Új Néplap, 2011. október (22. évfolyam, 230-255. szám)
2011-10-03 / 231. szám
4 MENEDZSEROLDAL UJ NÉPLAP - 2011. OKTOBER 3., HÉTFŐ Akor is elérheti a fontos hívás ha lenémította telefonját Gyakran kerülünk olyan helyzetbe, hogy lenémítjuk mobiltelefonunkat, később ■ azután látjuk, hogy emiatt egy számunkra igen fontos hívást sajnos elszalasztottunk. Történhet ez egy értekezleten, de akár egy délutáni szunyókálás közben is. : Ezt a problémát orvosolja az Androidra és Blakberryre letölthető SleepRinger alkalmazás, amely kérésre ugyan lenémítja a telefonunkat, ám az igen fontos kontaktok hívását átengedi - írja a Tech- line.hu. Azt, hogy ki számít fontosnak, természetesen mi magunk határozhatjuk meg. Az alkalmazás androidos és blackberrys változata is egyaránt letölthető az internetről. ■ M. K. Menedzserdivat nem csak az üzletekhez Az öltözködés és megjelenés fontosságának jegyében szerveztek meg a fővárosban egy igen érdekes divatbemutatót. Ezen az eseményen kizárólag az üzleti életé volt a főszerep. A rendezvénnyel az volt az tervezők célja, hogy felhívják a figyelmet az üzleti élet szereplőinek olykor sivár, egyhangú öltözködési stílusára. Az érdeklődők ezen az estén igazi, modern divatot követő alternatívákat találtak a megszokott hétköznapi vise- letekre, amelyeknél minden esetben az elegancia dominált. Ahogy az egyik szervező nyilatkozta, színt szerettek volna vinni a szürke hétköznapokba, eltüntetni a hawaii mintás inget és a vicces nyakkendőket a tárgyalóasztalok mellől. Természetesen a ruhadarabok mellett óra és ékszerbemutatót is tartottak, amelyen a legújabb modellekkel lehetett megismerkedni. A program részeként öltözködési tanácsadó is segítette az érdeklődőket. Segít a kombinált hitelgarancia? bozsó károly, a Welding Kft ügyvezető igazgatója: - A pályázatoknál valóban az önerő előteremtése az egyik legnagyobb gondja ma a magyar vállalkozásoknak. Eddig nehezítette a társaságok helyzetét, hogy különböző támogatások segítségével végrehajtott beruházásoknál minden áfát sem tudtak visszaigényelni. Szerencsére ez az európai uniós döntés nyomán megváltozott. A hitel persze nagy segítség az önerőhöz, de én óvatosságra intenék mindenkit. Hiszen a kölcsönt vissza is kell fizetni, és igencsak jó megrendelések kellenek ahhoz, hogy egy fejlesztéshez felvett hitelt ki is termeljen a cég. Véleményem szerint tőke kell az építkezéshez, nem hitei LiTS József, a VOSZ megyei elnöke: - A vállalkozásoknak nagy szükségük van forrásokra, hitelekre. Ettől működik, pulzál a gazdaság. Ám a kölcsönöknél is fontosabb, hogy legyen piac. Hiába ugyanis egy beruházás, ha azt egy vállalkozás nem tudja kihasználni megfelelő piac híján. Akkor csak költségekkel jár a fejlesztés. így csak olyan beruházásnak van létjogosultsága, mely növeli a piacot, vagy legalábbis hozzájárul annak megerősítéséhez. A kombinált hitelgarancia abban segíthet, hogy az ilyen cégeknek könnyebben elérhetővé teszi a forrásokat egy olyan időszakban, amikor egyre nehezebb kölcsönökhöz jutni. Kölcsönnel ösztönzött pályázók széchenyi-terv Ha beválik az új lehetőség, szélesítik a felhasználhatóság körét . . Fejlesztésnél az önerő előteremtése a legnehezebb, ebben segít a kombinált hitelgarancia Képünk illusztráció. A mikro- és kisvállalkozásoknál már bevált: a visszatérítendő és a visz- sza nem térítendő támogatás ötvözésével lendítenék fel a nagyobb cégek beruházó kedvét. Októbertől ugyanis két pályázat esetében a vállalkozások élhetnek az Új Szé- chenyi-terv Kombinált Hitelgaranciájával. Teleki József Az elmúlt években az uniós források mindössze tíz százaléka jutott el a kis- és középvállalkozókhoz. Ennek egyik oka, hogy a szükséges önerő előteremtése sok vállalkozásnál megoldhatatlan feladat volt. E problémára az Új Széchenyi-terv keretében több megoldást is igyekeztek kínálni. így például kibővítették a Széchenyi-kár- tya-programot önerő-kiegészítő és támogatást megelőlegező hitellel. Márciusban pedig útjára indították a kombinált mikrohi- telt. Ez az Európában is egyedülállónak mondható konstrukció ötvözi ugyanis a vissza nem térítendő támogatást és a ked- § vezményes mikrohitelt, mely- í nek révén maximum 12 millió J forinthoz juthatnak a mikrovál- 1 lalkozások. Az eddigi tapasztalatok alapján a legkisebb cégek között is népszerűnek bizonyult ez a konstrukció. A kombinált mikrohitel azonban a nagyobb beruházást tervező nagyobb vállalkozások számára nem volt elérhető. A bevált receptet követve ezeknek a cégeknek jelenthet megoldást az októbertől elérhető Új Széchenyi-terv Kombinált Hitelgarancia (khg). két Év alatt csaknem ötödével csökkent a kereskedelmi bankok vállalati hiteleinek az állománya - derült ki a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyeletének adataiból. Ez a kedvezőtlen folyamat sokkal súlyosabb, mint a többi kelet- közép-európai államban. Hasonló visszaesést csak a balti államokban regisztráltak. Az ezt igénybe vevő vállalkozóknak a beruházásukhoz szükséges összköltségnek mindössze 25 százalékával kell rendelkeznie önerőként. A fejlesztés 25 százalékát vissza nem térítendő uniós támogatás, a fennmaradó 50 százalékot pedig kedvezményes bankhitel fedezi. Ám a vissza nem térítendő A magyar Nemzeti Bank tanulmánya szerint míg korábban a hitelkínálat szűkülését a bankok hitelezési hajlandóságának csökkenése okozta, addig most már inkább a hitelezési képességük érdemi visz- szaesése áll a háttérben. A hitelezési aktivitás ilyen mértékű gyengülése már a gazdasági fellendülés gátja lehet. támogatásra is előfinanszírozást biztosít a konstrukció. A felvehető kölcsön összege maximum 500 millió forint lehet. A 75 százaléknyi forrás mögé 80 százalékos garanciát nyújt az állam a bankoknak. A hitel igényelhető forintban és devizában is, így euróbán, dollárban és svájci frankban. A kamat forinthitel esetében maximum 2,5 százalékkal haladhatja meg a budapesti bankközi kamatlábat, devizahitelek esetében pedig 3,5 százalékkal lehet az euró bankközi kamatlába felett. A futamidő 15 év. Eddig négy bank, az OTP Bank, a Magyar Fejlesztési Bank, a Citibank és a K&H Bank csatlakozott a programhoz. A Kombinált Hitelgaranciával első lépésben két kiírásra lehet pályázni a Gazdasági Operatív Programban a komplex vállalati technológiafejlesztésre, valamint a logisztikai központok és szolgáltatások fejlesztésére. Ha a két pályázatnál beválik az új eljárás, akkor kiterjeszthetik más pályázatokra is. A Kombinált Hitelgarancia keretében utoljára 2013. június 30-án lehet ilyen kölcsönszerződést kötni. Pályázati sikeresség az elmúlt három évben Jász-Nagykun-Szolnok Megyék átlaga Benyújtott pályázat 910 db 1092 db Nyertes pályázat 529 db 630 db Elnyert támogatás 25,3 milliárd Ft 51,4 milliárd Ft FORRÁS: ,Mf C1H KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Nehezebb hitelhez jutni a cégeknek is Előfordul, hogy az ügyfeledet mégis csak kirúgják... mottó: Ha korlátáid védelmére kelsz, biztos lehetsz benne, hogy nem fogsz tőlük megszabadulni (Richard Bach) Az egyik hazai nagyvállalat régióigazgatója keresett „kócsot”, üzleti edzőt, az egyik területi vezetőjük számára. A régióigazgató gondja az volt, hogy a területi vezető csapatában nagy ellenségeskedés folyt, a vezető és helyettese közötti rivalizálás megosztotta a munkatársakat. A területi vezető határozott idejű szerződése azonban fél év múlva lejár, az igazgatónak akkor döntenie kell, menjen, vagy maradjon. A döntés felelőssége az övé, a kócs- tól, az üzleti edzőtől, a vezetői tisztánlátásban kért támogatást. A területi vezető tisztában volt azzal, mi a tét, ő szerette volna megtartani a jelenlegi pozícióját. A kérdésre, milyen területen szeretne leginkább fejlődni, a kommunikációt nevezte meg, de hamarosan kiderült, korántsem kommunikációs problémái vannak. A helyettesétől kezdetben sokat tanult, később megromlott a viszony, és elkezdődött az adok- kapok játszma. A kérdésre, miért nem küldi el, ha nem tud vele együtt dolgozni, az volt a válasza, hogy nem szeretné elküldeni, mert a munkájával elégedett. A következő két alkalommal szó esett az időgazdálkodásról, a feladatok delegálásáról, a munkatársak motiválásáról és egyéb vezetői készségekről, de ő mindig visszakanyarodott a helyetteshez, mondván: neki más gondja nincs, csak az ő személye. A negyedik alkalommal kértem, írja le, hogyan nézne ki ideális körülmények között a csapata. Ki lenne benne, ki nem, hogy nézne ki egy napja ideális körülmények között. A megoldásközpontú „kócsing” (coaching) gyakran használja ezt az eszközt. Előnye, hogy a gondolkodást a probléma szintjéről a megoldás szintjére helyezi át. Meglepetésemre a helyettes nem volt jelen az „ideális” csapatban. Akkor hogyan tovább? - kérdeztem. Vele vagy nélküle? Nélküle - volt a válasz. Végigvettük, milyen előnye-hát- ránya lenne az elbocsátásnak, illetve jogilag kellően alátámaszthatók? Megint oda jutott, hogy mégsem küldi el, mert a munkáBozóki Márta: a „kócs” csak tükröt tart az ügyfél elé, okulásul ja ellen nincs kifogása. Ekkor már gyanakodtam. A következő alkalommal azzal kezdte a beszélgetést, hogy munkahelyi ellenőrzést kapott, és épp az adott helyettes területén kifogásoltak dolgokat. Majd így folytatta: én a kezdetektől fogva megmondtam, hogy el kell küldeni, de te nem támogattál ebben! Meglepődtem az újabb „fordulaton”, szerencse, hogy a találkozókról emlékeztetők készülnek, így nem volt kérdés mi hangzott el korábban. Ekkor hívott az igazgató: hogyan állunk a folyamattal? Ami a találkozókon elhangzik, az bizalmas. Ezen elvek szem előtt tartásával számoltam be a történtekről, és arról, milyen játszmába próbált az ügyfél belevinni. Az igazgató 3 napon belül döntött: elbocsátotta a régióvezetőt. A „kócsingban” sokszor elég, ha csak tükröt tartunk, esetleg árnyékként követjük az adott vezetőt (shadow coaching). Nagy valószínűséggel ugyanazokat a tulajdonságokat figyelhetjük meg így, mint a munkatársak. Ebben az esetben nem volt kérdés, hogy a problémák forrása a vezető személyisége. Ez a folyamat a kirúgás ellenére is sikeresen zárult, hiszen a megbízás az igazgatói döntés támogatására szólt. Rovatgazda: Bozóki Márta üzleti edző
