Tolna Megyei Népújság, 1986. május (36. évfolyam, 102-127. szám)

1986-05-05 / 104. szám

1986. május 5.

NÉPÚJSÁG 5

y/r, m »»árutermelő társadalmakmS/T'mSfSmÊm WSnÆWSmWSMÊm m ban a javak cseréjének, a különböző termelési ágak, valamint a termelők és a fogyasztók közötti forgalmak lebonyolítására irányuló tevékenység ... A szocialista kereskedelem feladata: a fogyasztási javak forgalmának szervezése és lebonyolítása, a termelő vállalatok ösztönzése a fogyasztók kívánságának megfelelő mennyiségű és minőségű termelésre és azoknak a feltételeknek a megteremtése, amelyek biztosítják a fogyasztók szükségleteinek időbn és kultúrált módon történő kielégítését." (Üj Magyar Lexikon, Akadémia Kiadó, Budapest 1962. 4. kötet, 98. oldal.)

„Nem állunk be a többiek közé sírni"

A helyszín a Tolnai Áfész központja.

A téma: megyénk legkisebb fogyasztási szövetkezetének munkája, boldogulása és üzletpolitikája.

A beszélgetőtárs: Versánszki János, az igazgatóság elnöke.

— Gazdasági helyzetünk nem rózsás, de nem. is kilátástalan. Rövid ideje vagyok a megye legkisebb áfészé- nek az élén, de azt már tudom, hogy nem állunk be a többiek közé a sorba sírni a nehéz gazdasági helyzet miatt. Ahhoz, hogy a felszínen tudjunk maradni, alkalmazkodni kell a környezetihez. Olyan — náLun'k eddig ismeretlen — üzletpolitikát kell kidolgoznunk és kialakítanunk, amelynek az a parancsa, hogy mi megyünk el a vevőkhöz. Fadd, Bogyiszló és részben Tolna ellátásáért felelünk. Már eddig is több újszerű kereskedelmi akciót bonyolítottunk le sikerrel. Vásározunk. Nemrégiben elkértük a fácánkerti művelődési házat és ott állítottuk ki áruinkat. Ne értsen félre, nem bóvlit vittünk oda, hanem jó minőségű árut, no, meg kurrenscikkeket is. Régen látott sikert értünk el. Ezt a sorozatot folytatni fog. juk Faddon és Bogyiszlón is. Ez csak egy parányi nyitás volt, de az ilyen kereskedelmi fogások nem lesznek egyediek ezentúl nálunk. Például Dombori nekünk, főleg

nyáron létkérdés. Kis pénzből kell nekünk nagy pénzt csinálni. Az ottani egységünket korábban óladták. Most nemcsak az imént elmondott vásárral vonulunk majd ki a nyáron, hanem vendéglátó- helyet is nyitunk.

— Megtettük a következőket is. ABC-jeinkben felállítottunk egy-egy pultot. Ezeken olyan áruféleségeket he. lyeztünk el, amelyók nem tartoznak az élelmiszerboltok profiljába. Betér a vásárló kenyérért és meglát egy szép pohárkészletet, kinyitja a pénztárcáját és már viszi is azt haza.

— Kicsik vagyunk és lehetőségeink is korlátozottak. Nekünk „meg kell fogni” nemcsak a vásárolni Szekszárdid járó tolnaiakat, hanem az átutazókat is, változatos és jó minőségű árukkal. Ezt igyekszünk megtenni. Emellett pénz nélküli beruházásokat is tervezünk.

— Látom, megakadt ezen a megfogalmazáson. Az áfész léte vagy nemléte a pult mö_ gött dől el. Hálózatcentrikus szemléletet kell kialakítanunk. Azt, hogy az állandó emberi szó, kartársi-elvtárVersánszki János, áf észelnök

si közösségérzés és a szövetkezeti tulajdonosi szemlélet erősítse helyzetünket és munkánkat. De a pénz nélküli beruházások közé tartozik az is, hogy udvariasabbak legyenek dolgozóink, hogy tisztábbak az üzleteink, hogy csinosábbak legyenek boltjaink és boltosaink. Mert minden egyes összetevőn helyzetünk, sikerünk és eredményességünk múlik.

Javuló feltételek, tervszerű előrelátás

A Tolna Megyei Tanács kereskedelmi osztályának vezetője, Andrási Imre a következőket nyilatkozta a megyei helyzetről:

— A megye kiskereskedelmét 10 áfész, 2 tanácsi, valamint a Zöldért Vállalat bonyolítja le. Az elmúlt időszakban erőteljes fejlődésnek indult a kiskereskedelem, amelyben új színfoltként jelentkezett a magánkereskedelem, azokban a kereskedelmi ágazatokban váltva engedélyt, ahol az állami szektorban hiányok mutatkoztak. A VI. ötéves tervciklusban új üzemelési formák is bevezetésre kerültek, és a négy év tapasztalatai szerint ez is kedvezően befolyásolta a lakossági ellátás színvonalának javulását. Megyénkben 1548 kereskedelmi egység üzemel, ebből 260 szerződéses, 85 jövedelemérdekeltségi rendszerben, a többi hagyományos módon.

— A VI. ötéves tervidőszakban osztályunknak az volt a feladata, hogy fenntartsa a lakossági ellátás színvonalát, igyekezzen azt a lehetőségekhez mérten javítani, bővíteni, és a kistelepülések is kiemelt figyelmet kaptak. A forgalmi adatok bizonyítják, hogy érezhető a

javulás, erőteljes a forgalomnövekedés. Igen eredményes a SZÖVOSZ és a MÉSZÖV által meghirdetett kistelepülési rekonstrukciós program végrehajtása. Három év alatt a megye szövetkezetei 37 millió forintot fordítanak kistelepülési rekonstrukcióra, ami időarányosan már meg is valósult. Az egységek felújítása mellett mód nyílt így a korszerű gépi technika alkalmazására, modern hűtők beállításával’ az áruválaszték növelésére, mélyhűtött termékek forgalmazására is.

A közelmúltban sikerült megegyezni az egészségügyi szervekkel, így előrecsomagolt tőkehúst is forgalmazhatnak majd az egységek. A kistelepülések népesség- megtartó szerepét ezzel is növelni igyekszik a kereskedelem. A megye kiskereskedelmi forgalma a VI. ötéves tervidőszak alatt 44.6 százalékkal nőtt, ami az országos dinamikával azonos. Hálózatfejlesztési tervünk 23 ezer négyzetméter bővüléssel számolt, ebből 39 ezer négyzetméter lett, de 15 ezerrel csökkent is az alapterületünk. A dinamikusan fejlődő településeken a kereskedelmi ellátás színvonalát sikerült javítani, nagyobb alapterületű kisáruházak is épültek ez idő alatt, Szek- szárdon, Dombóváron, Pakson, Tamásiban. A DOMUS megyei vonzáskörzetéről is feltétlenül érdemes szólni.

— A vendéglátás hálózat- fejlesztési terve eredményes volt, elég talán a paksi Sánc éttermet említeni. A városok gyorsan fejlődő lakótelepein nem sikerült az alapellátást egyértelműen biztosítani, ez a jövő feladatai között is szerepel. A megye kereskedelmében jelentős az idegenforgalom. Itt is történt hálózat- fejlesztés, valamennyi tervezett beruházás megvalósult; a Sió-motel jurtaházai, Gu- naras vendégházai, a Gemen- oi kirándulóközpont... ezek a fejlesztések a jól megalapozott hírnév további tőkéi

— Osztályunk a helyi tanácsokkal egyeztetve állította össze a VII. ötéves terv hálózatfejlesztését, ami volumenében kisebb, mint elődje volt, de így is 14 ezer négyzetméteres bővüléssel számolunk, összességében az a cél, hogy a lakosság kialakult igényeit kiszolgáljuk, javítsuk a színvonalat, és a gyorsan fejlődő településeken ne kövessük az igényeket, hanem menjünk eléjük.

* .............. ' ' ' I I

N

incs kéremszépen !

Állunk az élelmiszerpultok előtt. Kezünkben táska, csomag, szatyor. Mögöttünk többtucat társunk, az aznapi munkavégzés után.

Várunk,

Kolbászra, szalámira, sajtra, sörre és nyolcvanforintos uborkára.

Aki előttünk áll, tolong.

Aki mögöttünk van, dohog magában, mert olyan lassú a kiszolgálás, hogy ennél lassabb már nem is lehet. Mi pedig állunk középen, és már előre rettegve várjuk azt a pillanatot, amikor a csinos, a kedves, a férjezett, a hajadon, a gondoktól terhes, a gondtalan, a fiatal, az idős bolti dolgozó ránkszól:

— Tessék kérni!

Aki előttünk áll, már tudomásul veszi, hogy az évezredes kereskedői megszólítás végképp elenyészett. Csak parancsszavak vannak.

Állunk a pénztár előtt. Teli kosárral.

Gyerekkel, aki már enni akar. Ott áll a kispénzű nyugdíjas és a nagybeteg nő is. A fiatal, az aligfelnőtt. Menne haza.

— Tessék.

Nincs parancsoljon.

Pedig mi parancsolni még véletlenül sem akartunk ..,

Boltosok vagy kereskedők?!

Vasbolt és kínálat

Amennyiben vasárura van szüksége a tisztelt vevőnek, bőségesen válogathat az üzleteik között: Szekszárdon

Otthon Áruház, Skála, Titán, vlasiuidvar, a Dornus „alatti” vaslbolt, a kertészeti ABC és a maszekok. A boltok között válogathatunk, ám az áruválaszték nem mindig elégíti ki az emíbert.

Példák: nem lehet vásárolni 105—öB zománcozott kályhacsöivet, hatos anyát, nyolcas csavart, tizes kapu. pántcsavart.

Azaz ; elmegy a vevő és kér a hatos kapuipántcsavarhoz anyát, lehetőleg szárnyas anyát szeretne venni. A szó- banforgó kapupánt csavar arra Való, hogy a zsanért megtartsa a kapun. A kapu. pántcsaivarhoz azonban nincs anya. Azaz, van: huszas csomagolású, szépen adjusZtált dobozban. Húsz anyacsavar. Nékem hat kellene.

Mondom a boltos úrnak, hogy 'szedjük szét ezt a dobozt, s lesz minden bizony- nyal olyan vevő, akinek ugyancsak hat vagy nyolc anya kell és akkor elfogy mind a húsz. Nem lehet a dobozt szétbontani s így mosit nekem ott van fölöslegesen 14 anya. Akinek szüksége van rá, szívesen kölcsönzőm.

Optimista vagyok.

A sok vaslbollt előbb-utóbb arra kényszerül, hogy a vevőért harcoljon. Jobb választékkal, udvariasabb kiszolgálással. Példákat erre is tudók mondani. A TITÁN boltnál van pillanatnyilag a legj obb választék, a vas udvarban a szdkásos megbízható kiszolgálás. A Domus- ban a rendszerezettség, a Skálában az udvariasság, az ötthonbn az elektronikus készülékek gazdag választéka.

És még mindig a boltok versenyképességénél maradjunk : a kereskedők nagy

szabadságot kaptáik, ott vesznek, ahol őket is a legjobban kiszolgálják. Tehát a nagykereskedelmi vállalatok is léptek egyet.

Dombóvár, délelőtt tíz óra.

A kisváros éli megszokott délelőtti életét, a Népibolt Vállalat 22. számú ABC élelmiszer áruházában a korai időpont ellenére elég .nagy a forgalom. A nyitott raktárajtó előtt két teherautó is áll, a rakodók igyekvő cipe- kedés közben kerülgetik egymást a szűk raktáriollyosán. Az irodában telefon csörög, számlák érkeznék, az asztal mögött Révész Zoltánná vállalati ellenőr a pénztárkönyvet forgatja. Háibidh Kon- rádné, az ABC egyliík helyettes vezetője bokros teendői között is tud időt szakítani egy kis beszélgetésre.

— Önök jövedelemérdekeltségű rendszerben dolgoz, nak, ha jól tudom.

— Igen, így van, de minden szempontból a központhoz tartozunk, viszont az érdekeltségünk egyértelmű. Ügyelünk, takarékoskodunk még a Villannyal is, sőt, még a buszbér 1 etekkel is ésszerűen gazdálkodunk. Adott a hiaszonkulcs, ha mi e fölött Vagyunk képesek árut beszerezni és eiadhi, az már plusz jövedelmet jelent. A szabadáras árucikkek esetében (a hiányoilkkekné 1 ) eltérítjük az árait, ez Viszont csak filléres tételeiket jelent. A dolgozóink egy része igazán jól érZi ennek a rendszernek az előnyét és tesz is érte, az viszont kellemetlen, hogy csak mi vezetők (a férjem és a három helyettes) vagyunk egyértelműen érdekeltté téve. Végsősoron mi nem is nagyon akartuk ezt a módszert, de addig agitáltak ... Az tudott dolog, hogy egy élelmiszerboltban ez még nem bejáratott dolog. Tervet kaptunk, a jutalék 10 százalékát visszafogták, és ha a nyereséget nem hoztuk volna, a jutalékunk plusz 40 százaléka bánta vol. na. A jól dolgozók között havonta 5500 forint ösztönző prémiumot osztunk ki. Aki többet tesz az asztalra, az többet is vehet el róla. A szekszárdi Korzóban is először csák a vezetőket vonták be a jövedelemé rdekeltség- be, később már az osztályvezetőiket is. Hogy nálunk bővítik-e a kört, azt nem tudom. Jó lenne, legalább az eladó is tüdná, miért hajtunk mi.

— Kereskedők és vevők kapcsolatáról mi a véleménye?

— Ha a vevő belép, köszönni kell — én így tanultam. Ma már lassan úgy lesz, hogy a kereskedő csak Visszaköszön. Ha az eladó úgy kezdi a munkát ahogy kell, a vevő is rögtön kér. Boltosok vagyunk — és ebbe magamat is beleértem —, nem kereskedők. A mostani fiatalok még annyit sem érnék el a kereskedelemiben, mint mi. Mi pedig elmaradtunk azoktól, akik bennünket tanítottak. E téren nagyon sok a pótolnivalónk.

A kereskedelmi ellenőrzések

A Belkereskedelmi Minisztérium és az Országos Kereskedelmi Főfelügyelőség vezetői nemrégiben sajtótájékoztatót tartotta a kereskedelmi hálózatban, illetve a vállalati központokban tartott ellenőrzések tapasztalatairól. Az elmúlt esztendőben csaknem 26 ezer alkalommal keresték fel az ellenőrök az üzleteket, a raktárakat, a vendéglátóhelyeket, s mintegy ezerszer a vállalati, a szövetkezeti központokat.

A legtöbb szabálytalanság változatlanul a vásárlók megkárosításából adódik. A vállalatoktól, szövetkezetektől árdrágítás, nem megfelelő minőségi osztályba sorolt áron való értékesítés miatt csaknem 4,9 millió forint többletbevételt vonattak el a felügyelőségek. A vevők kártalanítása címén pedig 1,7 millió forintot fizettettek vissza.

A kereskedelmi felügyelőségekhez és az OKF panaszirodájához összesen 3151 közérdekű bejelentés és panasz érkezett, ez 10 százalékkal kevesebb, mint a megelőző esztendőben. Változatlanul magas — 67 százalékos — viszont a jogos kifogások aránya. Ezek miatt 1,6 millió forint bírságot szabtak ki a kereskedőkre.

A kereskedelmi felügyelőségek tovább növelik az

úgynevezett visszatérő ellenőrzések számát, s változatlanul azokon a területeken vizsgálódnak, ahol eddig a legtöbb problémát tapasztalták. Ellenőrzik egyebek közt a zöldség-gyümölcs, a bús- és húskészítmények forgalmazását, az építőanyag-kereskedelmet, a vendéglátást, általában a bizonylati fegyelem, a minőségi előírások és az árképzési elvek betartását. Az ellenőrzések hatékonyságának javítása érdekében fokozottan figyelemmel kísérik, hogy megtet- ték-e a vállalatoknál a szükséges intézkedéseket.

— Megyénk területén az elmúlt évben 660 ellenőrzést végeztünk — mondja Mátyás Tibor, a Tolna Megyei Tanács kereskedelmi osztályának helyettes vezetője, a megyei kereskedelmi felügyelőség vezetője. — A vizsgálatok 132 állami, 355 áfész és 115 magánkereslkedelmi egységet öleltek fel. FeLelősség- revonást 208 esetben kellett alkalmaznunk. Leggyakoribb szabálytalanságok a következők voltak: gazdálkodási kötelezettség megszegése, vásárlók könyvének eltitkolása

tapasztalatai

vagy nem az üzletkörű forgalomba tartozó áruk eladása.

— Árdrágítások miatt 19 esetben róttunk ki 66 ezer forintnyi bírságot. Harmincöt esetben a vásárlók megkárosítása miatt közel 82 ezernyi, míg az árak ellenőrzésének akadályozása szabálysértésért 14 esetben kellett 26 ezer forintnyi pénzbírságot kiszabnunk. A legtöbb szabálysértési eljárás és büntetés a magánosoknál fordult elő 247 ezer forintnyi összegben.

— Az utóbbiaknál rendlkí- vül széles körben vizsgáltuk a ruházati szakmában dolgozó magánkereskedőket. Itt nagyon komoly szabálytalanságokat tapasztaltunk. Például a bizonylati fegyelem megszegését, árdrágítást, a vásárlók megkárosítását.

— Felügyelőségünkhöz az elmúlt évben 63 panasz, köz. érdekű bejelentés és javaslat érkezett. A Lakosságtól érkezett számarányban a legtöbb: negyvennyolc. Ebből saját hatáskörben 48-at vizsgált ki a felügyelőség. A 48-ból 17 esetben vált szükségessé a felelősségrevonás.

Az oldalt készítették: ÍPáikovács Jenő, Szabó Sándor, Szűcs László János, Magyarszéki Endre és Kapf inger András. Oldal-összeállításunkban nyújtott segítségért ezúton mondunk köszönetét aTolna Megyei Tanács V. B. kereskedelmi osztályának.

A dombóvári ABC külső képe