Új Néplap, 2011. március (22. évfolyam, 50-75. szám)
2011-03-07 / 55. szám
4 MENEDZSEROLDAL UJ NÉPLAP - 2011. MÁRCIUS 7., HÉTFŐ Gyorsabb, vékonyabb és könnyebb az új iPad A napokban mutatta be Steve Jobs, az Apple vezér- igazgatója a nagyközönségnek az új iPad-modellt — olvasható a cég közleményében. Az Apple új táblagépe gyorsabb, könnyebb és vékonyabb, mint elődje, a 680 grammos modell. Ezen kívül erősebb grafikus processzor és nagyobb memória van benne, és mind előlapi, mind hátoldali kamerával van felszerelve. Az első iPad csaknem egy évvel ezelőtt jelent meg a piacon, azóta 15 millió darabot adtak el belőle világszerte. Idén az Apple várakozása szerint 27 milliót értékesítenek úgy, hogy nem terveznek lényeges ár- változtatást. ■ Több lépcsőben csökkentik a mobildíjakat A Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) 2013-ig . mintegy 41 százalékkal csök- . kentené a mobiltelefonos hí- vásvégződtetési díjakat. A nagykereskedelmi hí- vásvégződtetési díjat három * lépcsőben csökkentené a hivatal. Elsőként a határozat közlését követő naptól mindhárom magyarországi szol. gáltató számára percenkénti 11,86 forintos ár lép érvénybe. Ezt követően a jövő év el- : ső napjától először 9,46 forintra, majd 2013 január el* sejétől pedig 7,06 forintra * csökkenne ez a díjtétel. A fel- : sorolt díjak naptári és nap- : szaki megosztástól függetlenül az összes végződtetett be; szédpercre vonatkozóan azonos mértékűek. A közlemény szerint az elkészült határozattervezeteket a szakhatóság elnöke nemzeti konzultációra bo- : csátotta, amit az érintettek : március 16-ig véleményezhetnek. A végleges határozat a konzultáció lezárását köve- : tőén az Európai Bizottság jóváhagyása után lép majd életbe. ■ Üzletasszony lesz a lányból esélyek Még mindig kevés nő szánja rá magát saját vállalkozás indítására i ~ • A felmérések szerint a nőknek nehezebb előre lépni a ranglétrán. Az unió szabályozná a hölgyek részvételét a gazdasági életben. Képünk illusztráció. A nők ma már a család mellett - sokszor helyette - karrierre, sikerre vágynak. A felmérések szerint azonban a vezetői pozíció elnyerésére ma még hazánkban feleany- nyi az esélyük, mint a férfiaknak. Teleki József Világtendencia, hogy a női vezetők és cégtulajdonosok szerepe, aránya növekszik a gazdasági életben. Ám, hogy Magyarországon mekkora szerepük van a nőknek a gazdaságban, naprakész pontos adatok nincsenek. Az Opten céginformációs szolgáltató két éve készített utoljára ilyen elemzést. Az akkor működő közel félmillió társas vállalkozásból 40 ezer cég árbevétele haladta meg az évi 100 millió forintot. Ezek 37 százalékában, azaz mintegy 14 800 cégben a cégjegyzésre jogosult személy tulajdonos is volt egyben. Az ilyen vállalkozások egynegyedében, azaz 3650 cégnél nő állt a társaság élén. Hasonló a helyzet az unióban is. A férfiakkal összehasonlítva, jóval kevesebb nő vezet vállalkozást és kevesebben látják a lehetőségét annak, hogy a jövőben indítsanak egyet. A női vállalkozók megtalálhatóak mindenhol. Vannak speciális területei a gazdaságnak, ahol az átlagnál magasabb a nők, így értelemszerűen a női vállalkozók aránya is. Tipikusan ilyen terület a gyógyszer-kiskereskedelem, de sikeresek a nők a pénzügyi-adminisztratív tevékenységet végző cégek között. Egyes kutatások szerint ugyanakkor a nők egy részénél a vállalkozás szükségmegoldás. Másik részük önigazolás lehetőségét látja a saját cég létrehozásában, hogy „lám, mégis csak Nők és férfiak bruttó átlagbére közötti különbség Hajdú- Szabolcs.- Jász- ÉszakBihar Szatmár- Nagykun- Alföld Beteg Szolnok képes vagyok rá!” Az alkalmazottként dolgozó nők a vállalati ranglétrán előre haladva ugyanakkor a mai napig rendszeresen beleütköznek az úgynevezett Hamarosan norvég útra léphet az Európai Unió Brüsszelben már készül az a javaslat, amely az összes tagállamnak előírna bizonyos minimális női részarányt a cégek vezetőségeiben. Az EU belső piacokért felelős biztosa szerint a nők nagyobb arányú alkalmazása a cégek vagy akár országok vezetésében azért is kívánatos, mert nagyobb kiegyensúlyozottságot tudna biztosítani a döntéshozatalban. NORVÉGIÁBAN 2003-ban fogadták el azt a törvényt, amely 2008-ig adott időt a tőzsdei vállalatoknak, hogy igazgató- tanácsaikban elérjék a legalább 40 százalékos női jelenlétet Ellenkező esetben a cégnek akár a bezárás veszélyével is szembe kellett néznie. Számos cég azonban megváltoztatta jogi státusát, ezzel kikerült a törvény fennhatósága alóL üvegplafonba. Azaz abba az előítéletbe, hogy a nők nem birkóznak meg azokkal a kihívásokkal, amiket egy nagyvállalat vezetése támaszt velük szemben. Az Egyenlő Bánásmód Hivatal szerint hazánkban egy férfinak kétszer nagyobb az esélye egy vezető pozíció elnyerésére, mint egy nőnek. Az üzleti szférában rosszabb a helyzet, mint az állami cégeknél, hiszen ez utóbbiakat szigorúbban szabályozza a törvény. A ranglétrán nehezebb előrelépés meglátszik a béreken Is, bár itt észrevehető némi javulás. A Bérbarométer adatbázis szerint míg 2006-2007-ben az Észak-alföldi régióban 20 százalékkal kerestek kevesebbet a nők, mint a férfiak, addig tavaly már 12 százalék volt a bérkülönbség. A megyében ennél magasabb, 18 százalékos volt a jövedelmekben a nők elmaradása. A növekvő jövedelmek növekvő egyenlőtlenséggel járnak a kutatók szerint. A diplomás nők és a férfiak nettó bére közötti különbség a 30 százalékot is eléri. De az is megfigyelhető, hogy a munkában töltött idő emelkedésével a férfiaknak jóval nagyobb ütemben nő a jövedelmük, mint a nőknek. nővé Mária, a Claas Hungária HR vezetője: - Nem éreztem soha, hogy nehezebb dolgom lenne, mint a férfi kollégáknak. Tapasztalatom szerint egy-egy vezető pozíció betöltésénél nem az számít, hogy férfi vagy nő a pályázó, hanem a hozzáértés, a rátermettség. Mennyire fogadnak el a férfi kollégák, azt inkább tőlük kellene megkérdezni, de én ezen a téren sem éreztem soha hátrányt. Persze sok múlik a személyiségen is. Én pedig elég határozott vagyok. Család és munka összeegyeztetése már nehezebb feladat, sokszor dolgozom későig, de a hét vége mindig a családé. fülöp gáborné, Agrosprint Kft cégvezetője: - A vállalkozáson belül, a munkatársak felé nem nehezebb a női vezető dolga. A nők ugyanis általában kitartóbbak, példamutatóbbak. Jobban el tudják végezni a sok kötöttséggel járó háttérmunkát. A kifelé, a vevőkkel, beszállítókkal való kapcsolattartásban azonban már nehezebb. Különösen, hogy a mi cé günk a mezőgazdasághoz kapcsolódik, így partnereink között sok a férfi vezető. Velük egy nő nem tud úgy viccelődni, szót érteni. Ezért a családi vállalkozásunkban a férjem tartja a kapcsolatot az üzletfelekkel. Persze ahhoz, hogy egy nő sikeres legyen cégvezetőként, kell a családi támogatás is, hiszen otthon is helyt kell állni. Borpince * Le sommelier * Borpince * Le sommelier * Borpince * Le sommelier *Borpince * Le sommelier * Borpince * Le sommelier * Borpince A fehér asztalnál, ha fogynak a jó borok, oldódik a hangulat bor és üzlet Aki készíti is, akinek van, és aki „csupán” vásárolja és kóstolja a szőlőtőkék ízletes nedűjét Három üzletember ült az asztalnál, beszélgetni a borról: aki készíti is - Pozsonyi Zsolt mérnök -, akinek van saját bora - Kányási Tibor ingatlanfejlesztő- és aki egyszerűen „csak” szereti a szőlőtőkék levét-Csószity Zoltán kereskedő. Történeteik a borról és az üzlet kapcsolatokról szóltak. AKI KÉSZÍTI IS:- Én nemrég dolgozom csak újra itthon. Egy olyan céget vettem át, amelyik egy német megbízó számára is végzett gépjavításokat. A megrendelő azonban elégedetlen volt a munkával az előző vezetés idején. Mint kiderült, a kapcsolatok nem voltak igazán jók a partnerek között. Nemrég eljött Magyarországra a német cég két vezetője, és elmentünk vacsorázni. Ők sört kérnek a vacsorához. Eléggé nehezen indult a társalgás. Egyszerre megkérdezte egyikük: van jó bor is az étteremben? kiválasztottam számukra egy nagyon finom'vörösbort, és mire megittuk valami alapvetően megváltozott. Tovább beszélgettünk, egyre fesztelenebbek lettek, kibeszélték j velünk kapcsolatos gondjaikat, amikor kitalálták: igyunk már egy üveg fehéret is. A pannonhalmi cuvee is megtette hatását, és a szögletes németek nagyon kellemes beszélgető partnerekké váltak. Oda-vissza végigkóstoltuk a kínálatot. Másnap visz- szahívták a főnökömet, hogy feltétlenül együtt akarnak működni, és leírták az elképzeléseiket is a folytatásról. Mindez nem a bor miatt alakult így, de kellett hozzá az előző esti jó hangulat is. T.gy irodában, egy kávé ez nem történhetett volna meg. AKINEK SAJÁT BORA VAN:- Egy alkalömmaf egy,nagyobb társaságban jelen volt egy hazánkból messze földre került üzletember is. Meglehetős távolságtartással kezeltek a többiek, és ő maga is hasonlóan viselkedett. Egy idő után kivonultam egykicsit a nyüzsgésből, és rendeltjein magamnak egy pohár igazán minőségi bort. pultnál iszogattam, ő pedig 'cigarettázott, így meghívtam pohár borra. Beszélgettünk, a bor elfogyott, ő vissza hívott egy pohárkára. A felszolgáló elmondta, hogy húszezer forint egy paíack és bort is bemutatta. Egy csapásra megváltozott a hangulat, mert látta, hogy nem \ „levenni” akarja valaki. Olyan jellegű kapcsolat alakult ki közöttünk, amelyből hamarosan üzlet is kerekedhet. ÉS AKI „CSAK” SZERETI:- Öt-hat éve képviselek egy belga céget Magyarországon és Szerbiában. A partner szintén borszerető, akár csak én magam, és a közös borkóstolások során a magunkfajta üzletemberek megérzik egymás „hason- szőrűségét”. Ahogyan beszél valaki a borról, ahogyan megadja a tiszteletet neki, az mindenkiről árulkodik. Kialakulhat, vagy megerősödhet a bizalom, és ez átszűrődik az üzleti kapcsolatokba is. Én például ennek is tulajdonítom, hogy a belga partner nemrég beajánlott egy japán cégnek, aminek a termékeit el is kezdtem forgalmazni. Nagyon érdekes a bor és az üzlet kapcsolata. Egy olasz partnert úgy tizenöt évvel ezelőtt elvittünk Tokajba, egy jó hangulatú borkóstolásra. Azóta évente kap tőlem a születésnapjára egy palack ötputtonyos aszút. Előfordult, hogy nem kapta, akkor nem reklamált; amikor kapja, akkor nem köszöni. A bizalom, a kapcsolat él! Rovatgazda: Kolozsvári András borszakértő Nehezebb a női vezetők dolsa?
