Új Néplap, 2007. június (18. évfolyam, 126-151. szám)
2007-06-07 / 131. szám
4 GAZDASÁG ÚJ NÉPLAP-2007. JÚNIUS 7., CSÜTÖRTÖK > cziezzzimzi Hárommilliárd forintra nőtt az eva-bevétel A megyében tavaly másfél- szeresére nőtt, és meghaladta a hárommilliárd forintot az egyszerűsített vállalkozói adóból (eva) befolyt összeg. Ugyanakkor ezt az adónemet választók száma az elmúlt esztendőben hat százalékkal csökkent — derül ki az APEH Észak-alföldi Igazgatóságának tájékoztatójából. A bevétel emelkedésében szerepet játszott, hogy októberben 15-ről 25 százaléka nőtt az adó mértéke. Régiós kiemelt program lett a tudásközpont is A SZOLNOK) Vállalkozói és Innovációs Bázis tervei, illetve a jászberényi beszállítói tudásközpont kialakítása is bekerültek többek között a régió kiemelt projektjei közé. Az észak-alföldi fejlesztési tanács legutóbbi ülésén összesen 24 olyan projektet hagyott jóvá, amelyek a II. Nemzeti Fejlesztési Tervben elsőként valósulhatnak meg a régióban. Újra fellendülőben a belföldi turizmus az ÉV első négy hónapjában számottevő mértékben bővült a belföldi vendégek és az általuk a kereskedelmi szálláshelyeken eltöltött vendégéjszakák száma is. A KSH adatai szerint a kereskedelmi szálláshelyeken nyolc százalékkal több vendég fordult meg, mint egy évvel korábban. A vendég- éjszakák száma pedig 12 százalékkal emelkedett. A külföldi vendégek száma hasonló volt, mint egy évvel korábban, ám ők valamivel rövidebb időt töltöttek el hazánkban. Megőrizni magyarnak a Coopokat kereskedelem Csepeli Lajos a cégcsoport országos vezetőjeként is szolnoki marad Magyar tőkével működő, magyar kereskedők szeretnénk maradni jelentette ki Csepeli Lajos. A szolnoki szakembert a közelmúltban választották meg a CO-OP Hungary Zrt. igazgatóságának elnökévé. Teleki József —Meglepődött az elnökké választásán?- A korábbi vezetés mandátuma lejárt. Ennek megfelelően a mostani változásokat év közben alapos előkészítő munka előzte meg. Elnökké választásom nagy elismerés a megye, a régió coo- posainak, és nekem is.-Mi indokolta váltást? — Lezárult egy korszak a Coop-csoportnál. A rendszerváltást követően az egykori áfészek beindították a közös beszerzést, majd a Coop-üzletláncot. Ezzel mára a piac meghatározó szereplői lettünk, részesedésünk eléri a 12 százalékot. A verseny azonban erősödik. Az egész gazdasági csoport értékrendjében érvényre kell jutnia annak a szemléletnek, hogy a legfontosabb a Coop-bolt versenyképesCsepeli Lajos született: egy Baranya megyeifaluban, Kémesen, 1955. október 5-én. CSALÁD: nős, felesége szintén a Coop-láncon belül dolgozik, a Tisza-Coop főkönyvelője. Két gyermeke egyetemen tanul. ISKOLA! VÉGZETTSÉG: első diplomáját a vendéglátó-ipari főiskolán vehette át, majd közgazdász végzettséget szerzett. munkahelyei: Éveken át tanított a Kereskedelmi és Vendég Csepeli Lajos szerint az egész gazdasági csoport értékrendjében érvényre kell jutni, hogy a legfontosabb a Coop-boltok versenyképessége sége. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy nem a Coop Hunga- rytól vagy a Pro-Coopoktól kell elvárni a nyereséget, hanem a boltoktól. Hogy ezek a tulajdolát&ipari Főiskolán. A Szolnok és Vidéke ÁFÉSZ-hez 1989-ben került Volt főosztály- vezető, elnökhelyettes, majd elnök. Jelenleg a COOP Szolnok Zrt. vezérigazgatója. A Coop Hungary elnöke. nosi érdekek még inkább megjelenjenek a Coop-csoport vezetésében, az igazgatóság létszáma 11 főre nőtt. Az új vezetésben tízen a tulajdonosi központokat képviseljük. —Melyek azok az értékek, amiket meg akar őrizni? — Magyar tulajdonú kereskedelmi szervezet akarunk maradni. Sőt, szeretnénk újabb magyar kereskedőket megnyerni a Coopnak, és erősíteni a hazai termékek súlyát a piacon. Lényegesnek tartom a csapatszellem megőrzését is. Ma nem mindenki tekinti értéknek a törzsgárdát. Azt, hogy úgy dolgozik egy ember egy cégnél, hogy onnan akar nyugdíjba menni. Mi ezt fontosnak tartjuk. A Coop gazdasági csoport a szövetkezeti gyökerekből nőtt ki. Mi nem lettünk vegytiszta kapitalisták, és nem is akarunk azok lenni. Hiszem, hogy ha az ember maga mögött tud egy csapatot, jó a munkahelyi légkör, akkor az megtérül. Mindemellett meg kívánjuk őrizni piaci helyzetünket, ami nagy szakmai kihívás.-Min kíván változtatni?- A fejlődéshez összefogásra van szükség a magyar kereskedőkkel, illetve beszerzés terén a külföldiekkel is. Azzal ugyanis, hogy a Coop nem egyedül jelenik meg a multinacionális beszállítóknál, nagyobb súllyal tud tárgyalni, megállapodni. Jelenleg is van kapcsolatunk szlovákokkal, csehekkel. Ezt tovább kell erősítenünk. Nagyon fontos az együttműködés az olaszokkal, ott nagyon erős a Coop-moz- galom. Nemrég pedig bejelentkezett Bulgária. Másik kiemelt terület az informatika. A fejlesztések már elkezdődtek. Régiónk - Szolnok, Jászberény, a Tisza Coop — jól áll ezen a téren. Ám országosan még van teendőnk. Mindemellett tudomásul kell vennünk, hogy többet kell költenünk marketingre is.- Mi változik meg az életében ?- Továbbra is a Coop Szolnok Zrt. vezetője vagyok. Szolnokon dolgozom, élek. Nem fogok elköltözni. Szerepet vállalok a megyeszékhely társadalmi életében is. Többet kell foglalkozni majd az országos ügyekkel, így kevesebbet időm jut a Coop Szolnokra. Mindezt előre megbeszéltem vezetőtársaimmal. Közraktározással csitított gabonapiaci hullámok Többen kérték a területalapú támogatást Jász-Nagykun-Szolnok azon hat megye között van, amelyekben a tavalyinál valamivel több területalapú támogatási kérelmet nyújtottak be a gazdák. Május 23-áig összesen 11 360 igényt regisztráltak szűkebb hazánkban. Országosan ugyanakkor az elmúlt évhez képest hozzávetőlegesen ezerrel kevesebb kérelem érkezett a Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatalba. Idén egyébként mintegy 142 milliárd forint uniós forrás használható fel az egységes területalapú támogatásra, s ehhez további 78 milliárd forint nemzeti kiegészítés társul. «T. J. Hazánkban búzából és kukoricából évi 12-13 millió tonna mennyiségnek kellett piacot találni a 2004-2006 közötti időszakban. A nemzetközi piacokon kialakult árak azonban nem tették lehetővé a korábbi mennyiségű kivitelt, így több millió tonna halmozódott fel e két termékből - hangzott el egy, a közraktározásról tartott fórumon Szolnokon. A szakemberek kiemelték: az Unió közvetlen, termelés alapú támogatási rendszerének leépítése új követelményeket támaszt a piac szereplőivel szemben. A bioenergetikai ipar az eddigieknél jelentősen nagyobb mennyiséget vásárol majd fel, ám az alapanyagok szezonalitásából fakadó készletezési gondokat nem kívánják felvállalni. A mezőgazdasági termelés jellegéből adódó ciklikusság nem védhető ki. Az ebből adódó piaci hullámhegyeket és -völgyeket úgy kell kiegyenlíteni, hogy a gazdálkodók a lehető legmagasabb árat kapják terményükért, ám eközben ne essen vissza a kereslet sem. Ebben segíthet a közraktározás. Ma már léteznek olyan cégcsoportok, amelyek a közraktározás mellett az értékesítésben is segítséget nyújtanak a termelőknek. ■ B. B. Logisztika a versenyképességért szakmai nap Neves szakemberek a BI-KA Bt. rendezvényén A hazai vállalkozásoknál is jelentős versenytényezővé vált az idő. A készre jelentési idő, elvárt idő, kiszolgáltatási idő kifejezések használata gyakorlattá váltak a napi üzleti kapcsolatokban. A beszállítói kapcsolatokat támogató logisztikai megoldások ezen a területen tudják leginkább az adott vállalkozásokat „versenybe hozni” és a vevők igényeit gyorsabban és költséghatéko- nyabban kiszolgálni. Erről tanácskoznak a résztvevők Szolnokon, 2007. június 22-én az Aba-Novák Kulturális Központ nagytermében. A logisztika szerepéről a magyar gazdaságpolitikában dr. Chikán Attila egyetemi tanár, a Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság társelnöke tart előadást. Eszes Gábor, a Gazdasági és Közlekedési Minisztérium szakembere a beszállítói kapcsolatokat erősítő logisztikai szolgáltatók támogatásokat, pályázati lehetőségeket ismerteti majd. De hallhatnak az érdeklődők a szolnoki logisztikai beszállítói kapcsolatokat támogató logisztikai kapacitások kialakításáról Simon Istvántól, a Szolnoki Logisztikai Szolgáltató Központ és Ipari Park Kft. logisztikai vezetőjétől. Házigazdaként Karmazin György, a BI-KA Bt. üzletvezetője beszél arról, miként javítják a beszállítói kapcsolatokat az optimális logisztikai megoldások. A beszállítókkal szemben támasztott követelményekről Vas Attila, az Electrolux Lehel Kft. porszívógyárának igazgatója, Csipor Hugó, a Magyar Suzuki Zrt. logisztikai osztályvezetője tart előadást. Kárpáti Sándor, az ITDH Beszállítói és Tanácsadó Központ igazgatója a beszállítói programok gyakorlati megvalósításáról értekezik. Bo- szágh Péter, az Aunde Kft. ügyvezető igazgatója, valamint Szávó János, az Eagle Ottawa Hungary Kft. logisztikai vezetője a beszállítói kapcsolatokat támogató logisztikai megoldásokat ismerteti meg. ▲ Kedvező kamatozású szabad felhasználású jelzáloghitelek és lakáshitelek jövedelem igazolás és értékbecslési díj nélküli akcióval* További információk a fiókunkban: 5000 Szolnok, Sólyom u. 3., Tel.: 56/511-850 •ft 2007. május 2. cs 2007. jdnittt 30. között igényűit piaci kamatozású lakáshitelek és szabad lelhasználású jelzáloghitelek esetén egy ingatlanra vonatkozó egyszeri értékbecslési díj összege a szerzööéskötési díjat csökkenti, legfeljebb a szerződéskötési díj mértékéig. £z a hirdetés nem minősül nyilvános ajánlattételnek, vagy taiokozfalónak. További részletek es információk a Magyarországi Volksbank Zrt bókjaiban. A hitelekkel kapcsolalos teltételeket a Magyarországi Volksbank Zrt mindenkor hatályos lerméklájékoztaloja és hirdelménye tartalmazza. www.volksbank.hu Volksbank-Line: 06-40-41-42-43 VOLKSBANK Hungary A BIZALOM ÖSSZEKÖT
