek. Sem az, hogy azt mondják a gyerekeknek: tanulj, mert különben dolgoznod kell.- Mikor váltják fel a kényszer- vállalkozókat a valódiak?- Akkor, ha a gazdasági szabályzók nem kényszerítik erre az állásukat elvesztőket, hanem választási lehetőségként tekinthetnek a vállalkozói életre. A tisztességes hazai vállalkozások olyan alapot jelentenek, amelyekre fel lehet építeni a megújuló magyar gazdaságot. Van, aki felvesz új munkatársat, van, aki nem munkahelyek Belső átcsoportosításokkal is fejlesztenek - Biztos megélhetést biztosítanak A cégek egy része azzal számol, hogy jövőre új munkatársakat tud felvenni. Á válaszokból kiderül, hogy nem csak kincstári optimizmusról van szó. Iglódi-Csató ludit, a TescoGobal Áruházak Zrt.vállalati kommunikációs igazgatója: „A Tesco mint az ország harmadik legnagyobb munkáltatója továbbra is elkötelezett a munkahelyteremtés mellett. A 2011-ben tervezett új beruházások mintegy ezer új munkahelyet jelentenek az ország kevésbé fejlett régióiban is.” Balogh Levente, a Szentkirályi Ásványvíz Kft. tulajdonosügyvezetője: „Magyarország kiskereskedelmi piacán, a márkatermékek között volumenben piacvezető ásványvíz gyártójaként az idén több új termékkel is jelentkeztünk. A jövő év elején a termékpaletta szélesítését létszámbővítés követi: az értékesítői csapat tagjainak számát 15 fővel emeljük.” Erdélyi István, a Gallicoop Pulykafeldolgozó Zrt. elnökvezérigazgatója: „A fejlesztések, amelyekkel a gyártási hatékonyságot igyekszünk növelni, nem indokolják a létszámbővítést. Bízunk benne, hogy a régióban működő termelőknek és a ná■ A Tesco ország* szerte folytatja a munkahelyteremtést 2011-ben is. A Szentkirályinál a hagyományosak mellett új termékekkel jelentkeznek lünk dolgozó munkatársaknak, azaz megközelítőleg 900 embernek továbbra is biztos megélhetést biztosíthatunk.” Bessenyey Bálint, a Sodexo Motivációs Rendszerek ügyvezető igazgatója: „A Sodexo jelenleg stabilnak látja a nem pénzben adott juttatások (korábban természetbeni juttatások) piacát, így jövőre nem tervezünk létszámbővítést. Szolgáltatási palettánkat folyamatosan bővítjük, azonban az ezekkel kapcsolatos új feladatokat belső erőforrásainkból oldjuk meg. Törekszünk a kollégáinknak új tevékenységeket és felelősségi köröket biztosítani, melyek hozzájárulnak a személyes fejlődésükhöz.” ■
