Új Néplap, 2010. december (21. évfolyam, 279-304. szám)
2010-12-06 / 283. szám
4 MENEDZSEROLDAL ÚJ NÉPLAP - 2010. DECEMBER 6., HÉTFŐ Önerőből túlélni a válságot tipp Vezetői csapatmunkát és átlátható vállalati rendszert ajánl a tanácsadó A pontos kimutatások mellett a döntéshozó vezetői csapat fejlesztésére is szükség van az eredményesség javításához. Képünk illusztráció. Csevegőként is használható, weben elérliető e-mailt ígérnek A hagyományos levelezőknél több szolgálta- I tást és lehetősé- get biztosító, új webes e-mail rendszert indítását jelentette be a Facebook. Az új rendszert csevegőszerűen is lehet használni, ezeket a beszélgetéseket pedig a bejövő üzenetek közé is elmentik, így később bármikor előhívhatók. Az új rendszer mindemellett a beérkező levelekről azonnali értesítést küld a felhasználónak. Ez esetben beállítható, hogy mely ismerősöktől érkező levelekről kapjunk értesítést. A többi bejövő üzenet egy különálló mappába kerül. Tartalmaz egy olyan funkciót is az új e-mail szolgáltatás, amely csak a fontos üzeneteket jeleníti meg. Mivel a Facebook tudja, hogy a többi felhasználóval milyen kapcsolatban vagyunk, köny- nyebben képes eldönteni a rendszer, hogy mely levelek számítanak fontosnak. Flogy az új webes levelezőrendszer mikortól lesz elérhető, azt egyelőre még nem tudni. ■ A lógó egyedivé ; teszi a cég megjelenését | Számos vállalkozás ismeri j fel, hogy mennyire fontos a • vizuális megjelenésének ki- \ építése. Ennek egyik lénye-: ges pontja, hogy egyedi arcú-: lattal ruházzuk fel az adott j céget. Gondoljunk csak bele, • milyen egyszerűen tudjuk : színekkel azonosítani a mo-: bilszolgáltatókat is. Járjunk • el így a saját vállalkozás ese- j tén is, legyen ez az egyik véd-: jegy. A lógó is jellemezze a • céget, amelynek utalnia kell • a cég tevékenységére, de an- \ nak színvilága illeszkedjen a : cégprofilba. Ha ezekre nem : fektetünk hangsúlyt, kelle- • metlen visszhangokat válthat \ ki a partnerek körében, hi- : szén mindezek a vállalkozás : honlapján halmozottan meg- ■ jelenhetnek. ■ \ Önerőből túlélni a válságot - ez volt a témája a megyei kereskedelmi és iparkamara, valamint az Enterprise Europe Network napokban Szolnokon tartott közös rendezvényének. Teleki József Hogyan lehet egy cég eredményességét hat-kilenc hónap alatt erőteljesen javítani? Küsz András, a Magyar Kontrolling Egyesület szakembere ehhez két ismert vállalatvezetési módszer, a teljesítménykontrolling és a döntésközpontú vezetésfejlesztés, azaz a team-coaching ötvözését ajánlotta. A teljesítménykontrolling pontosan és hitelesen mutatja be a cég pénzügyi helyzetét, láthatóvá teszi a pozitív és a negatív folyamatokat, feltárja a rendszerösszefüggéseket és visszacsatolja a vezetői döntések eredményeit, bázist nyújtva a kudarcok és sikerek felismeréséhez, az ezekből való tanuláshoz. Ám ez önmagában nem jelenti a jó döntések megszületését.- A pontos kimutatások, a kontrolling alkalmazása nem vezet automatikusan a cégérdek és a részterületek érdekeinek egyensúlyához. Hiába tárja fel a problémát, ha vezetők mellébeszélnek, hárítanak, egymásra mutogatnak - fogalmazott Küsz András. A döntésközpontú csapatmunka középpontjában konkrét szervezeti és vezetői kérdések, elakadások állnak. Lényege, hogy a vezetők egyértelmű, átlátható együttműködési kereteket alakítsanak ki a kölcsönös elvárások, visszajelzések kimondásával. Csakhogy önmagában ez sem tudja megoldani a problémákat. Hiszen a cégről szóló pontos adatok hiányában a viták nem biztos, hogy a lényegről szólnak. Fontos rendszerösszefüggések rejtve maradhatnak. Akiknek meg kellene oldani a problémát, az elhallgatja.- Legalább 6-9 hónap, de inkább egy-két év kell, hogy egy cég vezetésében változások történjenek a mindennapi hozzáállásban. Ha nincsenek közbeeső eredmények, pénzügyi sikerek, akkor a hosszú vezetésfejlesztési folyamat kifullad - állította Küsz András. A szakember tapasztalata szerint az erőteljes eredményjavításhoz a cégtevékenység átláthatóságát, mérhetőségét, tervezA vállalkozások válságkezelő lépései tavaly (cégek százalékában) Fizetéscsökkentés 3 százalék Létszámleépítés 9 százalék Munkaidő csökkentése 6 százalék Beruházások elhagyása 11 százalék Kiadások csökkentése 39 százalék Piac-és szolgáltatásbővítés 21 százalék Szervezeti átalakítás 11 százalék FORRÁS: ÉSZAK-ALFÖLDI REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ÜGYNÖKSÉG hetőségét támogató kontrollingrendszerek megújítására és a döntéshozó vezetői csapatot fejlesztő folyamat párhuzamos alkalmazására van szükség. A teljesítménykontrolling, ha jól működik, akkor valós és releváns információkat szolgáltat a döntéshozatalhoz. A döntésközpontú csapatmunka pedig a gondolkodásmódban hoz létre változást. Ha rosszul dolgozom, megbüntetnek helyébe • egy olyan szemlélet lép, mely egy problémát rendszerösszefüggéseiben igyekszik átlátni. Megmutatja, hogy abban az egyén szerepét miként tud változtatni. Ha megjelenik a saját felelősség elvállása, akkor kisebb tere lesz a mellébeszélésnek. Ez megteremti a hatékony döntéshozatalt, s pénzügyi eredményt termel. Milyen sikert hozhat a szervezetfejlesztés? DR. MÁTÉNÉ MONORI MÁRTA, az ARS-IN-KOM Kft. ügyvezető igazgatója: - Az emberi tényező a kisvállalkozásoknál is ugyanolyan fontos, mint a nagyobb cégeknél. Ezért hiszek abban, hogy a szervezet fejlesztése, a gondolkodás- és szemléletmód megváltoztatása komoly, fo- rintosítható hasznot hoz, egy olyan méretű vállalkozás esetében is, mint a miénk Cégünknek nem áll módjában egy tanácsadói csapatot megbízni tréningek szervezésével. Ezért szeretnék részt venni olyan rendezvényeken, ahol hasznos ismeretekre te hetek szert, amiket azután a mindennapi munkámban is felhasználhatok. fiáth miklős. a Linea Nyelviskola vezetője: -A szerve zetfejlesztő, ezáltal a vállalkozáseredményességet javító módszerek minden társaság számára hasznosak. Ezen módszerek között vannak persze olyanok, amelyeket már az iskolában megtanul az ember. Egy másik részét pedig a gyakorlati tapasztalatok hozzák. Ám mindenképpen szükség van olyan tréningekre is, ahol az elméletgyakorlati alkalmazását is megtanulhatjuk. Mi nemcsak alkalmazzuk a különböző szervezetfejlesztő, a vállalati eredményességet javító módszereket a mindennapi gyakorlatunkban, de felnőtt- képzési intézményként részt veszünk ilyen tréningek szervezésében is. Nem csak forintokban mérhető eredmények a gazdaság minden területén alkalmazható a teljesítménykontrolling és a döntésközpontú csapatmunka. Három példát is bemutattak a módszerre. Ennek segítségével javították fel a minőségbiztosítási rendszert egy gépipari cégnél. Egy közlekedési vállalatnál elérték az üzemanyag-fogyasztás nagyarányú csökkentését. Egy kereskedelmi vállalatnál pedig 15 százalékról 20 főié emelték az árrést. A fejlesztőfolyamatok pedig a vezetők és a dolgozók közötti emberi kapcsolatokat is javították. A szaunázás kiirtja a kórokozókat ápolás A meleg jó hatással van a testünkre és a lelkünkre is A mozi hangzása az otthonunkban Beköszöntött a hideg idő, aminek sokan nem örülnek. De a hűvösben sem kell dideregnünk. Vissza tudjuk varázsolni pár percre ilyenkor is a nyár kellemes melegét egy kis szaunázással. S nemcsak a meleget élvezhetjük, hanem a szaunázás jótékony hatásait is.- A szaunázás nem más, mint egy értorna - állítja dr. Hoksári László, szolnoki háziorvos.—Jótékony hatásai közé tartozik, hogy növeli az ellenállóképességet és ápolja a testünket. A keringésre és az immun- rendszerre kifejtett hatása elsősorban a forró levegő által okozott izzadás révén érvényesül. A hideg-meleg váltakozása pedig a bőr feszességének megőrzésében fontos szerepet játszik. To vábbá a 100 fok feletti hőmérséklet a légutakra is jó hatást gyakorol, hisz kiirtja a kórokozókat. Amit viszont tudni kell, hogy ilyenkor nagyon sok folyadékot vesztünk. Nem árt ma£r"\' : : ■ • ... _i ) • j ? ..Lr —-wjj»j í .. fi V • 1 y * A .--ÁL /A ‘ <r *L * 1 , 1 *11! ^ m ..... JJ A szaunázás méregteleníti is a szervezetet. Képünk illusztráció. gunkkal vinni egy kis vizet, hogy pótolni tudjuk a veszteséget — hívta fel a figyelmet dr. Hoksári László. A szív- és érrendszeri betegeknek nem ajánlott a használata. De az sem árt, ha folyamatosan szoktatjuk magunkat a meleghez. Az első alkalommal csak pár percet töltsünk el a szaunában, majd csak többszöri használat után növeljük a bent eltöltött percek számát. És végül, de nem utolsósorban a szauna méregtelenít is. Ha a kabint körülbelül 120 fokra melegítjük, az még intenzívebbé teszi a keringésünket és a méreganyagok távozását a szervezetünkből. ■ M. K. A kiváló erősítőiről és lejátszóiról ismert Denon egyik legújabb fejlesztése a CARA, amely egy 5.1-es rádióerősítő (receiver) és egy Blu-ray lejátszó összeházasításából született. A készülék külső megjelenését a lakkfekete színű, szépen ívelt készülékház és az előlap két szélén nyitható kis ajtók teszi egyedivé. Ezek mögött találjuk a leggyakrabban használt HDMI- és SD-kártyát, valamint az USB-csatlakozót. Blu-ray lejátszója a legkorszerűbbek közé tartozik. A CARA megfelel a HDMI 1.4 szabványnak is, aminek az a jelentősége, hogy biztosítja a nagy felbontású 3D tartalmak továbbításához szükséges sávszélességet. A készülék érzékeli, hogy 2 vagy 5.1 csatornás hangfalrendszert csatlakoztattak hozzá, alkalmazkodik ezek karakterisztikájához, automatikusan a szoba akusztikájához kalibrálja magát, beállítja az ideális frekvenciamenetet. A kényelmes kezelésről fejlett grafikus felhasználói kezelőfelület gondoskodik. ■
