Új Néplap, 2007. július (18. évfolyam, 152-177. szám)
2007-07-04 / 154. szám
4 MEGYEI TÜKÖR ÚJ NÉPLAP - 2007. JÚLIUS 4., SZERDA A sikeres tévé nagyrészt rend kérdése interjú harcsa Bélával Személyi változásokkal is jár majd az átszervezés a Szolnok TV-nél A szolnoki közgyűlés legutóbbi ülésén döntött, változás lesz a Szolnok Televízió élén. A tévé cégvezetőjének Harcsa Bélát választották, aki alapítója volt többek között az ATV-nek és a Duna TV- nek, de dolgozott a CNN- nek és a New York-i városi televíziónak is. Mészáros Géza Harcsa Béla: aki a média világában jártas, jól ismeri e nevet. E magyaros bajszú úriember leginkább az elektronikus médiában, főképp a televíziók körül forgolódik. Nem a kamera előtt áll, így fizimiskája aiajjján nehezen beazonosítható. Általában a háttérből irányítja az eseményeket — a stúdiót és a szerkesztőség munkatársait. Nemrégen megpályázta és Hortobágyi Zoltánnal, illetve Tóth Józseffel szemben elnyerte a Szolnok Televízió cégvezetői posztját.- Mit kell tudni a szolnokiaknak Harcsa Béláról?- Nos először is, ha már így alkalmam nyűik nyilatkozni, szeretném megköszönni a városnak és vezetésének a bizalmat, hogy a megyeszékhely egyik meghatározó médiumának vezetését rám bízta. Igyekezni fogok erre a bizalomra rászolgálni. A kérdésre válaszolva: Budapesten élek, azaz Rákoshegyen, a 4-es főúthoz közeli kertvárosban, feleségemmel és főiskolás lányommal, is Azonban Tokajból származom, így aztán én is Tisza-parti ember volnék. Harminc éve vagyok a filmes és televíziós szakmában. Dolgoztam a Mafilmnél és jogutódainál, valamint producerként tevékenykedtem az MTV-nél. Megalapítottam, és tíz évig első számú vezetője voltam az első magyar magántelevíziónak, az ATV- nek. A Duna TV születése körül is bábáskodtam. Több mint tíz évig készítettem riportokat és egyéb műsorokat a CNN-nek is, illetve a New York-i városi televízióban magyar nyelvű adásokat szerveztem. A legutóbbi időben a Hír TV kulturális műsorainak voltam a felelős szerkesztője, valamint a nulláról megszerveztem két hónap alatt a nemrégiben startolt Vitái Televíziót is. Elsősorban vezettem e televíziókat, de nem áll messze tőlem a film- és műsorkészítés sem. Jó néhány dokumentumfilmem lett fesztivál- és nívódíjas. — Mi vezérelte, hogy megpályázza egy vidéki stúdió, a Szolnok TV cégvezetői posztját?- Nagyon sokszor voltam abban a helyzetben, hogy a semmiből kellett valamit megteremteni. Sokszor álltam egy folyosón, ahol még telefon sem volt. Csak egy ígéret vagy egy álom, hogy itt vagy ott működnie kellene egy televíziónak. Szolnokon sokkal jobb a helyzet. Van egy működő tévé. Én leírom az elképzeléseimet, és ha tetszik, akkor talán nem azzal kell kezdenünk, hogy hová tegyük a szerkesztőségi asztalokat. Persze, amikor aztán jobban beleástam magam a történetbe, kiderült, hogy bőven van mit használni a korábban beszerzett készségekből. Túl azon, hogy arculati és műsorstruktúra-váltást tervezek, szeretném, ha a stúdió új, egy nagyobb helyiségbe kerüljön. Korábban a szobaszínházba való költözés jött szóba, én ebben is megpróbálok segíteni. Még nem tudtam egyeztetni az új színházi vezetéssel, de erre hamarosan sor kerül, és remélhetően sikerül valami jó megoldást tájolni e terv kivitelezéséhez. Az előző vezetés is dolgozott már ezen, így az elképzelések szintjén jól állunk. Most viszont már jöhet a megvalósítás. Remélem, itt ismét televíziót építek.-A pályázatában mi dönthetett az ítészek szemében ön mellett? — A nyitottság, a komoly megújítási szándék, valamint az értékelvűség. Nyitottság saját magunk és a világ felé. Egy városi tévének az csak az egyik - lehet, a legfontosabb - dolga, hogy a városról, illetve a televízió vételkörzetének életéről tudósítson. Ám az is meghatározó kell legyen, hogy kilépjen a szűk környezetéből, és regionálisan, illetve örszágo■ Szerkezetében két nagyobb szerkesztőséget alakít ki a tévé új vezetője. san is bekapcsolódjon a média vérkeringésébe. A szolnoki nézőknek az fontos, hogy minden jelentős helyi ügy megjelenjen a képernyőn, de ma már nem lehet eltekinteni attól, hogy kifelé, a nagyvilág felé is egyfajta tájékozódási pont legyen egy televízió. Elképzeléseim között szerepel, hogy legyenek forrásértékű műsoraink. Készüljenek olyan produkciók, amelyekre országosan is hivatkoznak. És ne csak egy kicsi szelete legyünk a hálózatnak, tegyük fel a HTV révén, hanem egy-egy műsorral a központja is. Vagyis innen kiindulva legyenek hálózatos műsorok. Ezzel növelni lehet a hirdetési bevételeket is. Mint korábban említettem, ehhez arculati megújulás is szükséges, illetve a digitális változások is jó pozíciókat jelenthetnek. A webportálunk megújítása is napirenden van, a letölthető műsorokkal és élő adásfolyammal. Jómagam 16-18 órás napi műsoridőben gondolkodom. Szerintem ez a nézőknek és a hirdetőknek egyaránt fontos. Műsortematika tekintetében elsősorban Szolnok erősségeit javaslom majd a szerkesztőknek megcélozni: a sport, az oktatás, a kultúra terén. Utóbbira jó példa a legendás színházi hagyomány. .Tárgyalni fogok Balázs Péter úrral, az új szín- házyezetővel* hogy milyen együttműködési pontok lehetségesek. Műfaji kombinációk is elképzelhetők, és lesznek műsoraink, melyek dramati- kus elemekre épülnek majd. Szolnok történelme is nagyobb figyelmet érdemelne, és vallási tárgyú műsorokat sem láttam a palettán. Szerkezetében két nagyobb szerkesztőséget alakítok ki. Az egyik az aktuális műsorokra koncentrál majd, a másik pedig elsősorban a magazinműsorokat készíti. Szeretnék nagyobb szervezettséget. Ne mindenki ott tömörüljön, ahol a labda van, hanem legyen kinek passzolni a pályán. Mindenki a helyén legyen. Mindennek alapja a kötelezően betartandó műsor- struktúra. Minden műsor arculata változni fog és egységesebb képet mutat majd. — Mennyiből gazdálkodik az SZTV, illetve az anyagi források elegendők-e a tervei megvalósítására?- Körülbelül 140 millió volt a tavalyi költségvetés. Ennek durván a fele az önkormányzati támogatás. Félévkor veszem át a céget, tehát az idei évben nagyjából kötött pályán haladunk. Azt gondolom, egy televízió gazdálkodását nem az állami támogatásokra kell építeni. A közszolgálati feladatoknak ellátása persze - a későbbiek során lehetőleg csökkenő ütemben - továbbra is pénzébe kerül majd a városnak. Lehetőség szerint minden pályázatot meg kell nyerni, mert az a műsoraink színvonalát és a kifelé nyitást is növeli. De talán nem mindenki tudja, hogy ennek a televíziónak a státusa kereskedelmi, óránként 12 perc reklámidővel, kereskedelmi ablaklehetőséggel, egyebekkel.- Szükség van-e személyi változásokra?- Igen. A legfontosabb, hogy az új műsorstruktúrához keressük meg a megfelelő személyeket. A televízióban jelenleg is sok tehetséges munkatárs van, és természetesen nyitni fogunk e tekintetben is. Pályázatok és castingok is várhatóak.- Számol-e munkatársként a pályázatkor konkurens személyekre, Hortobágyi Zoltánra és a koráUűJévévezetőre^gth Józsefre? — Tóth Józsefnek szeretném megköszönni a hosszú menetelését ebben a televízióban. Más elképzeléseink vannak, de szerintem korrekten és nagy odafigyeléssel vezette a televíziót. Az új tv-székház kialakítása kapcsán számítok a szakértelmére, s remélem, valamilyen formában együttműködünk. Hortobágyi Zoli nagy tapasztalaté újságíró. Vele is egyeztetek majd, valószínűleg számítok rá is. — Ön szerint milyen a sikeres televízió? — A sikeres televízió az nagymértékben rend kérdése. A rend pedig abból származik, ha a felelősségek jól el vannak osztva és mindenki átérzi a sajátját. A Munkáspárt nem csak nevében maradt kommunista látogatás Thürmer Gyula szerint pártja egy másik megoldást kínál a baloldali gondolkodású választóknak Megváltozott a politikai légkör- véli a Magyar Kommunista Munkáspárt elnöke. Thürmer Gyula a minap a megyében járt, és szerkesztőségünkbe is ellátogatott.- Miért jött a megyébe? - kérdeztük a politikust.- A Munkáspárt beágyazódott a megye politikai, társadalmi szöveteibe. Ezt szeretnénk erősíteni. Ennek egyik lépcsője, hogy megismerkedünk az új polgármesterekkel. Találkoztam Szolnok, Törökszentmiklós és a megye vezetőivel. A Munkáspárt aktívabb akar lenni a megyében. El szeretnénk mondani: mi is amellett vagyunk, hogy a szolnoki megyei kórház állami tulajdonban legyen, hogy az iskolákat ne zárják be. — Mit tudnak kínálni a baloldali szavazóknak?- Illúzió, hogy a milliárdosok kormánya a szegény emberek érdekeit képviseli. Még ha akarná, akkor sem tudná. Mások a gondjai Gyurcsány Ferenc feleségének, mint a szolnoki panellakásban élőknek. A baloldali emberek elviselték az MSZP liberális elhajlását, cse- ,5 rébe azért, hogy a szocializ- I must megőrizhetjük emlékeze- =3 tünkben. Most már tudjuk, f hogy azt sem tehetjük. Gyúr- £ csány Ferenc kiátkozta Kádár Thürmer Gyula szerint nem kell félni más baloldali megoldást találni Jánost, akinek sírját meggyalázták. Nem kell félni más baloldali megoldást találni. Mi azt gondoljuk, hogy munkahelyeket kell teremteni. Ennek érdekében a kis- és középvállalkozókat kell támogatni. Iskolát sem bezárni kell, hanem ösztönözni az embereket, hogy vállaljanak több gyereket. Ehhez biztos munka, megélhetés, lakás kell. Ellenezzük a kórházak eladását, hogy az egészségbiztosítás tőkések kezébe kerüljön. Magyarországon ne legyen a gyermekeink jövője pénz kérdése!- Hasonlókat fogalmaz meg a Fidesz is?- Ilyen időket élünk. — Hogyan készülnek a 201 (Jes választásokra?- Megváltozott körülöttünk a politikai légkör. Szolnokra 16- 17 évvel ezelőtt nem nagyon engedtek be. Jászberény polgár- mestere kitiltott bennünket augusztus 20-áról. Ma ilyen nincs. Fogad a megyei közgyűlés elnöke, Szolnok polgármestere. Ami ennél is fontosabb, az emberek azt mondják: „legalább ti nem változtattátok meg az álláspontotokat”. Mit teszünk? Szervezzük a pártot. A legközelebbi választáson mindenütt lehet majd szavazni a Munkáspártra. Vezetőink fele fiatal. Itt van az új generáció, mely a Munkáspárt jövőjét jelenti. ■ Teleki József Minden műsor arculata változni fog és egységesebb képet mutat majd - ígéri Harcsa Béla
