Új Néplap, 2013. december (24. évfolyam, 280-303. szám)

2013-12-19 / 295. szám

2013. DECEMBER 19., CSÜTÖRTÖK GAZDASAG 11 Átalakították tevékenységüket védelem A szolgáltatások bővítése volt a megfelelő válasz a jászberényi alapítású cég vezetői szerint A Védelem Holding több mint két évtizede van jelen a magyar szolgáltatói piacon. Az 1990-ben elindított, száz százalékban magyar vállalko­zás - mely átlag négyszázöt­ven-ötszáz főt foglalkoztat az elmúlt négy év válsággal terhelt időszakában stabilizál­ni tudta helyzetét, ráadásul fejlődni is képes volt. Munkatársunktól A vállalkozás eddigi tevékeny­ségi területe, a biztonsági szol­gáltatások, immár az integrált facility management megvalósí­tásaként jelenik meg, amelyben szintén eredményeket érnek el. Baráth László többségi tulajdo­nos beszélt nekünk a gazdasági környezet átalakulásról. A vál­ság hatásaival az egész világon meg kell küzdenie a cégeknek, és azt a speciális szolgáltatási területet is érintette, melyben a jászberényi cég munkavállalói dolgoznak.- Mint általában a magyar kis- és középvállalkozások, mi is megszenvedtük az elmúlt négy évet. Ahogy azt recessziós idő­szakokban megszoktuk, a ter­melő és a nagy létesítményt üze­meltető vállalkozások hasonló helyzetben elsőként a szolgálta­tásokhoz nyúlnak hozzá. Sajnos sokszor a minőség csökkentése 1 # A vállalkozás menedzsmentje néhány éve hozott egy ma már láthatóan jó döntést: integrált facility céggé alakultak árán is. A többi céghez hason­lóan, mi is előhúztuk a fiókok mélyén lapuló, nehéz helyzetek­re készített, B és C terveinket. Az egyre nehezedő verseny­ben elengedhetetlen feltételként jelentkezik a tudás folyamatos fejlesztése, az élenjáró techni­kák, technológiák megismerése, illetve alkalmazása. Mindezek mellett az egyik legfontosabb a csapatmunka. Alapvetően tehát a feladat „egyszerű”: meg kell ta­lálnunk azokat az erőforrásokat, amelyek egy ilyen nehéz helyzet­ben versenyelőnyt jelenthetnek számunkra. Először következett a piac igényeinek alapos felmé­rése, majd ezután alakítottuk ki új stratégiánkat. Továbbra is ragaszkodunk értékeinkhez: a minőség, a lojalitás, a szakmánk iránti alázat. Remélve, hogy a stí­lus és az udvariasság sem megy ki a divatból, nem változtattunk a tevékenységünket jól jellemző mottónkon sem, amely szerint komplex szolgáltatást és komp­lex biztonságot kínálunk partne­reinknek. Az üzleti szolgáltatásaink köre az évek alatt folyamatosan bővült, és integrált facility management formájában ma már magában foglalja a következő területeket: biztonság, portásszolgáltatás, recepció, műszaki szolgáltatás, ezermester, takarítás, szelektív hulladékkezelés, kert-, terepren­dezés, hóeltakarítás, postázó, ét­keztetés, vendéglátás, bérlemény­tervezés, munkahelyköltöztetés, egyéb eseti projektek. Ezen IFM (Integrált Facility Management) szervezet létrehozása csökkenti a megrendelő költségeit (pl. bér­költségeit), csökkenti az admi­nisztrációt (egyszerűsödik a kom­munikáció), egyetlen FM (Facility Management) szerződési pont, csökken a kifizetendő számlák Baráth László többségi tulajdonos száma), javítja a minőséget, csök­kenti a kockázatot (a felelősséget átadja az IFM szolgáltatónak).- A szolgáltatási terület bővítése az előre menekülést jelentette?- Sokkal inkább egy racioná­lis logika mentén építettük cé­günket. Az álmodozások helyett, vagyis a tökéletes megoldások hajszolása helyett egy optimális, ideális állapotot céloztunk meg. Hosszú évek alatt kemény munkában edződött csapatunk hozott egy ma már láthatóan jó stratégiai döntést: integrált faci­lity céggé kell, hogy átalakuljunk. A tapasztalatok, s nem melléke­sen a számok azt mutatják, hogy ezt a feladatot sikerrel végre is hajtottuk. Ráadásul mindezt mi­nősítéseink, referenciáink és az elmúlt években elért sikereink bizonyítják. A Védelem Holding immáron közel huszonhárom éve tartja magát hitvallásához, amely sze­rint emberi és műszaki erőforrá­sait arra szenteli, hogy elsőrangú szolgáltatásokat, nagyfokú biz­tonságot nyújtson megrendelői­nek, ezzel is hozzájárulva céljai megvalósításához. A cég árbevételének alakulása (millió forint) 2010 ■■■ 888,27 2011 1073,39 2012 ■^■■■1 1173,76 20i3*HHHHIi 1200,00 ^Várható (forrás: Védelem Holding) Egyértelműen az odaadás a sikereik kulcsa eredmények A közelmúltban az év vállalkozásává választott szolnoki cég külföldi munkákkal fejlődik A munka és a magánélet is összeköt minket - mondja Pallai Péter. Mellette az ügyvezető felesége, Viola. Odaadó munkával lehet előrelépni - ezt vallja Pallai Péter. A szolnoki fiatalember szobafestőként kezdett, folya­matosan képezte magát, és mára egy komoly, építőipari felújításokat végző céget irányít. A vállalkozás ered­ményességét a közelmúltban díjjal jutalmazták. Rimóczi Ágnes- Nagy öröm volt számunkra, hogy elismerték a munkánkat- hangsúlyozta mindenekelőtt Pallai Péter. A Pallai Project Egyéni Cég vezetője arra utalt, hogy az idei Prima díj átadá­son a cég mikro- és kisválla­lati kategóriában elnyerte a „Jász-Nagykun-Szolnok me­gye vállalkozása 2013” külön- díjat. Az elismerést az évek alatt rengeteg munka előzte meg. Mint azt az ügyvezető ki­emelte, nagyon sokat kellett, és természetesen kell dolgoz­ni azért, hogy a megrendelők, ügyfelek elégedettségén túl a szakma is elismerje egy vál­lalkozás - jelen esetben az ő cége - tevékenységét.- Nagyon sokat köszönhe­tek Polónyi Tibornak és Szabó Istvánnak, mondhatom álta­luk indultam el azon az úton, melyen járok. Munkám során egyre többször találkoztam az­zal, hogy igények szerint bőví­teni kell a tevékenységi kört. Én is így tettem, s immár tíz esztendeje önálló cégben dol­gozom - meséli Pallai Péter. Kezdetben a cég fő tevékeny­sége festés-mázolási munkák elvégzése volt, ma már gene­rál kivitelezési és karbantar­tási munkákat is végeznek. Az elmúlt években közbeszerzési eljárások keretében számos önkormányzati, állami keze­lésben lévő intézmény építő­ipari felújítását bonyolította le a cég Jász-Nagykun-Szolnok megyében, az ország terüle­tén sok helyen, sőt, külföldön is. Több esetben kaptak meg­bízást világhírű cégektől is.- 2011-től az egyik ve­zető magyarországi üzem­anyag-forgalmazó cég töltő- állomásainak teljes körű felújítási munkáit végeztük, ráadásul újabb három évre megújítottuk a karbantartási keretszerződésünket. Emel­lett a cég fontos partnere egy kereskedelmi áruházlánc. Öt évvel ezelőtt pedig fontos kül­földi munkákra kaptunk meg­bízást: magyar nagykövetsé­gek és konzulátusok épületeit újítjuk fel, bővítjük. A mun­kákat a cégünk saját dolgozói végzik, többek között Brüsz- szelben, Strasbourgban és Madridban - említ néhányat munkáik közül az ügyvezető. A cég huszonhárom alkal­pallai Péter és felesége, Vio­la mindig odafigyel arra, hogy a sok munka mellett elegendő idő jusson a család­ra. Két gyermekük van: a ti­zenegy esztendős Panna Vio­la és Péter Ottó, aki négy és fél éves. - Nehéz beosztani az időnket, de a sok munka mel­lett mindig úgy tervezünk, hogy nyáron elmenjünk nya­mazottal tevékenykedik, mel­lettük állandó alvállalkozói körrel rendelkeznek.- És óriási segítség számom­ra a feleségem, Viola - mondta Péter utalva arra, hogy a Pal­lai Project cég igazából csalá­di vállalkozás. - A munka és a magánélet is összeköt minket - tette hozzá Viola. Eredményességükben a hatékony munka mellett sze­repet játszik az is, hogy oda­figyelnek dolgozóikra, nyitot­tak feléjük, ha az alkalmazot­taknak bármi kérdésük van, akkor nyugodtan fordulhat­nak hozzájuk. Támogatják is őket, a dolgozók pályázattal angol nyelvtanfolyamra jár­hatnak, valamint támogatják a gyesről visszatérő munka- vállalóikat is. Fontosnak tart­ják mindezt, hiszen így vár­hatnak el hatékony munkát tőlük. - Márpedig szerintem ez a siker kulcsa - tette hozzá Pallai Péter. ralni, általában a Balaton­hoz, télen pedig, ha időnk en­gedi, szívesen síelünk a bará­tainkkal - mondta el Pallai Péter. Az ügyvezető hangsú­lyozta: arra is figyelnek, hogy lehetőség szerint iskolát vagy óvodát (főleg, ahová gyerme­keik járnak) támogassanak, fontos számukra ugyanis az adakozás. A vállalkozás mellett a családra is marad idő >

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents