Tolna Megyei Népújság, 1969. szeptember (19. évfolyam, 202-226. szám)
1969-09-02 / 202. szám
Négy lovai kezdték Húszéves a tengelici szövetkezet ünnepséget tartottak a len- getici' Petőfi Tsz-ben szombaton, abból az alkalomból, hogy a közös. gazdaság húsz évvel ezelőtt alakult. Az ünnepségen részt vett Tóth József, a járási pártbizottság első titkára, Szűcs Lajps, a tetületi tsz- szövetség titkára. Horváth István tsz-élnök visszaemlékezett a régi időkre, a gazdaság történetét elevenítette fel. Az első időkben égészen kicsi-volt a tsz: 19 taggal alakult még egy régi vendéglő épületében, 1949 augusztusában, már akkor■ is Petőfi . Tsz . néven. Bevittek a tagok négy lovat, négy tehenet és 65 hold földet. A vetőmagot. is úgy adták össze. Egy évvel később már 550 ■ Holdon gazdálkodtak,, a taglétszám pedig 3£-ra nőtt. ■ Köztudomású. hiszen a Népújság az elmúlt . évek ■ alatt többször í is írt a Petőfi ■ T sz- ről, hogy megyénk■ egyik legjobb . közös gazdasága. A sertéstenyésztése .például megye - szerte 'híres. Az idén már 700 tenyészsüldőt eladott a közös gazdaság és a-három év alatt elkészülő, jövőre befejeződő sertéstelep még több tenyészállat előállítására lesz alkalmas. Az idén újabb nagy fejlődés következik be a Petőfi Tsz életében: egyesülni akar a fácánkerti Uj Barázda Tszszel és a tengelic-szőlőhegyi Uj Siet ■ Tsz-szel. Ezeknek a kis szövetkezeteknek a küldöttsége ugyancsak részt vett a szombati ünnepségem - •> > SzucS Lajos tsz-szővetségi titkár a Mezőgazdaság kiváló dolgozója miniszteri kitüntetést adta át azoknak az alapító tagoknak, akik húsz év óta megszakítás nélkül a szövetkezethez tartoznak: idős Tóth János, Tóth Ferenc, Hős- nyánszky István, Pámer Lőrinc és idős Hercinger Mihály. Sajnos, az utóbbi már nem érte meg a kitüntetés átvételéi. Éppen akkor halt meg, amikor az ünnepséget tartották: Fia vette át a kitüntetést. A vezetés próbája Bizonyításra ma' mär aligha szorul, hogy a . nagyobb vállalati önállóság megsokszorozta ' a, vezetők felelősségét. Hogy mást ne mondjunk: a reform nyőmán' 20 hónap alatt «nem- oldódtak meg a népgazdaság évtizedes problémái, s így ma bizonyos feszültségek, nem annyira az irányító szerveknél, mint ári- , kább a ■ vállalatoknál tapasztalhatók. Jelenleg sincs például' lényegesen több erőforrás, anyagi eszköz • felhalmozásra (fejlesztésre és a forgóeszközök növelésére), mint néhány , esztendővel ezelőtt, a tervalkudoZásók idején. Csakhogy most a! vállalatok, kerülnek nehéz pénzügyi, hely- -, zetbe, ha tovább nyújtózkodnak, mint ameddig a takaró éri ' , ... A ■ gazdasági vezetők felelőssége ma nem általánosságban, hanem nagyon is téma- szerűen mérhető a vállalatok gazdasági eredményeiben. Nem véletlen például, hogy az egyik főkönyvelő még mielőtt teljesen összecsapta^ volna feje felett a hullámok, felmentését és alacsonyabb beosztásba helyezését kérte. Az irányító szervek által kezdeményezett leváltások indokolásában is gyakrabban szerepel: alkalmatlan a feladat ellátására. S a kádermunka elsősorban azért lett szókimondóbb,, mert a front-1 vonalak is nyíltabbak, a. vállalatok, s a felettes hatóságok felelőssége kevésbé mosódik össze, és szembetűnőbb, á kis- . szerűség, a maradiság. A megnövekedőit ; & mérhetőbbé vált személyi felelősségnek, azonban egyáltalán nem az alkalmatlanság a legjellegzetesebb kisérő jegye. Az is nyilvánvalóvá vált, hogy az igazgátók, a főmérnökök, a főkönyvelők többsége képes új. kezdeményező módon vezetni, a .kockázatot* a"' felelősséget vállalni. És nem lett igazuk azoknak, akik féltek az önállóság növelésétől, & a reform sikerét a vállalati vezetéstől féltették. A gazdasági vezető gárda méltónak bizonyult a bizalomra, s a nagyobb követelmények hatására fejlődése s meggyorsult. Természetesen húsz hónap tapasztalatai alapján legfeljebb azt mondhatjuk, hogy a vállalatok szerencsésen túljutottak az első akadályokon, ám még senki sem szakította át a célszalagot. Az idei év már több munkát, (feladatot adott, mint a tavalyi. A reform kibontakozásával — ahogy csökkentik illetve megszüntetik az állami támogatásokat, a központi kedvezményeket és fékeket — a teljesebb körű önállósággal és felelősséggel mind élesebb határvonal kerül a jó és a rossz munka, a tehetséges és bátran kezdeményező, valamint az új módon dolgozni képtelen vezetők közé. S mivel a vezetés lényege az előrelátás, a mai döntések, intézkedések csupán több év távlatából, a holnap nagyobb követelményeinek mércéjével érzékelhetők igazán. Vajon, a vállalat szervezetét, belső mechanizmusát, a beosztott vezetőket, az egész kollektívát előrelátó módon már most felkészítik-e az új feladatokra? A kérdésre majd a jövő gyakorlata ad egyértelmű választ. Az idei szigorú — tegyük hozzá, nem mindig elég következetes és hibamentes — bankpolitika következtében a vezetés pénzügyi-gazdálkodó funkciója került előtérbe, gyakran elnyomva más teendőket. A szakmai felkészültség egyoldalú hangsúlyozásával korábban is találkozhattunk. Pedig nem szabad elfelejteni. hogy a vezető posztok betöltésénél az új mechanizmusban is változatlan követelmény a népi demokráciáF, '7. valC hűség, a szakmai« Kívül a politikai felkészültség, a szervező- és irányítókészség. ' Mindez persze magában foglalja az emberekkel való bánni tudást, 9 a példaadó vezetői magatartást, morált is. A vezetői képességek értékét nem szabad arisztokratikusan önmagukban vagy néhány látványos megnyilatkozásban leriiémi. A tehetség, az alkalmasság fokmérője a2 egész kollektíva eredményes munkája. Ezért az a jó vezető, aki a „csapatjátékra” épít, jól válogatja meg munkatársait. Nemcsak, Hogy érvényesülni hagyja minden szinten a tehetséges szakembereket, hanem el is söpri útjukból az akadályokat. Korszerűsíti például a vállalati szervezetet, amelynek régi formája sok középszintű vezető kényelmének, kiváltságainak, anyagi előnyének is mentsvára. A reform a vállalati munka minden szintjén változást igényel a szervezetben, a módszerekben, a szemléletben. S ez az igény mindenütt találkozik a dolgozók felfokozott várakozásaival is. Húsz hónap elteltévé egyre jogosabb követelmény a reform gyakorlatias végrehajtása, minden szinten, a munkapadokig bezáróan. Nem látványos, de elkerülhetetlen, hogy a vezetők ügyéből a tömegek napi munkájának részévé váljék mindaz, ami a vállalat új helyzetéből, nagyobb önállóságából adódik. Ehhez pedig mindenekelőtt az üzemi demokrácia fejlesztésével, a párt- és a szakszervezetek tevékeny közreműködésével fel kell számolni a vállalati munka és szemlélet megújítását, a tehetség, az alkotó kezdeményezések útját álló bürokráciát és középszerűséget. Ugyancsak a vezetés dolga a műhelyek számára is érthető nyelvezetre fordítani, mozgósító erejű feladatokra bontani a sok évre programot adó vállalati reform tenni valókat. Ma csak így lehet a dolgozó kollektívák összefogását, fegyelmét tulajdonosi Öntudatát erősíteni, magasabb szintre emelni, az igazi vezetői képességeket, a rátermettséget igazolni. KOVÁCS JÓZSEF Napirenden í a honvédelmi nevelés A Magyar Honvédelmi Szövetség megyei politikai operativ bizottsága augusztus J0-úr ülést tartott, amelynek programján az 1968—69-es kiképzési év politikai munkájának értékelése szerepelt, Végh János őrnagy beszámolója alapján. Az elmúlt kiképzési évet a különböző társszervekkel — a honvédséggel, a megyei polgári védelmi parancsnoksággal —, azonkívül a tanáccsal, az iskolákkal való jó együttműködés jellemezte. Viszont nehézséget okozott, hogy —- nyomdai kapacitás hiányában — az országos központ nem tudott időben megadni minden kiképzési segédletet, anyagot. Az értekezleten elhangzott az a vélemény is, hogy a megyei KP3Z-bizottság kevés segítséget adott a fiaitalok honvédelmi szellemi vetélkedőjének előkészítéséhez, megszervezéséhez, megtörtént, hogy egyik-másik rendezvényen a. KISZ nem- is*-képviseltette magát. 46 vélemények hangzottak el a bizottság ülésén az elmúlt tanévben bevezetett iskolai honvédelmi oktatás tapasztalatairól. Jól sikerült a pedagógusok kiválasztása, vétóban, elismerésre méltóan végezték az új tantárgy oktatását. Síhez az MHSZ is segítséget adott: jól képzett oktatókat, azonkívül kellő számú fegyvert, és lőszert is az iskolai honvédelmi versenjyeft lebonyolításához. Eredményes ve® a taits&őkosok oktatása is, amelyért elismerést érdemel Szüle Bálint, tartalékos utóképzési főelőadó. tehőcz János őrnagy a polgára védelmi rendezvényekről számolt be. Az eddig megtartott 87, polgári védelmi témájú rendezvényen — bemutatókon, községi, járási polgári védelmi napokon — közel harmincezren vettek részt. Megjegyezte: a jövőben az eddigieknél is jobb együttműködéssel, körültekintőbb szervezéssel még hatékonyabbá lehet tenni a lakosság körében végzett honvédelmi nevelő munkás. f TTTTYTTTTTTTT TTTTTTTTTYTYTTT▼▼▼TTYTTTTTTY▼ ▼ TTYTYTY ti'V V?:. H y Egy tanulságos pártfegyelmi... Júlesően pártszerű légkör, semmi hangaskodás és megszívlelésre méltó, időből elhangzott intelmek. A mintaszerűség jegyében az előbbiek jellemezték a fegyelmi kiosztása előtt és azt követően a párbeszédet, melynek tanúja lehettem. jKiesiből lesz a nagy. nem keverhetők össze á családi és közügyek—■> különösen keli erre ügyelni. A községtől kissé távol eső intézmény gyakorlatilag nagy • Önállóságot élyéző vezetője apró-cseprő intézkedéseivel, kisebb szabálytalanságaival, a lelkiismeretesen végzett munkája ellenére . is- elkövetett hibáival kikezdhetővé vált. Jóhisze-. rrvűen és rosszindulattal ki is kezdték. Alaposan felhasználták saját hibáit ellene, mégpedig elsősorban az a beosztottja, volt mun-. katársa, aki nem dolgozott rendesen. figyelmeztetést kapott tőle, vagy éppen lopás miatt kellett tőle megválni. Mert bele lehetett kötni, bejelentést tettek ellene, mely szerint megkárosította a< közösséget, A vezetése alatt álló intézmény számára' saját felesége által vezetett- boltban vásárol rendszeresen, hogy jutalékhoz jussanak. A-többi vádpont szerint' magáncélra használja . fél az in- tézrrtétty csirkéit, .pálinkát ad az . egyés, kivételezett embereknek, és minősíthetetlen hangot használ. ■ Gondosan kivizsgálták 3 járási fegyelmi bizottság ’ tagjai a bejelentést a helyszínen és a felettes pári- ,vb elé tárták tapasztalataikkal együtt a javaslatot. Á roppant tömör, tanulságos félórából két érdekes kérdést a yálaszt idézek. — Hányszor kapott figyelmeztetést a felettes járási tanácstól, hogy az üzletből tilos, a Füszért-től keli vásárolnia? — Négy éve vagyok ezen a poszton, évente volt ellenőrzés. de egyszer sem kifogásolták. Amikor első ízben közölték, hogy helytelen, attól kezdve a Fü- szért-fő] vettük a nyersanyagot. — Mi a helyzet a pálinkával? —Hetenként 3—4 sertést vágunk az intézményben. Tólen a hideg miatt, négy alkalommal kaptak. Elődöm ugyanezt csinálta, nála soha senki nem kifogásolta. — A fegyelmi referens a válaszok valóságát megerősítette. Mivel erélyesebb hangvételéről közismert ember, ezt sem hagyták szó nélkül. Velősen, tömören eny- nyit mondott ehhez a . vb tagja, a szövetkezeti etnöfc — Akj nem dolgozik a figyelmeztetés ellenére sem rendesen, ne szólj neki gorombán, Helyette rendes hangon közöld vele, hogy mikortól ae menjen dolgozni Úgy ítélték meg, hogy nem voltak súlyosak a szabálytalanságok, bár a kommunista becsületre kényesen vigyáztak. Megmondták világosan: válassza külön a legkisebb dolgokban is az egyéni és közügyeket, a közpénzzel az előírás szerint kell, hogy gazdálkodjon. Egyhangú döntésük: dorgálás. — A legalacsonyabb párt- hüntetéssel. a dorgálással az a célja a vb-nek hogy ne ismétlődhessen meg hasonló fegyelemsértés. Érdemes felfigyelni arra, hogy az ellenőrzés korábban miért nem kifogásolt... Ha az elvtár$ nem értene egyet a büntetéssel, van lehetősége a fellebbezésre, éljen vele — hívta fel végül az elnöklő járási titkár a figyelmet a jogokra. — Bt tárgyilagos vizsgálatot folytattak. Ezzel a büntetéssel, a dorgálással én egyetértek, nem fellebbezek. Elismerem a hibáimat, melyhez gyengeségem folytán részben a feleségem is hozzájárult. — Távozása előtt ennyit mondott. így fogadta a párt-vb által kiszabott büntetést és a megjegyzéseket. Az igényességet. az elvtársi türelmet, a bizonyító erejű érveket tartalmazó intelmek bizonyára nevelő hatással fognak járni, a fegyelmi büntetéssel együtt. J -é \ ► ► AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAíAAJ AAAi ■AAAi kAAAAAAAAAAAAAAAa
