Tolnai Népújság, 1994. október (5. évfolyam, 231-256. szám)

1994-10-07 / 236. szám

1994. október 7., péntek GAZDASAG KÉPÚJSÁG 5 A Tolna Tourist gondjai (Folytatás az 1. oldalról.) — Bevételeink vannak, de veszteségeink is - kezdte Szabó Géza. - A cég egyéb­ként 1991. óta folyamatosan veszteséges. 1992. november 1-ig hivatalként működött, akkor alakult át a megyei ön- kormányzat egyszemélyes kft.-jévé. Idén az első félévet három és félmillió forint vesz­teséggel zártuk, viszont két hónappal később augusztus­ban már 2,4 miihó forint pozi­tívumunk volt. De mivel au­gusztussal befejeződik a sze­zon, a hátralévő időszakban csak veszteség képződik. — A Tolnatourist klasszikus idegenforgalmi cég, többféle do­loggal foglalkozik. így többek kö­zött külföldi utaztatással is. Eb­ből mennyi nyereségük volt? — Sajnos, az idén mind­össze két külföldi utat sikerült szerveznünk, de tavaly ez a szám nulla volt. Komoly bevé­telkiesést jelentett a dombori kemping forgalmának csök­kenése, ami a holtág vízminő­ségének romlása miatt követ­kezett be. Mihelyt kiderült, hogy Domboriban nem ajánla­tos fürödni, a partnereink egymás után mondták fel a megkötött szerződéseket. Ko­rábban a cég három lábon állt, a dombori bevételeken túl jól működött a dunaföldvári és a gunarasi kemping is. Jelenleg sajnos egyedül csak Gunaras hozza a tervezett forgalmát. Dunaföldváron három év óta folyamatosan csökken a ven­dég-éjszakák száma, a korábbi holland, nyugat-európai turis­ták szinte egyik napról a má­sikra eltűntek. •' — Mi ennek az oka? — Alapvető gond, hogy a szálláshelyeket évek óta nem újították fel. Gunarason idén 1,2 millió forintos rekonstruk­ció volt, de ahhoz, hogy javuló színvonalon tudjuk fogadni a vendégeket, csak itt még mintegy 10 millió forintnyi beruházás kellene. Csökkent a gemenci erdő varázsa is és a megye sem igazán vonzó. — Nem gondolja, hogy ezt el­sősorban a propaganda hiánya okozza? — Igaza van, mivel évek óta nem volt és jelenleg sincs megfelelő színvonalú kiadvá­nyunk, nincsenek színvonalas prospektusaink, pedig ide­genforgalom reklám nélkül nem működik. — Nem Önöknek kellene eze­ket az idegenforgalmi reklám­anyagokat megrendelniük? — De igen, csakhogy ne­künk erre nincs pénzünk. Egyébként véleményem sze­rint ez a megyei önkormány­zat feladata lenne, hiszen a megyének éppúgy nincs arcu­lata, nincs megfelelő propa­gandája, mint nekünk. Két év alatt két út — Külföldi utaztatással nem foglalkoznak? — De igen, csakhogy az idén mindössze két külföldi utat sikerült szerveznünk, ta­valy pedig egyet sem. Sajnos elsősorban a munkatársaink hiányosságának tudható be, nem képesek arra, hogy meg­felelő létszámú csoportokat szervezzenek. — Mit óhajt tenni Ön, mint a kft. ügyvezető igazgatója a vesz­teségek csökkentése érdekében? — Kidolgoztam egy prog­ramot, amelyik egyik fele a kft. költségeinek visszafogását célozza. Létszámot csökken­tettünk, a központi állomá­nyunkból három munkatár­sunknak felmondtunk. Másik oldalon a városi irodáinkat ­IMF: leértékelték Magyarországot? • Ez a bal az a bal? • Szabad e kompra ülnünk? • Közalkalmazotti fizetések: miből? IW9 •• .egyszerűen m Dombóváron, Bonyhádon, Tamásiban - jövőre minden­képpen nyereségessé kívánjuk tenni. Ezért az ott dolgozókkal vállalkozói szerződést kötünk, tiszta viszonyt alakítunk ki. A szerződések értelmében a be­vételek túlnyomó része az irodavezetőnél marad, ebből fizetik a költségeiket, de adott esetben a veszteség is őket terheli. A tiszta érdekeltség igazán jelentős előrelépést je­lenthet. — A megyei közgyűlés leg­utóbbi ülésén a Tolna Tourist működési költségeinek biztosítása érdekében engedélyezte a Dom­bori Dunaparti Kemping és Étte­rem értékesítését. Ezzel megoldó­dik a gondjuk? — Csak részben. A jó meg­oldás az lenne, ha szanálnák a Tolna Touristot, és utána tiszta lappal indulhatnánk. Ha magunk előtt görgetjük az adósságokat, amelyek nagy részét a múltból örököltünk - mint például a dombori víz- csatornamű hozzájárulás ösz- szegét, 2,7 millió forintot akkor sosem leszünk nyeresé­gesek. Már évekkel ezelőtt le kel­lett volna választani a veszte­ségforrásokat, de ez a mai na­pig nem történt meg. Magán- véleményem az, hogy vannak olyan ingatlanok a cég tulaj­donában, amelyeket még el lehetne adni, és a megmaradó ingatlanokon az ígért összeg­ből elvégezni a szükséges fel­újításokat. — Miért nem mondta el mindezt a közgyűlésen? — Nem kaptam szót, pedig meggyőződésem, hogy ezen a közgyűlésen tabula rázát kel­lett volna csinálni. Van egy régi közmondás, ami ránk most fokozottan érvényes: „Ló és fegyver nélkül nem le­het csatát nyerni". Nincs vállalkozó szemlélet Mit szól mindehhez a Tolna Tourist Idegenforgami és Ke­reskedelmi Kft. egyszemélyes tulajdonosa, a megyei önkor­mányzat, erről a közgyűlés elnökét, Priger Józsefet kér­deztük. — Tény, hogy a kft. üzlet átruházási szerződéssel jog­utódja lett az idegenforgalmi hivatalt terhelő kötelezettsé­geknek. Az is igaz, hogy so­sem volt nyereséges a cég, már a tanácsi rendszerben is évi 4-5 millió forint támoga­tást kapott. Persze ezen túl mulasztások is történtek, a ko­rábban megkötött szerződé­sek felülvizsgálata és módosí­tása csak részben történt meg. Elmaradt a dolgozói érdekelt­ségi rendszer kialakítása, nem érvényesült a vállalkozói szemlélet, a kft. összes tevé­kenysége beszűkült, fő bevéte­lei tetemesen csökkentek. Az 1994. évi üzleti koncepcióban foglaltak jelentős részének megvalósítása elmaradt. Mindebben olyan objektív té­nyezők is közrejátszottak, mint a fizetőképes kereslet csökkenése és a volt jugoszlá­viai idegenforgalom meg­csappanása. — Meg lehet-e és hogyan aka­dályozni a kft. további vagyon­vesztését? — A hitelt tovább göngyö­líteni hosszú távon nem jelent megoldást. Megállapítást nyert, hogy a kft. viszonyla­gos részlegei veszteségesek. A legutóbbi közgyűlés döntött ezek egy részének értékesíté­séről. A továbbiakban meg kell vizsgálnunk, hogy a megmaradó létesítményekkel gazdaságosan fenntartható-e a cég, vagy nem. Ha nem, ak­kor végső esetben sor kerülhet a kft. privatizációjára. De hangsúlyozom, hogy a cél nem ez, hanem az, hogy eredményesen működtethető legyen a kft. F. Kováts Éva A Pillérről A Prudent-Invest Befekte­tési Alapkezelő Rt. tájékozta­tása szerint a Pillér I. nettó eszközértéké szeptember 30-án 3 milliárd 70 millió 465 ezer forint, az egy befektetési jegyre eső érték 960 forint. A Pillér II. nettó eszközértéké ugyanakkor 2 milliárd 255 millió 515 ezer 273 forint, az egy befektetési jegyre jutó ér­ték 1.128 forint. Szeptember közepe óta a Pillér I. nettó eszközértéké mintegy 357 millió forinttal csökkent, egy befektetési jegy értéke 111 forinttal lett kisebb. A Pillér II. nettó eszközértéké mintegy 34 millió forinttal nőtt, az egy befektetési jegyre eső érték így 17 forinttal ma­gasabb. A Pillér I. jegyeket hétfőn vezették be a Budapesti Értéktőzsdére. A Pillér II. je­gyek szeptember közepe óta 360-380 forintos áron cseréltek gazdát a tőzsdén. Távközlés Az OPIC tengerentúli beru­házásokat támogató és finan­szírozó szervezet küldöttsé­gének vezetője, Christopher Finn tegnap bejelentette: 75 millió dollár támogatást nyújt az OPIC két magyarországi távközlési programnak. A Monor Telefontársaság Rt. 30 millió dollárt kap és 45 millió dollárt a US West két függet­len telefon- és kábeltelevízió rendszerének kiépítéséhez biztosítanak. Az US West a Matávval együttműködve az egész országra kiterjedő mobil telefonrendszert valósít meg, amely olcsó és elérhető alter­natívát kínál az igénylőknek. Az OPIC-delegációban részt vevő mintegy 30 amerikai nagyvállalat szakemberei ér­deklődnek a földgáz- és olajki­termelés, az elektromosá- ram-termelés, a vegyipar és gyógyszeripar magyarországi befektetési lehetőségei iránt. Az „ismétlős” Trezor Hosszú távon, rövid ciklusra A Kereskedelmi Bank köz­kedvelt TREZOR értékjegyét új futamidőkkel (30 és 60 nap), illetve az ismétlődő lekötés lehetőségével kibővítve kí­nálja -1994. október 3. óta. A lekötés automatikus is­métlődése azok számára lehet vonzó, akik ugyan hosszabb távon, de - a kamatok alaku­lásának bizonytalansága miatt - viszonylag rövid ciklusra szeretnék lekötni pénzüket. A K&H által kínált új konst­rukció lényege, hogy az ismét­lődő lekötésű TREZOR érték­jegy lejáratának napján a né­vértékre vetített - magánsze­mélyek esetén a mindenkori hatályos kamatadóval csök­kentett - kamat hozzáadódik a névértékhez és az így kiala­kult összeg mint egy új TRE­ZOR értékjegy megkezdi éle­tét. Ennek futamideje ugyanaz, mint az előzőé, ka­matozása a továbbiakban a Kereskedelmi Bank Rt. által közzétett, - a ciklusváltás nap­ján érvényes - kamattal folyta­tódik. Az ismétlődő lekötésű TREZOR értékjegyet 30, 60 és 90 napos futamidőre és kizá­rólag értékpapírszámlára le­het vásárolni, mivel a bank ezen értékjegyeket korszerű értékpapír-forgalmazó számí­tógépes rendszer segítségével kezeli. Az értékpapírszámla felmondása az ismétlődő lekö­tésű TREZOR értékjegy visz- szaváltásának minősül. A lekötési ciklusok ismétlő­dése a befektető ellenkező utasításáig folyamatosan tör­ténik, tehát például egy 90 na­pos ismétlődés lekötésű TRE­ZOR értékjegy vásárlása akár több éves befektetéssé is ala­kulhat, amennyiben az érték­jegy tulajdonosa elégedett a Kereskedelmi Bank Rt. ka­matkondícióival. Ha a kamatok nem a befek­tető elképzelései szerint ala­kulnak, illetve ha sürgősen készpénzre van szüksége, bármikor visszaválthatja ér­tékjegyét. Amennyiben a visszavál­tással-nem várja meg a ciklus­idő végét, 30 napon belüli visszaváltás esetén az adott ciklusidő kezdetére elért né­vértékkel, 30 napon túli visz- szaváltás esetén pedig az idő­arányos látraszóló kamattal növelt - ez jelenleg 10 száza­lék - összeget fizeti ki a Ke­reskedelmi Bank Rt, Azok, akik valóságos okirat formájában kézhez vezető ér­tékpapírt igényelnek, a továb­biakban is lehetőségük van a már ismert fix - tehát nem is­métlődő - lekötésű trezor je­gyek vásárlására. Ez esetben a választható lekötési idők: 30, 60,90,180,270,365,450,540 il­letve 730 nap. A TREZOR jelenlegi kamat­lába egy hónapos lekötés ese­tén 19,5, három hónapos ese­tén 22, egy éves esetén 25, két évesnél 26 százalék. Gazdaságosabban élni? Ismét meredeken emelke­dett a kávé ára, az új esztendő pedig jelentős energia áremel­kedéssel köszönt be, s ezzel még korántsem merült ki a kúszó infláció „árjegyzéke". Vajon a fogyasztó miként vá­laszolhat erre a kihívásra? Csökkentse a fogyasztását a megdrágult árucikkekből, szolgáltatásokból? Élje fel - ha még van - a megtakarításait? Esetleg fokozza teljesítmé­nyét, növelje a munkával el­töltött időt, hogy nagyobb jö­vedelmet szerezzen? Álljon elő az áremelkedést kiegyenlí­teni hivatott bérkövetelések­kel, vagy ha maga is termelő, netán kereskedő, hárítsa-e az őt sújtó áremelkedést a vevő­ire? Nagyon nehéz a válasz. Pedig vannak a fogyasztó­nak is eszközei arra, hogy az „ár ellen ússzon", s mérsékelje az áremelkedések hatását. Az energiaárak emelkedésére például nem csak úgy lehet válaszolni, hogy fázunk és vakoskodunk, illetve keve­sebbet eszünk és iszunk, vagy a megtakarításból álljuk a na­gyobb gáz- és villanyszámlát. Fokozatosan kicserélhetjük égőinket, berendezéseinket alacsonyabb fogyasztásúakra. Igaz, ez beruházással jár, de amikor új holmit vásárolunk, a küllem és a teljesítmény mel­lett gondoljunk a fenntartás folyó költségeire is. Érdemes annak is utánanézni, vajon kis költséggel nem lehet-e a meg­levő gépek fogyasztását mér­sékelni? Ma még alig van olyan család, amely eléggé odafigyelne arra, hogy fölös­legesen ne égjen a villany, ne működjön a tűzhely, ne szól­jon a televízió. Pedig ez a leg­hatásosabb módszer. Drágul a hús, a cukor, az olaj? Egészséges étrendet le­het úgy is összeállítani, hogy az étkezési költségeket mérsé­keljük: fogyasszunk hús he­lyett olcsóbb és egészségesebb szóját, a cukor helyett kalóri­amentes ételízesítőt, süs- sünk-főzzünk olaj nélkül. Vannak drága élvezeti cikkek, a dohány, az alkohol, a kávé, amelyek nem feltétlenül nél­külözhetetlenek a háztartás­ban. Sokáig e cikkek drágu­lása nem, vagy alig mérsékelte az irántuk jelentkező keresle­tet, bár az utóbbi időben e té­ren is sok minden változott. Tessék elhinni: az egészsé­ges élet sokszor gazdaságo­sabb is! B.T. Aranyforint hozamjegy Nemzetközi sajtótájékozta­tót tartottak tegnap Budapes­ten az AEGON Insurance Group és a csoport magyar tagja, az ÁB-AEGON Általá­nos Biztosító vezetői. Az AE­GON Csoport, amely tiszta jövedelme alapján egyike a vi­lág tíz legnagyobb biztosítójá­nak, most ünnepli fennállásá­nak 150 éves jubileumát. Kees J. Storm, az ÁEGON nemzet­közi igazgatóságának elnöke, aki magyarországi tartózko­dása alatt a pénzügyi élet számos vezetőjével folytatott megbeszélést, és akit hétfőn a Parlamentben fogadott Göncz Árpád köztársasági elnök is, a sajtótájékoztatón ismertette a csoport tevékenységét és eredményeit. Az anyaországban, Hollan­diában az AEGON a 2., az USA-ban a 4. legnagyobb biz­tosító a vagyona alapján. Eu­rópában, ahol - Hollandián kívül - az Egyesült Királyság­ban és Spanyolországban a le­gerősebb, a 7. helyet foglalja el az AEGON a vagyoni rang­sorban, de profitja alapján még jobb a helyezése: az 5. he­lyen áll. A csoport forintra át­számított tiszta jövedelme a tíz év alatt - 1983 és 1993 kö­zött - 20 milliárdról 52 milli- árdra növekedett. Az idén már nyereséges az AEGON család magyar tagja, az ÁB-AEGON Általános Bizto­sító Rt. is, amely modernizálta vezetési struktúráját, és piac­vezető nemcsak az élet-, ha­nem a lakásbiztosításokban is. Érdekesség - hangzott el a tájékoztatón -, hogy az AE­GON egyik jogelődje révén már a múlt század végén jelen volt a magyar piacon, mint a Magyar-Holland Biztosító egyik tulajdonosa. A magyar gazdaság fejlődésének szá­zadfordulós „aranykorára" is utal az ÁB-ÁEGON legújabb terméke, amely az Aranyfo­rint nevet viseli. Hasonló be­fektetési-biztosítási konstruk­ciók jól ismertek és népsze­rűek a fejlett piacokon. Ide­haza most az AB-AEGON ré­vén vált elérhetővé a napi ka­matozású, magas, most bruttó 28 százalék hozamú befekte­tési forma, amely egyúttal élet- és balesetbiztosítást is nyújt. A még szokatlan elne­vezés mögött, „Aranyforint - első életbiztosítási hozam­jegy", olyan életbiztosítási vé­delem áÚ, amely az eddig fel­halmozott tőke kétszeresét fi­zeti ki a kedvezményezettnek halál esetén. A sajtótájékoztatón megje­lent újságíróknak elmondot­ták, az első életbiztosítási ho­zamjegy rugalmas, hiszen az ügyfél egy minimum felett maga határozza meg befize­tése összegét és rendszeressé­gét, a kamatok az ÁB-AEGON hagyományosan átlag feletti befektetési hozamai révén kö­vetni tudják az inflációt és a konstrukció ahhoz is alkal­mazkodni tud, ha az ügyfél pénzügyileg nehéz helyzetbe kerül. A várható nagy érdeklő­désre való tekintettel nem csak az ügynökökön keresz­tül, hanem közvetlenül a fió­kokban is elérhetővé tette az Aranyforintot az ÁB-AEGON.-él­v L i

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents