Új Néplap, 2012. március (23. évfolyam, 52-77. szám)
2012-03-05 / 55. szám
4 MENEDZSEROLDAL 2012. MÁRCIUS 5., HÉTFŐ A Mozilla nyomkövetőt adott ki a Firefoxhoz A Mozilla olyan bővítmény fejlesztésébe kezdett, aminek feladata, hogy szemléltesse az internetezők számára, hogy hogyan követik őket nyomon a világhálón - írta az Itcafe.hu. A szoftver célja, hogy a felhasználók tudatosabban dönthessenek a személyiségi adatokkaj kapcsolatos kérdé- ifif sekben. ■ Kamarai rendezvények ezen a héten A vezetésről, a befolyásolásról és a konfliktuskezelésről tart előadást március 6-án 14 órától a megyei kereskedelmi és iparkamara Verseghy parki székházában prof. dr. Pintér István. Másnap az idei cafetéria- rendszer alkalmazásáról lesz szó, szintén a kamara székházában. A 13 órakor kezdődő eseményen erről dr. Den- cső Istvánná, az adóhatóság osztályvezetője beszél. Ezt követően a munkahelyteremtő és -megtartó pályázati lehetőségeket ismerteti Csanádi Csaba, a megyei kormányhivatal munkaügyi központja szolnoki kirendeltségének vezetője, fél 5- től pedig a TÁMOP-pályáza- tokról szól Fodor Krisztina és Tűhegyi Julianna a szolnoki Széchenyi Programiroda képviseletében. Március 8-án az energiahatékony megoldások kerülnek fókuszba. A 13 órától kezdődő előadásokon szakemberek ismertetik az energiaköltségek csökkentésének gyakorlati lehetőségeit, az energetikai fejlesztésekhez kapcsolódó pályázati lehetőségeket, de szó lesz a kkv-szektor zöld energia termelését lehetővé tevő beruházásokról, valamint az idei KEOP-lehetőségekről is. A fend kamarai rendezvényeken a részvétel térítés- mentes, azonban előzetes regisztrációhoz kötött. ■ Munkahelyi sport támogatással széchenyi-terv A pályázatok egy része a munkavállalók egészségét kívánja javítani Jelentős segítség a vállalkozásoknak jáger Sándor, a Jásztej Zrt. ügyvezető igazgatója: -Mindenképpen információt gyűjtök a pályázati keret igénybe vételének feltételeiről. Minden esetre azt mindenképp fontos célnak tartom, hogy a munkatársaink jó egészségi állapotának megőrzéséhez, illetve a pihenési-, sportolási lehetőségekhez akár száz százalékos támogatást biztosítanak. Persze az anyagi forrás igénybe vételének pontos kritériumait mindenképp meg kell ismerni. Az biztos, hogy más módon aligha képzelhető el, hogy munkatársainknak segítséget nyújtsunk, támogatást adjunk. Külön forrás ugyanis ezekre a célokra biztosan nem termelhető ki ebben az ágazatban. DR. PAPP IMRE, a P.S. Cost-In- vestKft. ügyvezetője:- Különösen a „fiatalabb” vállalkozásoknak jelenthetnek sok segítséget az új, magas támogatottságú kiírások, hiszen ezek a projektek sok önerőt nem igényelnek. Bennünket leginkább az idegennyelvi- és az informatikai képzéshez pályázható támogatások érdekelnek, valamint a rugalmas munkahelyek teremtését támogató kiírások. Alaposan átgondoljuk, és valószínűleg pályázni is fogunk majd valamelyik kiírásra. Cégünk számára jelentős segítséget jelenthet a képzési és a munkahelyteremtési támogatás is. Laczi Zoltán Az Új Széchenyi-terv keretében számos rendkívül kedvező pályázatot írnak ki a közeljövőben a hazai vállalkozások számára. Ezek nagy része a munkavállalók egészségét, képzettségét és munkahelyi körülményeit kívánja javítani. A pályázatok nagy előnye, hogy rendkívül magas, több esetben százszázalékos támogatásúak - mondta érdeklődésünkre Vargáné Szabó Róza. A Goodwill Consulting Kft. észak-alföldi régiós pályázati tanácsadója utalt arra, hogy a cég által a napokban tartott szolnoki fórumon tapasztalt vállalkozói aktivitás is bizonyítja, hogy a kkv-k fokozottan érdeklődnek az új lehetőségek iránt. A találkozón a legnagyobb érdeklődést a munkavállalók képzését lehetővé tevő konstrukció Rugalmas munkahelyek minden vállalati kategória 1-15 millió _________________(részmunka, távmunka, osztott munkakör, bedolgozói munka bevezetése) Vállalati napközi kialakítása minden vállalati kategória 10-50 millió (gyedről, gyesről visszatérő munkavállalók kompetenciafejlesztése, helyiségek kialakítása) Egészségfejlesztés kkv 1-10 millió (munkahelyi egészségprogramok megvalósítása, eszközbeszerzés, tréningek, egészséghét szervezése, munkahelyi sportbajnokság megrendezése, munkavállalók egészségi állapotának felmérése) váltotta ki. A pályázat legnagyobb előnye, hogy akár száz- százalékos támogatás is elérhető, s igényelhető szakmai képzésekre (akár OKJ-s képzésekre is); idegen nyelvi képzésekre; számítástechnikai, informatikai képzésekre és a vállalkozások működésével kapcsolatos tréningekre. A mikro- és kisvállalkozásoknál a maximálisan elnyerhető támogatás összege 10 millió forint, középvállalkozások esetében legfeljebb 50 millió, nagyvállalatoknál pedig akár 150 millió. Vargáné Szabó Róza jelezte, hogy szintén népszerű az egészségre nevelő és szemléletformáló életmódprogramok munkahelyi színterekre kialakított konstrukció, melynek célja az egészséget szolgáló egyéni magatartásminták és közösségi értékek elterjedésének ösztönzése, az egészségfejlesztés jegyében közösségi programok megvalósítása, azaz lényegében az életminőség javítása. A pályázaton indulhatnak gazdasági társaságok, önkormányzatok és nonprofit szervezetek is. A beadási időszakok azonban rendkívül rövidek lesznek - hívta fel a figyelmet a szakember. Gazdasági társaságoknál április 23-töl május 22-ig, míg ön- kormányzatok és nonprofit szervezetek esetében pedig június 4-től július 3-ig lesz erre lehetőség. A pályázat keretében támogatható munkahelyi egészségterv készítése, egészségnapok, sportnapok, túrák megszervezése, illetve ezen tevékenységekhez szükséges eszközök beszerzése is. Ugyancsak a közeljövőben várható három olyan kiírás megjelenése, melynek célja az egyenlő esélyek megteremtése a munkaerő-piaci elhelyezkedésben, valamint az integrált munkavégzés elősegítése. Ennek keretében támogatást kaphatnak vállalkozások a gyesről, gyedről visszatérők alkalmazására. A maximális 20 millió forintos támogatás fordítható bérköltségre, eszközbeszerzésre, információs technológiafejlesztésre, tanácsadásra is. A kis és nagy cégek egyaránt pályázhatnak a rugalmas munkaszervezési formák bevezetésére is, százszázalékos támogatással. Ilyenek például a részmunka, a távmunka, az osztott munkakör és a bedolgozói munka. Vargáné Szabó Róza végül megemlítette azt a konstrukciót, amely a vállalati napközik létrehozását célozza. A napközik létrejöhetnek egy cégnél, de akár több, egymás közelében elhelyezkedő vállalkozás is létrehozhat egy közöset, mégpedig százszázalékos támogatással. Hitelhez segítik a pályázatot nyert cégeket októbertől elérhetőek az Új Széchenyi-terv Kombinált Hitelgarancia pályázatai a mikro-, kis- és középvállalkozások számára. A vállalkozóknak a projekthez szükséges összköltség 25 százalékával kell rendelkezniük önerőként, a fennmaradó 25 százalék vissza nem térítendő uniós támogatásból és 50 százalék banki hitelből áll. Akár a stressz kezeléséről, a helyes táplálkozásról vagy éppen a dohányzásról való leszokásról is szervezhetnek programokat cégek, mégpedig akár százszázalékos támogatással. Számos pályázati kiírás a dolgozók életminőségének javítását célozza. A dogozók életminőségének javítását szolgálja több pályázati lehetőség. Képünk illusztráció. Néhány, maximálisan százszázalékos támogatási intenzitású pályázati lehetőség és elnyerhető forrás összege forintban Munkahelyi képzés mikro- és kisvállalkozások - max. 10 millió, középváll. 1-50 millió j (szakmai, idegen nyelvi, informatikai, vállalkozás müködtetetésével kapcsolatos képzések) ' Ha a vezető rosszul kommunikál, a csapata többet hibázik mottó: Semmit nem lehet megtanítani egy embernek, csak segíteni benne, hogy rátaláljon önmagán belül (Galilei) Az egeik legalapvetőbb vezetői feladatok egyike manapság a hatékony kommunikáció biztosítása. Ébrenlétünk több mint nyolcvan százalékát vagy információk átadásával, vagy információszerzéssel töltjük. A hatékony kommunikáció hiánya a legsúlyosabb vezetői hiányosságok közé tartozik. A vezetőnek gyakran előadást kell tartania (prezentáció), ami a kommunikáció szerves része. Géza, aki projektvezetőként dolgozik egy nemzetközi vállalatnál, prezentációs nehézségekkel küzdött. Bebeszélte magának, hogy ő képtelen egy 15 perces előadás megtartására; csupán azért, mert alkalmatlannak tartotta magát erre. Az üzleti edző, a kócs (buiseness coach) dolga ilyenkor sem az, hogy megmondja a jó megoldást, a „tuttit”, hanem, hogy segítsen a probléma megoldásában. Gézánál egy T-diagram nevű módszer segítségével számba vettük, milyen okok következménye az, hogy nem sikerülnek a prezentációi, előadásai. Pár perc alatt legalább hat olyan, tényezőt gyűjtöttünk össze, ami hozzájárulhatott az előadások sikertelenségéhez. Például: nem készül el időre az összes anyag; a prezentációkra nem jönnek el a felsővezetők; nem működik a projekt stb. Kiderült: ő maga csupán egyetlen volt a sikertelenség okai között. Első reakcióként megnyugodott, és képessé vált reálisán mérlegelni a tényeket, elsősorban is, hogy az önbizalmával van gond. Ráébredt arra, hogy menynyi mindent kell ellenőriznie egy- egy előadás előtt ahhoz, hogy az jól sikerüljön. Ezt követően, néhány előadási technika begyakorlásával elértük, hogy magabiztosán álljon ki a hallgatóság elé, és úgy tartsa meg az előadásait. A legnagyobb akadályt, önmagát, sikerült legyőznie. A nemet mondás „tudománya” is fontos része a sikeres vezetői kommunikációnak. Félünk, illetve nem szeretünk nemet mondani. Inkább igent mondunk, aztán pedig haragszunk magunkra, amiért nem álltunk a sarkunkra. Különösen a női vezetők küzdenek ezzel a problémával. Ha kéBozóki Márta pesek vagyunk német is mondani, hamarosan megértést és tiszteletet fogunk tapasztalni másoktól. Ha viszont nem, úgy túlhajszoltak leszünk, semmire sem marad időnk, és végül megjelennek nálunk a kiégés jelei. Egy másik ügyfelem, Judit, marketingvezetőként dolgozik és azzal a problémájával keresett üzleti edzőt, hogy szeretne gyakrabban nemet mondani, de neki az nehezen megy. Naplózással, az egyik leggyakrabban használt coa- ching-eszközzel felmértük, hogy az induló héten kétszer sikerült nemet mondania. Ő maga azt szerette volna, ha ez a szám felmegy legalább tizenötre. A hatodik találkozás utáni héten már tíznél tartott, s a folyamat végére elérte a tizenötöt. Nem volt ez egyszerű a számára, de azzal, hogy tudatosan megfigyelte és naplózta saját viselkedését, elérte a célt. Van, aki a konfliktusai számát szeretné csökkenteni és azt naplózza, van, aki a közbevágásait, és akad olyan vezető is, aki az általa gyakran használt „kretén” szóról szokott le a módszer segítségével. Az üzleti edző mindig személyre szabott technikákat kínál a problémás vezetői viselkedés megváltoztatására, ezért lehet hatékony a folyamat. Mellékhatásként pedig, szinte mindig, megnő az ügyfél önbizalma is. Rovatgazda: Bozóki Márta üzleti edző á k. á 1 »
