Új Néplap, 2010. február (21. évfolyam, 26-49. szám)
2010-02-26 / 48. szám
12 ÚJ NÉPLAP - 2010. FEBRUÁR 26., PÉNTEK VÁROSHÁZI TÜKÖR Szolnoki civil szervezetek stratégiája önszerveződés Március 4-ig kérdéseket, véleményeket, javaslatokat várnak A szolnoki civil szervezetek — rendszerváltást követő - önszerveződésének gyökerei 1999-re nyúlnak vissza. Fontos lépés volt, amikor a Miniszterelnöki Hivatal civil kapcsolatok főosztálya az önkormányzatokkal közösen elindította a Civil Ház programot, amelynek eredményeképpen minden megyében létrejöttek a Civil Szolgáltató Központok. Szolnokon az IMPULZUS Pályakezdők Munkaszocializációjával Foglalkozó Szakemberek Egyesülete nyerte el a lehetőséget a működtetésre pályázat útján. A Civil Ház Szolnokon 2000. február 1-én kezdte meg működését és lett motorja annak az önszerveződő folyamatnak, melynek eredményeképpen létrejöttek a civil szervezetek szakmai alapon működő fórumai - a civil kerékasztalok — majd megalakult a Civil Tanács. A Civil Ház 2004 áprilisa óta működik jelenlegi helyén, a Baross út 56. szám alatt és 2007. szeptember 1. óta a CONTACT Mentálhigiénés Konzultációs Szolgálat szakmai irányítása alatt áll. A civil szervezetek társadalmi szerepvállalásának elősegítésében partneri együttműködés alakult ki a szolnoki civil érdek-képviseleti fórumok és az önkormányzat között. Ennek eredményeképpen 2002 novemberétől a kerékasztalok delegáltjai részt vehetnek a közgyűlés bizottságaiban véleménynyilvánítási, javaslattételi joggal, a Civil Tanács elnöke pedig a közgyűlésen. A helyi civil társadalom fejlődésének elősegítése érdekében — közös munka eredményeképpen — megszületett az önkormányzat civil stratégiája és cselekvési programja, melyet a közgyűlés 273/2003. (XI .27.) sz. határozatával fogadott el. A létrejövő stratégia meghatározta azokat a közös értékeket, kialakította azokat a fórumokat, amelyek mentén a civil-önkormányzati együttműködés megvalósul. A 2003 óta eltelt időszak változásai, a stratégiában megjelölt célok részbeni teljesülése és az ezekből fakadó felülvizsgálat azonban a megújítás szükségességét indokolták. A stratégia megújítás folyamata az előkészítéstől kezdve a főbb stratégia célok meghatározásáig a civil szervezetek, kerékasztalok, a végső egyeztetések, pedig a Civil Tanács bevonásával zajlottak. A szakmai műhelymunka vezetője dr. Szarvák Tibor PhD szociológus-szociálpolitikus volt. A közös szakmai együttműködés felerősítette azt a korábban már megjelenő igényt, hogy megszülessen a szolnoki civil szervezetek önálló stratégiája is. A civil stratégiatervezet megalkotásának folyamata 2009. nyarán dr. Nagyné Varga Ilona, a Civil Tanács elnöke és Pollákné Cser Edit, a CISZOK vezetője felvállalta, hogy a civil stratégiát előkészítő helyzetértékeléshez a Civil Tanács tagjaival interjúkat készít, ennek alapján összefoglaló anyagot állít össze. Ennek keretében 16 strukturált interjú készült. Ez képezte alapját a 2009 októbertől 2010 februárig tartó stratégiaalkotó folyamatnak, melyet — a 15 éves, a civil stratégiaalkotás területén komoly referenciákkal rendelkező civil szervezet — a Partners Hungary Alapítvány fa- cilitált. A stratégiaalkotás folyamatában a Civil Tanács jelenlegi tagjai, a CISZOK előző vezetője, valamint a polgármesteri hivatal humánigazgatóságának képviselői vettek részt. A stratégia kooperatív tervezési, konszenzusos döntéshozatali technikák alkalmazásával készült. A stratégiát megalkotó csoport az elkészült anyagot munkaanyagnak tekinti, melyet társadalmi vitára bocsát. Ennek elemei: — Az elkészült stratégia eljuttatása több csatornán a szolnoki civil szervezetek minél szélesebb köréhez (a stratégiaalkotás folyamatának minden dokumentuma megtalálható a Civil Ház honlapján: www.nonpro- frt.hu/szolnok). — A stratégiával kapcsolatos kérdések, vélemények, javaslatok összegyűjtése, melyeket a civil szervezetek 2010. március 4-ig, e-mailen (szolnok@ciszok.t-online.hu), vagy postai úton (Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Civil Szolgáltató Központ, 5000 Szolnok, Baross út 56.) juttathatnak el a Civil Házhoz. Az e tárgyban ülésező Civil Kerékasztalok időpontjáról a Civil Ház honlapján tájékozódhat. — A Civil Tanács a beérkező javaslatokat figyelembe véve véglegesíti a stratégiát 2010. március 9-én. — A civil stratégia bemutatása: 2010. március 11-én, 16 órakor lesz a Civil Házban. Szolnoki Civil Stratégiatervezet A Szolnoki Civil Stratégia tervezete olyan alapdokumentum, mely a szolnoki civil szervezetek önszerveződésének alapelveit, alapstruktúráit tartalmazza: a társadalmi jövőképet, az alapértékeket, a missziót, valamint az önszerveződés struktúráját és működését biztosító keretrendszert. A stratégia részét képezi majd a munkaprogram, mely az alapstratégia véglegesítése után kerül kidolgozásra, és a stratégia megvalósításának feladatait és ütemezését rögzíti. A SZOLNOKI CIVIL TÁRSADALOM JÖVŐKÉPE: Célunk a helyi civil társadalom megerősítése, amely lehetőséget teremt a hatékony és konstruktív társadalmi párbeszéden, a szervezeti részvételen alapuló, jól működő helyi demokrácia gyakorlására. Mindez hozzájárul a társadalmi szolidaritás kibontakozásához, a civil társadalom polgárosodásának és anyagi biztonságának, továbbá életminőségének javulásához. ALAPÉRTÉKEK: Megbízhatóság, hitelesség, tisztesség. A közérdeknek megfelelően, pártpolitika-mentesen, becsületesen és korrekt módon végzett civil szervezeti tevékenység. PARTNERSÉG: A különböző szereplők rendszeres együttműködése, közös gondolkodása és cselekvése. Ennek során az érintettek a közös cél érdekében, az egyenrangúság elve alapján tevékenykednek. SZOLIDARITÁS: A helyi társadalom szereplőit összekötő kölcsönös felelősségvállalás, összefogáson alapuló segítségnyújtás a közösen vállalt feladatok, helyi ügyek megoldása érdekében, az élhetőbb környezet kialakítása és a társadalom megtartó erejének növelése érdekében. NYILVÁNOSSÁG: A közügyek végzése feletti kontroll, a helyi közélet átláthatósága. LOKÁLPATRIOTIZMUS: A helyi értékek, hagyományok megőrzésére való törekvés, a helyi érdekek előtérbe helyezése, a helyi közösségért való felelősségvállalás. MISSZIÓ: A szolnoki civil stratégiát elfogadó szervezetek hozzájárulnak az élhető, fenntartható Szolnok megteremtéséhez. Céljuk a közéletben való aktív részvétel erősítése, minél több civil szervezet bevonása az együttműködésbe, a Civil Ház közösségébe. Ennek érdekében Civil Kerékasztalokat és Civil Tanácsot működtetnek, hazai és nemzetközi együttműködéseket valósítanak meg, hálózatokat építenek. A stratégiát elfogadó civil szervezetek önszerveződésének struktúrája és működése A civil stratégiához való csatlakozás nyitott minden szolnoki civil szervezet és szerveződés számára. A stratégia alapelve az önszerveződés és az alulról felfelé építkezés. A CIVIL HÁZ ÉS A CIVIL SZOLGÁLTATÓ KÖZPONT: A Civil Házban működik a Civil Szolgáltató Központ (CISZOK), mely az adatbázisában regisztrált civil szervezetek és civil szerveződések számára infrastruktúrát biztosít, szakmai szolgáltatásokat nyújt, hírlevelet ad ki és honlapot működtet. A CISZOK működési feltételeit a Szociális és Munkaügyi Minisztérium pályázata és a szolnoki önkormányzat támogatása biztosítja. A Civil Kerékasztalok és a Civil Tanács számára a Civil Ház infrastruktúrát biztosít, adminisztrációs és koordinációs segítséget nyújt. A CIVIL KERÉKASZTALOK: A Civil Kerekasztal jogi személyiséggel nem rendelkező, önszerveződő csoport, mely azonos (civil) érdekek mentén jött létre. A kerekasztal szakmai alapú közösség, melynek munkájában a civil szervezet az alapító okiratában megjelölt tevékenysége alapján vesz részt. Egy civil szervezet egy kerékasztal tevékenységében vehet részt regisztrált tagként. A Civil Kerekasztal tagia lehet minden olyan, az egyesülési törvény hatálya alá tartozó civil szervezet, mely Szolnokon van bejegyezve, vagy Szolnokon fejti ki a tevékenységét. A kerekasztal tagjának jelentkező civil szervezetnek regisztrálnia kell a Civil Háznál. A civil szervezet által delegált személy meghatalmazást vagy megbízólevelet visz a szervezettől, mely őt a kerekasztal-tagságra delegálta. A kerékasztalokon való részvétel nyitott, az ülések nyilvánosak. Szavazati joggal csak a regisztrált, megbízólevéllel rendelkező tagok rendelkeznek/élhetnek. Új kerékasztalt 5 civil szervezet alapíthat. A Civil Tanácsba az a Kerekasztal delegálhat képviselőt, melynek legalább 10 szervezet a tagja. Az önkormányzati bizottságokba a Kerekasztal jelölhet szakértőt. A CIVIL TANÁCS: A Civil Tanács a - 10 szervezeti tagot elérő vagy meghaladó - Civil Kerékasztalok vezetőiből, az NCA Országos Tanács és az NCA Kollégiumok szolnoki tagjaiból, valamint a mindenkori CISZOK-veze- tőből áll. Ők a Civil Tanács szavazati joggal rendelkező tagjai. A Civil Tanács tanácskozási joggal rendelkező tagja: az önkormányzat civil referense. A Civil Tanács elnökét a tagok választják. Ennek ügyrendjét a Civil Tanács alakítja ki. A Civil Tanácsot az elnök képviseli. A Civil Tanács ülései nyilvánosak. Az önkormányzati bizottságokba a Civil Kerékasztalok jelölhetnek szakértőt. A Civil Tanács - előzetesen meghatározott kritériumok alapján — dönt arról, hogy a Civil Kerékasztalok által javasolt jelöltek közül kik legyenek a civil szakértők az önkormányzati bizottságokban. A Civil Tanácsnak vétójoga van. Az önkormányzat partnere civil ügyekben a Civil Tanács. ▲ Megbízható minőség: az új Citroen QUALITE KFT. Kedvezmények és jól képzett szakemberek várják az ügyfeleket Az új Citroen modellek minden minőségi követelménynek megfelelnek Bemutatkozik Ignácz Dávid, a szolnoki Citroen Qualite Kft. márkakereskedés és szerviz ügyvezetője:- Szolnokon születtem. Felsőfokú tanulmányaimat Budapesten, a Szent István Egyetem Főiskolai Karán végeztem közgazdászként. A pesti évek után végleg hazajöttem, mert szolnokiként idehúz a szívem. Célom, hogy a Citroen márkát Szolnokon és vonzáskörzetében megismertessem a vásárlókkal és olyan szintre emeljem, amit ez a márka megérdemel. Ignácz Dávid ügyvezető —A Qualite Kft. a Peugeot forgalmazójaként vált ismertté a köztudatban. Mit érdemes tudni a cég és a Citroen kapcsolatáról ? — A Citroen Qualite Kft. 2008 májusában kezdte meg működését Szolnokon, a Verseghy úton. A márka neve nem ismeretlen a szolnokiak előtt— más cég képviseletében jó pár évvel korábban megjelent-, hiszen elég sokan ismerik és választották már a Citroent. A Qualite Kft. vezetése úgy gondolta, hogy a Peugeot forgalmazása mellé az „unokatestvér” értékesítését is felveszi soraiba. A cég teljes körű Citroen márkakereskedői szerződésekkel rendelkezik, ami biztosítja a márkának és az ügyfeleknek a Qualite Kft.-től megszokott megbízható kiszolgálást és a magas színvonalú szervizszolgáltatást. Hamarosan bevezetésre kerül egy szerviz-ügyfélkártya, mellyel minden autós kedvezményhez jut a munkadíjból és az alkatrészárakból. A szerviznek elengedhetetlen társa az új autószalon és autóértékesítés. A kedves ügyfeleket jól képzett, hozzáértő kollégák várják a családias hangulatú, Verseghy úti bemutatóteremben. A még magasabb szintű kiszolgálás érdekében idén átalakítást tervezünk, amely már az új, letisztult márkakép igényét elégíti ki.- Mi jellemzi a márka leg újabb modelljeit ?- Volt idő, amikor a Citroen gépjárműveket a megbízhatatlanságuk, furcsa külső megjelenésük miatt érte kritika. Ez ellen a Citroen már évekkel ezelőtt tett, a változást és a minőségi autógyártást tűzte ki célul. A kemény munkának beérett a gyümölcse: világszínvonalú autókat gyártanak az ügyféligények folyamatos nyomon követése mellett. Ennek következtében egyre több Citroen gépjárművel találkozhatunk Magyar- ország útjain. 2009-ben is sokan választották a C4 Picassót és az új C3 Picassót, melyek minősége kifogástalan. Az idén 90 éves márka folyamatos megújulását követve fog a cég tovább dolgozni. ▲ Vissza a munka világába képzés Harminc hátrányos helyzetű ember kapott esélyt Többen szereztek OKJ-s takarítói képesítést A leghátrányosabb helyzetű embernek jutottak nagyobb munkaerő-piaci esélyhez a Gazdaság- fejlesztő és Innováció Nonprofit Kft. programja révén. Uniós támogatással összesen harmincán vettek részt nyelvi és szakmai képzéseken, és az elhelyezkedést segítő tréningeken.- Milyen támogatással valósult meg a program? - kérdeztük Szöllőssi Gabriella projektmenedzsert.- A szolnoki kistérségben élő, leghátrányosabb helyzetben lévő emberek társadalmi integrációjának elősegítésére pályáztunk még 2008-ban az Új Magyarország Fejlesztési Terv Társadalmi Megújulás Operatív Programjához kapcsolódva. A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség mint támogató, a képviseletében eljáró ESZA KhL mint közreműködő szervezet közel 56,4 millió forintot ítélt meg az elképzeléseink megvalósításához. Ez több mint 93 százalékos támogatást jelentett.- Hányán vehettek részt a programban, és mit tanultak?- Harminc fővel kezdődtek el a képzések és a tréningek 2008 decemberében. A résztvevőket az Észak-alföldi Regionális Munkaügyi Központtal közösen választattuk ki. A képzés egy része a munkaerőpiacon való boldogulást segítette, így csoportépítő és konfliktuskezelő, önismereti, személyiségfejlesztő valamint álláskeresési tréningek is voltak. Angol illetve német nyelvi képzésen, informatikai oktatáson vettek részt. Mindemellett OKJ-s képzés keretében takarítói és parkgondozói bizonyítványt szerezhettek.- Mi lett a sikeresen vizsgázókkal? A pályázatban 18 fő foglalkoztatásának elősegítését vállaltuk. Ennek érdekében ötven vállalkozást kerestünk meg, melynek eredményeként tizenkilencen állhatták munkába. A kezüket most sem engedjük el, a munkahelyek megtartása érdekében őket folyamatosan segítik mentoraink. v ▲ s L
