Új Néplap, 2012. október (23. évfolyam, 230-255. szám)

2012-10-31 / 255. szám

4 GAZDASAG 2012. OKTÓBER 31., SZERDA Növekszik a körbetartozás gasztro üzletág A fejlesztés biztosítja a folyamatos növekedést Szolnoki tájékoztató a dohányáruk kereskedelméről Interaktív fórumot rendeznek a cégek jövő évi esélyeiről Az Ozirisz Kft. ügyvezetőjének elmondása szerint a cég szolnoki telephelyén is több fejlesztést hajtottak végre az elmúlt években Az olcsó termékek iránt nö­vekszik az igény, viszont csökken a kereslet és a vá­sárlóerő, ami kihat az árak változásaira is - beszélt a gasztro élelmiszerpiacon je­lentkező hatásokról a szolno­ki Ozirisz Kft. ügyvezetője. Munkatársunktól A szolnoki Ozirisz Kft. 1991- ben szállt be a vendéglátás, majd később, 1992-ben az élelmiszer-nagykereskedelem üzletbe. Amint azt a cég ügy­vezetője, dr. Tánczos Borbála elmondta, fő profiljukat csak az első két évben jelentette a ven­déglátás.- Azon belül pedig kilencven százalékban a közétkeztetés és a munkahelyi vendéglátás, napi mintegy ötezer adaggal - mondta a vállalkozás első embere. - Ez az adagszám mos­tanra napi nyolcezerre emelke­dett - tette hozzá az ügyvezető asszony, aki azt is kiemelte, hogy ennek során sikerült meg­őrizniük megbízóik, vevőik je­lentős részét. Dr. Tánczos Borbála elmon­dása szerint cégük forgalma mára meghaladja a kétmilli­árd forintos éves árbevételt. Az ügyvezető azt is kiemelte, hogy főleg az élelmiszer-nagy­kereskedelmi piacon érezni a gazdasági válság hatását.- Az elhúzódó gazdasági vál­ság a gasztro élelmiszerpiacon is jelentkezik. A megbízható, de alacsonyabb árfekvésű termé­kek iránt növekszik az igény, ugyanakkor csökken a keres­let, esik a vásárlóerő, miköz­ben a körbetartozás növekszik. Mindez az árak csökkenésének irányába hat a nagykereskedel­mi piacra. Ennek visszahatása az eredményesség csökkenése lehet. Ez pedig kizárja a mű­szaki fejlesztéseket, foglalkoz­tatást - magyarázta a hely­zetet a szolnoki vállalkozás ügyvezetője, aki a lehetséges megoldásokról is beszélt. - A jelentősebb nagykereskedelmi cégek, így cégünk is a gyártói áremeléseket részben megaka­dályozhatja, amely biztosíthat­ja a piacon jelenleg elfoglalt helyünk megőrzését. Cégünk még a gazdasági válság elején valósított meg olyan fejlesz­tést, mely biztosítja a jelenle­gi és remélhetőleg a további folyamatos növekedést - tette hozzá az üzletasszony, aki sze­rint rendelkezésre állnak azok az alapok, melyek egy ugrás­szerű forgalomnövekedést is zökkenőmentesen ki tudnak szolgálni. tanácskozás A Magyar Dohány Kiskereskedők Egyesülete és a jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara közös tájékoztatót szervez jö­vő hét szerdán Szolnokon. A tanácskozás témája az lesz, hogyan változik meg a dohány­kereskedelem a trafiktörvény tükrében. Az eseményen az ér­deklődők képet kaphatnak arról is, hogyan változik az értékesí­tésre vonatkozó szabály. ■ vállalkozások Tények, tren­dek, tanácsok vállalkozások­nak, hogyan tovább 2013-ban? - ezzel a címmel rendeznek interaktív fórumot november 22-én Szolnokon. Az esemény annak a gazdasági fórum­sorozatnak a része, melyet a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) a következő hónapokban Ma­gyarország kilenc városába szervez. ■ HIRDETÉS ELÉGEDETLEN VAGY A MUNKÁDDAL? Fejlődnél? ELŐRE LÉPNÉL? Nagyobb kihívást szeretőéi? Ne halogasd a döntést! Keresztféléves képzés s Szolnoki Főiskolán! Kereskedelem és Marketing, Turizmus-Vendéglátás, Pénzügy és Számvitel. Nemzetközi Gazdálkodás, Műszaki Menedzser Szolnokon és Budapesten Jelentkezz november 15-ig! a tjdlgitéké'lt, & Tudáséit' SZOLNOKI^FŐISKOLA Élfed! HIRDETI ' BI-KA Az üzletben is a bizalom a legfontosabb SZÁLLÍIMÁNYOZAS, RAKTÁROZÁS KOMPLEX LOGISZTIKAI MEGOLDÁSOK logisztika A szolnoki BI-KA Kft. több új megállapodás segítségével törekszik ügyfelei igényeinek kielégítésére Napjainkban a bizalomra épülő közös gondolkodás kulcsfontosságú nem csak az emberi kapcsolatok te­rén, de az üzleti világban is. A vállalatok együttmű­ködése során megfigyel­hető, hogy kooperációjuk igen széles skálán mozog­hat a hagyományos üzleti kapcsolatoktól, egészen a stratégiai szövetségekig. Karmazin György, a BI-KA Logisztika Kft. tulajdo- nos-ügyvezetőjeként, válla­lata esetében is fontosnak tartja a bizalmi alapokon nyugvó partneri kapcsola­tokat, emellett a folyama­tos vállalati növekedés és az élethosszig tartó szak­mai fejlődés híve. Munkatársunktól Ezen törekvéseinek kö­szönhetően, 2012. október 26-ától az ország egyik legelismertebb logisztikai tanácsadó cégében, az Ad- versum Kft.-ben - olyan neves szakemberek mel­lett, mint dr. Duma László és dr. Béna Krisztián - tu­lajdonostársként az ő ne­ve is megjelenik. A kitűnő referenciákkal rendelkező vállalkozásban, az újonnan megalakult szakmai közös­ség az egységükben rejlő szinergiák további kiakná­zására törekszik. Céljuk, hogy tanácsadási szolgálta-- tásuk - elméleti ismereteik és évtizedes tapasztalataik ötvözése által - a megren­delői elvárásoknak és a hatékony működés követel­ményeinek megfelelően, to­vábbra is magas színvona­lon valósuljon meg. A szakértők együttmű­ködése hosszú évek alatt alakult ki, végül számos egyeztető megbeszélést követően döntöttek az ösz- szefogásról. Egy közös tu­lajdonú vállalkozás működ­tetésének előkészítéséhez az új tulajdonos részéről szükséges, azonban nem elégséges feltétele, egy el­várásainak megfelelő üz­leti - és pénzügyi - átvi­lágítás. Az üzleti döntések esetében fontos a megtérü­lés, a jövőbe mutató szak­mai fejlődési út, viszont ha az együttműködő felek nem tudják összeegyeztet­ni a két vállalati kultúrát, hiányzik a bizalom, akkor hiába kecsegtető az aján­lat, hosszú távú partner­ség nem tud kialakulni. Az elmúlt évek tapasztalata alapján elmondható, hogy a BI-KA Logisztika Kft. éle­tében több olyan együttmű­ködési lehetőség is adódott, mely szakmailag és üzleti szempontból is kedvező­nek mutatkozott, de mivel a tárgyalások alkalmával a bizalom nem tudott ki­épülni, az adott vállalatok céljai már nem találkoztak, ezért a kooperáció nem va­lósult meg. Jelen esetben a logiszti­kai szakemberek együtt­működése biztos alapokon áll, bizalomra épülő üzleti kapcsolatuk a közös célok érekében fonódott még szo­rosabbra. A logisztikai tanácsadás­ra irányuló kooperáció mel­lett a BI-KA Logisztika Kft. az elmúlt napokban több olyan megállapodást kötött, mely segítségével komplex megoldást kíván nyújtani partnerei raktár logisztikai és szállítási igényeire egy­aránt. Ilyen például hazánk vezető vasúti fuvarozó vál­lalatával, a Rail Cargo Hun­gária Zrt.-vel és az AC-DC Logisztikai Park Zrt.-vel kötött együttműködés is, melynek fókuszában a szol­noki vasúti forgalom fel­lendítése áll. A kooperáció során az AC-DC Logisztikai Park az infrastrukturális hátteret, a BI-KA Logisztika Kft. projekt koordinátorként a közúti fuvarozási, rakodá­si, vámkezelési, illetve rak­tár logisztikai szolgáltatáso­kat, a Rail Cargo Hungária Zrt. pedig a küldemények szakszerű, biztonságos vas- * úti továbbítását biztosítja a | telephelyen. De példaértékű az az I együttműködés is, mely a 2 Magyarországi Logisztikai J Szolgáltató Központok Sző- £ vétségé (MLSZKSZ) közre­működésével jött létre a BI-KA Logisztika Kft. és a Belügyminisztérium Or­szágos Katasztrófavédelmi Főigazgatósága (BM OKF) között. Az első ilyen álla­mi-civil összefogás kere­tében olyan raktár logisz­tikai és fuvarozási felada­tokat lát majd el a BI KA Logisztika Kft., melyek fo­lyamatos biztosítása a BM OKF számára aránytalanul költséges, mert olyan kapa­citásokat és erőforrásokat köt le, amelyeket más cé­lokra jelenleg nem használ­hat. Ilyen feladat például a raktárak fenntartása, az úgynevezett minősített ese­tekhez szükséges eszkö­zök (például gumicsizma, homokzsák, védőkesztyű, aggregátor, tábori ágy stb.) tárolása, vagy a közúti szál­lítókapacitás fenntartása. A logisztikai szolgáltató cég mindezt az elvárt ren­delkezésre állási és szolgál­tatási színvonalon egysze­rűbben és gazdaságosab­ban tudja majd számukra biztosítani. A fenti példákból is jól lát­ható, hogy a vállalatok közöt­ti hatékony együttműködés, a közös stratégiai gondol­kodás adja meg a szakmai fejlődés, előrelépés helyes irányát, de ne feledjük Ro­bert Kiyosaki bestseller író tanácsát sem: „A legnagyobb érték az üzleti életben az em­berek közti hosszú távú biza­lom. Csak másodlagos dolog a tényleges üzleti ajánlat.” A BI-KA Logisztikai Kft. tulajdonos-ügyvezetője, Karmazin György (balról) dr. Duma László (középen) és dr. Béna Krisztián társaságában * I

Next

/
Thumbnails
Contents