Új Néplap, 2010. január (21. évfolyam, 1-25. szám)
2010-01-28 / 23. szám
2010. JANUÁR 28., CSÜTÖRTÖK GAZDASÁG A BUX index 2010. január 27-én 09.00 11.00 13.00 15.00 16.30 FORRÁS: BÉT NYERTESEK 2010.01.27. Részvény Utolsó ár (Ft) Változás (%) Millió Ft Rába 725 0,97 31 Emász 22195 0,88 0 Danubius 3 260 0,61 1 KEG 420 0,47 37 ANY 900 0,11 4 VESZTESEK FORRÁS: RÉT Részvény Utolsó ár (R) Változás (%) Millió Ft Fotex 383-2,04 6 Egis 18000-1,63 159 Econet 124-1,58 34 OTP 5749-1,55 6218 Mól 17440-1,18 3006 A BUX index az elmúlt napokban 22800 22600 22400 22200 22000 21800 21600 21400 pont 01.19 01.20 01.21 01 22 01.25 01.26 nap FORRÁS: BÉT BÉT-áruszekció (forint/tonna, 01.27.) ■1 ^ ÚJ elszámolási ár EUROBÚZA 2010, március___________29 500 TAKARMÁNYBÚZA 2010. március ■1 ’ 28500** ’ TAKARMÁNYKUKORICA 2010. március___________31900 TAKARMÁNYÁRPA 2010. március 28 000 OLAJ NAPRAFORGÓ 2010. március 77 000 MNB-árfolyamok Hivatalos devizaárfolyam 2010. január 27-én. €/Ft $/Ft CHF/Ft i i i 272,21 193,65 -1,22 Ft -0,29 Ft 184,97 -0,92 Ft Forintbetétig kamatok (%) 2 hó 3 hó Allianz Bank 5,25 6,00 Budapest Bank 5,75" * 3,75 Erste Bank 5,25 5,50 K&H Bank*** 3,30 5,60 MKB Bank 4,83 4,93 OTP Bank 2,00 2,00 Raiffeisen Bank** 6,20 6,30 UnlCredlt Bank 5,40 5,40 * ALAPTERMÉKEK, 1 MILLIÓ FORINTRA. * * AKCIÓS. * * * 3 HÓ HELYETT 6 HÓ. Euró-valutaárfolyamok (forint/euró, 01.27.) Vételi Eladási Allianz Bank 264,66 278,23 Budapest Bank 263,02 279,28 CIB Bank 260,39 282,09 Citibank 261,07 282,83 Erste Bank 263,80 279,00 K&H Bank 264,65 279,89 MKB Bank 265,30 278,90 OTP Bank 264,81 278,39 Raiffeisen Bank 265,44 277,38 Távol még a fellendülés húsipar Mélyben a sertés termelői ára - Marketingmangalicák Sertésállomány (december 1-jén, millió darab) 2006 2007 2008 2009 vc-GRAFiKA ■ állomány Siralmas évkezdetről számolt be a Pick Szeged Zrt. vezérigazgatója. Mint Kovács László a Világgazdaságnak elmondta: forgalmuk még a múlt esztendőhöz képest is kisebb; különösen belföldön tapasztalnak visszaesést. Gyükeri Mercédesz A Pick Szeged vezérigazgatója úgy látja, ez az év további részében is folytatódik. Az ágazatot szerinte a bevétel csökkenése és a relatíve magas alapanyagárak egyaránt sújtják. Ők az árhullámzást azzal igyekeznek kivédeni, hogy az alapanyagot saját érdekeltségen belül állítják elő. Másfelől a Csányi Sándor tulajdonában lévő cégcsoport az export erősítésével próbálja ellensúlyozni a hazai forgalomcsökkenést. A feldolgozott termékei 30 százalékát külföldön értékesítő Pick ugyanakkor arra is törekszik, hogy a magasabb hozzáadott értékű élelmiszerei piacát bővítse. „Hungarikumoknak számító mangalicatermékeket is értékesítünk, bár ezeknek inkább marketingértéke van: a mangalica »hátán« be lehet menni Japánba, az a pár tíz tonna, amelyet eladunk belőle, további száz tonna termékünknek szerez piacot” - véli Kovács László. A Pick példáját ma .még nem sokan követik. Bár szalámival, baconnel vagy sonkával több cég is megjelenik az uniós, az orosz vagy a távol-keleti piacokon, ennél jellemzőbb az alapanyag-kivitel. Ez azonban csekély haszonnal kecsegtet. Ráadásul az alapanyag ára igencsak függ a világpiaci ármozgásoktól, és Amerikában lényegesen olcsóbb a sertés előállítása. Jórészt exportra termel a SáGa Foods is. A brit Bemard Matthews tulajdonában lévő sárvári cég 50 millió euró értékben értékesít külföldön, húsipari termékeinek nagyjából a felét adja el ott. A SáGa tavaly ötszáz dolgozójától kényszerült megválni. Ami ezt az évet illeti, Henk Slagt, a társaság holland vezetője semmivel sem számít kedvezőbb körülményekre, mint 2009-ben. Ám.úgy látja, hogy a megoldást az erősebb marketing és a termékinnováció jelentheti a vevőkért folytatott harcban. A SáGa átszervezésén kívül a Herz Szalámigyár Zrt. kálváriája (a felszámolás alá került cég végül Csányi Sándor élelmiszer- ipari csoportja, a Bonafarm tulajdonába került), a Gyulai Húskombinát Zrt. likviditási nehézségei azt mutatták tavaly, hogy a legnagyobb cégek sem érezhetik magukat biztonságban. Ez az év azonban igazán komoly kockázatot a közepes, 100-200 fős vállalkozások számára rejt. A hazai sertéságazat fő problémáját a Sertésszövetség elnöke szerint a megoldatlan értékesítési rendszerrel küzdő, bizalmatlan - nagyjából az állomány egy- harmadát jelentő - kisüzemi 38 Vásárlás Forrás: KSH szektor, másfelől a korszerűden nagyüzemek jelentik. Sákán Antal komoly hátrányként említette a feketegazdaságot is: az ez évre prognosztizált 8-10 százalékos keresletcsökkenés szerinte a legális piacon jelenik meg, míg a különbözet az adózaüan, ellenőrizetlen gazdaságokból mégis piacra kerül. Mint mondta, a fővárosi piacokra, kisebb hentesboltokba ma szinte lehetetlen legálisan árut szállítani, miközben a nagyobb áruházláncok komoly belépési pénzekkel nehezítik meg a szabályosan működők dolgát. Húsipari toplista (árbevétel, 2008. millió forint) Pick Szeged Zrt 59 861 Hungary-Meat Kft 38631 SáGa Foods Zrt 33265 Hungerit Zrt. 29 655 Debreceni Hús Zrt.* 22 523 *2009 NOVEMBERE ÓTA DEBRECENI CSOPORT KFT. Újabb elvárások az Év végéig minden gazdaságnak meg kell oldania a hígtrágj'a biztonságos elvezetését, ez további improduktív beruházásnak számít. A kisüzemeket ez az előírás nem érinti, ám rájuk is vonatkozik az az irányelv, hogy a hízók számáról pontos jelentést kell adni. A sertésállomány visszaesése is megállíthatatlan: míg 2007 őszéig még négymillió sertést tartottak számon, 2009 végére már hárommillió alá csökkent a számuk. A visszaesést a Magyar Agrárkamara a hazai fizetőeszköz erősödése miatt növekvő kivitellel magyarázta. Sákán Antal szerint a jelenlegi 270-280 forint/euró körüli árfolyam vi- I szonylag kedvező: ennél erősebb forint az exportőröket tenné próbára, míg a gyengülés az alapvetően az európai (eurós) ármozgásokat követő hazai felvásárlási árak miatt a tenyésztőket. A gyengülés ráadásul a 2005-ben tapasztalt importdömpinghez hasonló helyzetet idézne elő. Az alapanyaghiány miatt azonban muszáj importálni: a négyszáz hazai üzembe feldolgozásra beszállított sertések száma Sákán Antal szerint 1,5-2 millió/év. Ezzel együtt használják ki azonban a vágóhidakat, amelyeken évente hatmillió sertés levágására van kapacitás. Éppen ezért akkor sem lenne köny- nyű helyzetben az ipar, ha dübörögne a piac, hiszen az alacsony sertéslétszám nem tenné lehetővé a hirtelen bővülést - véli Kovács László. A sertés termelői ára az alap- anyaghiány ellenére mélyponton van: az átlagár októbertől néhány hét alatt 15-16 százalékot zuhant, és a jelenlegi kilónkénti 270-280 forintos szintről nem tud kimozdulni. „Bízom benne, hogy elértük a mélypontot, hiszen a hasított sertés 278 forint körüli, nagyjából egyeurós ára az önköltségek alatt van” - mondta Sákán Antal, s hozzátette: Európában már 1,3 euró körülire emelkedtek az árak. Az állományt, illetve az árat érintő fellendülést azonban csak 2011 második felére, 2012-re jósolja az elnök. Ráfizettek a trappistára, 33 milliós bírságot kaptak A Gazdasági Versenyhivatal ösz- szesen 33 millió forintra büntette a Penny Market Kft.-t, egyebek mellett azért, mert a társaság a 2009 júniusában tartott „13 éves akció” esetében tisztességtelen gyakorlatot folytatott a fogyasztókkal szemben. A GVH szerdai közleménye szerint a vállalkozás a trappista sajthoz kapcsolódó „csalogató reklámot tett közzé”, illetve esetenként a reklámokban közöl- tektől eltérő mértékben korlátozta az egyes akciós termékekből megvásárolható mennyiséget. Emiatt a vállalkozás 30 millió forint bírságot kapott. A verseny- hatóság egy másik akciója miatt is elmarasztalta a diszkontláncot, abban az ügyben 3 millió forint volt a bírság. ■ Segítik a nem teljes értékű munkaerőt Számos cég nem tudja megtakarítani azt az összeget, amely a rehabilitációs járulék növekedéséből adódik - állítja a Work Force személyzeti tanácsadó cég. Akár több tízmillió forintos kiadást is megtakaríthat az a minimum húsz főt foglalkoztató vállalat, amelynél a megváltozott munkaképességűek létszáma eléri az éves átlagos állomány öt százalékát. Megváltozott munkaképességűnek az a személy számít, akinél egészségkárosodás áll fenn, és/vagy akinek az orvosi rehabilitációt követően munkavállalási és munkahely-megtartási esélyei csökkennek. A fejlett országokban közülük 30-40 százalék dolgozik, míg Magyarországon ez az érték jóval 10 százalék alatt van. Ezen az arányon próbál változtatni a Work Force. Együttműködnek az illetékes szaktárcával, munkaügyi központokkal, hogy a megváltozott munkaképességű megtalálja a legalkalmasabb munkáltatót. Felmérik az adott vállalkozás munkaköreit, létszámösszetételét, majd kiközvetítik az ilyen munkavállalót, akit egy speciálisan kiképzett szakember támogat a beilleszkedésben. ■ VG „Ultra last minute kioszk” lesz májustól? Ferihegy 2 Ha megvalósul, nagy kedvezményt kaphat a szerencsés utas - Pár óra és start Májustól akár négy órával az indulás előtt is foglalhatnak az utasok repülőjegyet a Ferihegyi repülőtéren, ha megvalósul a Budapest Airport (BA) és a charter- járatokat üzemeltető tour operatorok közös terve, az úgynevezett ultra last minute utakat értékesítő kioszk a Ferihegy 2-es terminálon. Az üzleti vállalkozás tervei szerint a repülőtér egy külön kioszkot ajánl fel erre a célra, ahol az utolsó 24 órára megmaradt utakat lehet értékesíteni - négyórás indulási határidővel. A tervek szerint a mindenki számára egyforma lehetőséget kínáló kioszk személyzetét az irodák közösen fizetnék, míg az épület és a hely Ha üzletileg össze tudnák hozni, annak az utazóközönség is örülne... költségét a Budapest Airport állná. A Nyugat-Európában több helyen már sikeresen üzemelő modell lényege, hogy a megmaradt utakat jelentős kedvezménnyel veheti igénybe az utas. A kilenc legnagyobb utazás- szervező (Neckermann, Best Reisen, Kartago Tours, Magyar TŰI, Unitravel, Anubis Travel, IBUSZ, Budavár Travel, Green Travel) legutóbb közös levélben Utasok Ferihegyen (millió fő) 2005 2006 2007 2008 2009 8,063 8,266 8,597 8,443 8,019 FORRÁS: BUDAPEST AIRPORT ZRT. fordult a Budapest Airporthoz azzal a kéréssel, hogy a charterek utasainak a Ferihegy 1-en alkalmazott kedvezményes, 14 eurós reptéri tarifát alkalmazza. A repülőtéri díjak csökkentésére a BA nem látott lehetőséget. Szerintük a charterek utasai is azokat a szolgáltatásokat veszik igénybe, mint a 2-es terminálról üzemelő, menetrend szerinti légitársaságok ügyfelei. A reptér-üzemeltető felajánlotta, hogy közösen vizsgálják meg például a csúcsidőn kívüli kedvezmények, vagy például a csomagban értékesített utak résztvevőinek a parkolási és a kiskereskedelmi kedvezmények nyújtását. ■ VG 4 * 4
