Tolnai Népújság, 2005. február (16. évfolyam, 26-49. szám)
2005-02-26 / 48. szám
2005. FEBRUAR 26., SZOMBAT - TOLNAI NÉPÚJSÁG SZOLGÁLTÁTOK AZ EURÓPAI UNIÓBAN @>A Tolnatej Rt. elébe megy a kihívásoknak évforduló A cég vezetői: Koller Ferenc, Koller Attila és Horváth György bíznak abban a fél évszázados tapasztalatban, ami a minőségben máig meghatározza a magas mércét A magyar tulajdonú Tolnatej Rt. vezetői: Koller Attila gazdasági igazgató, Koller Ferenc elnök-vezérigazgató < Horváth György kereskedelmi Igazgató A Tolnatej Rt. idén márciusban ünnepli fennállásának fél évszázados évfordulóját. A szekszárdi székhelyű cég 1993-ig állami tulajdonú vállalatként, attól kezdve részvénytársaságként működött és működik. Ez év április 21-én pedig kereken tíz éve lesz annak, hogy a jelenlegi többségi tulajdonosi kör birtokába került. Koller Ferenc elnök-vezérigazgató az említett ötven esztendőből negyvennyolcat töltött a Tolnatej Rt.-nél, illetve jogelődjénél. Jubileumi mérlegvonását ezen megélt időszak tapasztalatainak, a megannyi, megküzdőit eredmény birtokában teszi meg: az értékelést, a közeljövő terveinek listáját Koller Attila gazdasági igazgató, valamint Horváth György kereskedelmi igazgató gyarapítja gondolataival. Tolnatej Rt., vagy azért, mert kicsinek, vagy azért, mert nagynak minősült, nem juthatott hozzá támogatáshoz. Most viszont az első Sapard pályázatunkon 100 millió, a második Sapard pályázatunkon 200 millió forintot nyertünk. Az Avop pályázaton 250 milliós tétel elnyerése a célunk. Az első pályázat révén gyarapíthattuk terméklistánkat - más, higiéniai beruházások mellett - az azóta a piacon nagy sikert elérő szeletelt sajtcsaláddal. A második pályázathoz kapcsolódik az előbb már említett expediáló- hűtő helyiség, továbbá a szennyvíztelep elkészítése. Az Avop pályázat révén pedig főképpen a termékeinkre koncentrálhatunk. Azaz, igyekszünk magasabb színvonalon feldolgozott, nagyobb hozzáadott értéket felmutató termékekkel megjelenni a piacon, például korszerű csomagológépek beszerzésével és rendszerbe állításával. S feltétlenül említést érdemel az is, hogy közel 200 milliós adókedvezményt értünk el egy újabb pályázaton. A pénzből az EU-s élelmiszer-higiéniai mércének megfelelő felsének ítélték meg a kereskedők a szeletelt trappistát. Ez a cím is bizonyítja nemcsak a döntés helyességét, de a végrehajtás kellő színvonalát is. A második Sapardból származó előnyöket ugyan a fogyasztók nem érzékelik közveüen módon - eltekintve attól, hogy jó minőséget kapnak -, de az expediáló-hűtő azt jelenti, hogy az autók rakodása zárt rendszerben zajlik, a hűtőláncot nem szakítjuk meg. Ennek a létesítménynek a megvalósítása fontos volt nemcsak a partnerek, avagy a hatóság, hanem saját magunk igényei miatt is. A felszabaduló helyekhez szervesen kapcsolódik a harmadik pályázat: a szóban forgó területeken ismételten olyan beruházásokat valósítunk meg, melyeknek ugyancsak komoly kereskedelmi vonzatúk lesz. A konkurenciát talán még nem lenne érdemes tájékoztatni mindenről, de annyit elárulhatunk, hogy azon a kijelölt úton kívánunk haladni, mely az egalizált - egységcsomagolt - termékek irányába visz. így kívánunk eleget tenni a kereskedelemben mind jobban érzékelhető, önkiszolgáló vásárlás feltételeinek. Ez is az előrelépés, sőt a továbbélés egyik záloga. A termékpolitika pedig szervesen illeszkedik ahhoz a márkapolitikához, melyet a Tolnatej Rt. 2001-ben hirdetett meg. Kinyíló piacok- Tavaly május óta kinyíltak előttünk azok a piacok, melyek korábban zárva voltak - húzta alá Koller Ferenc. - Egymásra épülő és egymást erősítő fejlesztéseink arra is lehetőséget adnak, hogy az Európai Unió tagállamaiban is megjelenjünk a konkurencia versenytársaiként. Mert mi tudjuk, s bárcsak valamennyi fogyasztó tudná, hogy a nyugati irányból hozzánk beözönlő tejtermékek semmivel sem különb minőségűek, mint a mi termékeink, sőt, ki merem jelenteni, hogy gyakorta jóval magasabb minőséget produkálunk ugyanazon kategórián belül.- A fogyasztó egyébként már ezen év utolsó három-négy hónapjában találkozni fog új, jó minőségű és korszerű csomagolású Tolnatej termékekkel - adott kitekintést Koller Attila. - Olyanokkal, melyek megfelelően képviselik a Tolle márkanevet. Több mint tíz termékről van szó. Megalapozottan remélhetjük, hogy sikert aratnak a fogyasztók körében is. Nem árulunk el nagy titkot, ha közreadjuk: a szeletelt sajtokhoz közel álló vonalat kívánjuk továbbvinni, megfelelve üzleti stratégiánknak, mely tovább növelné a nagyobb hozzáadott értékű termékek arányát. Nem célunk versenyezni az olcsó importsajtokkal. Ez azt is jelenti, hogy nem kívánunk a minőségrontás útjára lépni. Bízunk a fogyasztókban, akik - s ez meggyőződésünk - felelősséggel képesek dönteni a jó, illetve rossz minőség között. A Tolle márkanév alatt egy garantált minőségű, nagyon finom és reális áron kínált terméket igyekszünk a fogyasztó asztalára tenni, egyre korszerűbb és fogyasztóbarát csomagolásban. Az emberi tényező- Üzleti tervünk vonatkozó fejezete értelmében cégünk - következően az alaptevékenységből, valamint a szolgáltatói tevékenységekből - ötszázhat- vannégy dolgozót kíván átlagban foglalkoztatni ebben az évben - zárta az összegzést Koller Ferenc. - A létszám feladatokhoz kötődik, a társaság vezetése a munkához kívánja megtalálni a kellően felkészült szakembereket, alkalmazottakat. Idén sem kérdő- jeleződik meg az a gondolat, mely a más helyekhez képest jó jövedelmi viszonyok megtartását erősíti. Szándékunk szerint legalább az inflációkövetés megvalósítását tervezzük a bérekben: ez egyébként eddig is megvalósult, sőt, általában az inflációs rátát meghaladó kiegészítést hajtottunk végre. Bízom benne, hogy a most részletezett és megvalósított tervek hasonló megoldást tesznek lehetővé az elkövetkezőkben is. Ugyancsak jövedelmet jelent az, hogy továbbra is vállaljuk az önkéntes nyugdíjpénztárba történő befizetéseket. S még egy gondolat, amit nagyon fontosnak tartok: a 2005. év a piac szereplői számára még kritikusabb lesz, mint az ezt megelőző. Mégis, a Tolnatej Rt., köszönhetően munkatársaink szellemi tőkéjének, az elmúlt években megteremtette azokat az alapokat, melyeken állva szilárd eleme lehet a hazai tejszakmának. Ráadásul úgy, hogy cégünk, kivételként ebben a nagyságrendi kategóriában, megmaradt teljes egészében magyar tulajdonban. Azt hiszem, ez nem mellékes sem a megyeszékhely, sem a megye számára. ▲ A korszerű csomagolástechnika javítja a piaci esélyeket Az áttörés megvalósult- Az elmúlt néhány évben, a sikeres pályázatok eredményeként összességében mintegy 900 millió forintot fordíthattunk fejlesztésekre - kezdte Koller Ferenc. - Ebből a legjelentősebb tételt az expediáló- hűtő létrehozása jelenti. Ezt a létesítményt tavaly december 23-án vette birtokba a cég, azóta erről a bázisról történik a tejtermékek kiszállítása.- Valóban, komoly fegyvertényként könyvelhetjük el, hogy egyfajta áttörést értünk el a pályázatok terén - folytatta Koller Attila. - Korábban sajnos az volt a jellemző, hogy a adatainknak teszünk eléget, legyen szó új öltözők elkészítéséről, avagy a tiszta és a szennyezett övezet elkülönítéséről. Többletelőnyök- Mindegyik pályázatban jelentős részt képvisel az, hogy milyen kereskedelmi előnyökkel jár a Tolnatej Rt. számára a beruházások megvalósítása - vette át a szót Horváth György. - A szeleteltsajt-család olyan újdonság volt a piacon, mely tovább öregbítette mind a Tolle márka, mint pedig a cég egyéb termékeinek jó hírét. A belföldi gyártást tekintve ebben úttörő szerepet vállaltunk. Tavaly, a kereskedelmi szaklapokban az év legsikeresebb termékbevezeté- A Tolnatej Rt. magas minőségű szeletelt sajttermékei népszerűek a vásárlók körében I á i k 4
