Tolna Megyei Népújság, 1987. augusztus (37. évfolyam, 180-204. szám)
1987-08-19 / 195. szám
1987. augusztus 19. ^PÜJSÄG 5 GYÁREGYSÉG: az ipari nagyvállalatoknak az az egysége, amely korábban többnyire önálló vállalat volt, tevékenysége jól elkülönül a többi egység tevékenységétől, bizonyos fokú önálló számvitellel is rendelkezik, azonban jogi önállósága nincs és saját mérleget sem készít. Magyarországon az ipar 1962-64. évi átszervezése után alakultak ki a gyáregységek nagyobb számban. A gyáregységek szervezeti felépítése és önállóságuk mértéke a különböző iparágakba tartozó vállalatoknál nagyon eltérő: élén gyáregységvezető, vagy igazgató áll. (Szakszervezeti kislexikon) Szavai Sándomé a mángorlógépnél, munka közben A csavaripar csavarjai Huszonötmillió mintadarab Szíriába- Milyen saját fejlesztéseik vannak?- Valamennyi profilunkat mi fejlesztjük, mintegy 140-féle terméket gyártunk. Az export- és a gyártmány-, technológia fejlesztés szintén járható útnak látszik. Egyébként mi gyártjuk a KLG gyújtógyertya egyik elektródját Ebből is látszik, hogy nemcsak csavarokkal és drótáruval foglalkozunk.- Terveik a jövöre?- Az idei első félévünket tervszinten sikerült megvalósítanunk, mind mennyiségben, mind pedig megismételni a második félévben is. A személyi bérfejlesztést idén megkezdtük, amit jövőre folytatni óhajtunk, ezzel is elősegítve a jobb minőségi és mennyiségi munkát MÁTÉ RÉKA- Milyen termékeket állít elő a gyáregységük?- Jelenleg négy alaptermékünk van: szegecsek (2-12 milliméter át- mérővelj; facsavarok teljes mérettartományban, kisméretű anyacsavarok, valamint a drótáru. Ez utóbbit tavaly vettük át budapesti létszámhiány miatt A szegecs és a facsavar kezd korszerűtlenné válni, egyre kevesebb belőlük a megrendelésünk. Egyébként mi 20 filléres darabárukat gyártunk, míg a központ kétforintosokat- Exportra is termelnek?- Elsődleges célunk a belföldi igények maximális kielégítése. A tőkés exportunkat szeretnénk fellendíteni, ehhez húszmillió darab DIN-szabványú mintát is készítettünk, hiszen amúgy MSZ szerint dolgozunk. így, ha megrendelő jönne hozzánk, bármikor válogathat igénye szerint Egy szíriai pályázatra elküldtünk __________ 25 millió mintadarabot t ermékeinkből, az eredményt még nem ismerjük.- Úgy tudom, NSZK piacra már szállították.- Igen, villanypásztor- vezetékek tartócsavarjait (8 típusban) gyáruk az NSZK-nak. Ha minden minta megfelel, 12-15 ezer darabos éves megrendelést várhatunk. A budapesti Csavaripari Vállalat dombóvári gyáregységében 350 munkás dolgozik, az egy főre jutó átlagkeresetük városi viszonylatban az elsők között van.- Mekkora az önállóságuk, s'mi az, amit csak a központban végezhetnek el? - fordulunk kérdésünkkel Katona Lászlóhoz, a gyáregység igazgatójához.- Három olyan terület van, amellyel a központ rendelkezik. Az egyik az alapanyag-beszerzés, amit a mi igényünk alapján intéznek, a másik a kereskede-- lem. A kereskedelmi igazgatósághoz futnak be a megrendelések, mi ezekből válogathatunk. Arra azért figyelnek, hogy ugyanazt a termékcsoportot ne gyártsa több egység, a saját profil pedig biztonságot és egyben felelősséget jelent. Egyébként általában nagyobb az igény, mint a kapacitásunk, igy saját szempontjainknak megfelelően válogathatunk az ajánlatok között - A harmadik pedig - folytatja az igazgató - a beruházás, ami vállalati .nagykalapból’ történik. Minden egyéb területen önállóak vagyunk, az üzemi végrehajtás és a tervezés is a mi dolgunk. A tavalyi évtől bevezettek egy vállalati érdekeltségi rendszert, ezzel több és jobb minőségű munkára sarkallva a dolgozókat A Csavaripari Vállalat dombóvári gyáregységében * új huzalraktárt építenek Egy termelőüzemben évtizedek óta dolgozó főművezető ismerősöm azon emberek közé tartozik, akik szeretik a munkájukat és nemigen hagynak dolgokat szó nélkül. Ő nemegyszer egy-egy témában vezér is, és önmagával szemben annyira igényes, hogy az üzem legfontosabb kérdéseiben mindig hallatja a hangját A főművezető jelen van a termelést meghatározó döntések előkészítésénél, a szervezeti és szervezési folyamatok és a feladatok megvalósulását szolgáló garanciák kialakításánál. A főművezető munkája során átélt már sok mindent. Egy aprócska üzemben kezdett. Itt végigélte, hogy a termelőeszközök, az emberek és a piac szűkössége miatt mennyire véges egy kisüzem tevékenysége. Később dolgozott nagy gyárban is, ahol a gyár „önmaga ura" volt. Ezt követően - munkahelyet változtatott - átment egy gyáregységhez. Meglehetősen gazdag ismerettel és tapasztalattal rendelkezik a „vállalati önállóság” utáni vágy témájában. Beszélgetésünk során többször is mondta, hogy milyen erős bizonyos kisebb gazdasági egységek vezetőiben az a vágy, hogy a vállalati önállóság összes jogával felruházott termelőüzem „legyenek.” Mondja, hogy ez a sok esetben indokolatlan eltökéltség oda is vezethet, hogy megalapozatlan szervezési, szervezeti és piaci döntéseket hoznak. Ez még annál is rosszabb, amikor „ egy kis ember, nagy ruhát akar hordani. ’ Mert a nagy ruhában pompázó embert többnyire csak kinevetik. Ellenben egy ilyen vágy hajtotta gazdasági vezető és társai beláthatatlan hátrányt és kárt okozhatnak a saját termelésüknek, a meglévő keretek között maximálisan ellátó gazdasági egységnek. A főművezető mondott mást is. Ez pedig éppen ennek a témának a másik oldala volt Gyáregységek esetében tapasztalta a „gyarmattartók magatartását". Igaz, hogy keménynek tűnt meghatározása, de teljességgel fedi azt az alapállást amely némely gyáregység életében, munkájában tapasztalható a központi, anyagyár részéről. Hogy milyen ez? Olyan, amikor a gyáregység helyi dolgaiban is a központban döntenek. Igaz, hogy a gyáregységi önállósodás terén az utóbbi időben több rész- önállósodási folyamat történt - bizonyos tervezési, piád és kereskedelmi tevékenységre engedélyt kapnak -, ám mégis honos ez a gyakorlat Aztán a főművezető fordított egyet a dolgon és azt mondta, hogy van itt még egy oldal, amely szintén káros. Ez pedig az, amikor rendelkezik egy gyáregység funkciójának ellátásához megfelelő önállósággal, ellenben a gyáregység vezetői állandóan, minden piszlicsáré dologban a döntés jóváhagyásáért az anyagyárba utaznak, telefonálnak. Gazdasági életünkben egyre jobban megéljük a vállalati önállósodás folyamatát Nem titok, hogy több termelő(gyár)egység már képes lenne önálló gyárrá válni. Azok, ahol ennek minden feltételei adottak. Mégis nagyon, de nagyon meg kell gondolni a felelős vezetőknek, hogy milyen útra íépnek, mert egy-egy elsietett döntés irtózatos gazdasági károkat okozhat SZŰCS LÁSZLÓ JÁNOS Ä dombóvári Pátria Önállóan Leányvállalati formában a tolnai Tolnatex A budapesti Pátria Nyomda dombóvári gyáregységének igazgatójával alig kezdtünk el beszélgetni, csengett a telefon. Néhány pillanat múlva gyors egyeztetések miatt kellett csak rövid időre felfüggeszteni beszélgetésünket Az igazgató tárgyalásának végeztével már várta is kérdésünket- Miként látja a gyáregységi önállóság jogi, személyi és gazdasági helyzetét? Milyen körülmények között dolgoznak? - kérdeztük Somogyi Kálmántól.- A Pátria Nyomdának három termelőegysége és egy nyomtatványellátó részlege van. Ezek közül mi az utóbbiak vagyunk - mondta az igazgató. - Mindhárom gyáregység profilja eltér egymástól. A profilírozás a fontos - hangsúlyozta- Hol van, ha van akadálya a gazdasági önállóságnak és a piaci termelés összhangjának?- A függőség megvan. Az önállósodásnak részünkről semmiféle ésszerű alternatívája nincs. Erről nem kívánok többet mondani... Elmondta még az igazgató, hogy a dombóvári gyáregység az országosan használatos nyomtatványokat gyártja, melyet a kereskedelmi részlegen raktározza és diszponálja. Ha kiválnának a szervezetből, akkor elveszítenék megrendelőiket és a meglévő piacot Ésszerűtlen lenne tehát önállósodni.- Az idei első félévi tervet milyen eredményességgel, milyen szinten és milyen időre teljesítették?- Pontosan zártunk, az anyag és a műveleti árbevételi tervet egyaránt öt százalékkal túlteljesítettük. Az idén két alkalommal - egységesen az egész vállalatnál - fejlesztettünk bért, ami 12 százalékos keresetszint-növekedésnek felel meg. Ez egyértelműen a jó nyereségnek köszönhető. ORSÓS JÚLIA A Magyar Selyemipar Vállalat tolnai gyáregységének homlokzatán alig több mint egy éve új tábla került a régi helyére. Az üzemet azóta így nevezik: Magyar Selyemipar Vállalat Tolnatex Leányvállalata. A köldökzsinór még megvan, ám az új szervezeti forma egyáltalán nem jelenti azt, hogy a tolnaiak a teljes elszakadásra törekednének. Ugyanis az alapító okiratban is megfogalmazódott, hogy az alapanyag-beszerzéstől a készáru kibocsátásáig mindent maguk intéznek, beleértve az üzem működtetésével kapcsolatos egyéb feladatokat is. A kötődés azonban ma is élő, hiszen a leányvállalat valahol szülőnek tekinti a nagyvállalatot amely az ötvenes évek közepén jött létre. Valahol biztonságérzetet jelent számukra, ha netán nehézségek közé kerülnének, továbbra is számíthatnak az MSV segítségére. Erre többek között az Is garanciát nyújt hogy az adózott nyereség 20 százalékát utalják át a vállalat egyszámlájára Adott esetben tehát a köldökzsinór a visszatérési lehetőséget is biztosiba a tolnaiaknak. A gyáregységi formát végső soron egy év és egy hónapja tudják maguk mögött Az MSV gyáregységei közül ök az elsők, akik leányvállalattá nőtték ki magukat Azóta az MSV-hez hat gyáregység és egy telephely tartozik országosan. A leányvállalati szervezet gondolata nem volt újkeletű a tolnaiaknál, sem pedig a nagyvállalatvezetése részéről. Már évekkel ezelőtt felmerült a leányvállalattá válás gondolata Akkor kérdezték meg a gyáregység vezetőit vállalnák-e az önállósulást Palotás Lajos főmérnök erről az időszakról tömören fogalmazva csupán ennyit mond:- Vállaltuk és belevágtunk, mert úgy éreztük, hogy minden feltétel biztosított továbbá kigazdálkodtuk a korábbi hiteleket is, tehát teljesen tisztán indulhattunk. Horváth Imréné szövőnő, a ragadókaros szövőgép előtt Az MSV különben igen kedvező feltételeket ajánlott számunkra azzal, hogy 20 százalékot kell fizetnünk az adózott nyereségünkből. Információim szerint ugyanis az országban működő többi könnyűipari leányvállalat kötődése sokkal inkább erőteljesebb az anyavállalathoz mint a mienk. Példaként úgy gondolom elegendő, ha a Gyula Harisnyagyárat említem, amely a nyereségének felét fizeti a nagyvállalatnak, de a többiek is 40-30 százalékkal növelik a nagyvállalati bevételeket. A Tolnatex ebben az esztendőben mintegy hétszázmilliós árbevétellel számol, melyből több mint 41,5 millió forint eredmény képződik. Ami a termelésüket illeti, arról a következőket mondhatjuk. Várhatóan két és fél millió négyzetméter üvegszövetet szőnek, amely tíz százalékkal haladja meg a bázis időszakét Ebből is érződik, hogy az említett termék iránt nagy a kereslet és biztos piaca van. Ezért is végeztetnek bérszövést a Mohácsi Szövőgyárral. Terjedelmesített fonalból az éves terv megközelíti a háromezer tonnát ám a korábbi évekhez viszonyítva csökkent a felhasználói igény, igy várhatóan tíz százalékkal kevesebbet állítanak elő gépeiken. A fonalfestödében 1700 tonnás termeléssel számoltak. A már hagyományosnak tekinthető termékeken túl ma már pamut-, poliészterpamut-, kevert és akrilfonalakat is festenek, bérmunkában. Visszatérve a leányvállalati szervezet megalakulásával kapcsolatos dolgokra: nem hagyható figyelmen kívül, hogy annak idején a több mint hatszáz főt foglalkoztató üzem dolgozóinak többsége nagyobb reményt fűzött az önállósághoz, mint illett volna. A főmérnök szavai szerint némelyek úgy gondolták, hogy eljő a Kánaán! Azóta a dolgozók nagy része reálisabban alkot már véleményt Az viszont elismerésre méltó, hogy az ötszázalékos béremelés nagyobb arányú volt, mint az MSV többi egységénél. Új kezdeményezésnek számít a Tolnatexnél az is, hogy nemrég nagyobb önállóságot adtak az üzemvezetőiknek, akik maguk gazdálkodnak a bértömeggel, s ez mindenképpen ösztönző hatású lehet Végezetül érdemes szólni a fejlesztési kérdésekről is. A leányvállalati alapító okiratban kitétel, hogy tízmillió forint értékhatárig a tolnaiak döntik el, hogy a forrásokat milyen célra fordítják. Az említett összeg fölött viszont az elképzeléseket egyeztetni kell a nagyvállalattal. Idén egyébként elsősorban szinttartó fejlesztést hajtottak és hajtanak végre. SALAMON GYULA Ofszet leporellógép a Pátria dombóvári gyáregységében Köldökzsinóron...
