Új Néplap, 2014. szeptember (25. évfolyam, 203-228. szám)
2014-09-29 / 227. szám
2014. SZEPTEMBER 29., HÉTFŐ 6 GAZDASÁG HÍRSÁV Korona Kredit: elutasított kereset elutasította a bíróság a Korona Kredit Jelzálog Zrt. magyar állam ellen benyújtott devizahitelekkel kapcsolatos keresetét a Fővárosi Törvényszék pénteken kihirdetett elsőfokú, nem jogerős ítéletében. Az ítélet szóbeli indoklása szerint a felperes szerződéses kikötései nem feleltek meg az átláthatóság elvének,így azok tisztességtelenek és érvénytelenek. A bíróság 889 ezer forint perköltség megfizetésére kötelezte a társaságot. ■ MTI Tárgyalnak a Bonbonetti üzemének átvételéről a bonbonetti ukrán tulajdonosa ugyan megszünteti gyártását Nagykanizsán, de a 64 embert foglalkoztató üzem átvételéről és a termelés folytatásáról több potenciális vevővel folynak tárgyalások - közölte a Zala Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központjának igazgatója. Borsos József elmondta: a Bonbonetti ukrán tulajdonosa a bejelentési kötelezettségének megfelelően jelezte a munkaügyi központnak, hogy a nagykanizsai termelést és az ott jelenleg dolgozó 64 ember foglalkoztatását december 31-ig megszünteti. Ezzel párhuzamosan azonban több potenciális vevővel vagy üzemeltetővel is folynak tárgyalások, hogy az üzem megvásárlásával vagy más konstrukcióban a termelést tovább folytassák. ■ MTI Nőtt a Nike nyeresége és bevétele NŐTT A NIKE sportszergyártó nyeresége és bevétele a vállalat 2015-ös első pénzügyi negyedévében. A gyártó a legnagyobb fejlődést Nyu- gat-Európában érte el, ahol 32 százalékkal nőttek az eladásai egy év alatt, elérve az 1,7 milliárd dollárt. A Nike nagy növekedési potenciált lát a térségben, közleménye szerint épphogy csak elkezdték kiaknázni az ottani lehetőségeket. A cég szerint futócipőik és a nők számára gyártott termékeik lehetnek különösen népszerűek. A Nike fő piaca továbbra is Észak-Amerika, és a cipők a legfontosabb termékei. ■ MTI Tovább hitelez a BNP Paribas újdonság Betétgyűjtésbe kezdett Magyarországon a bank Lakossági betétgyűjtésbe kezdett a BNP Paribas. Az adósmentő csomag a magyarországi leánycégeket is rosszul érinti, ennek ellenére tovább folytatják a hitelezést - mondja Laurent Poiron, a BNP Paribas Magyarországi Fióktelepének vezérigazgatója. Herman Bernadett- Miért döntöttek úgy a BNP Paribas-nál, hogy két évvel a privátbanki üzletág eladása után ismét lakossági forrásgyűjtésbe kezdenek?- Ez két különböző tevékenység. A privátbank széles palettáról kínál befektetési termékeket az ügyfeleinek. Teljesítünk megbízásokat részvényekre, kötvényekre, pénzpiaci ügyletekre. A mostani betétgyűjtésünk másról szól. Ez egy egyszerű termék, amelyben az az újdonság, hogy a megtakarításokat kizárólag online kezeljük. Egyedül a számlanyitás miatt kell a pénzmosásról szóló jogszabályok miatt személyesen megjelenni a fiókunkban. A célcsoport is más, mint a privátbanknál. A privátbanki ügyfelek szívesen vállalnak nagyobb kockázatot, a vagyonuk is nagyobb, csak egy kis részét fektetik betétbe. Ez a betét a prémium ügyfélkörnek szól.- Az időzítés mindenesetre furcsa, hiszen a lakosság jelenleg éppen kiveszi a pénzét a betétekből, és alternatív megtakarítási formákat, befektetési alapokat, állampapírokat keres.- Mi több kamatot fizetünk, mint a rövid állampapírok. Hiszek a diverzifikációban, nem tanácsos egy embernek minden megtakarítását egyféle eszközben tartania. A befektetési alapok és az állampapírok jók, de betétekre is szükség van. A kamatszint most valóban alacsony, amikor viszont az ember megtakarítást keres, nem az abszolút, hanem a reálhozamot is figyelnie kell, mi pedig bőven az inflációt meghaladó kamatokat kínálunk.- A BNP Paribas miért tartja eny- nyi különböző cégben és márkanév alatt a magyarországi érdekeltségeit?- Ennek történelmi okai vannak. A BNP és a Paribas 1999 és 2001 között zajló fúziója előtt a különböző egységek más anyacég alatt álltak. Nem éreztük szükségesnek, hogy egy cégbe vonjunk össze különböző, korábban már létező, felügyeleti engedéllyel rendelkező társaságokat. Azokban az országokban, ahol most indítjuk el az üzleteinket, előfordul persze, hogy azonos márkanév alatt, egy cégben indítjuk el a vállalkozást. így történt például Oroszországban, ahol korábban dolgoztam. A meglévő struktúrák viszont jól működnek most Magyarországon, sok időbe és energiába telne átalakítani őket.- A hitelezéssel foglalkozó vállalataikat, az UCB Ingatlanhiteit és a Magyar Cetelem Bankot hogyan érinti most az adósmentő csomag?- Még nem tudjuk pontosan mennyivel, de nyilvánvalóan érinteni fog bennünket. A céltartalékról még nem tudok nyilatkozni. Az UCB-t már kivontuk a piacról, nem értékesít új hiteleket, csak a meglévő portfoliót kezeli, ez egy Basel Ш.-as tőkekövetelményekhez kapcsolódó stratégiai döntés volt. A Cetelem más történet. Piacvezetők vagyunk az áru- hitelezésben, rengeteg partnerünk és 450 ezer ügyfelünk van. Ezt az üzletágat fejleszteni akarjuk, hiszen egyértelműen növekvő piacról beszélünk. Eközben persze ügyelünk arra, hogy felelősségteljesen hitelezzünk, a nem teljesítő hiteNévjegy Laurent poiron 1991 óta dolgozik a pénzügyi szakmában. 1991-93 között Londonban kezdett a Compagnie Bancai- re-nél, majd a Société Généra- le-nál töltött öt évet Kölnben és Párizsban. 1998 ÓTA a BNP Paribas-nál dolgozik különböző pozíciókban. 2006-2008 között Moszkvában a vállalati és befektetési banki üzletágat vezette. 2008- 2011 között Brüsszelben a vállalati és tranzakciós üzletág helyettes vezetője volt. MAGYARORSZÁGRA 2011-ben került, vezérigazgatóként őfelel a magyarországiak mellett ke- let-közép-európai régióban jelen lévő összes BNP Paribas érdekeltségért. A BNP Paribas Magyarországon A FRANCIA PÉNZÜGYI CSOPORT hat üzleti tevékenységgel is jelen van a magyarországi piacon. A BNP Paribas Magyarországi Fióktelepe főleg vállalati hitelezéssel, emellett újabban lakossági betétgyűjtéssel foglalkozik A Magyar Cetelem Bank a lakosságnak kínál fogyasztási hiteleket biztosítója is van a cégcsoportnak, a BNP Paribas Cardif elsősorban hitelbiztosításokat és kiterjesztett garanciát kínál. Emellett van egy flottakezelő cégük, az Arval, működik itt egy értékpapír letétkezelőjük, a BNP Paribas Securities Services, és egy ingatlankezelő cégük, a BNP Paribas Real Estate. leink aránya bőven 5 százalék alatt van.- A vállalati hitelezést is folytatják?- Nehéz üzlet a vállalati hitelezés. Rengeteg a likviditás a piacon, mindenki szeretné hitelezni a jó cégeket, emiatt a mar- zsok nagyon szűkek. Mi aktívak vagyunk ezen a piacon, nagy magyar és multinacionális cégeket hitelezünk. Boldogan részt vennénk ^z MNB növekedési hitelprogramjában is, de nem tudunk, mivel kis- és középvállalkozásokat nem hitelezünk. Elénkebb hitelezést vár a bankszektortól az MNB stabilitás Tíz-tizenkét százalékos tőkearányos megtérülés lenne egészséges a jegybank szerint A magyar bankrendszer sérülékenysége finanszírozási szempontból tovább mérséklődött, a hitel/betét arány 2014 elején 107 százalék volt - áll a Magyar Nemzeti Bank első féléves jelentésében. A tőkeellátottság a bank- rendszer egészét tekintve tovább emelkedett, elsősorban a külföldi tulajdonú bankok tőkeemeléseinek köszönhetően - állapította meg a jelentés. A jegybanki alapkamat-csökkentések és a Növekedési Hitel- program hatására a pénzügyi rendszer procikükussága számottevően enyhült. Miközben a válság előtti években a hitelállomány leépülési üteme 3-4 százalék volt, addig a májusban publikált Hitelezési folyamatok című kiadvány alapján a korábbi zsugorodás mértéke 1 százalék körüli szintre mérsékelődött 2013 második felében, amely 2014 elején is fennmaradt. A hitelkamatok alakulása lekövette az alapkamat-csökkentéseket. Június 30-ig az NHP második szakaszában részt vevő hitelintézetek 224,7 milliárd forint összegben kötöttek szerződést, amelynek 98 százaléka új hitel. Ezen belül az új beruházási hitelek (és lízingügyietek) részesedése 61, az új forgóeszközhiteleké 23, míg az EU-s támogatások előfinanszírozására folyósított hiteleké ló százalék. Ugyanakkor - szögezi le a jelentés - a bankrendszer továbbra sem támogatja kellőképpen a fenntartható gazdasági növekedést. A bankok aktívabb gazdasági szerepvállalásához elsősorban a piaci alapú vállalati hitelezés élénkülésére és a kínálati korlátok további oldódására lenne szükség. A bankok visszafogott aktivitásának okai az MNB szerint nagyrészt a bankrendszer eszközoldalának egészségtelen szerkezetében keresendők. A vállalati szegmensben a kereskedelmi ingatlanhitel kitettség, míg a háztartási szegmensben a devizahitelek jelentenek érdemi makroprudenciális kockázatot továbbra is, ami a magas nemteljesítő hitel arányban is lecsapódik. Emellett kockázat, hogy a magyar bankrendszert tartósan alacsony jövedelmezőség jellemzi, amely bár nem jelent kockázatot a sokk-ellenálló képességre, de gátolja a fenntartható növekedést támogató, egészségesebb Hitelállomány alakulása (teljes hitelintézetiszektor, milliárd forint) 2010-2014 * Első féléves adat. VfrGRAFIKA FORRÁS: MNB mérlegszerkezetű bankrendszer kialakulását. A pénzügyi stabilitásért felelős területek munkatársai - emlékeztet a jelentés - márciusban jelentették meg a magyar bank- rendszer jövőképéről szóló vitaanyagukat. Eszerint a kívánatos bankrendszer jövedelmező, de „profitja mentes a szélsőséges kilengésektől”. A magyar gazdaság fejlődését egy 10-12 százalék körüü tőkearányos nyereséggel (ROE) működő bankszektor szolgálja legjobban. A tanulmány hangsúlyozza, hogy a hitelintézeti szektornak képesnek kell lennie arra, hogy folyamatosan és gördülékenyen ki tudja szolgálni a gazdaság mindenkori hiteligényét, beleértve a gazdaság kisebb vállalati szereplőit, a kkv-szektort is, mindezt prudens módon. A lakossági hitelezésnél fontos, hogy egészséges hitelezés folyjon, azaz egyrészt a termékek ne okozzanak túlzott eladósodást, másrészt a kölcsönök folyósításának szabályai ne legyenek túl szigorúak, mert az növekedési áldozattal járhat. Ehhez kapcsolódik, hogy az ideális bankrendszer felelős és átlátható, emellett teljesíti a likviditási és tőkehelyzetre vonatkozó szabályozói elvárásokat. A finanszírozását tekintve a bankrendszer a jövőben nagyobb mértékben támaszkodik hazai forrásokra, ami 100 százalék körüü hitel/ betét mutatót jelenthet. ■ В. M. Laurent Poiron: nem tanácsos minden megtakarítást egy eszközben tartani
