Tolna Megyei Népújság, 1986. április (36. évfolyam, 76-101. szám)
1986-04-24 / 96. szám
1988. április 24. Képújság a Éljen és erősödjék szeretett kesénk, e Magyar Mépköztéreaségl Önállóan, kezdeményezően A pártvezetőség megtárgyalta Ügyvitel, számvitel számítógépekkel Több lehetőség vár kihasználásra Az R—25-ös gép végzi a feldolgozást A számítógéppel dolgozók egy csoportja adatokat dolgoz fel A párt XI'I'I- konigresszu----—---- sáriak határozata az alapszervezeték feladatait a következőkben jelölte meg: „A párt politikájának kidolgozásában, végrehajtásában és ellenőrzésében lényeges szerepe van az alap- szervezetek és a taggyűlések önálló, kezdeményező munkájának.” Ahhoz, hogy a pá rtalapszervezetek, a taggyűlések maradéktalanul teljesítsék feladataikat, a pártmunlka egészét tekintve kiemelt szerepük van az alapszervezeti vezetőségeknek. Közvetlenül irányítói, segítői és ellenőrzői a párttagok politikai tevékenységének, helyzetüknél fogva a végrehajtás első vonalában dolgoznak. Tapasztaljak, hogy sok vezetőség nincs teljesen tisztában saját hatáskörével. A rendező elv az, hogy a vezetőség az alapszervezet legfelsőbb fóruma, a taggyűlés megbízásálból végzi két taggyűlés között az állásfoglalások és Határozatok megvalósításának operatív szervezését, Ezzel együttjáró kötelezettsége, hogy döntéseiről, állási oglalásairól rendszeresen tájékoztassa a taggyűlést, az utólagos jóváhagyást kérve. Ezt sóik helyen elhanyagolják, lényegtelen, nek tartják, vagy formálisan kezelik. Ezzel a magatartással nemcsak a döntéshozatali tevékenységből rekesztik ki a párttagokat, hanem ezzel együtt fel is mentik a kommunista közösséget a politikai felelősség alól, emellett a vezetőség elveszíti a kolléktív bölcsesség semmivel sem pótolható erejét. A pártvezetőségek által tárgyalt napirendekkel ösz- szefiüggéisben sokszor felmerül, hogy a hozott döntésekről, a Vitákról milyen körben kerüljön sor a tájékoztatásra. A tapasztalatok szerint a személyi kérdésekről hozott döntések — a dolog bizalmas természeténél fogva — cáak az arra illetékesekre tartoznak, a vezetőségre, az érintett személyre, tájékoztatásul vagy a döntés megerősítésére az alapszer- vezetii taggyűlésre. Más kérdésekben, gazdaságpolitikai, az adott munkahely sorsával, a társadalmi és tömeg- szervezetekben dolgozó kommunistákra vonatkozó döntéseknél érdemes Végiggondolni a tájékoztatás menetét. Először azt kell figyelembe venni, hogy az adott területen a párt politikájának helyi megvalósításában a pártvezetőség, a taggyűlés állásfoglalása, határozata képviseli a politikai célokat. Ezek természetesen, nemcsak a párttagoknak mutatnak irányit, hanem a párton - kívülieknek is. Ezért célszerű nagyobb nyáltottságot tanúsítani az egész kollektívát érintő kérdésekben a tájékoztatásban. Fontos he'yet tölt be a----------- pártvezetőségek t evékenységében az ellenőr, zés, a beszámoltatás. A vezetőségnek kötelessége a területen folyó mnuka, a felsőbb pártszervek, a taggyűlés és saját határozatai végrehajtásának ellenőrzése. Ezt a vezetőségek döntő többsége rendszeresen végzi. Ugyanakkor tapasztalható, hogy nem mindenütt eléggé körültekintő a beszámoltatás témaválasztása. Sokszor fordul elő, hogy nem a kívánt célt éri el. Elsősorban azért, mert nem pontos a téma megjelölése, és így lehetőség nyílik arra, hogy a beszámoló készítői egyoldalúan esetleg csak a számukra kedvező eredményekről számoljanak be, a gondokat, nehézségeket pédiiig kikerüljék. Ezért célszerű, már a munka tervezésekor tisztázni, mi a napirend célja, milyen kérdésekre terjedjen ki a beszámoltatás. A vezetőségi ülésen tárgyalt napirendek, a hozott döntések és állásfoglalások a munka kezdetét jelentik a végreHajlbáslbain. A vezetőségi ülést .követően szükséges a pártcsopartbizalimiakat tájékoztatni a napirenden szereplő kérdésékről, a döntésekről. A munkamódszer fejlesztését szolgálja, hogy sok helyen a feladatokat, megfelelően elhatárolva, a töTnegszervezetelkben — mozgalmakban dolgozó kommunistáknak differenciáltan határozzák meg. Ennek során nagy figyelmet ikélíl fordítani a párttagok rendszeres és időszakos pártmegibí- zatására, és arra, hogy azok elvégzéséhez megfelelő segítséget kapjanak a vezetőségtőd és a pártcsoportöktól egyaránt. A párttagokat a vezetőség minél gyakrabban vonja be a vezetőségi ülések, illetve a taggyűlések előkészítésébe. .Ha például meg akarják vizsgálni egy adott területen a munkafegyelem helyzetét, vagy a vezetők és a beosztottaik viszonyát, akkor helyes, ha az a területen dolgozó párttagok egy csoportját megbízzák a tapasztalatok gyűjtésével, összegzésével, a javaslatok kidolgozásával. Az CBVeS vezetőség! ta--------—— gok személyileg felelősek a határozatok, állásfoglalások előkészítéséért, a határozatot ikodlelktí- van hozzák. A Határozatok végrehajtásában az eredményes munka feltétele, az egyéni felelősség csak akkor valósulhat meg, ha a vezetőség tagjai megosztják egymás között a munlkát, s az egyes vezetőségi tagoík a reszortjukban teljes felelősséggel, önállóan, kezdemé- nyezően dolgoznak. C zank János MSZMP KB munkatársa Különleges öntvények A Csepel Művek Vas- és Acélöntődé Vállalat ez évtől már nemcsak a többi csepeli gyár Igényeit elégíti ki a különlegesen jó minőségű, gömbgrafitos és lemezgrafi- tos öntvényekből, hanem más iparvállalatoknak is szállít belőle, például a Csepel Autógyárnak, az Ipari Szerelvény- és Gépgyárnak, a Ganz Danubius Óbudai Hajógyárnak és a győri MEZŐGÉP vállalatnak. Ezek a vállalatok eddig jórészt csak importból szerezhették be a nagy szilárdságú, vékony- és vastagfalú, gömb, illetve lemezgrafitps öntvényeket, melyek főleg a járművek és mezőgépek részegységei, köztük kormányházak, kerékagyak, és meghajótházak előállításához használnak. A csepeli üzemiben 1979- ben kezdték el az ilyen öntvények kísérleti .gyártását, majd tömegtermelését, amelynek eredeti technológiáját egy amerikai cég fejlesztette ki, majd az angol Meehanite vállalat átvette, s elterjesztette. Ez az angol szervező cég mintegy 4Ó0 öntődével alakított ki kapcsolatot szerte a világon, s a csepeliek is tőlük vették át az eljárást. A Meehanite szakemberei azóta is rendszeresen ellenőrzik a magyarországi gyártást, mégpedig egy olyan értékelőrendszer segítségével, amely rendkívül megbízhatóan kíséri figyelemmel a gyártás minden szakaszát, a minőség alakulását, s azonnal kiszűri, ha Hiba csúszott a termelési folyamatba. A Számítástechnikai és Ügyviteli Vállalat, közismert nevén a SZÜV 1980. május elseje óta dolgozik közel kétszáz fővel, négyosztályos rendszerben, Szekszárdon. Az eltelt hát év tapasztalatairól és fejlesztési lehetőségekről beszélgetünk Nádor Ivón igazgatóval. Üj épület, tisztaság, pontosság, fegyelem és naprakészség — röviden így lehetne jellemezni a SZÜV-öt. Bejutni nem könnyű, hiszen a fegyelemhez hozzátartozik a belépő és kilép» állandó használata, amihez igazgatói engedély és aláírás szükséges. Érthető ez a szigorúság, hiszen rengeteg adat, érték található itt, úgy is fogalmazhatunk, hogy a megye „agyközpontjáról” van szó. A négy osztály — a programozási, termelési, műszaki, gazdasági — munkája szorosan összefügg. A programok elkészítése után az anyagok feldolgozása a termelési osztályon történik az R—35-ös típusú berendezéseken, három műszakban. — A SZÜV három irányban végzi a szolgáltatásait. Először bizonylatokról; való információt biztosít, másodszor telefonon keresztül tart kapcsolatot a nagy számítógépek és a vállalatok között, harmadszor helyi feldolgozást végez. — Eddig a megyei igényeket mennyire tudták ellátni? — A számítóközpont gyakorlatilag valamennyi Tolna megyei vállalattal, ipari és mezőgazdasági üzemmel, termelőszövetkezettel, állami gazdasággal és a különböző intézményekkel ajánlati és feldolgozási szinten kapcsolatban van. — A nagy tömegű adatot ma már nem lehet „kézzel” kezelni, hiszen nehézkes így a feldolgozás és a nyilvántartás. A számítógépes feldolgozás gyorsabb, pontosabb, naprakész. A bizonylát beérkezésétől számítva öttíz napon belül biztosítja a számítóközpont a feldolgozott adatot. Sok esetben ez a megoldás 1 é t s zíámmeg tak ar í - táSt is eredményezhet a megrendelőknek. Különösen fontos megjegyezni, hogyha a feldolgozást sűrítik, időben és közvetlenül számító- gépes kapcsolatot teremtenek a gazdálkodó egységek, akkor a gazdasági vezetők megfelelő, naprakész információt kaphatnak. — A döntések előkészítéséhez, a gyors és pontos áttekintéshez naprakész információra van szükség. Ezt a kapcsolatot és az adatfeldolgozást az úgynevezett interaktív kapcsolattal teremthetik meg a vállalatok. Telefonvonalon való kapcsolat- tartásról van szó, ami azt jelenti, hogy a telefonvonal segítségével: a vállalatoknál lévő kisebb számítógép öszszeköttetésben áll a SZÜV nagyabb feldolgozó gépeivel, és bármikor naprakész információt hívhatnak le. — Mennyire terjedt el ez a fajta szolgáltatás a megyében? — Ügy is lehetne fogalmazni, hogy kevésbé, vagy úgy is, hogy jobb lenne, ha minél; többen vennék igénybe ezt a szolgáltatást. De ennék több oka van. Egyrészt a szolgáltatás költsége, másrészt a további telefonvonalak kiépítésére is szükség lenne a jobb adatfeldolgozáshoz és az adatok áramoltatásához. Szekiszárd városon belül jók ezek a lehetőségek. A megyei viszonylatban a crossbar-rendszerek telepítése is segítőleg hat. A kezdeti lépéseket megtettük, és további javaslatokat tettünk a gazdaságoknak, így az Ag- rokernek, a DM Bevételi Fő- igazgatóságának és a tanácsoknak . .. — Még nem minden vállalat, tsz ismerte fel a számítógépes ügyvitel, anyaggazdálkodás előnyeit... — Vannak ezen a területen is partnerek. Kiemelkedőek a felsőnánai, szedres!, bogyiszlói, paksi, dunakömlő- di termelőszövetkezetek, havonta végzünk számukra a dat f el dogozást és h avi im- formáci ó-készséget biztosítunk a számukra. — Az utóbbi időben megjelent kisebb számítógépekkel a vállalatok, üzemek helyi feldolgozást, adatrögzítést végeznek — megjelent a konkurencia. Mit jelent ez önöknek ? — A SZÜV átfogóan kívánja segíteni a megyében a számítástechnika alkalmazását és elterjesztését. Továbbra is bővíteni kívánja az R—35 típusú berendezéssel a gépállományt, és a bizonylatokról való feldolgozást. Segíti a kisgépek telepítését, és az azokon való adatfeldolgozást. De segít a számítógépek kiválasztásában, a so f tv erek (alkalmazási programok) elkészítésében, és a gépék szervizelésében is. A cél az, hogy a számító- központban tárolt adatokat minél szélesebb körben és minél sűrűbben elérjék az ügyfelék. — Egy újfajta szolgáltatással is megjelenték, a feldolgozott adatokat mikrofilmre viszik át a számítógépek. — Akár hagyományosnak mondható módon, vagy akár mágneses adatrögzítéssel, vagy mikrofilmmel történik az anyagok feldolgozása és tárolása, az a fontos, hogy naprakész, vagy havikész információk álljanak a gazdaságok, vállalatok rendelkezésére. Komplex vezetői információs rendszereket vagy akár a társadalombiztosítási elszámolásokat is el tudjuk készíteni. De sajnos, ezek a programok és rendszerek még megrendelőkre várnak. A cél, hogy a SZÜV a megye adatbankja is legyen egyben. Hiszen az információ ma már érték, és tudni kell ezzel is gazdálkodni. — szekér — m A Tungsram PAR-ja A Tungsram RT nagy tömegben állít elő különböző típusú fényforrásokat. Termékei a világ számos országában keresettek. A PAR 38-as típusú fényforrásból mintegy 4 milliót készítenek, amelynek 90 százalékát fajlett országokba /exportálják. A hőmérsékletváltozásokat igen jól tűrő PAR típusú lámpák mintegy 2000 munkaórát használhatók Nádor Iván, a Tolna Megyei SZÜV igazgatója
