Tolna Megyei Népújság, 1985. május (35. évfolyam, 101-126. szám)
1985-05-11 / 109. szám
1985. május 11. ^nÉPÜJSÁG 7 Derűre ború, borúra derű A kockázat ára Hőgyészea A Hőgyészi Állami Gazdaság az 1984-es évet 1,3 millió forint nyereséggel zárta. Kevés ez, különösen ha az előző évekhez viszonyítjuk: 1982-ben 70 millió 100 ezer forint, 1983-iban pedig 43,5 millió forint nyereséget könyvelhettek el. A kérdés tehát egyszerű: hogyan jutott mélypontra a vállalat. A gazdaság földrajza Mindenekelőtt nézzük meg a gazdálkodás körülményeit. A vállalat 13 500 hektáron gazdálkodik, a terület 65 százaléka csupán szántó, a többi rét és legelő. Ez a területi arány nem éppen a legjobb, az erdő nagy része akác, 2000 hektár a gyep. A szántóterület növelésére korlátozottak a léhetőségek, a domborzati viszonyok miatt évente 10—20 hektáron van mód rekultivációra. A terület szétszórt, a telephelyek egy része a központtól távol esik, a távolság szélső értéke eléri a 70 kilométert is. Ez azt jelenti, hogy a szállítás, a személyszállítás költségei igen magasak, az infrastruktúra kiépítése költségigényes, s jelentős pénzeszközöket kötne le. öt kerületiben folyik a termelés, az egyes kerületek önelszámoló egységek. Szakosodott kerület nincs, mindegyik termelési egységre a vegyes termelési szerkezet a jellemző. A növénytermelésben a kerületek adottságaikhoz igazodnak. őszi árpát és búzát, takarmány- és hibrid kukoricát termeinek, jelentős a napraíorgóterület, a cukorrépa és a komló, az utóbbi években pedig repcét és mustárt is vetnek. Hosszú évek átlagát vizsgálva a legbiztonságosabb jövedelemforrás a kalászos gabona és a napraforgó. Volumenében azonos termelési értéket állít elő a szarvasmarha- és a sertés- ágazat, jövedelmezőségük azonban jelentősen különbözik: a szarvasmarhatartás eredménye meghaladja az állattartás átlagát, a sertés- ágazat viszont az elmúlt évben veszteséges volt. Az anyájuhállamány 4350, de ez sem nyereséges, mert az utób- 'bi idők vívmányaként emlegetett munkaidőesöklkenés és a hozzáértő, gondos juhászok hiánya az eredménytelenség irányába vitte az ágazatot. A baromfiágazat volumenében és arányaiban nem számottevő. A Hamphsire fajta fenntartására vállalkoztak, s évente 1 millió csirkét keltetnek. Az asztalosüzem, az építészet és a vágóhíd javítják a gazdaság eredményességét. Az állóeszköz-állomány elhasználódásának mértéke meghaladja az 55 százalékot. A megye második legnagyobb gazdasága 1676 dolgozónak ad munkát. Oknyomozás Ennyit a természetföldrajzi és a gazdálkodás körülményeiről. A gazdálkodás módjára jellemző, hogy a nyereség meghatározó hányadát a növénytermesztés állítja elő, Fetzer Lőrinc: a célkitűzés világos, a megvalósítás mindenkinek érdeke enneik mértékét természetesen befolyásolja a közgazda- sági környezet és az időjárás. Amikor a gabonaprémium, mint érdekeltség hatott, emelkedett a kalászosok területe, vagy például 1982-ben 9 miliő 26 ezer forint nyereséget hozott a cukorrépa. Az 1982-es esztendő sokáig emlékezetes marad: a 70 miliő 100 ezer forint nyereség 65 százalékát a növénytermesztés adta. A gazdaság ezzel az évvel egy olyan 10 éves periódust zárt, amely a nemrég sajnálatosan fiatalon elhunyt igazgató, dr. Gscheidt Mátyás nevéhez fűződik. A következő évet úgy emlegetik, mint a gazdaság adottságait, termelési erőforrásait reálisan tükröző évet, mikor is 43,15 millió völt a nyereség. Nézzük hát, mi lehet az oka, hogy egyetlen esztendő alatt pontosan 42,2 millió forinttal lett kevesebb a nyereség. Mindenekelőtt: a fejlesztési pénzeszközök szűkös volta, a közgazdasági szabályozók arra késztették a vezetést, hogy a kockázatvállalás nagyobb léptékű legyen, ezért a legnagyobb nyereséget adó hibrid kukorica vetésterületét 2100 hektárra növelték az előző évi 528 hektárral szemben. A gazdálkodás egész kimenetelét befolyásoló jégkár itt különösen sokat pusztított, s a csapadékszegény időjárás miatt termékenyülési problémák is voltak. A jég miatt 236 hektáron kellett a hibrid kukoricát kiszántani, ezután pedig — júliusban — már nem lehetett erre a területre teljes értékű termést biztosító növényféleséget vetni. A jég összességében 27 imillió forint kárt okozott a gazdaságnak. Az elmúlt évben igen nagyarányú volt a sertéselhullás, — a 350 kocalférőlhelyes lász- lómajori telepet például föl .kellett számolni. A sertéságazat vesztesége 6 millió forint lett. A hibrid kukorica miatt Hammer Márton: ott történik a döntés, ahol a nyereség képződik megnövekedett kéziimunka- erő-igény — hisz címerezni, szedni, fosztani kell — 15 millió forinttal növelte a bértömeg-felhasználást. Pénz, pénz, pénz A bevételkiesések következtében előállt pénzügyi gondok, fizetési nehézségek a kamatterhek nagyságát jelentősen megnövelték. Az érvényben lévő szabályok szerint az 1985-ös esztendő megalapozása érdekében — vállalva a szabályozókból eredő terhek 1984. évi eredményben történő elszámolását — 1,3 millió nyereséget hoztak. Ez az összeg lehetett volna a tízszerese is, de akkor az adóterhek mind a 13 milliót elvitték volna. Igaz ugyan, hogy a 13 millió valamivel jobb képben tüntette volna fel a gazdaságot, azonban mérlegelve minden körülményt, úgy döntöttek, hogy a következő évek megalapozása érdekében vállalják inkább a szerény eredmény utáni megítélés presztízsveszteségét. Jelenleg a legnagyobb gond a pénzhiány. Ez fokozott takarékosságra ösztönzi a gazdaságot, aminek eredményei most már láthatók. Tavaly az első negyedévben 151 miliő forint volt a költségfelhasználás, ez év hasonló időszakában pedig 112 millió forint. A 39 millió különbözet elsősorban az anyagtakarékosságból ered. A pénzhiányos időszakban számíthattak például a dalmandi kombinátra: 15 millió kamatmentes kölcsönnel segtíették a gazdaságot. A gazdasággal kapcsolatban álló termelési rendszerek és hatóságok is fokozottabb együttműködésüket ajnálották fel, ami a magasabb szintű együttműködés kezdeti lépéseként értékelhető. Kilábalás Hogyan lehet kilábalni a mélypontról ? — ez foglalkoztatja mostanában leginkább a vállalat dolgozóit, vezetőit. Kovács József megbízott igazgató szerint legfontosabb tennivaló: hatékonyabbá kell alakítani a termelés szerkezetét, meg kell teremteni a fokozott anyagi érdekeltséget, a veszteséget produkáló ágazatokat — amennyiben a veszteségforrás nem megszüntethető — fokozatosan le kell építeni. Olyan létszám- és munkaerő-gazdálkodást kell megvalósítani, amely a munkaerő hatékonyságát közelíti az állami gazdaságok átlagához, Hőgyészen ugyanis az élőmunka termelékenysége az országos átlagnak csupán 60 százaléka. A termelésben - közvetlenül Hammer Márton, a tabódi kerület vezetője úgy véli, hogy okulva a tavalyi problémákból, idén nagyobb lett a kerületek önállósága. Korábban a vetésszerkezet meghatározója, a bérezés, a munkák szervezése zömmel a 'központban történt, a kerület vezetésének javaslatát természetesen figyelembe vették. A cél most az, hogy lényeges kérdésekben ott történjen döntés, ahol a termelés folyik, ahol a nyereséget előállítják, ahol a problémákat közvetlenül érzékelik. Az idei évre a kerületek önállóan késztíettek üzemi tervet, ami a vetéstervet, a bérfelhasználást és <az anyagfelhasználást is tartalmazza. Ta- bódon csökkentették a hibrid kukorica területét, viszont 300 héktáron vetettek áru- ku'koricát, amit tavaly ebben a kerületben nem termeltek. Bíznak abban, hogy a kukorica termésátlaga eléri a 100 mázsát, s kisebb költségfelhasználással jelentős többletbevételhez jutnak. Idén viszonylag nagy területen vetettek napraforgót, ami tudvalevőleg „pénzes növény”. A szakosított szarvasmarhatelep 450 férőhelyes, a sertéstelep 350 kocás, és 102 hektár a tófelület. Az állatoknak szükséges tömegtakarmányt a kerületben termelik meg. Tabódon 150-en dolgoznak, s egész évre megkapták a bértömeget, ami a tervezett feladatok elvégzésére elegendő. Lehetőség van arra, hogy kampánymunkák idején, s egyes munkafolyamatokat követően az arra érdemeseket premizálják. Ez mindenképpen serkentőleg hat, s jobb, hatékonyabb munkát eredményez. Fetzer Lőrinc magtáros, a vállalati tanács tagja jól tudja, hogy a dolgozók is azt szeretnék, ha Hőgyészen nem lenne soha többé szűk esztendő. Az 1984-es eredmény, illetve eredménytelenség okait mindenki jól ismeri, hisz többször, alaposan és részletesen tájékoztattak mindenkit a gondokról, s közösen beszélték meg a tennivalókat. Mindenki tudja, ismeri az intézkedéseket, amelyeket az eredményes gazdasági év érdekében hoztak. Jobban, többet és hatékonyabban kell dolgozni, a célkitűzés világos, a megvalósítás mindenkinek az érdeke. A dolgozók tehát tudomásul vették a tényeket, s bíznak abban, hogy az év végére helyrebillen a mérleg. * A Hőgyészi Állami Gazdaság 1985-ben a korábbi eredményes évek termelési szintjének elérését, stabilizálását és 30,6 millió forint nyereség elérését tűzte ki célul. D. Varga Márta Fotó: Kapfinger András Szolgáltatás a Páskum utcában A tél jelen van, a Tolna megyei Kéményseprő és Tüzeléstechnikai Vállalat új bázisa kéthónapos késéssel készült el. A TOTÉV bárhogyan is akarta, nem tudta úgy összpontosítani munkásait, hogy az épület elkészüljön a határidőre. Ugyanis ez a bázisépület téglából készült. S amint köztudott, ilyen építkezést télen nem lehet befejezni — a vákolatot csak a fagyok elmúltával tudták a falakra felhordani. A szekszárdi Páskum utcában, a KSZE-komplexum szomszédságában építették fel 5,5 millió forint költséggel a szolgáltatókombinátot. Tizenöt-húsz ember fog majd itt dolgozni. Az lesz a tennivalójuk, hogy a megyében lévő gáz-, olaj-, és hagyományos tüzelésű kazánok, rendszerek javítását, karbantartását, garanciális szolgáltatását elvégezzék. Jó három éve, amikor még csak híre volt, hogy Szek- szárdra érkezik a gáz, a vállalat vezetői kéréssel fordultak a megyei tanácshoz és ott meghallgatásra találtak, kétmillió forintos támogatást is kaptak, hogy a lakossági szolgáltatást a gáz bevezetése után magasabb színvonalra emelhessék. Így kidolgozták a jövőnek megfelelő üzemet: laboratórium, műszeres felülvizsgálat, alapos alkatrészellátás — mind belefért a programba. Most már készen van a szolgáltatóbázis. A héten még dolgoztak a TOTÉV emberei az épületben, de megkezdték a műhelyek felszerelését is. Elsőként a lakatosüzemet, majd a laboratóriumot szerelik fel. Minden eszköz a helyszínen van már, de a „beüzemelés” csak e hó végén várható. Akkor a Bartina utcából végleg leköltözik a vállalat műszaki gárdája a Páskum utcába, s a feleket is innen szolgálják A héten még a TOTÉV festői dolgoztak az épületben ki. A lakossági munkák értéke a jövő évben várhatóan a 8—9 millió forintot éri majd el. Ez azt jelenti, hogy a megyében egyedül e vállalat lesz képes a gázfűtéssel, tüzeléssel kapcsolatos összes garanciális és azon túli munkák elvégzésére — ami a technikai eszközöket illeti. A bázis építésének másik fontos tényezője, amint Esküdt Lajos igazgató elmondta, hogy központosítani tudják a gépjánműve'k forgalmát. Itt lesznek a garázsok és a munkásokat is korszerű létesítmény szolgálja majd, köztudott hogy e szakma nem a tiszták közé tartozik. Ezért is nagy értéke van annak, hogy az embereket szolgáló berendezések színvonala magas, az igényeket kielégíti. __ia*-.___z^ A Páskum utcai szolgáltató üzem
