Új Néplap, 2011. július (22. évfolyam, 152-177. szám)
2011-07-22 / 170. szám
ÚJ NÉPLAP — 2011. JÚLIUS 22., PÉNTEK MENEDZSEROLDAL Akkv-k digitális megújulását támogatják Az Új Széchenyi-terv keretében hirdették meg a Digitális Megújulás Cselekvési Tervet, melynek célja a mikro-, kis- és középvállalkozások jövedelemtermelő képességének erősítése azáltal, hogy az információs és kommunikációs technológiai megoldásokat hatékonyan alkalmazzák. A kiírás szerint 1 és 10 millió forint közötti támogatás érhető el, és összesen 10,8 milliárd forint áll rendelkezésre. , A pályázat keretein belül lehetőség nyílik többek között hardver- és szoftverbeszerzésre, vállalati honlapok fejlesztésére, webáruházak létrehozására vagy akár a szükséges digitális készségek fejlesztésére is. Fontos, hogy a megítélt források a lehető leghamarabb eljussanak a pályázókhoz. A vállalati folyamatmenedzsment és elektronikus kereskedelem támogatására hivatott pályázatok esetében mindössze 30 nap alatt megtörténik az elbírálás abban az esetben, ha nincs szükség hiánypótlásra, a támogatási szerződések pedig további 15 napon belül megköthetők lesznek. ■ L. Z. Szeptembertől megvásárolható az új egér Szeptemberben érkezik a Mic- : rosoft Explorer Touch Mouse : : egere. A készülék tartalmazza : a cég BlueTrack technológiá- • • ját, amelynek köszönhetően | • olyan felületeken is jól használ- j : ható, amelyen más egerek : nem működnek tökéletesen. A • • gyártó többi hasonló egeréhez j : képest mindenképpen újdon: ság, hogy a rajta lévő érintésén- : zékeny „csík” nemcsak függőleges, hanem vízszintes görge- : tésre is alkalmas. Ez lesz a cég : első olyan egere, amely — tér- : mészetesen a gyártó állítása szerint - akár 18 hónapig Is • működőképes egyeüen feltöl- : téssel. Az Explorer Touch : • Mouse szeptembertől lesz ; megvásárolható. ■ M. K. • Erősödő családi vállalkozások értékrend A közös cél az, hogy minél többet tanuljanak egymástól A Béres Zrt. is tagja a Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesületnek. Képünk a cég szolnoki üzemében készült. Ahogy erősödnek Magyarországon a családi tulajdonú vállalatok, úgy bővül az aktívan bő egy éve tevékenykedő Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) taglistája is. Az egyesületnek a családi tulajdonban lévő, hosszú távra tervező, és profitjukat idehaza tartó vállalatok lehetnek a tagjai. Laczi Zoltán Az egyesület csaknem 50 tagjának az összesített hazai árbevétele meghaladja a 150 milliárd forintot, és mintegy nyolcezer embernek adnak munkát. Nagy múltú, megfelelő referenciával rendelkező, biztos lábakon álló családi tulajdonban lévő magyar vállalkozások. —Az FBN-H tagvállalatai éves profitjuk mintegy 80 százalékát visszaforgatják a vállalkozásukba, további fejlesztésekre, beruházásokra költik - hangsúlyozta Rudas László, a Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület elnöke.- Mindezek alapján jól látszik, hogy egyesülésünk nem pusztán egy öntevékeny szervezet, hanem komoly céljaink vannak az érdekérvényesítés területén, de komolyak a céljaink a kormánnyal való együttműködésben is, például ami a munkahelyteremtést illeti - tette hozzá. Kiemelt cél, hogy az egyesület által kidolgozott know-how valamennyi családi tulajdonú vállalkozáshoz eljuthasson, ezért az FBN-H együttműködési megállapodást kötött többek között a Vállalkozók és Munkaadók Szövetségével, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamarával, a Gyáriparosok Országos Szövetségével, valamint a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségével. Ezen társszervezetek segítségével tudja felvenni a kapcsolatot azokkal a családi vállalkozásokkal, amelyek különböző iparágakat, vállalati méretet és működési struktúrát képviselnek.- A családi cégek kiemelt célnak tekintik egy jóval erősebb vállalkozói középréteg kialakítását, és ennek érdekében olyan javaslatokat, programokat dolgoznak ki, amelyek gyakorlati alkalmazásával a vállalatok képesek lesznek megoldani a generációváltás okozta szervezeti és üzleti nehézségeket, és ebben remélhetőleg a kormányzattól Is segítséget kapnak — jelezte az FBN-H elnöke. Az egyesület tevékenysége kapcsán Boross István, az Oázis Kertészet alapító-cégvezetője elmondta:- Hosszú évek óta keressük azt a közösséget, amely a mi családi vállalatunkhoz hasonló értékrenddel működik és problémákkal küzd. Az egyesület tagjai különböző tevékenységeket folytatnak, mások a családi és céges problémáik, de a közös cél, hogy hosszú távon teremtsünk értéket, tanuljunk egymástól, összehozott minket. Ön szerint hasznos az FBN-H tevékenysége? szatmári György agrármérnök, a kisújszállási Krystal AgróKft ügyvezetője: — Szükség van az ilyen civil szervezetekre. Mivel a munkahelyteremtés és -megtartás ma nagyon fontos kérdés, ezért előrelépést jelenthet, ha egy tradicionális vállalkozásokat tömörítő egyesület a kisebb gazdálkodókat is képviseli a különböző fórumokon. Családi gazdálkodóként úgy látom, nekünk is hasznos lehet, ha más tevékenységet végzőkkel tapasztalatot cserélhetünk. Jónak tartom, hogy a szervezet segítené képzésekkel, programokkal a családi vállalkozásban dolgozókat A tagok széles körű értékesítési, piacbővítési vagy akár pályázati tapasztalata hasznos lehet a kisebb gazdálkodóknak is. NÁDAS MIHÁLY, ű Szolnoki Nádas étterem tulajdonosa:- Az egyesület jeles tagjainak ismeretében, illetve a civil szervezet nemes céljairól tudva, felkeltette az érdeklődésemet Jobban meg kellene becsülni a familiáris alapon működő, több nemzedéken átívelő cégeket A családra jobban építhet, többet profitálhat belőle a magyar gazdaság is, hiszen annak tag jai között, többnyire a nagyobb kölcsönös bizalom miatt erősebb és biztonságosabb a munka intenzitása is. A magunk példáján keresztül az illetékeseket bátran buzdítom, hogy állami szinten erősítsék és támogassák a nemzeten belül egykoron jól működő családi vállalkozási modellt Középpontban az együttműködés fejlesztése A felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egye sületet kizárólag magyar tulajdonú vállalkozások alapították. Az egyesület célja, hogy elősegítse a felelős családi vállalkozások létrehozását és működtetését azért, hogy az általuk felhalmozott anyagi és szellemi értékek hosszú távon hozzájáruljanak a családok, a vállalkozások és a nemzeti kultúra fejlődéséhez. Az egyesület tevékenységének középpontjában a tulajdonos családok generációi közötti és azokon belüli együttműködésének fejlesztése áll. Az egyesület integrációs, képzési, kutatási támogatást nyújt, valamint elő segíti a tagok együttműködését, tapasztalatcseréjét, érdekeik érvényesítését Olyan vállalkozásokat támogat, segít és integrál, amelyek célja a társadalmi szerepvállalás, munkahelyek létesítése és fenntartása, a családi vállalkozási modell meghonosítása, fenntartása és fejlesztése. A támogatás képzési-kutatási, érték- és érdek-képviseleti, nemzetközi és regionális együttműködési területeken valósul meg. Tagja a legjelentősebb hasonló nemzetközi szervezeteknek, tagvállalatai között pedig a magyarországi szakmai szövetségek és tömörülések jó részét üdvözölheti. A lényeg az, hogy a változás benned végre elkezdődjön mottó Egy jó vezetőből még jobbá vált azáltal, hogy egyensúlyt teremtett a munka és a magánélete között Korábban már leszögeztük: a business coach („bizniszkócs” — üzleti edző) nem azért van, hogy bizonyos problémás helyzetekben megmondja a jó megoldást, hanem hogy az ügyfelét segítse jiozzá a jó döntésekhez. Nemrég egy nemzetközi cég osztályvezetője választott üzleti edzőnek maga mellé. Nem tudta előre pontosan eldönteni, hogy mit szeretne elérni, de ha már a cége felajánlotta neki ezt a lehetőséget, akkor ki akarta próbálni. Mivel az üzleti edzés jövő- és célorientált folyamat, szükségünk volt egy aktuális célra. Az osztályvezető az első találkozásunkkor elmesélte, hogy menynyire elfoglalt, mert az új pozíciója mellett még építkezik is. Ez adta az ötletet egy rajzos „kóc- sing” eszköz bevetéséhez. Megkértem: képzelje el, hogy van egy kétszintes háza, ahol az alsó szint a magánéletét, a felső a munkahelyét szimbolizálja. Álljunk meg egy pillanatra! - szakított félbe. - Az nem lesz jó, mert az a ház nem áll meg, aminek az alsó szintje 20 négyzet- méter, a felső pedig annak ötszöröse! Visszakérdeztem: talán bizony egyensúlyi problémák vannak a munkája és a magánélete között? Rábólintott: igen. Megvolt cél: az egyensúly megteremtése. Azzal folytattuk, hogy közelebbről is megnéztük: a szimbolikus alsó, családi szinten mekBozóki Márta kora a gyerekek szobája, mekkora a hálószoba, amit a feleségével közösen használ, milyen nagy a nappali, ahol vendégeket, barátokat, rokonokat fogad, és így tovább. Kiderült: a gyerekek „szobája” elég nagy - ők kikövetelik maguknak a közös programokat-, de a párjával közös „hálószoba” csak 12 négyzetméteres, a valóságban nulla. Ez a terület az, amit a leginkább elhanyagol - szembesült a ténynyel ügyfél. Összefoglaltuk beszélgetésünk első tíz percét. Egyensúlyi problémák a munka és a magánélet között: ügyfelem életében 80-20 százalék a munka és a magánélet aránya. A 20 százalékból 18 a gyerekeké, 2 a sporté, 0 a barátoké és 0 a feleségé. Az új „alaprajz” szerint 50 százalékra csökkenne a munka aránya. A másik félből 18 százalék marad a gyerekeké, másik tizennyolcat szán a feleségének, hetet a sportnak és hetet a barátoknak. Rendben, de hogyan kezdjünk a megvalósításhoz? Hol van az a 30 százalék, amit le tudna építeni a felső, „munkaszinten”? Ä 80 százalék munkából negyvenet az értelmetlen tárgyalások visznek el, mondta az ügyfél. Csak ezt a 40 százalékot kellene tízre csökkenteni, és már meg is lenne az, amire vágyom - fogalmazta meg a megoldást. Tisztáztuk: az esetek nagy százalékában már a meghívó kézhezvételekor tudja, hogy teljesen felesleges elmennie a tárgyalásra, egy másik nagy százalékban pedig a megbeszélés első öt percében derül ki ugyanez. Mi a nehezebb: el sem menni ezekre, vagy felállni és otthagyni? Közben felállni — szólt az ügyfél válasza. Megegyeztünk hát, hogy az elkövetkező héten kiválaszt egy ilyen, eleve értelmetlen megbeszélést, és arra nem megy el. A következő héten már hárommal teszi ugyanezt, a harmadik héten pedig minden ilyen alkalmat lemond. Nagy kihívás, de próbáljuk ki! - lelkesedett az ügyfél. A cég természetesen nem dőlt össze a változástól, ellenben egy jó vezetőből még jobb vezető vált azáltal, hogy egyensúlyt teremtett az életében, a munka és a magánélete között. A coaching - az üzleti edzés — abban segített neki, hogy elindítsa az életében a változást Rovatgazda: Bozóki Márta üzleti edző
