Új Néplap, 2011. június (22. évfolyam, 127-151. szám)
2011-06-03 / 129. szám
MENEDZSEROLDAL 5 ÚJ NÉPLAP - 2011. JÚNIUS 3., PÉNTEK HIRDETÉS Dolgozni, de józan paraszti ésszel lean szemlélet Minden veszteség, mely nem teremt a vevő által is megfizetett értéket A lean csapatszellemet alakít ki, bevon mindenkit abba a tevékenységbe amiből a cég él. Képünk illusztráció. Veszteségvadászat, ez a lean-szemlélet lényege. A módszer alapja ugyanakkor a JPÉ, azaz a józan paraszti ész. Mindez azon a megyei iparkamara és egy gazdasági társaság által szervezett szolnoki konferencián hangzott el, melyen a kis- és közepes vállalkozásokat igyekeztek megismertetni a lean módszerrel. Teleki József- A lean egy szemlélet és filozófia, mely japánból szármázik. Toyota módszerét próbálják minden cégnek a gyártási rendszerére adaptálni — fogalmazta meg érdeklődésünkre a konferencia egyik szakértője Szűcs Edina. Az Adversum tanácsadó munkatársa mint elmondta, a lean karcsúsítást jelent. A cél minden veszteség kiküszöbölése a felesleges anyagmozgatástól kezdve a magas készletekig. Ez azonban nem azt jelenti, hogy mindig mindenben a minimumra kell törekedni, hanem a legmegfelelőbb megtalálását. —A vevő, ha megrendelte terméket, azt mielőbb meg akarja kapni, és csak azt fizeti meg, amikor értéket teremtő elemeket alkalmazok - mondta a konferencia másik előadója, a Lehel Managment vezetője. Ká- konyi Lehel szerint éppen ezért csak a vevő által megfizetett folyamatokat szabad megtartani. A hagyományos szemléletmódban a költség és a profit adja $ együttesen az árat. A lean gon- | dolkodás esetén az ár mínusz f költség jelenti a profitot. A költ- § ségek azonban a válság ellenére is alig csökkentek. Egy-egy cég a maga versenytársának megfelelően szerzi be az alapanyagot. így a költségek csökkentésére a megoldást az átfutási idő lerövidítése jelentheti. Ez a lekötött forgótőke megtérülési sebességét felpörgeti, és a fajlagos bérköltségeket lecsökkenti. Mi a veszteség és mi az érték? A szakértő szerint amikor egy titkárnő levelet ír és billentyűz, az értékteremtő folyamat. De az nem értékteremtő, ha a számítógépen a könyvtárrendszere kusza, és keresni kell a megválaszolandó levelet. Egy gyártósoron az értékteremtő munka, míg egy CNC-megmunkáló központoknál dolgozó behelyezi az anyagot illetve kiveszi onnan, ám míg a gép forgácsol, az nem.- A lean szemlélet abban segít, hogy az értéket meghatározzuk. Ez az első lépés. A második, hogy a saját folyamatainkkal tisztában legyünk. Ha ismerem a folyamataimat, és az értéket is, akkor már egyértelmű, hol vannak a problémák - erősíti meg Szűcs Edina. A leant az egész világon alkalmazzák, iparágtól és vállalatnagyságtól függetlenül. Hogy mennyi idő alatt lehet bevezetni a leant, áz cég függvénye. Káko- nyi Lehel szerint azonban három év alatt felére lehet csökkenteni az átfutási időt, a értéket nem teremtő folyamatok arányát. Mindehhez gyakran nem kell más, mint józan paraszti ész, és a gondolkodásmód megváltoztatása. Be kell vonni az embereket, a dolgozókat abba a tevékenységbe amiből a vállalkozás él. Közös erőfeszítéseket tenni egy cél érdekében, amit együtt határoztak meg. Bevezetné a módszert? nagy Ferenc, a Zagyvarékasi PékberKft vezetője: - Húszéves magáncég vagyunk. Ahhoz, hogy túléljünk mindent, az együtt dolgozás, gondolkodás benne van a mindennapjainkban. Az emberközpontúság, egymásra figyelő magatartás nálunk természetes, még ha ezt nem is hívjuk lean szemléletnek. BOLYÓS CSABA, a B-Metal Kft ügyvezetője: - Eddig nem ismertem a lean rendszert. Mi rengeteg féle alkatrészt gyártunk, kis sorozatban. A logisztika megszervezése, anyag beszerzése, átfutási idők problémát jelentenek nálunk is. Ezt szeretnénk áthidalni. Hogy erre a lean jelenti-e a legjobb megoldást, azt ki kell értékelni. Meg kell tanulni japánul gondolkodni! A német gazdasági kapcsolatok alapján alakult ki hazánkban az ipari kultúra, így kissé katonás a menedzsmentrendszer — véli Kákonyi Lehel. A szakértő szerint 180 fokos fordulatra volna szükség a hazai cégvezetőknek és megtanulni japánul gondolkodni. a beosztottakban megbízni, és még egy takarítónőt is tanácsadó üzlettársként kell kezelni - fogalmazott a szakember. A lean közösséget épít, csapatszellemet alakít ki. Megtanítja a cégvezetőt, a beosztottat, a takarítónőt is arra, hogy tisztelje a másikat. Ma ez hiányzik legjobban. HIRDETÉS Jó árak a hétvégére! Kígyóuborka Banán MVM*: 10 db Fehér kenyér 1 kg, MVM*: 3 db Rama téglamargarin i*m friss tojás 500 g, 758,-/1 kg iSa 30 db/cs, 20,-/1 db, MVM*: 3 cs •^'SttlYCUKOR Á r * í á 285 A /■ % Koronás kristálycukor 1 kg Vénusz napraforgó étolaj 51,432,-/1 I Steffl dobozos sör Zewa Moll toalettpapír 0,5 1,290,-/1 I kétféle, 3 rétegű, 16 tekercs/cs, 62,-/1 tekercs, MVM*: 3 cs Pancho futball-labda Áraink forintban értendőek, az áfát tartalmazzák. Ajánlatunk 2011. június 3. és 5. között, a készlet erejéig a Tesco hipermarketekben érvényes. Részletek az áruházakban. Az esetleges nyomdai hibákért felelősséget nem vállalunk. *MVM: maximálisan vásárolható mennyiség/vásárló/nap. * I
